KrizYönetimi

Kurumsal dijital iletişimde halkla ilişkiler şu şekillerde rol alabilir: Marka algısını yönetme. Kriz yönetimi. Hedef kitleyle etkileşim. Kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) projeleri. Medya ilişkileri. Ayrıca, dijital halkla ilişkiler, sosyal medya yönetimi, çevrimiçi basın bülteni oluşturma ve yayma gibi dijital platformlar üzerinden gerçekleştirilen tüm halkla ilişkiler etkinliklerini kapsar.

Kriz yönetimi, bir kurumun varlığını tehdit eden veya ününü zedeleyen ani ve beklenmedik durumlara karşı, olumsuz sonuçları en aza indirmek amacıyla yapılan planlı ve bilinçli müdahaleleri içerir. Halkla ilişkiler, kriz yönetiminde kritik bir rol oynar. Etkin bir kriz yönetimi ve halkla ilişkiler, kurumun krizden en az hasarla çıkmasını veya krizi bir fırsata dönüştürmesini sağlayabilir.

Afet anı, afet yönetim döngüsünde "acil durum müdahalesi" evresini kapsar. Bu evre, bir afetin oluşunu takip eden ve afetten hemen sonra başlayarak, afetin büyüklüğüne bağlı olarak genellikle 1-3 aylık bir süre içerisinde sürdürülen etkinlikleri ifade eder. Bu etkinlikler arasında haber alma ve ulaşım, ihtiyaçların belirlenmesi, arama ve kurtarma, ilk yardım, tedavi, tahliye, geçici barınma, yiyecek, içecek, yakacak temini, güvenlik, çevre sağlığı, hasar belirleme ve tehlikeli yıkıntıların kaldırılması gibi faaliyetler yer alır.

Kriz yönetimi sertifikası, kriz anlarında doğru adımlar atmayı bilen ve krizleri etkili bir şekilde yönetebilen profesyoneller yetiştirmeyi amaçlar. Bu sertifikanın bazı faydaları şunlardır: Kariyer fırsatları: Sertifika, iş başvurularında öne çıkmayı sağlar ve kariyer fırsatlarını artırır. Yetkinlik belgesi: Organizasyonlarda kriz yönetimi süreçlerinde görev alacak kişilerin yetkinliklerini kanıtlar. Liderlik becerileri: Potansiyel tehditleri önceden analiz etme, acil durumlara proaktif yanıtlar üretme ve kriz sonrası iyileşme süreçlerini yönetme becerileri kazandırır. Kurumsal güvenlik: Krizlerin daha etkili ve hızlı bir şekilde yönetilmesini sağlayarak kurumsal güvenliği artırır. Kişisel gelişim: Kişinin öz geçmişini daha donanımlı hale getirmesine yardımcı olur.

Krize müdahalede psikolojik danışmanın rolleri şunlardır: Terapötik ilişki kurma. Problemin tanımlanması. Çevresel destek sağlama. Değişim için rehberlik etme. İzleme ve sevk etme. Ayrıca, psikolojik danışmanlar kriz durumlarında aileleri, öğretmenleri ve diğer yakın çevreyi de sürece dahil ederek psikososyal müdahale çalışmalarını yürütürler.

Kriz iletişim planı, olası kriz senaryolarına karşı önceden hazırlanmış, kurumun veya organizasyonun iletişim stratejilerini ve eylemlerini detaylandıran bir belgedir. Bu plan, kriz durumunda kullanılacak iletişim kanallarını, sözcüleri, mesajları ve hedef kitleleri belirler. Kriz iletişim planının temel amaçları: Kurumun itibarını korumak ve olası zararları en aza indirgemek. Paydaşlarla etkili bir iletişim sağlayarak güven ve şeffaflığı pekiştirmek. Kriz iletişim planı, aynı zamanda krizin sonrasında da devreye girerek, zarar görmüş imajın onarılmasında ve organizasyonun normale dönüş sürecinin yönetilmesinde kilit rol oynar.

Çözüm yönetimi yaklaşımı, ürün odaklı rekabetten ziyade, ürünle birlikte sunulan teknik ve ticari ekspertiz, finansman paketi ve entelektüel destek gibi ekstra hizmetlere odaklanan bir iş yapma biçimidir. Bu yaklaşımda, müşteri beklentilerini tam olarak karşılamak için ihtiyacın sadece bir ürünle değil, kapsamlı bir çözümle karşılanabileceği anlayışı benimsenir. Ayrıca, çözüm odaklı yaklaşım adı altında, kişi, kurum ve kuruluşlar için ihtiyaca uygun çözümler geliştirmeyi amaçlayan bir yöntem de bulunmaktadır.

"Ben Ne Yangınlar Gördüm" ifadesi, farklı bağlamlarda çeşitli hikayelerle ilişkilendirilebilir: Şarkı: Ebru Yaşar ve Zakkum tarafından seslendirilen bu şarkı, aşkın ve ilişkilerin karmaşıklığını anlatır. Kitap: Rahime Sezgin tarafından yazılan bu kitap, iş dünyasının liderlerinin krizlerle nasıl başa çıktığını konu alır. Ayrıca, "ben ne yangınlar gördüm" ifadesi, genel olarak zorlu deneyimler yaşamış olmayı ve hayatta kalma mücadelesini ifade edebilir.

Kriz yönetimi, beklenmedik ve ciddi problemler doğuran olaylar ortaya çıktığında uygulanır. Bu durumlar arasında: Doğal afetler; Siber güvenlik tehditleri; Tedarik zinciri kesintileri; Personel sorunları; Finansal problemler; Teknolojik aksaklıklar; Çalışan kaynaklı anlaşmazlıklar; Yasa dışı faaliyetler sayılabilir. Ayrıca, şirketin yer aldığı ülkenin sorunları ve dünyadaki krizler de hizmet verilen sektörü etkileyerek krizlere yol açabilir.

Zorlu yaşam olayları, bireylerin duygusal ve psikolojik sağlıklarını etkileyebilecek büyük değişim ve stres kaynaklarıdır. Bazı zorlu yaşam olayları: Doğal afetler; Can kayıpları; Anne-baba ayrılığı veya boşanma; Kayıp ve yas; Travma sonrası stres bozukluğu; İstismar; Kronik hastalıklar; Boşanmalar veya alkolizm gibi aile içi sorunlar.

Orta yaş krizini atlatmak için şu yöntemler önerilmektedir: Duyguların farkında olmak. Düşünce yapısını değiştirmek. İlişkiler üzerinde çalışmak. Sağlığa dikkat etmek. Yeniden değerlendirmek. Yeni hedefler belirlemek. Profesyonel destek almak. Orta yaş krizi kişisel bir deneyimdir ve her bireyin ihtiyaçları farklı olabilir.

Afet kırılganlığı, bireylerin veya grupların, doğal tehlikelerin (örneğin, aşırı doğa olayları veya süreçlerin) etkilerini öngörme, bunlarla başa çıkma, direnme ve kurtulma kapasitelerini etkileyen faktörlerin bütünüdür. Afet kırılganlığına katkıda bulunan bazı faktörler: Maruziyet. Hassasiyet. Adaptif kapasite. Afet kırılganlığı, sosyoekonomik faktörler, altyapı kalitesi, acil durum hazırlığı düzeyi ve çevresel faktörlerle ilişkilidir.

Kriz yönetiminde ilk adım, potansiyel krizleri belirlemek için kapsamlı bir risk değerlendirmesi yapmaktır. Kriz yönetiminde izlenmesi gereken diğer adımlar ise şunlardır: Kriz yönetim ekibi kurmak. Acil durum planları oluşturmak. İletişim stratejileri geliştirmek. Eğitimler düzenlemek.

Marka yönetimi mülakatında sorulabilecek bazı sorular: Marka yönetiminin öneminden bahsedin. Kendi kişisel markanızı nasıl tanımlarsınız? Olabildiğince ayrıntılı olarak, iyi pazarlanan bir ürünü tanımlayın. En yeni araçlar ve trendler konusunda nasıl güncel kalıyorsunuz? Bir marka stratejisi geliştirmeye nasıl yaklaşıyorsunuz? Beklenmedik pazar değişikliklerine yanıt olarak bir marka stratejisini değiştirmek zorunda kaldığınız bir zamanı anlatabilir misiniz? Bir marka kampanyasının etkinliğini nasıl ölçersiniz? Tüm temas noktalarında marka tutarlılığını nasıl sağlıyorsunuz? Marka girişimleri için kaynakları nasıl önceliklendirir ve tahsis edersiniz? Markanın itibarını etkileyen bir krizi yönetmek zorunda kaldığınız bir zamanı anlatabilir misiniz? Mülakat süreci, şirketin gereksinimlerine ve pozisyonun seviyesine göre değişiklik gösterebilir. Daha fazla bilgi için şu kaynaklar kullanılabilir: toptalent.co; rolecatcher.com; ingilizcemi.com.tr.

Beklenmedik olaylar, insanların öngöremediği, şaşırtıcı ve sıra dışı durumları ifade eder. Beklenmedik olayların bazı etkileri: Psikolojik durum: Bireylerde stres, kaygı ve korku gibi duygusal travmalara neden olabilir. Toplumsal dinamikler: Güvenlik önlemlerinin artmasına ve toplumsal dayanışmanın zayıflamasına yol açabilir. Günlük yaşam: İnsanların rutinlerini bozabilir ve gelecek planlarını altüst edebilir. Ancak, beklenmedik olaylar olumlu sonuçlar da doğurabilir; iş dünyasında hızlı ve etkili tepki vermek, rekabet avantajı sağlayabilir. Ayrıca, "Beklenmedik Olaylar" başlığı altında, Medium'da bir hikaye serisi ve YouTube'da bir video bulunmaktadır.

Olağanüstü genel kurulda alınabilecek bazı kararlar şunlardır: Şirket merkezinin yurtdışına taşınması. Bilanço zararlarını kapatmak için yükümlülük ve ikincil yükümlülük kabul edilmesi. Şirketin işletme konusunun tamamen değiştirilmesi. Önemli miktarda şirket aktiflerinin toptan satışı. Yönetim kurulu üyelerinin azli ve yenilerinin seçimi. Yıl sonu finansal tablolarının müzakeresi ve ertelenmesi. Özel denetçi talep etme. Kuruluş ve sermaye artırımında yönetim kurulu ve denetçilerin ibra edilmesine engel olma. Oybirliğiyle gündeme madde ekleme. Olağanüstü genel kurulda, toplantı yapılmasını gerektiren sebepler gündem oluşturur ve bu gündem dışında başka konular görüşülemez.

9-1-1 numarası, Kuzey Amerika Numaralandırma Planı (NANP) için acil telefon numarasıdır. Bu numaranın acil durum olarak kabul edilmesinin bazı nedenleri: Kolay hatırlanma ve hızlı arama. Çok yönlülük. Ulusal standart. Acil durumlar dışında bu numaranın aranması çoğu yargı bölgesinde suç teşkil edebilir.

Halkla ilişkilerde medya ilişkilerinin önemli olmasının bazı nedenleri: Hedef kitleye ulaşma: Medya, markaların ve kuruluşların hedefledikleri kitleye etkili bir biçimde ulaşmasını sağlar. İtibar yönetimi: Medya aracılığıyla şirketler, markalar ve kişiler hakkındaki olumlu veya olumsuz haberler, bu kişi veya kurumların halk nezdindeki algılarını doğrudan etkiler. Bilgi akışı: Medya, olayları ve gelişmeleri halka bildirerek bilgi akışını sağlar. Algı yönetimi: Medya, algı yönetimi yapma imkanı da sağlar. Kriz yönetimi: Kriz anlarında medya ile ilişkilerin iyi yönetilmesi ve doğru bilginin zamanında paylaşılması, marka itibarını korumada belirleyicidir. Maliyet ve zaman tasarrufu: Kuruluşlar, haber olarak medyada daha fazla yer bulmak ve basın mensupları ihtiyaç duydukları bilgilere kolayca erişebilmek için sanal basın odaları gibi yeni iletişim teknolojilerinden yararlanır.

6 Şubat depreminde kaç kişinin konakladığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, depremlerin ardından bölgede kurulan bazı geçici barınma alanları şunlardır: Çadır kentler: İçişleri Bakanlığı'nın Nisan 2023'teki açıklamasına göre, 345 noktada çadır kent kurulmuş ve bu çadırlarda 2 milyon 626 bin 212 kişi konaklamıştır. Konteyner kentler: Aynı açıklamaya göre, 305 noktada konteyner kent kurulmuş ve bu konteynerlerde 78 bin 718 kişi konaklamıştır. Ayrıca, 414 konteyner kentte 215 bin 224 konteyner kurulumu yapılmış ve buralarda 691 bin afetzede misafir edilmiştir.

omg! iletişim, halkla ilişkiler ve iletişim hizmetleri alanında faaliyet gösteren bir ajansdır. Başlıca hizmetleri: Dijital reklam ve online reklam yönetimi. Marka iletişimi ve itibar yönetimi. Medya ilişkileri ve içerik yönetimi. Influencer iletişimi. Stratejik marka danışmanlığı. Etkinlik ve proje yönetimi. Grafik tasarım ve web geliştirme. Ajans, müşterilerine güçlü markalar inşa etme ve iş ortaklarıyla uzun vadeli ilişkiler kurma konusunda destek olur.