DijitalDönüşüm

Özel sektörün dijital dönüşümdeki rolü birkaç önemli alanda kendini gösterir: 1. Yatırım ve Teknoloji Geliştirme: Özel sektör, dijital dönüşüm süreçlerine yönelik yatırımlarını artırarak Ar-Ge faaliyetlerini çeşitlendirir ve dijital yetkinlikleri geliştirir. 2. Yenilikçi Çözümler: Özel sektör kuruluşları, stratejik ortaklıklar kurarak yenilikçi çözümler geliştirir ve dijital girişimlerin serpilmesine olanak tanır. 3. Dijital Hizmetler: Bankacılık, sağlık ve perakende gibi sektörlerde dijital uygulamaların geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması, özel sektörün dijital dönüşümdeki aktif rolünü yansıtır. 4. İş Birliği ve Ekosistem: Özel sektör, kamu kurumları ve sivil toplum kuruluşlarıyla iş birliği yaparak dijitalleşmenin yarattığı fırsatları daha geniş kitlelere ulaştırır.

Hugo Boss'un logosu, markanın daha dijital ve küresel bir kitleye hitap etmek için yeniden tasarlandı. Yeni logo, daha cesur bir yazı tipi ve çağdaş bir görünüm ile dijital uygulamalarda daha etkili bir görsel deneyim sunmak amacıyla oluşturuldu.

Dijital dönüşüm, sigorta sektörünü şu şekillerde etkileyecektir: 1. Operasyonel Verimlilik: Yapay zeka ve makine öğrenimi gibi teknolojiler, risk değerlendirmesi, sahtekarlık tespiti ve müşteri hizmetleri gibi süreçlerde kullanılarak operasyonel verimliliği artıracaktır. 2. Müşteri Deneyimi: Mobil uygulamalar ve büyük veri analitiği ile sigorta süreçleri daha hızlı ve kullanıcı dostu hale gelecek, müşteriler online platformlardan anında teklif alarak poliçe satın alabileceklerdir. 3. Şeffaflık ve Güvenlik: Blockchain teknolojisi, sigorta sözleşmelerinin ve işlemlerinin değiştirilemez ve çok daha güvenli olmasını sağlayacak, veri ihlallerini ve siber saldırıları önleyecektir. 4. Yeni Ürün ve Hizmetler: Nesnelerin interneti (IoT) sayesinde, telematik sigortalar ve sağlık teknolojileriyle entegre bireysel sağlık sigortaları gibi yenilikçi ürünler sunulabilecektir. 5. Rekabet Avantajı: Dijitalleşme, sigorta şirketlerine rekabet avantajı sağlayarak sektörde liderliği elde etmelerini mümkün kılacaktır.

CADEM iki farklı alanda faaliyet gösteren bir şirkettir: 1. CADEM Dijital Dönüşüm Çözümleri: Bu şirket, başta otomotiv, havacılık ve savunma sanayi olmak üzere çeşitli sektörlere dijital dönüşüm çözümleri sunar. Hizmetler arasında: - PLM (Product Lifecycle Management): Ürün yaşam döngüsü yönetimi, tasarım, mühendislik, üretim ve analiz süreçleri. - 3D Ölçüm ve Kalite Kontrol: Hassas ve tekrarlanabilir ölçüm teknolojileri ile kalite kontrol. - Artırılmış ve Sanal Gerçeklik: Özel yol haritaları, proof of concept çalışmaları ve danışmanlık hizmetleri. 2. CADEM CNC Makineleri: Bu şirket, imalat endüstrisi için CNC işleme yazılımı ve çözümleri geliştirir.

Enerjisa'nın "daha hızlı ve ileri" ifadesi, dijital dönüşüm ve teknoloji yatırımlarıyla müşterilerine daha hızlı ve kolay işlemler sunmayı amaçladığını ifade eder. Bu kapsamda, Enerjisa'nın yaptığı bazı yenilikler şunlardır: - Mobil uygulama ve Online Hizmetler Merkezi'nin yenilenmesi: Kullanıcılar, birkaç dakika içinde Enerjisa müşterisi olabiliyor, fatura işlemlerini gerçekleştirebiliyor ve abonelik işlemlerini evden çıkmadan tamamlayabiliyor. - Tüketim karşılaştırma özelliği: Mahalle ve şehir tüketimleriyle kendi tüketimlerini karşılaştırabilme imkanı. - Planlı ve anlık kesintilerin kontrolü: Elektrik kesintilerini uygulama üzerinden takip edebilme. - Hızlı başvuru ve takip: Yaşadıkları sorunları kısa sürede ilgililere iletip, sonuçları takip edebilme.

Mahir Bilişim adlı bilgisayar firması, bilgi teknolojileri alanında çeşitli hizmetler sunmaktadır. Bu hizmetler arasında: Sunucu çözümleri ve kutu ürün temini; Network çözümleri ve danışmanlık; Dijital dönüşüm ve teknolojik yatırımlar için uçtan uca hizmet ve destek; Big data ve data analitik; Bilgisayar çevre birimleri gibi ürün ve hizmetlerin satışı. Ayrıca, Esenler'de bulunan bir başka Mahir Bilişim firması da bilgisayar teknik servisleri ve elektronik eşya satışı yapmaktadır.

Global hizmet ürünleri, çeşitli alanlarda entegre bilgi teknolojileri çözümleri ve yönetilen hizmetler sunar. Bu ürünler genellikle aşağıdaki işlevleri yerine getirir: Dijital altyapı ve veri merkezi yönetimi: Ağ ve sistem yönetimi, bulut altyapısı. Akıllı hizmet masası çözümleri: Müşteri destek hizmetleri, çağrı merkezi yönetimi. Proje yönetimi ve dijital dönüşüm: Süreç optimizasyonu, kaynak planlaması. Stratejik portföy yönetimi: İş stratejilerinden iş sonuçlarına geçiş. Uluslararası ticaret ve lojistik: Ürünlerin farklı pazarlara uyarlanması, tedarik zinciri yönetimi.

Techmind Bilişim farklı alanlarda hizmet veren birkaç şirketten oluşmaktadır: 1. Techmind Partners: Bu şirket, maliyet odaklı teknoloji çözümleri sunarak, enerji, fintech gibi sektörlerde dijital dönüşüm stratejileri ve özel IoT uygulamaları gibi hizmetler vermektedir. 2. Techmind Softwares: 2012 yılından beri web tasarımı ve geliştirme hizmetleri sunan bu şirket, müşterilerine özel ve en son teknoloji ile donatılmış web çözümleri sağlamaktadır. 3. Techmind Bilişim (techmindbilisim.com): Asus, Microsoft, HP, Lenovo gibi markaların yetkili ortağı ve ithalatçısı olan bu şirket, oyun bilgisayarları ve oyuncu ekipmanları satışı yapmakta ve teknik servis hizmeti sunmaktadır.

Sivart Endüstriyel Otomasyon aşağıdaki alanlarda faaliyet göstermektedir: Makina ve fabrika otomasyonu: Revizyon ve modernizasyon çalışmaları dahil. Robotik uygulamalar: Komple üretim hatlarına kadar anahtar teslim projeler. CNC sistemleri: Hareket ve hız kontrolü uygulamaları. Siemens ürünleri: Satış ve satış sonrası hizmetler. Dijital dönüşüm ve Endüstri 4.0: Dijitalizasyon ve pano çözümleri.

Yabancı bankaların şube kapatmasının birkaç nedeni vardır: 1. Dijital Dönüşüm: Mobil ve dijital bankacılık hizmetlerine olan talebin artması, bankaların fiziksel şube sayılarını azaltmalarına yol açmaktadır. 2. Maliyet Düşürme: Bazı bankalar, destek hizmetlerini dış kaynaklardan temin ederek maliyetlerini düşürmeye çalışmaktadır. 3. Rekabet ve Pazar Koşulları: Rekabet ortamı ve değişen pazar koşulları, bankaların şube kapatma kararlarını etkileyebilmektedir.

Payna Grup iki farklı alanda faaliyet göstermektedir: 1. Dijital Dönüşüm Hizmetleri: Payna, bulut teknolojileri, çözüm danışmanlığı, dış kaynak kullanımı ve yazılım geliştirme gibi dijital dönüşüm hizmetleri sunar. 2. Gıda ve İçecek Üretimi: Payna Grup, Erciyes Börek, Dilim Börek, Musluoğlu Baklava ve Pastannecim gibi markalarla gıda ve içecek üretimi yapmaktadır.

Akşehir'deki dijital dönüşüm projesi, Akşehir Ticaret ve Sanayi Odası tarafından hazırlanan "İlçe Organize Sanayi Bölgeleri Yeşil Sanayi Dijital Dönüşüm Ön Fizibilitesi" projesidir. Proje kapsamında, Akşehir OSB, Akşehir Gıda İhtisas OSB, Ilgın OSB, Kulu OSB ve Seydişehir OSB gibi TR 52 bölgesindeki ilçe organize sanayi bölgelerinde dijital dönüşüm sürecine yönelik ön fizibilite çalışması gerçekleştirilecektir.

Etiya ve Egemsoft farklı alanlarda hizmet veren iki farklı şirkettir: 1. Etiya: Kendi geliştirdiği yapay zeka destekli ürün portföyü ile müşteri deneyimini esas alan dijital dönüşüm çözümleri sunan bir yazılım şirketidir. 2. Egemsoft: Yazılım test hizmetleri sunan ve test araçları geliştiren bir şirkettir.

Gumbel Enerji, Gumbel Group'un çatı firması olup, çeşitli alanlarda faaliyet göstermektedir: Yenilenebilir enerji yatırımları: Güneş elektrik santrallerinin kurulumu, danışmanlığı, bakımı ve onarımı gibi faaliyetleri içerir. Enerji depolama: Enerji depolama sistemlerinin geliştirilmesi ve uygulanması. Tarım: Tarımsal faaliyetler ve ilgili teknolojiler. E-ticaret: Güneş paneli, inverter ve depolama sistemleri gibi ürünlerin online satışı. Dijital dönüşüm: Grup şirketlerinin dijital dönüşüm süreçlerini yönetme. E-mobilite: Elektrikli mobilite çözümleri. Yayım: Kitap ve diğer yayınların üretimi.

CDO (Chief Data Officer), bir organizasyonda veri yönetiminden ve stratejisinden sorumlu üst düzey bir yönetici olarak görev yapar. CDO'nun başlıca iş görevleri şunlardır: Veri Governance: Veri kalitesi, güvenliği ve erişilebilirliğini sağlamak için politikalar ve süreçler geliştirmek. Veri Analitiği: Veri bilimcileri ile çalışarak verilerden anlamlı içgörüler çıkarmak ve bu içgörüleri iş kararlarına entegre etmek. Dijital Dönüşüm: Dijital stratejileri oluşturmak ve uygulamak, müşteri deneyimini iyileştirmek ve operasyonel verimliliği artırmak. Yasal Uyum: Veri koruma ve gizlilik düzenlemelerine uyumu sağlamak. İş Modeli İnovasyonu: Verileri stratejik bir varlık olarak kullanarak yeni gelir fırsatları yaratmak. CDO, genellikle CEO, COO veya CFO gibi üst yöneticilere rapor verir.

Evolk adlı farklı alanlarda faaliyet gösteren üç şirket bulunmaktadır: 1. Evolk (Elena Volkanovska): Doğal dil işleme, veri seti oluşturma ve curation, adlandırılmış varlıklar gibi konularda çalışan bir AI ve ML uzmanıdır. 2. Evolk (Teknoloji ve Danışmanlık Şirketi): Madrid, İspanya merkezli bir şirket olup, dijital dönüşüm hizmetleri sunmaktadır. Belge yönetimi, siber güvenlik, dijital baskı ve IT hizmetleri gibi alanlarda çözümler sunar. 3. Evolk (İnsan Kaynakları Şirketi): Rio de Janeiro, Brezilya merkezli bir insan kaynakları şirketidir ve adayları şirketlere ve iş pazarına hazırlama ve bağlama konusunda uzmanlaşmıştır.

ODE Yalıtım'ın 40. yıl vizyonu "40VD²K" olarak belirlenmiştir. Bu vizyon, dört temel başlıkta şirketin stratejik dönüşümünü şekillendirmektedir: 1. 40. yıl kutlamaları: Geçmişteki başarıları sahiplenme ve anma. 2. Verimlilik: İş gücü verimliliğini artırma. 3. Dijital dönüşüm: Teknoloji ve otomasyona yatırım yaparak geleceğe hazırlık. 4. Kültürel dönüşüm: Çalışan bağlılığını artıran yenilikçi bir şirket kültürü oluşturma.

Dönüşüm süreci, farklı alanlarda farklı şekillerde başlayabilir: 1. Dijital Dönüşüm: Bu süreç, genellikle şu aşamalarla başlar: - Farkındalık ve Hazırlık: İşletmenin dijital dönüşüm ihtiyacını anlaması ve mevcut durumunu analiz etmesi. - Strateji Geliştirme: Uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi ve dijital araçların nasıl kullanılacağının planlanması. - Teknoloji ve Altyapı Yatırımı: Uygun dijital teknolojilerin belirlenmesi ve mevcut altyapıya entegre edilmesi. 2. Kentsel Dönüşüm: Bu süreç, Türkiye'de 6306 sayılı kanun kapsamında şu adımlarla ilerler: - Risk Tespiti: Binanın riskli olup olmadığının bağımsız bir kuruluş tarafından tespit edilmesi. - Maliklerin Karar Alması: Binanın yıkılması ve yeniden inşa edilmesi için kat maliklerinin en az 2/3 çoğunluğunun onayı. - Devlet Destekleri ve Krediler: Kira yardımı, vergi muafiyetleri ve düşük faizli krediler gibi teşviklerden yararlanmak için başvuru yapılması. - Proje Onayı ve Ruhsat İşlemleri: Belediyeden gerekli izinlerin alınması ve yeni binanın projesinin onaylanması. - İnşaat ve Teslim Süreci: Binanın yeniden inşa edilmesi ve maliklere teslim edilmesi.

Transformasyon, mevcut durumdan hedeflenen bir duruma geçişi ifade eden karmaşık ve çok aşamalı bir süreçtir. Bazı transformasyon türleri: - Dijital transformasyon: Dijital teknolojileri benimseyerek iş stratejisinin, modellerin, işlemlerin, ürünlerin ve pazarlama yaklaşımının yenilenmesi. - Bakterilerde transformasyon: Vericinin DNA segmentlerinin alıcı bakteriye geçmesi. Transformasyon sürecinin aşamaları: 1. Mevcut durum analizi: Organizasyonun güçlü ve zayıf yönlerinin, fırsatlarının ve tehditlerinin değerlendirilmesi. 2. Stratejik hedef belirleme: Uzun vadeli başarı için kritik faktörlerin dikkate alınarak hedeflerin belirlenmesi. 3. Planlama ve uygulama: Belirlenen hedeflere ulaşmak için gerekli adımların atılması ve bu adımların hayata geçirilmesi. 4. Değerlendirme ve geri bildirim: Sürecin etkinliğinin değerlendirilmesi ve gerekli düzeltmelerin yapılması.

BMW'nin reklam yapmama nedeni, dijital dönüşüm ve multichannel pazarlama stratejisi uygulamasıdır. Ayrıca, BMW'nin bazı reklam kampanyaları, yanıltıcı emisyon iddiaları nedeniyle yasaklanmıştır. Bu tür yasal düzenlemeler de reklam faaliyetlerini etkileyebilir.