• Buradasın

    Covid-19 örgütsel davranışa etkileri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Covid-19 salgınının örgütsel davranışa etkileri şunlardır:
    1. Uzaktan Çalışma Modeli: Salgın, uzaktan veya evden çalışma modelinin benimsenmesini zorunlu kıldı 12. Bu durum, iş-yaşam dengesini, çalışanların motivasyonunu ve iletişim becerilerini etkiledi 12.
    2. İş Akışında Değişim: İşletmeler, müşteri taleplerindeki değişimler ve dijital dönüşüm sayesinde iş akışlarını yeniden düzenledi 12. Yeni iş modelleri ve stratejiler geliştirildi 1.
    3. Stres ve Kaygı: Sağlık çalışanları gibi bazı meslek grupları, uzun çalışma saatleri ve hastalığa yakalanma riski nedeniyle stres ve kaygı yaşadı 3. Bu durum, çalışanların iş tatminini ve örgütsel bağlılığını olumsuz etkiledi 3.
    4. Örgütsel Destek: Çalışanların örgütsel destek algıları, pandemi sürecinde önemli hale geldi 3. Destekleyici bir çalışma ortamı, çalışanların psikolojik iyi oluşunu artırdı 4.
    5. Ekonomik Etkiler: Salgın, bazı sektörlerde ekonomik zorluklara yol açtı, iş kayıpları ve iflaslar yaşandı 5. Bu durum, iş dünyasının genel işleyişini ve istihdam yapısını değiştirdi.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. 9lib.net
        1
      2. dergipark.org.tr
        2
      3. scispace.com
        3
      4. academia.edu
        4
      5. bilimvetekno.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Konaklama tesisi Covid-19'dan nasıl etkilenir?

    Konaklama tesisleri, Covid-19 salgınından çeşitli şekillerde etkilenebilir: 1. Zaman ve Mekân Kontrolü: Tesis içinde misafir ve çalışanlar arasında 1,5 m mesafe sağlanması ve operasyon faaliyetlerinin 15 dk içinde bitirilmesi gereklidir. 2. Temizlik ve Dezenfeksiyon: Temas sonrası ellerin ağız, burun veya göz mukozasına götürülmesini önlemek için doğru ve etkin temizlik ve dezenfeksiyon planları uygulanmalıdır. 3. İzolasyon: Semptom gösteren misafirler için izolasyon odaları veya bölgeleri ayrılmalı ve bu misafirlerin takibi yapılmalıdır. 4. Dijital Çözümler: Check-in/out işlemlerinin online gerçekleştirilmesi, mobil sipariş ve satış otomasyon sistemlerinin kullanılması gibi dijital çözümler tercih edilmelidir. 5. Personel Eğitimi: Çalışanların Covid-19 ve alınan önlemler konusunda eğitilmesi önemlidir. Bu önlemler, salgının yayılmasını azaltmak ve tesisin güvenliğini sağlamak amacıyla alınmıştır.
    5 kaynak

    Sendikalar Covid sürecinde ne yaptı?

    Sendikalar, COVID-19 sürecinde çeşitli önlemler ve talepler doğrultusunda harekete geçti: 1. Koruyucu Ekipman Temini: Sendikalar, işçiler için gerekli koruyucu ekipmanın sağlanmasını talep etti ve bu ekipmanı temin etmek için işverenlerle işbirliği yaptı. 2. Ücretli Hastalık İzni: İşçilerin ücretli hastalık izni hakkına sahip olmaları ve enfekte olma riski taşıyanların çalışmaya zorlanmamaları için girişimlerde bulunuldu. 3. Çalışma Saatlerinin Azaltılması: Bazı sendikalar, mağaza çalışma saatlerinde azalma sağlanması için hükümetlere baskı yaptı. 4. Ek Ödeme Talebi: Avusturya'da SDA sendikası, market çalışanlarına çalıştıkları her saat için ek ücret talep etti. 5. Toplu Pazarlık ve Sosyal Diyalog: Sendikalar, işverenlerle iş süreçlerinde değişiklik yapılması ve sağlık ve güvenlik tedbirlerinin alınması konularında müzakereler yürüttü. Ayrıca, sendikalar üye kazanımları da elde etti; bu süreçte sendikalara üye olan işçi sayısı arttı.
    5 kaynak

    Covid-19 turizm sektörünü nasıl etkiledi?

    COVID-19 pandemisi turizm sektörünü çeşitli şekillerde etkiledi: 1. Ekonomik Kayıplar: Uluslararası turizm hareketliliği büyük ölçüde azaldı, bu da turizm gelirlerinde ciddi düşüşlere yol açtı. 2. İşsizlik: Pandemiyle birlikte birçok turizm işletmesi faaliyetlerini durdurdu veya çalışan sayısını azaltmak zorunda kaldı, bu da işsizlik oranlarını artırdı. 3. Yeni Uygulamalar: Salgın, dijitalleşme, temassız ödeme, çevrimiçi ziyaret gibi yeni uygulamaların turizm sektöründe yaygınlaşmasına neden oldu. 4. Alternatif Turizm Türleri: Karantina ve seyahat kısıtlamaları, insanların daha sakin ve izole destinasyonlara yönelmesine yol açtı. 5. Sağlık Önlemleri: Turizm işletmeleri, hijyen ve sağlık önlemlerini artırarak yeni sertifikasyon sistemlerine geçti.
    5 kaynak

    Covid-19 pandemisinin yönetiminde halkın hastalıktan korunma davranışlarının incelenmesi: Korunma motivasyonu teorisi yaklaşımı nedir?

    Covid-19 pandemisinin yönetiminde halkın hastalıktan korunma davranışlarının incelenmesi kapsamında korunma motivasyonu teorisi, sağlık çalışanlarının ve toplumun pandemiden korunma motivasyonunu anlamak için kullanılır. Korunma motivasyonu teorisi (Protection Motivation Theory - PMT), Rogers (1975) tarafından geliştirilmiştir ve iki ana bileşene dayanır: 1. Tehlike Değerlendirmesi: Bireylerin kendilerini tehdit altında hissetmeleri, korunma motivasyonunu artırır. 2. Cevap Etkinliği ve Öz-Yeterlik: Bireylerin koruyucu davranışları gerçekleştirebileceklerine dair inançları, korunma motivasyonunu destekler. Bu teori, halkın pandemi sırasında maske kullanımı, sosyal mesafe, el hijyeni gibi koruyucu davranışları neden ve nasıl uyguladığını açıklamaya yardımcı olur.
    5 kaynak

    Covid-19 sağlık çalışanlarını nasıl etkiledi?

    Covid-19 salgını, sağlık çalışanlarını çeşitli şekillerde olumsuz etkiledi: 1. Personel Sıkıntısı: Salgın sırasında sağlık personeli seviyeleri keskin bir şekilde düştü ve önümüzdeki yıllarda doktor ve hemşire açığı yaşanması bekleniyor. 2. Tükenmişlik ve Moral Bozukluğu: Sağlık çalışanları, artan stres ve iş yükü nedeniyle tükenmişlik ve moral bozukluğu yaşadı. 3. Fiziksel ve Psikolojik Sağlık Sorunları: Anksiyete, depresyon, uykusuzluk gibi psikolojik sorunların yanı sıra ateş, öksürük, kas ağrıları gibi fiziksel sağlık sorunları da görüldü. 4. Şiddet ve Güvenlik Riskleri: Sağlık çalışanları, fiziksel ve sözel şiddete maruz kaldı ve iş yerlerinde saldırıya uğrama riski diğer sektör çalışanlarına göre dört kat daha fazla oldu. 5. Uzaktan Çalışma ve Vardiya Düzenlemeleri: Salgın, sanal işgücü programlarının genişlemesine ve uzaktan çalışma politikalarının uygulanmasına yol açtı.
    5 kaynak

    Örgütsel davranış nedir?

    Örgütsel davranış, psikoloji, sosyoloji, antropoloji ve yönetim biliminden yararlanan disiplinlerarası bir alandır. Temel odak noktası, organizasyonel ortamlardaki insan davranışını, organizasyonun kendisini ve ikisi arasındaki etkileşimi anlamaktır. Örgütsel davranışın diğer tanımları: - Bireylerin, grupların ve yapıların örgütsel davranış üzerindeki etkisini araştıran bir alandır. - Örgütün verimliliğini geliştirmek üzere bireylerin davranışlarını inceleyen bir alandır. Örgütsel davranışın amaçları arasında: - Kurumsal etkinliğin, verimliliğin ve sürdürülebilirliğin artırılması; - Çalışanların refahının ve memnuniyetinin yükseltilmesi; - Değişim yönetiminin kolaylaştırılması; - Daha iyi bir organizasyon kültürünün teşvik edilmesi yer alır.
    5 kaynak

    Uygulamalı örgütsel davranış nedir?

    Uygulamalı örgütsel davranış, bireylerin ve grupların örgüt içinde nasıl hareket ettiğini ve bunun örgütü nasıl etkilediğini inceleyen bir bilim dalıdır. Temel hedefleri: - Örgütsel bağlamda insan davranışını anlamak. - Bu davranışları tahmin etmek ve etkilemek. Kapsamı: - Bireysel boyut: Yetenekler, bilgi ve beceriler, kültürel değerler ve inançlar. - Grup boyutu: Haberleşme ve iletişim biçimleri, çatışmalar, işbirliği ve dayanışma. - Örgüt boyutu: Yapı, yönetim yaklaşımları, strateji ve politikalar. Yararlandığı bilim dalları: Psikoloji, sosyoloji, antropoloji ve yönetim bilimi gibi disiplinlerdir.
    5 kaynak