• Buradasın

    Tedbirli bir yöneticinin özen derecesi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Tedbirli bir yöneticinin özen derecesi, Türk Ticaret Kanunu (TTK) madde 369'da "tedbirli bir yöneticinin göstermesi gereken özen" olarak belirlenmiştir 124.
    Bu özen derecesi şu şekilde açıklanabilir:
    • Yetkinlik: Yönetici, görevi yerine getirebilmek için ilgili bilgileri değerlendirebilecek, uygulamayı ve gelişmeleri izleyebilecek ve denetleyebilecek yetenek ve öğrenime sahip olmalıdır 12.
    • Risk sorumluluğu: Riskin, yönetim kurulu üyesinin "işadamı kararı" (business judgement rule) verebildiği durumlarda doğduğu kabul edilir ve bu hallerde üye sorumlu tutulmaz 145.
    • Somut olay değerlendirmesi: Özen yükümlülüğü, şirkete, faaliyet alanına ve işletme konusuna göre değişebilir; her somut olayın kendi koşullarına göre değerlendirilmelidir 3.
    İmza yetkisi olmayan bir yönetim kurulu üyesinden beklenen özen derecesi, icrada görevli olan bir yönetim kurulu üyesinden daha düşük olacaktır 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. erdem-erdem.av.tr
        1
      2. yud.org.tr
        2
      3. kilinc.av.tr
        3
      4. hukuk.deu.edu.tr
        4
      5. dergipark.org.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Yönetici tipleri nelerdir?

    Yönetici tipleri, yönetim biçimlerine göre şu şekilde sınıflandırılabilir: Goril Tipi Yönetici: Otoriter, emir veren ve itaat isteyen yöneticidir. Kumru Tipi Yönetici: İnsancıl, çalışan ilişkilerine önem veren yöneticidir. Güvercin Tipi Yönetici: Liberal, işe ve çalışanlara fazla önem vermeyen yöneticidir. Tilki Tipi Yönetici: Orta yol yönetim biçimini uygulayan, yönetim tarzını ortama göre belirleyen kurnaz yöneticidir. Aslan Tipi Yönetici: Demokratik, ekip çalışmasına inanan, işe ve insana verilen önemi en yüksek düzeyde tutan yöneticidir. Ayrıca, geleneksel yönetici unvanları arasında CEO (İcra Kurulu Başkanı), Director (Direktör), Supervisor (Süpervizör), Assistant (Asistan) gibi pozisyonlar bulunur.
    5 kaynak

    Yönetim kurulu üyeleri tedbirli yönetici olarak kabul edilir mi?

    Evet, yönetim kurulu üyeleri tedbirli yönetici olarak kabul edilir. Türk Ticaret Kanunu'nun 369. maddesine göre, yönetim kurulu üyeleri görevlerini "tedbirli bir yöneticinin özeniyle" yerine getirmekle yükümlüdür.
    5 kaynak

    Tedbirli ne demek?

    Tedbirli kelimesi, önceden hazırlıklı davranan, önlemini zamanında alan anlamına gelir. Ayrıca, hazırlıklı bir biçimde, önceden düşünerek anlamında da kullanılır. Örnek cümleler: "Terbiyeli, tedbirli, ağzı sıkı, aklı başında bir hizmetçi arıyorlar". "Mektubunu yazı makinesinde yazarak ihtiyatlı ve tedbirli hareket etmeyi unutmamış".
    5 kaynak

    Tedbirli yönetici ne demek?

    Tedbirli yönetici, Türk Ticaret Kanunu'nun 369. maddesinde belirtilen ve yönetim kurulu üyelerinin yerine getirmesi gereken özen yükümlülüğünü tanımlayan bir kavramdır. Bu kavram, objektif özen ölçütüne işaret eder; yani bütün yönetim kurulu üyelerine aynı ölçüt uygulanır. Tedbirli bir yönetici, duruma uygun araştırmalar yapmış, bilinçli ve mantıklı kararlar almış olmalıdır.
    5 kaynak

    Yöneticinin en önemli görevi nedir?

    Yöneticinin en önemli görevi, sorumlu olduğu kurumun veya birimin hedeflerine ulaşmasını sağlamak ve bu süreçte kaynakları etkili bir şekilde yönlendirmektir. Yöneticinin diğer önemli görevleri arasında: Denetim yapmak ve uygunsuzluk faaliyetlerini önlemek; Kurumsal stratejilerin belirlenmesinde rol almak; Çalışan motivasyonunu sağlamak ve iş süreçlerini en etkili şekilde ilerletmek; Finansal sorumlulukları yerine getirmek ve borçların zamanında ödenmesini sağlamak yer alır. Yöneticinin görevleri, Kat Mülkiyeti Kanunu gibi yasal düzenlemelere de tabidir ve bu düzenlemelere uygun hareket etmek de yöneticinin önemli sorumlulukları arasındadır.
    5 kaynak

    Liderlik ve yöneticilik neden önemli?

    Liderlik ve yöneticilik, organizasyonlar için vazgeçilmezdir çünkü birbirini tamamlayan iki önemli rol üstlenirler: Liderlik. Yöneticilik. Her iki rolün de organizasyonlar için önemli olmasının bazı diğer nedenleri: Kriz anlarında liderlik. Stabil dönemlerde yöneticilik. Kurumsal başarı.
    5 kaynak

    Bir yönetici nasıl davranmalı?

    Bir yöneticinin nasıl davranması gerektiği şu şekilde özetlenebilir: İletişim: Çalışanları dinlemeli, fikirlerine değer vermeli ve gerektiğinde yol göstermelidir. Adalet: Tüm çalışanlara eşit mesafede olmalı ve sorunları profesyonelce çözmelidir. Destek: Çalışanların kişisel gelişimlerine destek olmalı ve eğitim fırsatlarını değerlendirmelidir. Takdir: Başarılı çalışmaları takdir etmeli ve motive edici geri bildirimler vermelidir. Liderlik: Değişimleri başlatmalı, izleme ve kalite kontrolünden sorumlu olmalıdır. Örnek Olma: Etik davranışlar sergilemeli ve çevresine örnek olmalıdır. İşbirliği: Çalışanlarla ve diğer yöneticilerle işbirliği içinde olmalıdır. Problem Çözme: Sorunları kaynağında bulup çözüm odaklı yaklaşmalıdır. Otorite: Otoritesini korumalı ve otoriteyi hissettirmelidir.
    5 kaynak