• Buradasın

    Stratejik plan hazırlama kılavuzu nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stratejik plan hazırlama kılavuzu, bir işletmenin geleceğe yönelik hedeflerini belirlemesi ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli aksiyon planlarını oluşturması sürecini kapsar 15.
    Stratejik plan hazırlama aşamaları:
    1. Mevcut Durum Analizi: Şirketin güçlü ve zayıf yönleri, rakiplerin durumu gibi iç ve dış faktörlerin değerlendirilmesi 13.
    2. Misyon ve Vizyon Belirleme: Şirketin kuruluş amacı ve gelecekteki hedeflerinin tanımlanması 24.
    3. Temel Değerler: Şirketin etik anlayışının ve temel ilkelerinin belirlenmesi 14.
    4. Stratejik Amaçlar ve Hedefler: Uzun vadeli hedeflerin ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli alt amaçların belirlenmesi 34.
    5. Faaliyetler ve Projeler: Stratejik planın hayata geçirilmesinde kullanılacak adımların ve stratejilerin ayrıntılı listesi 3.
    6. İzleme ve Değerlendirme: Planın uygulanmasının izlenmesi, raporlanması ve performansının ölçülmesi 34.
    Kullanılabilecek analiz araçları: SWOT Analizi, PESTLE Analizi, Balanced Scorecard gibi yöntemler stratejik planlama sürecinde sıkça başvurulan tekniklerdir 24.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    MYO stratejik plan ne zaman hazırlanır?

    MYO (Meslek Yüksekokulu) stratejik planı, 5 yıllık dönemler halinde hazırlanır.

    Stratejik plan kim yapar?

    Stratejik planı, kamu idarelerinde üst yönetici ve onun görevlendireceği bir ekip yapar. Bu ekipte, strateji geliştirme birimi yöneticisi ve harcama birimlerinin temsilcileri yer alır.

    5018 sayılı kanun stratejik planlama nedir?

    5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu'na göre stratejik planlama, kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plandır. Bu kanun kapsamında stratejik planlamanın amaçları arasında: Kalkınma planları ve programlarda yer alan politika ve hedefler doğrultusunda kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılmasını sağlamak; Hesap verebilirliği ve mali saydamlığı sağlamak; Kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesini temin etmek yer alır. Stratejik planlama süreci, kamu idarelerinin katılımcı yöntemlerle misyon ve vizyonlarını oluşturmalarını, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler belirlemelerini, performanslarını önceden belirlenmiş göstergeler doğrultusunda ölçmelerini ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmalarını içerir.

    Stratejik plan ne zaman hazırlanır?

    Stratejik plan, üç ya da beş yıl gibi uzun bir zaman dilimini kapsayacak şekilde hazırlanır.

    Stratejik plan toplantıları ne zaman yapılır?

    Stratejik plan toplantıları genellikle her üç ayda bir düzenlenir.

    Stratejik analiz ve planlama nedir?

    Stratejik analiz ve planlama, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için izlediği süreçtir. Stratejik planlama süreci genellikle şu adımlardan oluşur: 1. Analiz: SWOT, PESTEL ve rakip analizleri gibi yöntemlerle organizasyonun mevcut durumu ve gelecekteki hedefleri değerlendirilir. 2. Hedef Belirleme: Vizyon ve misyon belirlenerek, SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) prensiplerine uygun hedefler oluşturulur. 3. Strateji Geliştirme: Belirlenen hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirilir ve farklı senaryoların avantajları ve dezavantajları değerlendirilir. 4. Eylem Planlarının Hazırlanması: Stratejilerin uygulanması için detaylı eylem planları oluşturulur. 5. Stratejik Planların Oluşturulması: Seçilen stratejiler ayrıntılı bir şekilde belirlenir ve stratejik planlar oluşturulur. 6. Uygulama ve İzleme: Stratejiler hayata geçirilir, kaynaklar tahsis edilir ve ilerlemeler düzenli olarak izlenir.

    Stratejik plan ne zaman güncellenir?

    Stratejik plan, plan döneminin kalan yılları için en fazla iki kez güncellenebilir. Ayrıca, aşağıdaki durumlarda da stratejik planın güncellenmesi gerekebilir: - İlave kaynak teminini mümkün olmadığı durumlarda, yapılan değişikliklerin toplam kaynak gereksinimini değiştirmeyecek nitelikte olması halinde; - Hükümetin değişmesi durumunda (mahalli idareler hariç); - Üst yöneticinin değişmesi durumunda (mahalli idareler hariç).