• Buradasın

    Stratejik plan toplantıları ne zaman yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stratejik plan toplantıları genellikle her üç ayda bir düzenlenir 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. ahaslides.com
        1
      2. 9lib.net
        2
      3. sbu.edu.tr
        3
      4. albertsolino.com
        4
      5. 5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu kaç yılda bir hazırlanır?

    Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu her yıl hazırlanır.
    5 kaynak

    Stratejik planlamaya örnek olarak ne verilebilir?

    Stratejik planlamaya örnek olarak aşağıdaki organizasyonlar verilebilir: 1. Apple: Başlangıçta bilgisayar üreticisi olan Apple, ürün yelpazesini genişleterek müzik çalarlar, akıllı telefonlar, tabletler ve akıllı saatler gibi kategorilere yayıldı. 2. Walmart: Fiziksel mağazacılığın ötesine geçerek e-ticaret pazarına agresif bir şekilde giriş yaptı. 3. Khan Academy: Herkese, her yerde, ücretsiz, dünya standartlarında eğitim sunma misyonuyla yola çıktı. 4. Pfizer: COVID-19 pandemisi sırasında hızlı bir şekilde aşı geliştirme çabalarına odaklandı. 5. Airbnb: Konaklama sektöründe devrim yaratmayı hedefleyerek, insanların kendi evlerini kısa süreli kiralamalar için sunabilecekleri bir platform oluşturdu.
    5 kaynak

    Stratejik eylem planı nedir?

    Stratejik eylem planı, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için stratejilerini nasıl hayata geçireceğini detaylandıran bir yol haritasıdır. Stratejik eylem planının temel bileşenleri: 1. Yönetici Özeti: Tüm stratejik planın kısa bir özeti. 2. Şirket Vizyonu ve Misyonu: Kuruluşun uzun vadeli hedefi ve temel amacı. 3. SWOT Analizi: Kuruluşun güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditlerinin belirlenmesi. 4. Amaçlar ve Hedefler: Geniş, uzun vadeli hedefler ve bu hedeflere ulaşmak için atılacak spesifik adımlar. 5. Eylem Planı: Hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek eylemlerin, sorumlulukların ve zaman çizelgelerinin belirlenmesi. 6. Bütçe: Stratejik planı uygulamak için gereken mali kaynakların planlanması. 7. Performans Ölçümü ve Değerlendirme: Stratejilerin etkinliğinin düzenli olarak izlenmesi ve gerektiğinde planların revize edilmesi.
    5 kaynak

    Stratejik analiz ve planlama nedir?

    Stratejik analiz ve planlama, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için izlediği süreçtir. Stratejik planlama süreci genellikle şu adımlardan oluşur: 1. Analiz: SWOT, PESTEL ve rakip analizleri gibi yöntemlerle organizasyonun mevcut durumu ve gelecekteki hedefleri değerlendirilir. 2. Hedef Belirleme: Vizyon ve misyon belirlenerek, SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) prensiplerine uygun hedefler oluşturulur. 3. Strateji Geliştirme: Belirlenen hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirilir ve farklı senaryoların avantajları ve dezavantajları değerlendirilir. 4. Eylem Planlarının Hazırlanması: Stratejilerin uygulanması için detaylı eylem planları oluşturulur. 5. Stratejik Planların Oluşturulması: Seçilen stratejiler ayrıntılı bir şekilde belirlenir ve stratejik planlar oluşturulur. 6. Uygulama ve İzleme: Stratejiler hayata geçirilir, kaynaklar tahsis edilir ve ilerlemeler düzenli olarak izlenir.
    5 kaynak

    Belediyelerde stratejik plan ne zaman hazırlanır?

    Belediyelerde stratejik plan, yerel seçimlerden sonraki 6 ay içinde hazırlanır.
    5 kaynak

    Stratejik planlama komisyonu kimlerden oluşur?

    Stratejik Planlama Komisyonu genellikle aşağıdaki kişilerden oluşur: 1. Üst Yönetici: Bakanlıklarda müsteşar, diğer kamu idarelerinde en üst yönetici, il özel idarelerinde vali ve belediyelerde belediye başkanı. 2. Strateji Geliştirme Birimi Yöneticisi: Strateji geliştirme başkanlığı, daire başkanlığı veya müdürlüğü. 3. Harcama Birimi Temsilcileri: Stratejik planlama ekibinde yer alan, idarenin farklı birimlerinden gelen temsilciler. 4. Gerektiğinde Diğer Kişiler: Üst yöneticinin görevlendireceği diğer kişiler.
    5 kaynak

    Stratejik planlama aşamaları nelerdir?

    Stratejik planlama aşamaları genellikle şu şekilde sıralanır: 1. Durum Analizi: Organizasyonun iç ve dış çevresinin kapsamlı bir analizi yapılır. 2. Hedef Belirleme: Organizasyonun uzun vadeli hedefleri net bir şekilde tanımlanır. 3. Strateji Geliştirme: Hedeflere ulaşmak için izlenecek yollar ve yöntemler belirlenir. 4. Eylem Planlarının Oluşturulması: Her strateji için ayrıntılı eylem planları hazırlanır. 5. Uygulama ve İzleme: Eylem planları hayata geçirilir ve ilerleme sürekli olarak izlenir. 6. Stratejik Planın Gözden Geçirilmesi ve Güncellenmesi: Plan periyodik olarak revize edilir, böylece organizasyon değişen koşullara uyum sağlayabilir.
    5 kaynak