• Buradasın

    Satın almada politika ve prosedürler nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Satın almada politika ve prosedürler, işletmelerin malzeme, ekipman veya hizmet temin etme sürecini düzenlemek için uyguladığı adımlardan oluşur 12. Bu prosedürler genellikle aşağıdaki aşamaları içerir:
    1. İhtiyacın Belirlenmesi: İşletmenin hangi mal veya hizmetlere ihtiyacı olduğunun belirlenmesi 12.
    2. Tedarikçi Seçimi ve Değerlendirme: Uygun tedarikçilerin seçilmesi ve değerlendirilmesi, geçmiş performans, ürün kalitesi, fiyat politikaları ve teslimat sürelerinin dikkate alınması 13.
    3. Teklif Toplama ve Değerlendirme: Belirlenen tedarikçilerden teklif alınması ve bu tekliflerin maliyet, kalite ve teslimat şartlarına göre karşılaştırılması 13.
    4. Satınalma Siparişinin Verilmesi: Uygun tedarikçiye resmi bir satınalma siparişi verilmesi, siparişin miktar, teslimat tarihi ve diğer şartların net bir şekilde belirtilmesi 13.
    5. Gelen Malzeme ve Hizmetin Kontrolü: Sipariş edilen malzeme veya hizmetlerin teslim alındığında kalite kontrol prosedürüne tabi tutulması 13.
    6. Kayıtların Tutulması ve İzlenebilirlik: Satınalma sürecinin her adımının belgelenmesi ve kayıt altına alınması 13.
    Ayrıca, satınalma politikaları arasında maliyet azaltma, risk yönetimi, tedarikçi yönetimi ve toplam kalite yönetimi gibi stratejiler de yer alabilir 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. prodan.com.tr
        1
      2. biymed.com.tr
        2
      3. satin-alma.com
        3
      4. teamprocure.com
        4
      5. 9lib.net
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Prosedür örnekleri nelerdir?

    Prosedür örnekleri şunlardır: 1. Güvenlik prosedürleri: İşyerinde kazaları ve yaralanmaları önlemek için atılması gereken adımları özetler. 2. Kalite kontrol prosedürleri: Ürün veya hizmetlerin belirli standartları ve spesifikasyonları karşılamasını sağlar. 3. Sorun giderme prosedürleri: Teknik sorunların tanımlanması ve çözülmesi için adım adım talimatlar sunar. 4. Proje yönetimi prosedürleri: Bir projeyi tamamlamak için gereken görevleri, zaman çizelgelerini ve kaynakları özetler. 5. Mali prosedürler: Mali işlemlerin nasıl işlenmesi ve kaydedilmesi gerektiğini detaylandırır. Diğer prosedür örnekleri arasında dokümanların kontrolü prosedürü, eğitim prosedürü ve bakım onarım prosedürü de yer alır.
    5 kaynak

    Politika nedir kısaca tanımı?

    Politika kısaca, devlet işlerini düzenleme ve yürütme sanatı olarak tanımlanabilir.
    5 kaynak

    Satın alma danışmanlığı ne iş yapar?

    Satın alma danışmanlığı, dış tedarikçilerden mal ve hizmet tedarik etme sürecini yönetmekten sorumlu profesyonellerin sunduğu hizmettir. Satın alma danışmanlarının görevleri arasında: - Kaynak bulma ihtiyaçlarının belirlenmesi; - Potansiyel tedarikçilerin belirlenmesi; - Sözleşmelerin müzakere edilmesi; - Satıcı ilişkilerinin yönetilmesi; - Ürün ve hizmetlerin zamanında teslim edilmesinin sağlanması; - Satın alma kararlarının şirketin hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi için diğer departmanlarla işbirliği yapılması. Ayrıca, satın alma danışmanları veri analitiği ve teknolojinin benimsenmesi gibi alanlarda da rol oynarlar.
    5 kaynak

    Politika uygulaması nedir?

    Politika uygulaması, hükümet tarafından formüle edilen ve benimsenen politikaların eyleme geçirilebilir programlara ve girişimlere dönüştürülmesi sürecidir. Bu süreç, politika yapıcıların niyetlerinin kaynakların tahsisi, özel düzenlemelerin yürürlüğe girmesi ve kamu hizmetlerinin sunulması gibi somut eylemlere dönüştürülmesini içerir.
    5 kaynak

    Satın alma programı nedir?

    Satın alma programı, bir işletmenin ihtiyaç duyduğu ürün ve hizmetlerin belirlenmesi, tedarikçilerin seçilmesi, satın alma işlemlerinin planlanması, yürütülmesi ve kontrol altına alınması sürecini ifade eder. Bu programlar, tedarik zincirinin optimizasyonuna yardımcı olur ve işletmelere şu avantajları sağlar: - Maliyet tasarrufu: Stratejik tedarikçi ilişkileri, toplu alım indirimleri ve uzun vadeli sözleşmelerle maliyetlerin düşürülmesi. - Verimlilik artışı: Süreçlerin otomasyonu ve dijitalleşme sayesinde operasyonel verimliliğin artırılması. - Risk yönetimi: Tedarikçi çeşitliliği ve performans değerlendirmeleri ile risklerin azaltılması. Bazı popüler satın alma programları şunlardır: - Streamline: Yapay zeka destekli, kullanıcı dostu bir arayüze sahip program. - Procurify: Harcama kontrolü ve maliyet avantajı sağlayan bulut tabanlı yazılım. - Kissflow Procurement Cloud: Özelleştirilebilir sistem ve harcama analizi özellikleri sunan program.
    5 kaynak

    Malzeme yönetimi politika ve programlarının belirlenmesi nedir?

    Malzeme yönetimi politika ve programlarının belirlenmesi, inşaat ve üretim süreçlerinde malzemelerin etkin bir şekilde planlanması, tedarik edilmesi, stoklanması ve dağıtılması için stratejiler oluşturulması anlamına gelir. Bu süreçte dikkate alınması gereken bazı unsurlar şunlardır: 1. Malzeme Planlaması: Projenin her aşamasında hangi malzemelerin gerekli olacağının önceden belirlenmesi. 2. Tedarik Yönetimi: Tedarikçilerin seçilmesi, performanslarının değerlendirilmesi ve sipariş süreçlerinin planlanması. 3. Stok Yönetimi: Gerçek zamanlı stok takibi ve seviyelerinin optimize edilmesi. 4. Envanter Kontrolü: Envanter sayımları ve doğruluk oranının artırılması. 5. Depolama ve Dağıtım: Malzemelerin güvenli ve verimli bir şekilde depolanması ve ihtiyaç duyulan yerlere dağıtılması. Teknolojik araçlar, özellikle ERP sistemleri, bu süreçlerin otomasyonunu ve optimizasyonunu sağlayarak malzeme yönetiminin daha verimli hale gelmesine yardımcı olur.
    5 kaynak

    Politika ve prosedürler neden önemlidir?

    Politika ve prosedürler önemlidir çünkü: 1. Yasal ve Etik Koruma: Çalışanlara yasal ve etik kaygılarla ilgili rehberlik eder, böylece kişisel ve şirket yasal tepkilerine yol açabilecek kararlardan kaçınmalarını sağlar. 2. Emniyet: Çalışanların fiziksel ve duygusal güvenliğini sağlar, iş kazalarını ve yaralanmaları önlemeye yardımcı olur. 3. Verimlilik ve Tutarlılık: İş süreçlerinde standardizasyon ve tutarlılık sağlayarak verimliliği artırır. 4. Vizyon ile Uyum: Şirketin hedeflerini ve vizyonunu uygulamak için bir çerçeve sunar, örgüt kültürünü geliştirir. 5. İletişim ve Koordinasyon: Çalışanlar arasındaki iletişimi ve koordinasyonu güçlendirir, herkesin aynı bilgilere sahip olmasını sağlar.
    5 kaynak