• Buradasın

    Malzeme yönetimi politika ve programlarının belirlenmesi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Malzeme yönetimi politika ve programlarının belirlenmesi, doğru malzemelerin doğru zamanda doğru kişilere ulaşmasını sağlamak için malzeme akışıyla ilgili faaliyetlerin planlanması, örgütlenmesi, güdülenmesi ve denetlenmesi sürecini ifade eder 12.
    Bu süreçte:
    • Malzeme ihtiyaçlarının saptanması 4. Stok kontrolü, isteklerin toplanması ve üretici, kullanıcı ve çevre olanaklarının belirlenmesi gibi adımlar atılır 4.
    • Satın alma karar süreci 4. Satın alma sorumlusu, örgüt yapısı ve yönetmeliklere uygun olarak doğrudan tekrar satın alma, gözden geçirilmiş tekrar satın alma veya sistem satın alma karar tiplerinden birini uygular 4.
    • Politika ve programların belirlenmesi 5. Malzeme ihtiyaç planlaması yapılır, talep tahminleri oluşturulur ve stok kontrolü yöntemleri belirlenir 5.
    Malzeme yönetimi, üretim, sağlık hizmetleri ve perakende gibi çeşitli sektörlerde uygulanır 15.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. ankaraevdenevenakliye.org
        1
      2. asistman.com
        2
      3. muratkarakaya.com.tr
        3
      4. centra.cvz.tr
        4
      5. solves.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Malzeme yönetim sistemi raporlaması nedir?

    Malzeme yönetim sistemi raporlaması, malzemelerin etkin bir şekilde planlanması, tedarik edilmesi, stoklanması ve dağıtılması süreçlerini kapsayan malzeme yönetimi faaliyetlerinin veri tabanlı analiz ve sunumudur. Malzeme yönetim sistemi raporlamasının bazı amaçları: Malzemelere ilişkin güncel piyasa takibi. Malzeme kullanımı ve stok durumuna ilişkin detaylı analiz. Tedarikçi performans analizleri ve karşılaştırmalar. Maliyet analizleri ve bütçe planlaması. Malzeme yönetim sistemi raporlamasının bazı bileşenleri: Malzeme planlaması. Tedarik yönetimi. Stok yönetimi. Envanter kontrolü. Depo yönetimi. Malzeme dağıtımı. Kalite yönetimi.
    5 kaynak

    Politika uygulaması nedir?

    Politika uygulaması, belirli bir politikanın eyleme geçirme sürecidir. Politika uygulamasının aşamaları: Yorumlama. Düzenleme. Uygulama. Politika uygulaması, genellikle politika formülasyonu, planlama, kaynak tahsisi, izleme ve değerlendirme gibi adımları da içerir. Politika uygulaması örnekleri: Bir hastane yöneticisi, endüstri standartlarıyla uyumlu politika ve prosedürler uygulayarak hasta güvenliği protokolleri ve veri gizliliği yasalarına uyumu sağlar. Bir çevre danışmanı, karbon emisyonlarını azaltmak ve sürdürülebilir uygulamaları teşvik etmek için stratejiler geliştirerek işletmelerin çevre düzenlemelerine uymasına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Stok yönetimi hangi planlama ile ilgilidir?

    Stok yönetimi, aşağıdaki planlamalarla ilgilidir: Ürün, depolama, lojistik ve diğer operasyon maliyetlerinin hesaplanması. Taleplerin ve bu taleplerdeki artış ya da azalmaların dikkate alınması. Her ürün stoğu için bir alt limit belirlenmesi. Ne zaman sipariş verileceğini belirlemek. Stokların satış trendleri, popülerlik seviyeleri ve müşteri ihtiyaçları gibi faktörlerin analiz edilmesi. Ayrıca, stok yönetimi, üretim ve satış süreçlerinin sorunsuz şekilde sürmesini sağlamak amacıyla yürütülen tedarik, depolama ve lojistik işlemlerini de içerir.
    5 kaynak

    Politika nedir kısaca tanımı?

    Politika, kısaca "devlet işlerinin yürütümü ile ilgili yol ve yöntem" olarak tanımlanabilir. Türk Dil Kurumu'na göre politikanın farklı anlamları vardır: Devletin etkinliklerini amaç, yöntem ve içerik olarak düzenleme ve gerçekleştirme esaslarının bütünü, siyaset, siyasa; Davranış biçimi, düşünce yapısı; Bir amaca ulaşmak için karşısındakilerin duygularını okşama, zayıf noktalarından ya da aralarındaki uyuşmazlıklardan yararlanma ve benzeri yollarla işlerin yürütülmesi.
    5 kaynak

    Üretim yönetiminin temel ilkeleri nelerdir?

    Üretim yönetiminin temel ilkeleri şunlardır: Daha kısa kurulum süreleri: Kurulum süreçlerinin kısaltılması, küçük ölçekli üretim ve talebe göre mal üretimini mümkün kılar. Küçük ölçekli üretim: Kurulum maliyetlerini ve zaman kaybını azaltarak, sermaye ve enerji maliyetlerini düşürür. Çalışanları güçlendirmek: İş gücünü küçük ekiplere bölüp her birine çeşitli görevler vererek verimliliği artırmak. Ekipman bakımı: Mekanik arızalarla hızlı ve etkili bir şekilde başa çıkabilmek için işçilerin bakım konularında eğitilmesi. Kaynakların minimum kullanımı: Üretim yönetiminin en önemli amaçlarından biri, kaynakların verimli ve minimum şekilde kullanılmasını sağlayarak bütçe dengesine katkı sağlamaktır. İnsan gücü kullanımının verimliliğini sağlamak: İş gücünden maksimum oranda yararlanılarak görev fazlalığı kaldırılır, zaman israfı azaltılır ve bütçe dengesine katkıda bulunulur.
    5 kaynak

    Üretim planlama ve yönetim sistemleri nelerdir?

    Üretim planlama ve yönetim sistemlerinden bazıları şunlardır: ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Sistemleri. MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması) Sistemleri. IQMS Manufacturing ERP. Epicor ERP. Gantt Çizelgeleri. Kanban. Lean Yönetimi. Üretim Yürütme Sistemi (MES). Üretim planlama ve yönetim sistemleri, işletmelerin üretim süreçlerini daha verimli, düzenli ve maliyet etkin bir şekilde yürütmelerine yardımcı olur.
    5 kaynak

    Politika ve prosedürler neden önemlidir?

    Politika ve prosedürler, organizasyonların verimli ve etkili bir şekilde yönetilmesi için önemlidir. İşte bazı nedenleri: İç kontrol ve risk yönetimi: Politika ve prosedürler, işletme hedeflerine ulaşılmasına engel olabilecek riskleri azaltan tedbirlerdir. Standardizasyon: İşlerin kişilere göre farklılaşmasını önler ve belirsizliklerin azalmasını sağlar. Görev ve sorumlulukların belirlenmesi: Görev ve sorumlulukların üstlenilmesine yardımcı olur, yapılmayan veya yanlış yapılan işlerin sorumlularını belirlemeyi kolaylaştırır. Verimlilik ve maliyet kontrolü: Süreçlerin optimize edilmesine katkıda bulunur, üretkenliği artırır ve maliyetleri kontrol altında tutar. Kalite yönetimi: Ürünlerin belirlenen kalite seviyelerine uygun olarak üretilmesini sağlar. İnsan kaynakları ve eğitim: Çalışanlara yönergeler ve beklentiler sağlar, yeni çalışanların hızla entegre olmalarına ve mevcut çalışanların sürekli olarak gelişmelerine olanak tanır. Denetim ve takip: Denetimlerde kriter görevi görür ve organizasyonun denetim ve izleme ihtiyaçlarını karşılar.
    5 kaynak