• Buradasın

    Pusula 360 performans değerlendirme nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Pusula 360 performans değerlendirmesi şu adımlarla yapılır:
    1. Yetkinliklerin Belirlenmesi: Değerlendirme yapmadan önce, pozisyona uygun yetkinliklerin belirlenmesi gereklidir 2.
    2. Değerlendirme Matrisinin Oluşturulması: Kimin kimi değerlendireceğinin açıkça belirtilmesi ve birden fazla kişiden veri toplanması 23.
    3. Çalışan Bilgilendirmesi: Performans değerlendirmenin neden yapıldığı ve çalışanlara ne gibi faydalar sağlayacağı açıklanmalıdır 2.
    4. Sürecin Süresi: Değerlendirme işleminin çok uzamaması, ancak çok kısa da tutulmaması için 1 hafta gibi bir süre belirlenmesi 2.
    5. Gizlilik ve Güvenilirlik: Kimin kime hangi değerlendirmeyi yaptığının bilinmeyecek olmasının garantisinin tüm çalışanlara verilmesi 2.
    Değerlendirme sürecinde ayrıca:
    • Geri Bildirim Formları: Her bir paydaş için ayrı geri bildirim formları hazırlanmalı ve bu formlar doldurulmalıdır 3.
    • Veri Analizi: Toplanan geri bildirimler analiz edilerek güçlü yönler ve geliştirilmesi gereken alanlar tespit edilmelidir 3.
    • Gelişim Planı: Çalışanla birlikte, geliştirilmesi gereken alanlar üzerinde odaklanan bir gelişim planı oluşturulmalıdır 3.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. iienstitu.com
        1
      2. pusula360.com
        2
      3. mechsoft.com.tr
        3
      4. kolayik.com
        4
      5. akconsultancy.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    360 performans değerlendirmesinde hangi sorular sorulur?

    360 performans değerlendirmesinde sorulan sorular, genellikle çalışanın davranışları, yetkinlikleri ve iş performansı üzerine odaklanır. İşte bazı örnek sorular: Liderlik ve Yönetim Becerileri: "Çalışanın liderlik becerilerini nasıl değerlendiriyorsunuz?". Problem Çözme: "Kriz ve problem ortaya çıktığında, çalışanın problem çözme yeteneği nedir?". İletişim Becerileri: "Çalışan, diğer kişilerle nasıl etkileşime girer ve düzenli olarak ekip üyelerinden geri bildirim ister?". Yaratıcılık: "Çalışanın yaratıcılığını ve yenilikçiliğini ne kadar puanlarsınız?". İş Bilgisi ve Uzmanlığı: "Çalışan, birimdeki rol ve sorumluluklarını ne kadar tam olarak anlıyor?". Görevlerin Tamamlanması: "Çalışan, birim süreç ve prosedürlerine göre görevlerini doğru bir şekilde yerine getirir mi?". Genel Değerlendirme: "Çalışanın en büyük güçlü yönleri nelerdir? Hangi alanlarda gelişebilir?". Bu sorular, kuruluşun hedeflerine ve değerlendirme programının amacına göre değişebilir.
    5 kaynak

    360 derece performans değerlendirme formu nedir?

    360 derece performans değerlendirme formu, bir çalışanın performansının birden fazla kaynaktan değerlendirilmesi için kullanılan bir araçtır. Bu form genellikle aşağıdaki adımları içerir: 1. Değerlendirilecek Kişi ve Değerlendiriciler: Formda, değerlendirmeye tabi tutulan kişi ve değerlendirecek tüm kilit kişiler belirtilir. 2. Anket ve Ölçeklendirme: Çalışanın başarılarını, güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek için soruların yer aldığı bir anket ve 1=çok zayıf, 3=orada, 5=çok iyi gibi bir ölçeklendirme kullanılır. 3. Veri Toplama ve Analiz: Anketlerin sonuçları bir araya getirilerek ortalama puan çıkarılır ve anonim cevaplar alınır. 4. Gelişim Planları: Sonuçlara göre, gelişim amacıyla zayıf kalınan alanların iyileştirilmesi için bir "koç" ile çalışmalar yapılır. Bu form, çalışanın performansının daha kapsamlı ve objektif bir şekilde değerlendirilmesini sağlar.
    5 kaynak

    360 derece performans değerlendirme örnekleri nelerdir?

    360 derece performans değerlendirme örnekleri şunlardır: 1. Yazılım Ekibi Lideri Değerlendirmesi: Bir yazılım ekibi liderinin performansı, ekip üyeleri tarafından teknik yetkinlikleri, diğer ekip liderleri tarafından iş birliği becerileri ve proje yöneticileri tarafından proje yönetimi becerileri değerlendirilerek ölçülür. 2. Satış Müdürü Değerlendirmesi: Satış müdürünün performansı, üst yöneticisi tarafından hedeflere ulaşma ve liderlik yetkinlikleri, akranları tarafından takım çalışması ve iletişim becerileri, bağlı çalışanları tarafından motivasyon sağlama ve ekip yönetimi, müşteriler tarafından ise müşteri ilişkileri yönetimi ve memnuniyet katkısı değerlendirilerek analiz edilir. 3. Çalışan Öz Değerlendirmesi: Çalışanlar, kendi performanslarını ve gelişim alanlarını belirlemek için kişisel gelişim alanlarına odaklanarak öz değerlendirme yaparlar. 4. AI Destekli Geri Bildirim: FLO Group gibi şirketler, AI destekli geri bildirim araçları kullanarak çalışan performansını değerlendirir ve gelişim önerileri sunar.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme ölçeği nasıl yapılır?

    Performans değerlendirme ölçeği yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Amacın Belirlenmesi: Performans değerlendirmenin sürecinin mi, sonucun mu yoksa her ikisinin birlikte mi değerlendirileceğine karar verilmelidir. 2. Performans Ölçütlerinin Belirlenmesi: Performansın ölçütleri, bireyin bir etkinliği tam ve doğru bir şekilde yapması için göstermesi gereken davranışları tanımlar. 3. Puanlama Stratejisinin Belirlenmesi: Puanlama analitik veya bütünsel biçimde olabilir. 4. Değerlendirme Araçlarının Seçimi: Kontrol listeleri, derecelendirme ölçekleri veya dereceli puanlama anahtarı (rubrik) gibi araçlar kullanılabilir. 5. Geri Bildirim ve Tartışma: Çalışanlara performansları hakkında geri bildirim verilmeli ve iyileştirme yolları tartışılmalıdır. Ayrıca, performans değerlendirme sürecinde teknolojik uygulamalardan da yararlanılabilir.
    5 kaynak

    360 derece performans değerlendirme ölçeğinde hangi ölçek kullanılır?

    360 derece performans değerlendirme ölçeğinde genellikle 5'li Likert tipi ölçek kullanılır. Bu ölçekte, çalışanların performansı 1'den 5'e kadar puanlanır ve çeşitli sorularla değerlendirilir.
    5 kaynak

    360 derece performans değerlendirme ölçeği nedir?

    360 derece performans değerlendirme ölçeği, bir çalışanın iş performansını çok yönlü olarak değerlendirmek için kullanılan bir yöntemdir. Süreç genellikle şu aşamalardan oluşur: 1. Hazırlık Aşaması: Hedeflerin belirlenmesi, katılımcıların seçimi ve anketlerin tasarlanması. 2. Uygulama Aşaması: Anketlerin dağıtımı, veri toplama. 3. Geri Bildirim Aşaması: Toplanan verilerin analiz edilerek çalışana geri bildirim verilmesi ve gelişim planının oluşturulması. Bu yöntem, çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini belirlemeye, kariyer gelişimini desteklemeye ve ekip içi iletişimi artırmaya yardımcı olur.
    5 kaynak

    360 performans değerlendirmenin avantajları nelerdir?

    360 performans değerlendirmenin avantajları şunlardır: 1. Kapsamlı Geri Bildirim: Çalışanlar, farklı perspektiflerden geri bildirim alarak kendilerini daha iyi tanıma fırsatı bulurlar. 2. Gelişim Fırsatları: Zayıf yönlerin belirlenmesi, bireyin gelişim alanlarını keşfetmesine yardımcı olur. 3. Ekip İçi İletişim: Ekip üyeleri arasında iletişimi artırır ve işbirliğini teşvik eder. 4. Kariyer Gelişimi: Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur. 5. Objektif Değerlendirme: Birden fazla kişinin değerlendirmesiyle daha adil ve objektif sonuçlar elde edilir.
    5 kaynak