• Buradasın

    360 derece performans değerlendirme örnekleri nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    360 derece performans değerlendirme örnekleri şunlardır:
    1. Yazılım Ekibi Lideri Değerlendirmesi: Bir yazılım ekibi liderinin performansı, ekip üyeleri tarafından teknik yetkinlikleri, diğer ekip liderleri tarafından iş birliği becerileri ve proje yöneticileri tarafından proje yönetimi becerileri değerlendirilerek ölçülür 1.
    2. Satış Müdürü Değerlendirmesi: Satış müdürünün performansı, üst yöneticisi tarafından hedeflere ulaşma ve liderlik yetkinlikleri, akranları tarafından takım çalışması ve iletişim becerileri, bağlı çalışanları tarafından motivasyon sağlama ve ekip yönetimi, müşteriler tarafından ise müşteri ilişkileri yönetimi ve memnuniyet katkısı değerlendirilerek analiz edilir 2.
    3. Çalışan Öz Değerlendirmesi: Çalışanlar, kendi performanslarını ve gelişim alanlarını belirlemek için kişisel gelişim alanlarına odaklanarak öz değerlendirme yaparlar 3.
    4. AI Destekli Geri Bildirim: FLO Group gibi şirketler, AI destekli geri bildirim araçları kullanarak çalışan performansını değerlendirir ve gelişim önerileri sunar 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. f4e.app
        1
      2. eleman.net
        2
      3. kolayik.com
        3
      4. questionpro.com
        4
      5. ahaslides.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Performans değerlendirme prosedürü nedir?

    Performans değerlendirme prosedürü, çalışanların performanslarını değerlendirmek ve geliştirmek amacıyla uygulanan bir süreçtir. Bu sürecin genel aşamaları şunlardır: 1. Hedef Belirleme: Çalışanlarla iş hedefleri ve beklentilerin belirlenmesi. 2. Geri Bildirim Toplama: Çalışanların performansıyla ilgili geri bildirimlerin toplanması, güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi. 3. Performans Değerlendirme: Belirlenen hedeflerle karşılaştırarak performansın değerlendirilmesi. 4. Performans Değerlendirme Toplantısı: Çalışanların performans değerlendirme sonuçlarının paylaşılması, gelişim alanlarının tartışılması. 5. Gelişim Planları Oluşturma: Çalışanlar için kişisel gelişim planlarının hazırlanması. 6. İlerleme Takibi: Gelişim planlarının uygulanmasının takip edilmesi ve düzenli geri bildirimlerle ilerlemenin izlenmesi. 7. Ödüllendirme ve Tanıma: Başarılı performansı teşvik etmek için ödüllendirme ve tanıma programlarının uygulanması. 8. Dokümantasyon: Her aşamanın yazılı olarak kaydedilmesi, gelecekteki değerlendirmeler için referans sağlanması.
    5 kaynak

    360 performans değerlendirmenin avantajları nelerdir?

    360 performans değerlendirmenin avantajları şunlardır: 1. Kapsamlı Geri Bildirim: Çalışanlar, farklı perspektiflerden geri bildirim alarak kendilerini daha iyi tanıma fırsatı bulurlar. 2. Gelişim Fırsatları: Zayıf yönlerin belirlenmesi, bireyin gelişim alanlarını keşfetmesine yardımcı olur. 3. Ekip İçi İletişim: Ekip üyeleri arasında iletişimi artırır ve işbirliğini teşvik eder. 4. Kariyer Gelişimi: Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur. 5. Objektif Değerlendirme: Birden fazla kişinin değerlendirmesiyle daha adil ve objektif sonuçlar elde edilir.
    5 kaynak

    360 performans değerlendirmesinde hangi sorular sorulur?

    360 performans değerlendirmesinde sorulan sorular, genellikle çalışanın davranışları, yetkinlikleri ve iş performansı üzerine odaklanır. İşte bazı örnek sorular: Liderlik ve Yönetim Becerileri: "Çalışanın liderlik becerilerini nasıl değerlendiriyorsunuz?". Problem Çözme: "Kriz ve problem ortaya çıktığında, çalışanın problem çözme yeteneği nedir?". İletişim Becerileri: "Çalışan, diğer kişilerle nasıl etkileşime girer ve düzenli olarak ekip üyelerinden geri bildirim ister?". Yaratıcılık: "Çalışanın yaratıcılığını ve yenilikçiliğini ne kadar puanlarsınız?". İş Bilgisi ve Uzmanlığı: "Çalışan, birimdeki rol ve sorumluluklarını ne kadar tam olarak anlıyor?". Görevlerin Tamamlanması: "Çalışan, birim süreç ve prosedürlerine göre görevlerini doğru bir şekilde yerine getirir mi?". Genel Değerlendirme: "Çalışanın en büyük güçlü yönleri nelerdir? Hangi alanlarda gelişebilir?". Bu sorular, kuruluşun hedeflerine ve değerlendirme programının amacına göre değişebilir.
    5 kaynak

    360 ve hedef bazlı performans değerlendirme arasındaki fark nedir?

    360 derece performans değerlendirmesi ve hedef bazlı performans değerlendirmesi arasındaki temel farklar şunlardır: 1. 360 Derece Değerlendirme: Bu modelde, çalışanın performansı farklı açılardan değerlendirilir ve geri bildirim sağlanır. 2. Hedef Bazlı Değerlendirme: Bu modelde, çalışanın belirlenen hedeflere ne kadar uyduğu değerlendirilir.
    5 kaynak

    Kritik olaylar performans değerlendirme yöntemi hangi durumlarda kullanılır?

    Kritik olaylar performans değerlendirme yöntemi, çalışanın kriz yönetimini nasıl gerçekleştirdiği ve yaşadığı olumsuzlukların iş süreçlerine olan etkilerini gözlemlemek amacıyla kullanılır. Bu yöntem ayrıca, çalışanın görev başındayken başarılı ve başarısız olduğu yönleri belirlemek için de tercih edilir.
    5 kaynak

    5'li performans değerlendirme ölçeği nedir?

    5'li performans değerlendirme ölçeği, çalışanların performansını belirli kriterlere göre 1'den 5'e kadar bir puanlama sistemiyle değerlendiren bir yöntemdir. Bu ölçekte genellikle şu tür kriterler kullanılır: - İş bilgisi ve becerileri: Çalışanın işine ilişkin bilgi ve yetkinliği. - İşe bağlılık ve sorumluluk: Çalışanın işine olan bağlılığı ve özverisi. - İletişim ve problem çözme becerileri: Çalışanın iletişim ve problem çözme yetenekleri. Bu yöntem, çalışanların performanslarını objektif bir şekilde değerlendirmek ve gelişim alanlarını belirlemek için yaygın olarak tercih edilir.
    5 kaynak

    360 derece yönetim nedir?

    360 derece yönetim, bir organizasyonun veya projenin tüm yönlerini kapsayan bütünsel bir yönetim yaklaşımıdır. 360 derece yönetim süreci genellikle şu aşamaları içerir: 1. Stratejik Planlama: Hedeflerin belirlenmesi ve bütçe ayrılması gibi stratejik planların yapılması. 2. Dijital Varlık Oluşturma: Web siteleri, mobil uygulamalar, sosyal medya hesapları gibi dijital varlıkların oluşturulması ve yönetilmesi. 3. Dijital Pazarlama: SEO, PPC, sosyal medya pazarlaması gibi dijital pazarlama stratejilerinin uygulanması. 4. Müşteri Deneyimi Yönetimi: Müşteri deneyiminin iyileştirilmesi için stratejiler geliştirilmesi. 5. Analiz ve Raporlama: Dijital hizmetlerin performansının ölçülmesi ve raporlanması. 6. Sürekli İyileştirme: Geri bildirimler ve performans analizleri doğrultusunda sürekli gelişim planının yapılması.
    5 kaynak