• Buradasın

    Bir işletme yeni kurulmuş ve insan kaynakları planlamasını ilk defa yapacaksa planlamasının süresinin nasıl olması tercih edilir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Bir işletme yeni kurulmuş ve insan kaynakları planlamasını ilk defa yapacaksa, planlamasının kısa dönemli olması tercih edilir 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. nedir.org
        1
      2. avys.omu.edu.tr
        2
      3. perakendeokulum.com
        3
      4. aofdersleri.com
        4
      5. slideplayer.biz.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Personel ihtiyaç ve beklentileri nelerdir?

    Personel ihtiyaçları ve beklentileri çeşitli faktörlere bağlı olarak şekillenir. İşte bazı temel unsurlar: Çalışma Kültürü: Olumlu bir çalışma kültürü, çalışanları motive eder ve bağlılığı artırır. Tanınma ve Geri Bildirim: İyi yapılmış işler için takdir ve geri bildirim, çalışanların memnuniyetini artırır. İş-Yaşam Dengesi: Esnek çalışma saatleri ve kişisel sorumluluklarla işi dengeleme imkanı, çalışanların refahını artırır. Saygı ve Güven: Çalışanlar, güven duyulmasını ve kontrol edilmemeyi bekler. Şeffaflık: Açık iletişim ve endişelerin dile getirilebilmesi, çalışanların kendini rahat hissetmesini sağlar. Kariyer Gelişimi: Kariyer hedeflerini destekleyecek fırsatlar, çalışanların motivasyonunu artırır. Kolay Ulaşılabilirlik: Çalışanlar, ihtiyaç duydukları anlarda ilgili departmanlara ulaşabilmelidir. Bu beklentileri anlamak ve karşılamak, işverenlere daha yüksek çalışan memnuniyeti, düşük işgücü devir hızı ve yüksek üretkenlik gibi avantajlar sağlar.
    5 kaynak

    Yıllık planlamada hangi dökümanlar kullanılır?

    Yıllık planlamada kullanılan temel dokümanlar şunlardır: 1. Stratejik Plan: İdarelerin misyon ve vizyonlarını belirledikleri, beş yıl süresince gerçekleştirecekleri faaliyetleri amaç ve hedeflerle ilişkilendirdikleri dokümandır. 2. Denetim Stratejik Planı: Sayıştay gibi kurumlarda, stratejik planlarda belirlenen amaç ve hedefleri gerçekleştirmek için hazırlanan planlardır. 3. Yıllık Denetim Programları: Denetim stratejik planında belirlenen amaç, hedef ve önceliklerin gerçekleştirilmesi amacıyla yapılacak denetim faaliyetlerini gösteren programlardır. 4. Ünitelendirilmiş Yıllık Plan: Öğretim yılı süresince ders vermekle yükümlü olunan sınıflarda, belirli üniteleri veya konuları hangi aylarda yaklaşık olarak ne kadar zamanda işleyeceğini gösteren plandır. 5. Ders Planı: Bir ders için o dersle ilgili eğitim programlarında yer alan konuları, öğretim takvimini ve değerlendirme yöntemlerini içeren plandır.
    5 kaynak

    Stratejik planlama ve operasyonel planlama nedir?

    Stratejik planlama ve operasyonel planlama arasındaki temel farklar şunlardır: Stratejik Planlama: Uzun Vadeli Hedefler: Bir organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için yol haritası oluşturma sürecidir. Kapsam: Geniş kapsamlıdır ve tüm organizasyonu yönlendirir. Aşamalar: Mevcut durum analizi, SWOT analizi, misyon ve vizyon belirleme, stratejik hedeflerin oluşturulması ve performans ölçümü gibi aşamaları içerir. Amaç: Rekabet avantajı sağlama, piyasa koşullarına uyum ve sürdürülebilir büyüme elde etme gibi amaçlar taşır. Operasyonel Planlama: Kısa Vadeli Hedefler: Günlük, haftalık veya aylık gibi kısa vadeli hedeflerin ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli adımların planlanmasıdır. Kapsam: Daha dar kapsamlıdır ve stratejik planların uygulanmasını sağlar. Aşamalar: Kaynakların tahsis edilmesi, görevlerin belirlenmesi ve ilerlemenin izlenmesi gibi aşamaları içerir. Amaç: Stratejik planların etkin bir şekilde uygulanmasını ve günlük faaliyetlerin sorunsuz yürütülmesini hedefler. Özetle, stratejik planlama uzun vadeli hedeflere odaklanırken, operasyonel planlama bu hedeflere ulaşmak için günlük faaliyetlerin planlanmasını içerir.
    5 kaynak

    Planlamanın 6 temel ilkesi nedir?

    Planlamanın altı temel ilkesi şunlardır: 1. Evrensellik: Planın gelişimini etkileyen tüm faktörlerin, yani zaman, personel, malzeme, bütçe vb. unsurların dahil edilmesi. 2. Rasyonellik: Ulaşılabilir hedefler içermesi ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli kaynaklara sahip olunması. 3. Doğruluk: Planlama sürecinin yüksek hassasiyetle yürütülmesi, doğaçlamalara yer verilmemesi. 4. Esneklik: Planın, çevresel koşullarda meydana gelen öngörülemeyen değişikliklere uyum sağlayabilecek kadar esnek olması. 5. Birlik: Kuruluşta hazırlanan tüm planların, tek bir genel plana yanıt vermesi. 6. Fizibilite: Planlanan şeyin ulaşılabilir olması, gerçekleşmesi imkansız olan aşırı iddialı veya iyimser planlar yapmaktan kaçınılması.
    5 kaynak

    Stratejik planlama aşamaları nelerdir?

    Stratejik planlama aşamaları genellikle şu şekilde sıralanır: 1. Durum Analizi: İşletmenin mevcut durumunun değerlendirilmesi, iç ve dış faktörlerin analiz edilmesi. 2. Misyon ve Vizyon Belirleme: İşletmenin amacı ve gelecekteki hedefleri tanımlanır. 3. Stratejik Amaçların Belirlenmesi: Gerçekçi ve sağlam hedefler ortaya konur. 4. Faaliyet ve Proje Planlamaları: Hedeflere ulaşmak için hangi faaliyetlerin gerçekleştirileceği planlanır. 5. Süreç Takibi (İzleme): Hedeflerin gerçekleştirilmesine ilişkin düzenli izleme yapılır. 6. Değerlendirme ve Performans Ölçümü: Stratejik planın başlangıçta belirlenen versiyonuyla işletmenin güncel durumu karşılaştırılır. Stratejik planlama, üst yönetim kadrolarının kolektif çalışmasıyla daha etkili ve tutarlı sonuçlar verir.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Yönetimi kaça ayrılır?

    İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), fonksiyonel olarak şu ana birimlere ayrılır: İşe Alım Birimi: Eleman ihtiyacının karşılanmasına destek olur. Performans Yönetimi Birimi: Çalışanların performansını ölçer ve değerlendirir. Eğitim ve Kariyer Yönetimi Birimi: Çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmaları için eğitim ve gelişim fırsatları sağlar. Ücret ve Yan Haklar Birimi: Maaş, yan haklar, bordrolama ve izin haklarını yönetir. İnsan Kaynakları Analitiği ve Raporlama Birimi: İş süreçleri ve çalışanların performansı üzerine analitik raporlar hazırlar. Organizasyon ve İş Tanımlama Birimi: Organizasyon şemasının oluşturulması ve görev tanımlamalarını yapar. Oryantasyon ve Uyum Birimi: Yeni çalışanların şirketle tanışma sürecini yönetir. Motivasyon ve Etkinlikler Birimi: Çalışanların motivasyonunu artırıcı etkinlikler düzenler. Sendikal Faaliyetler Birimi: Sendikal faaliyetleri yürütür. Ayrıca, İKY stratejik ve uluslararası düzeyde de ayrılabilir.
    5 kaynak

    İnsan Kaynakları Planlaması hangi zaman dilimine göre yapılır?

    İnsan Kaynakları Planlaması, kısa, orta ve uzun dönemli zaman dilimlerine göre yapılır. - Kısa dönemli planlar (0-2 yıl) yeni başlayan organizasyonlar için uygundur. - Orta dönemli planlar (2-5 yıl) deneyim kazandıkça ve ihtiyaçlar arttıkça devreye girer. - Uzun dönemli planlar (5 yıldan fazla) iş hacminde oluşabilecek artışları göz önünde bulundurarak hazırlanır.
    5 kaynak