• Buradasın

    Belediyecilikte benchmarking nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Belediyecilikte benchmarking, bir organizasyonun performansını belirli standartlarla karşılaştırarak geliştirme sürecidir 2.
    Bu süreç, belediyelerde şu amaçlarla kullanılır:
    • Güçlü ve zayıf yönleri belirlemek 23. Mevcut durumu değerlendirerek, iyileştirilmesi gereken alanları tespit etmek 3.
    • Rekabet avantajı sağlamak 23. Sektördeki en iyi uygulamalarla karşılaştırarak, hizmet kalitesini artırmak ve daha verimli çalışmak 23.
    • Hedef koymak 2. Gerçekçi hedefler koyarak, organizasyonel başarıyı artırmak 2.
    Benchmarking süreci genellikle şu adımları içerir:
    1. Hedef belirleme 24. Hangi süreçlerin veya performans göstergelerinin inceleneceğini belirlemek 2.
    2. Veri toplama 24. Sektörel raporlar, anketler ve doğrudan gözlemler gibi çeşitli kaynaklardan veri toplamak 2.
    3. Karşılaştırma 24. Toplanan verileri, sektördeki en iyi uygulamalar veya doğrudan rakiplerle karşılaştırmak 2.
    4. Analiz 2. Karşılaştırma sonuçlarını analiz ederek, güçlü ve zayıf yönleri belirlemek 2.
    5. Eylem planı geliştirme 24. Analiz sonuçlarına göre bir eylem planı oluşturmak ve hangi alanlarda iyileştirmeler yapılacağını belirlemek 2.
    6. Uygulama 24. Belirlenen eylem planını uygulamak ve değişiklikleri izlemek 2.
    7. Değerlendirme 2. Uygulama sonrası sonuçları değerlendirmek ve gerekirse süreci tekrarlamak 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. dersimiz.com
        1
      2. galatabusinesscenter.com.tr
        2
      3. ticimax.com
        3
      4. edenred.com.tr
        4
      5. pressacademia.org
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Benchmarking süreci kaç aşamadan oluşur?

    Benchmarking süreci genellikle beş aşamadan oluşur: 1. Planlama: Bu aşamada, hangi alanlarda kıyaslama yapılacağı belirlenir ve iyileştirilmesi gereken alanlar tespit edilir. 2. Örnek Alınacak İşletmelerin Belirlenmesi: Başarılı işletmelerin, süreçlerin ve uygulamaların seçilmesi gerekir. 3. Veri Toplama: İşletmenin kendi süreçleri ve uygulamaları ile referans noktalarının karşılaştırılması için gerekli verilerin toplanması. 4. Veri Analizi: Toplanan verilerin analiz edilmesi ve kıyaslamaya esas oluşturan sonuçların elde edilmesi. 5. Uygulama ve Takip: Eylem planlarının hayata geçirilmesi ve ilerlemelerin sürekli olarak izlenmesi.
    5 kaynak

    Benchmarking nasıl yapılır?

    Benchmarking (kıyaslama) yapmak için aşağıdaki adımlar takip edilmelidir: 1. İyi bir planlama oluşturmak. 2. Kendi şirket içi ve diğer şirketler arası kıyaslama ile eksiklikleri saptamak. 3. Doğru ve etkileyici yeni bir planlama oluşturmak. 4. Analiz yapmak. 5. Uygulamaya geçmek.
    5 kaynak

    Benchmark ve KPI arasındaki fark nedir?

    KPI (Key Performance Indicator) ve benchmark arasındaki temel fark, KPI'ların bir şirketin kendi içindeki performansını ölçmek için kullanılırken, benchmark'ın performansın dış faktörlerle karşılaştırılmasını sağlamasıdır. KPI'lar: Şirketin stratejik hedeflerine göre performansını ölçer. İçsel metrikler olup, şirketin departmanları arasındaki ilerlemeyi izler. Örnekler: personel tutma oranı, yeni müşteri edinme, proje zamanında tamamlama. Benchmark'lar: Şirketi rakipler veya endüstri standartlarıyla karşılaştırır. Dışsal metrikler olup, en iyi uygulamaları belirlemeye yardımcı olur. Örnekler: müşteri memnuniyeti, maliyet, kalite. Özetle, KPI'lar içsel ve ilerlemeyi takip eden metrikler iken, benchmark'lar dışsal ve performansı diğerleriyle karşılaştıran referans noktalarıdır.
    5 kaynak

    Benchmarking ne için kullanılır?

    Benchmarking, bir işletmenin performansını artırmak ve rekabet avantajı elde etmek için çeşitli amaçlarla kullanılır: Mevcut eksikliklerin tespiti. Verimlilik ve müşteri memnuniyetinin artırılması. Yenilikçi yaklaşımların geliştirilmesi. Stratejik planlama ve hedef belirleme. Sürekli iyileştirme kültürünün teşviki.
    5 kaynak

    Benchmark nedir?

    Benchmark, Türkçede "kıyaslama" anlamına gelen "benchmarking" eylemiyle ilişkili bir terimdir. Benchmarking, bir işletmenin sektördeki diğer başarılı işletmelerle kıyaslanarak, kendi performansını artırmak için onların yöntemlerini incelemesi ve uyarlaması sürecidir. Benchmarking genellikle şu aşamalardan oluşur: Planlama. Örnek seçimi. Analiz. Uygulama. Benchmarking, süreç, performans ve stratejik gibi farklı versiyonlarda uygulanabilir.
    5 kaynak

    Benchmarking ve literatür taraması arasındaki fark nedir?

    Benchmarking ve literatür taraması arasındaki farklar şunlardır: 1. Benchmarking: Bir işletmenin kendisini sektördeki en iyilerle karşılaştırarak gelişim fırsatlarını keşfetmesini sağlayan stratejik bir yöntemdir. 2. Literatür taraması: Belirli bir konu hakkında mevcut bilgi ve araştırmaları inceleyerek, yeni bilgiler üretme veya mevcut bilgileri güncelleme sürecidir. Bu, akademik ve bilimsel çalışmalarda sıkça kullanılan bir yöntemdir ve genellikle teorik bir temel oluşturmayı amaçlar. Özetle, benchmarking daha çok pratik uygulamalara odaklanırken, literatür taraması daha çok teorik ve akademik araştırmalara yöneliktir.
    5 kaynak

    İşletmelerde sürekli geliştirmenin etkin bir aracı olarak benchmarking süreci nedir?

    İşletmelerde sürekli geliştirmenin etkin bir aracı olarak benchmarking süreci, bir işletmenin performansını sektördeki en iyi uygulamalar veya rakip firmalarla karşılaştırarak iyileştirme yollarını belirlemesi sürecidir. Benchmarking sürecinin temel amacı: sektördeki en iyi uygulamaları anlamak; bu uygulamaları işletmeye adapte etmek; sürekli bir gelişme sağlamak. Benchmarking süreci genellikle şu adımlardan oluşur: 1. Hedef belirleme. 2. Veri toplama. 3. Karşılaştırma. 4. Strateji geliştirme. 5. Uygulama ve takip. Benchmarking, işletmelerin verimliliklerini artırmalarına, müşteri memnuniyetini yükseltmelerine ve sektördeki yenilikleri takip etmelerine olanak tanır.
    5 kaynak