• Buradasın

    Benchmarking ve literatür taraması arasındaki fark nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Benchmarking ve literatür taraması arasındaki farklar şunlardır:
    1. Benchmarking: Bir işletmenin kendisini sektördeki en iyilerle karşılaştırarak gelişim fırsatlarını keşfetmesini sağlayan stratejik bir yöntemdir 13. Bu süreç, rakiplerin veya sektör liderlerinin uygulamalarını analiz etmeyi ve kendi iş süreçlerine uyarlamayı içerir 24.
    2. Literatür taraması: Belirli bir konu hakkında mevcut bilgi ve araştırmaları inceleyerek, yeni bilgiler üretme veya mevcut bilgileri güncelleme sürecidir 5. Bu, akademik ve bilimsel çalışmalarda sıkça kullanılan bir yöntemdir ve genellikle teorik bir temel oluşturmayı amaçlar.
    Özetle, benchmarking daha çok pratik uygulamalara odaklanırken, literatür taraması daha çok teorik ve akademik araştırmalara yöneliktir.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. rizakadilaracademy.com
        1
      2. zeynepdereli.com.tr
        2
      3. edenred.com.tr
        3
      4. iienstitu.com
        4
      5. 9lib.net
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Benchmarking süreci kaç aşamadan oluşur?

    Benchmarking (ölçüt) süreci genellikle beş aşamadan oluşur: 1. Planlama. 2. Analiz. 3. Bütünleşme. 4. Eyleme Geçme. 5. Olgunluk (Ayarlama). Bu süreç, sürekli gelişimi destekleyen bir döngüdür ve her aşama stratejik öneme sahiptir.
    5 kaynak

    Benchmarking (kıyaslama): turizm işletmeleri açısından kuramsal bir değerlendirme?

    "Benchmarking (Kıyaslama): Turizm İşletmeleri Açısından Kuramsal Bir Değerlendirme" başlıklı makale, Cafer Topaloğlu ve Ufuk Kaya tarafından yazılmış ve 2008 yılında Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi'nde yayımlanmıştır. Makalenin amacı, benchmarking tekniğinden yararlanarak turizm işletmelerinde kalite ve verimliliğin nasıl artırılabileceği konusuna açıklık getirmektir. Makalede, konunun daha iyi anlaşılması ve uygulamaların somut hale gelmesi için turizm işletmelerine yönelik örnekler verilmiştir. Küreselleşme ile birlikte rekabet ortamının sınır tanımaksızın şiddetlendiği bir dönemde, işletmelerin başarılı olabilmesi için yeni yönetim teknikleri arayışına girdiği ve benchmarking'in bu tekniklerden biri olarak öne çıktığı belirtilmiştir. Benchmarking, bir işletmenin en iyi uygulamalara sahip olduğu bilinen diğer işletmelerle ürünlerini, hizmetlerini ve iş süreçlerini kıyaslaması ve bu süreci sistematik hale getirmesi olarak tanımlanmaktadır. Turizm işletmelerinin, hizmet kalitesini artırmak, maliyetleri düşürmek, yaratıcılığı artırmak ve yeni iş fırsatları yaratmak için benchmarking yöntemini kullandıkları ifade edilmiştir.
    5 kaynak

    Benchmarking çeşitleri nelerdir?

    Benchmarking çeşitleri şu şekilde sınıflandırılabilir: Odaklanan noktaya göre: ürün odaklı; süreç odaklı; stratejik; jenerik. Seçilen ortağa göre: dahili (internal); rekabetçi (compatible); işlevsel (functional); genel (generic). Bazı benchmarking çeşitleri: Dahili benchmarking: Aynı şirket içindeki departmanlar veya iş birimleri arasında yapılan kıyaslama. Rekabetçi benchmarking: Doğrudan rakip şirketlerle kıyaslama yaparak sektördeki en iyi uygulamaları belirleme. İşlevsel benchmarking: Aynı sektörde olmasa da benzer süreçlerde anolojik yaklaşım uygulanarak yapılan kıyaslama. Genel benchmarking: Sektör fark etmeksizin en iyi uygulamaları analiz ederek işletmeye uyarlama.
    5 kaynak

    Belediyecilikte benchmarking nedir?

    Belediyecilikte benchmarking, bir organizasyonun performansını belirli standartlarla karşılaştırarak geliştirme sürecidir. Bu süreç, belediyelerde şu amaçlarla kullanılır: - Güçlü ve zayıf yönleri belirlemek. - Rekabet avantajı sağlamak. - Hedef koymak. Benchmarking süreci genellikle şu adımları içerir: 1. Hedef belirleme. 2. Veri toplama. 3. Karşılaştırma. 4. Analiz. 5. Eylem planı geliştirme. 6. Uygulama. 7. Değerlendirme.
    5 kaynak

    Benchmarking ne için kullanılır?

    Benchmarking, bir işletmenin performansını artırmak ve rekabet avantajı elde etmek için çeşitli amaçlarla kullanılır: Mevcut eksikliklerin tespiti. Verimlilik ve müşteri memnuniyetinin artırılması. Yenilikçi yaklaşımların geliştirilmesi. Stratejik planlama ve hedef belirleme. Sürekli iyileştirme kültürünün teşviki.
    5 kaynak

    Benchmarking nasıl yapılır?

    Benchmarking (kıyaslama) yapmak için aşağıdaki adımlar takip edilmelidir: 1. İyi bir planlama oluşturmak. 2. Kendi şirket içi ve diğer şirketler arası kıyaslama ile eksiklikleri saptamak. 3. Doğru ve etkileyici yeni bir planlama oluşturmak. 4. Analiz yapmak. 5. Uygulamaya geçmek.
    5 kaynak

    Benchmark ve KPI arasındaki fark nedir?

    KPI (Key Performance Indicator) ve benchmark arasındaki temel fark, KPI'ların bir şirketin kendi içindeki performansını ölçmek için kullanılırken, benchmark'ın performansın dış faktörlerle karşılaştırılmasını sağlamasıdır. KPI'lar: Şirketin stratejik hedeflerine göre performansını ölçer. İçsel metrikler olup, şirketin departmanları arasındaki ilerlemeyi izler. Örnekler: personel tutma oranı, yeni müşteri edinme, proje zamanında tamamlama. Benchmark'lar: Şirketi rakipler veya endüstri standartlarıyla karşılaştırır. Dışsal metrikler olup, en iyi uygulamaları belirlemeye yardımcı olur. Örnekler: müşteri memnuniyeti, maliyet, kalite. Özetle, KPI'lar içsel ve ilerlemeyi takip eden metrikler iken, benchmark'lar dışsal ve performansı diğerleriyle karşılaştıran referans noktalarıdır.
    5 kaynak