• Buradasın

    Yetkinlikler ve yetkinlikler matrisi nasıl hazırlanır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yetkinlik Matrisi Hazırlama Adımları:
    1. Temel Yetkinliklerin Listesini Oluşturma 23. Çalışanların ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri belirleyin 23.
    2. Yetkinlikleri Kategorize Etme 23. Yetkinlikleri işle ilgili, teknik ve değere dayalı gibi kategorilere ayırın 23.
    3. Matrisi Tasarlama 23. Çalışanların adlarını sol sütuna, yetkinlikleri üst satıra yazın ve her yetkinliğin seviyesini puanlayın 23.
    4. Değerlendirme ve Güncelleme 12. Yetkinlik seviyelerini düzenli olarak değerlendirin ve gerektiğinde matrisi güncelleyin 12.
    Yetkinlik Matrisi Hazırlanırken Dikkat Edilmesi Gerekenler:
    • Kuruluşun Hedefleriyle Uyum 1. Matrisin şirketin stratejik hedeflerine uygun olmasını sağlayın 1.
    • Paydaşların Dahil Edilmesi 1. Matrisin oluşturulmasında ekip üyeleri, yöneticiler ve İK'nın yer almasını sağlayın 1.
    • Sık Güncelleme 1. Roller, beceriler ve şirket ihtiyaçları değiştiğinde matrisi güncelleyin 1.
    Yetkinlik matrisi oluşturma sürecinde Excel gibi araçlar kullanılabilir 1. Ayrıca, Kolay İK gibi platformlar da bu konuda rehberlik edebilir 3.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. s3danismanlik.com
        1
      2. gensconsulting.tr
        2
      3. someka.net
        3
      4. tr.economy-pedia.com
        4
      5. kolayik.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    T.me/yetkinlik nedir?

    Yetkinlik, bir bireyin belirli bir işi başarılı bir şekilde yerine getirmesi için sahip olması gereken bilgi, beceri, tutum ve davranışların bütünüdür. Yetkinlikler genellikle üç ana gruba ayrılır: 1. Temel yetkinlikler: Şirketin tüm çalışanlarından beklenen genel bilgi, beceri ve davranışlardır. 2. Yönetsel (liderlik) yetkinlikler: Yönetici ve lider pozisyonundaki çalışanlarda bulunması gereken bilgi, beceri ve davranışlardır. 3. Fonksiyonel (işlevsel) yetkinlikler: Belirli bir iş alanında, departmanda veya meslekte başarılı olmak için gerekli olan teknik bilgi, beceri ve tecrübedir. Yetkinlikler, işe alım, kariyer planlaması, eğitim ve performans değerlendirmesi gibi insan kaynakları süreçlerinin merkezinde yer alır.
    5 kaynak

    TYÇ 8 anahtar yetkinlik nedir?

    Türkiye Yeterlilikler Çerçevesi (TYÇ) tarafından belirlenen 8 anahtar yetkinlik şunlardır: 1. Anadilde iletişim. 2. Yabancı dillerde iletişim. 3. Matematiksel yetkinlik ve bilim/teknolojide temel yetkinlikler. 4. Dijital yetkinlik. 5. Öğrenmeyi öğrenme. 6. Sosyal ve vatandaşlıkla ilgili yetkinlikler. 7. İnisiyatif alma ve girişimcilik. 8. Kültürel farkındalık ve ifade. Bu yetkinlikler, bireylerin kişisel, sosyal, akademik ve iş hayatlarında ihtiyaç duyacakları beceri yelpazesini temsil eder.
    5 kaynak

    Yetkinlik bazlı mülakatta sorulan sorular nelerdir?

    Yetkinlik bazlı mülakatta sorulan sorular, adayın ilgili iş pozisyonunda nasıl davranacağına yönelik öngörüler içerir ve genellikle geçmiş deneyimlere odaklanır. Bazı soru örnekleri: İşle ilgili ani bir değişiklik karşısında nasıl hareket ettiniz? Örnek verir misiniz? Bir projenin teslim tarihi müşteri tarafından 2 gün öne çekildi, ne yaptınız? Ekip içinde yaşanan bir anlaşmazlığı nasıl çözdünüz? Verilere dayalı bir karar süreciniz ve çözüm yolunuz oldu mu? En son aldığınız olumlu/olumsuz bir geri bildirim sonrasında nasıl hareket ettiniz? İş hayatınızda ekibinizden biriyle anlaşamadığınız bir durumu anlatır mısınız? İş bitiriciliğiniz sayesinde önemli ve zor bir görevi tamamladığınız bir deneyiminizi anlatır mısınız? Bugüne dek iş hayatında yaşamış olduğunuz en büyük problem neydi? Soruların içeriği, başvurulan pozisyona göre değişir.
    5 kaynak

    Görev tanımı ve yetkinlik formu nedir?

    Görev tanımı, bir pozisyonun gerektirdiği sorumlulukları, nitelikleri, hedefleri, beklentileri ve becerileri içeren açıklamadır. Yetkinlik formu ise, görev tanımının bir parçası olarak, pozisyon için başvurabilecek adaylarda bulunması gereken nitelikler ve yeteneklere yer verilen bölümdür. Görev tanımı ve yetkinlik formu şu unsurları içerebilir: İş unvanı. İş özeti. Temel görev ve sorumluluklar. Deneyim, gereksinimler ve beceriler. Görev tanımı ve yetkinlik formu, pozisyon bazında iş/görev tanımları kitabında yer alabilir.
    5 kaynak

    Yetkinlik bazlı performans değerlendirme matrisi ne işe yarar?

    Yetkinlik bazlı performans değerlendirme matrisinin bazı işlevleri: Çalışanların mevcut yetkinlik seviyelerini belirleme ve gelecekteki ihtiyaçlar için geliştirilmesi gereken alanları tanımlama. İşe alım süreçlerinde adayların gerekli yetkinliklere sahip olup olmadığını değerlendirme. Eğitim ve gelişim programları oluşturma, çalışanların becerilerini artırmalarına yardımcı olma. Performansı izleme ve iyileştirme, organizasyon genelinde verimliliği artırma. Ücret dağılımı ve terfi kararları için objektif bir temel oluşturma. Yönetici ve çalışan arasındaki iletişimi güçlendirme, birlik ve dayanışma ruhunu artırma.
    5 kaynak

    Yetkinlik bazlı mülakatta hangi uygulamalar yapılır?

    Yetkinlik bazlı mülakatta yapılan bazı uygulamalar: STAR yöntemi: Mülakatta adayın yetkinliklerini değerlendirmek için kullanılır. Davranışsal mülakat: Adayın ilgili yetkinliği bir davranışa nasıl dönüştürdüğünü anlamak için detaylı sorular sorulur. Geçmiş deneyimlerin sorulması: Adaya, iş hayatında karşılaştığı zorluklar, aldığı riskler, liderlik yaptığı projeler ve problem çözme yöntemleri gibi konular hakkında sorular yöneltilir. Hikayeleştirme: Adayların, deneyimlerini anlatırken olayları hikayeleştirerek anlatmaları beklenir. Yetkinlik bazlı mülakat uygulamaları, adayın yetkinliklerine ve kurumun insan kaynakları politikasına göre değişiklik gösterebilir.
    5 kaynak

    Yetkinlik envanteri nedir?

    Yetkinlik envanteri, bireylerin pozisyonlarının gerektirdiği yetkinliklere sahip olma düzeyini belirlemek amacıyla kullanılan bir araçtır. Yetkinlik envanterinin kullanım alanlarından bazıları şunlardır: Aday seçme ve yerleştirme. Performans değerlendirme. Ücret yönetimi. Eğitim yönetimi. Terfi. Yetkinlik envanterinde, bireyin pozisyonla alakalı sahip olduğu yetkinliklerin değerlendirilmesini sağlayan ifadeler yer alır.
    5 kaynak