• Buradasın

    Performans çdeğerledni̇rmesi̇ kim yapar?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Performans değerlendirmesini yapabilecek kişiler şunlardır:
    • İnsan kaynakları uzmanları 23. Genel olarak bu görev onların sorumluluğundadır 2.
    • Çalışanın bağlı olduğu birimin iş arkadaşları, müdür veya amiri 23.
    Ayrıca, değerlendirme sürecinde 360 derece yöntemi kullanılıyorsa, çalışanın kendisi, müşterileri ve astları da değerlendirmeye katılabilir 34.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. tr.wikipedia.org
        1
      2. idenfit.com
        2
      3. files.cdn-files-a.com
        3
      4. yunus.hacettepe.edu.tr
        4
      5. iienstitu.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Performans değerlendirme prosedürü nedir?

    Performans değerlendirme prosedürü, çalışanların performanslarını değerlendirmek ve geliştirmek amacıyla uygulanan bir süreçtir. Bu sürecin genel aşamaları şunlardır: 1. Hedef Belirleme: Çalışanlarla iş hedefleri ve beklentilerin belirlenmesi. 2. Geri Bildirim Toplama: Çalışanların performansıyla ilgili geri bildirimlerin toplanması, güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi. 3. Performans Değerlendirme: Belirlenen hedeflerle karşılaştırarak performansın değerlendirilmesi. 4. Performans Değerlendirme Toplantısı: Çalışanların performans değerlendirme sonuçlarının paylaşılması, gelişim alanlarının tartışılması. 5. Gelişim Planları Oluşturma: Çalışanlar için kişisel gelişim planlarının hazırlanması. 6. İlerleme Takibi: Gelişim planlarının uygulanmasının takip edilmesi ve düzenli geri bildirimlerle ilerlemenin izlenmesi. 7. Ödüllendirme ve Tanıma: Başarılı performansı teşvik etmek için ödüllendirme ve tanıma programlarının uygulanması. 8. Dokümantasyon: Her aşamanın yazılı olarak kaydedilmesi, gelecekteki değerlendirmeler için referans sağlanması.
    5 kaynak

    Performans değerlendirmesinde en iyi yöntem nedir?

    Performans değerlendirmesinde en iyi yöntem, organizasyonun hedeflerine ve ihtiyaçlarına göre değişebilir. Ancak, genel olarak kabul edilen bazı etkili yöntemler şunlardır: 1. 360 Derece Değerlendirme: Çalışanların, müşteriler, müdürler ve iş arkadaşları gibi çok kaynaklı kişiler tarafından değerlendirilmesi. Bu yöntem, kapsamlı bir performans analizi sağlar. 2. Hedeflere Göre Değerlendirme: Şirketlerin belirlediği hedefler ve bu doğrultuda yapılan çalışmaların uyumunun incelenmesi. 3. Yetkinliklere Dayalı Değerlendirme: Bireylerin kişisel özellikleri ve motivasyonlarının, şirket hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi. 4. Dengeli Sonuç Kartı Yöntemi: Şirketin finansal, müşteri, iç verimlilik ve gelişme boyutlarının incelenmesi. Ayrıca, düzenli ve yapıcı geri bildirim sağlanması, çalışanların katılımının teşvik edilmesi ve eğitim olanaklarının sunulması da performans değerlendirme sürecinin başarısını artırır.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme kaç yılda bir yapılır?

    Performans değerlendirme yılda en az bir kez, mümkünse iki yılda bir yapılır.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme yöntemleri nelerdir?

    Performans değerlendirme yöntemleri şunlardır: 1. Hedef Bazlı Değerlendirme (Management by Objectives - MBO): Çalışanların belirli hedefler doğrultusunda performanslarının değerlendirilmesi. 2. 360 Derece Geri Bildirim: Çalışanın performansı, yöneticileri, eşit düzeydeki çalışanları ve alt düzeydeki çalışanlar tarafından da değerlendirilir. 3. Performans Göstergeleri (KPI): Çalışanların hedeflerine ne ölçüde ulaştığını değerlendirmek için belirli göstergeler kullanılır. 4. Davranışsal Aday Değerlendirme (Behaviorally Anchored Rating Scale - BARS): Çalışanların belirli davranışlarını ölçmek için davranışsal göstergeler kullanılır. 5. Sürekli Performans Değerlendirmesi: Geleneksel yıllık değerlendirmelerin yerine, sürekli geri bildirim ve değerlendirme süreçleri uygulanır. Bu yöntemlerin her birinin kendine özgü avantajları ve dezavantajları vardır ve işletmelerin ihtiyaçlarına göre seçilmeleri önemlidir.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme özellikleri nelerdir?

    Performans değerlendirme özellikleri şunlardır: 1. Net ve Ölçülebilir Hedefler: Performans hedefleri ve beklentilerin belirgin, ölçülebilir, ulaşılabilir ve zaman sınırlı olması. 2. Düzenli Geri Bildirim: Zamanında düzeltici önlemler alınmasını, başarıların tanınmasını ve geliştirilmesi gereken alanların belirlenmesini sağlar. 3. İki Taraflı İletişim: Yöneticiler ve çalışanlar arasında açık ve dürüst iletişimi sürdürmek. 4. Adalet ve Tarafsızlık: Değerlendirmelerin objektif kriterlere dayanarak yapılması. 5. Performans Ölçütleri ve Kriterleri: İşin niteliğine, hedeflere ve organizasyonun ihtiyaçlarına uygun ölçütlerin belirlenmesi. 6. Eğitim ve Geliştirme Olanakları: Belirlenen geliştirilmesi gereken alanlar için çalışanlara eğitim ve geliştirme olanakları sunulması. 7. Ödüllendirme ve Tanıma Sistemi: Yüksek performansı teşvik etmek için ödüllendirme ve tanıma sistemi kurulması.
    5 kaynak

    Performans değerlendirmede kullanılan kriterler nelerdir?

    Performans değerlendirmede kullanılan kriterler, şirketin ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre değişiklik gösterebilir. Genel olarak aşağıdaki kriterler dikkate alınır: 1. Çalışanın şirket ile uyumu: Kurum kültürüne uyum yeteneği. 2. Takım çalışmasına yatkınlık: Ortak çalışma ortamı oluşturma ve ortak hedeflere ulaşma becerisi. 3. Öğrenme ve kendini geliştirme: Bilgi ve becerileri araştırma, kendini geliştirme ve bunu çalışmalarına yansıtma çabası. 4. Karar verme performansı: İnisiyatif alabilme ve bu inisiyatifi doğru ve hızlı kullanma becerisi. 5. Mesai saatlerine uyum: İş saatlerine uyarak çalışma disiplini oluşturma. 6. İşin kalitesi: İşlerin doğruluğu ve detaylara gösterilen özen. 7. Verimlilik: Son teslim tarihlerini karşılama ve görevleri verimli bir şekilde tamamlama yeteneği. 8. Müşteri hizmetleri: Mükemmel müşteri hizmeti sağlama ve müşterilerin ihtiyaçlarını karşılama becerisi. 9. Sorun çözme: Sorunları etkili bir şekilde tanımlama ve çözme yeteneği. 10. Profesyonellik: Görünüm, dakiklik ve işyerindeki genel davranışlar.
    5 kaynak

    Hale etkisi nedir performans değerlendirme?

    Hale etkisi, performans değerlendirmesinde çalışanın bir alandaki mükemmelliğinin, diğer alanlardaki performansını da olumlu etkilemesi durumudur. Bu hata, değerlendiricinin, çalışanın genel izlenimine dayanarak tüm performans boyutlarını aynı düzeyde yüksek değerlendirmesi anlamına gelir.
    5 kaynak