• Buradasın

    OKR'de öncelik sırası nasıl belirlenir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    OKR'de (Objectives and Key Results) öncelik sırası belirlemek için aşağıdaki adımlar izlenebilir:
    1. Vizyon ve Misyon Tanımı: Organizasyonun varoluş amacı ve gelecek vizyonunun netleştirilmesi 12.
    2. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Kritik başarı faktörlerinin tanımlanması 12.
    3. Amaçların (Objectives) Oluşturulması: İlham verici, nitel ve zorlayıcı ifadelerin belirlenmesi 12.
    4. Anahtar Sonuçların (Key Results) Tanımlanması: Hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını ölçen nicel kriterlerin belirlenmesi 12.
    5. OKR'lerin Yaygınlaştırılması: Tüm organizasyonda OKR'lerin paylaşılması ve tartışılması 1.
    6. İlerlemenin Düzenli Takibi: Haftalık veya iki haftalık değerlendirmelerle gelişimin izlenmesi 14.
    Ayrıca, SMART kriterleri kullanılarak hedeflerin daha spesifik ve etkili bir şekilde planlanması ve önceliklendirilmesi sağlanabilir 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. momento.com.tr
        1
      2. taskincengiz.medium.com
        2
      3. ikas.com
        3
      4. agile42.com
        4
      5. twiser.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    OKR'da KPI nasıl belirlenir?

    OKR (Objectives and Key Results) çerçevesinde KPI (Key Performance Indicators) belirlemek için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Öncelikle, organizasyonun ulaşmayı hedeflediği genel stratejik hedefler netleştirilmelidir. 2. Anahtar Sonuçların Tanımlanması: Her bir stratejik hedef için, bu hedefe ulaşılıp ulaşılmadığını ölçecek spesifik, ölçülebilir anahtar sonuçlar belirlenmelidir. 3. İlgili KPI'ların Seçilmesi: Belirlenen anahtar sonuçlarla uyumlu, organizasyonun mevcut performansını ve ilerlemesini izleyecek KPI'lar seçilmelidir. 4. Veri Entegrasyonu ve Görselleştirme: OKR'ler ve KPI'lar, platformları kullanarak entegre bir şekilde görselleştirilmeli ve izlenmelidir. 5. Düzenli İzleme ve Ayarlama: KPI'lar ve OKR'ler düzenli olarak gözden geçirilmeli, gerektiğinde güncellenmeli ve stratejiler buna göre ayarlanmalıdır.
    5 kaynak

    OKR'da yüksek puan nasıl alınır?

    OKR'da yüksek puan almak için aşağıdaki stratejiler izlenebilir: 1. Ölçülebilir Anahtar Sonuçları (KAS) Belirleme: KAS'ları net ve spesifik olarak tanımlamak, başarı kriterlerini belirlemek açısından önemlidir. 2. Düzenli Değerlendirme ve Güncelleme: OKR'lerin progress ölçümlerini ve raporlamasını düzenli olarak yapmak, hedeflere ulaşma olasılığını artırır. 3. Puanlama Sistemini Kullanma: Genellikle 0.0 ile 1.0 arasında bir ölçek kullanılır ve 1.0 tam başarıyı ifade eder. 4. Hedef Zorluğunu Ayarlama: Hedeflerin ne kadar zor olması gerektiğini belirlemek, hem ekibin motivasyonunu hem de OKR'lerin başarısını etkiler. 5. Şeffaflık ve İletişim: Departmanlar arası şeffaflık, iletişim ve iş birliği, OKR'lerin etkili bir şekilde uygulanması için gereklidir.
    5 kaynak

    Çok adımlı işlemlerde öncelik sırası nedir?

    Çok adımlı işlemlerde öncelik sırası şu şekildedir: 1. Üslü ifadeler. 2. Parantez içindeki işlemler. 3. Çarpma veya bölme işlemleri. 4. Toplama veya çıkarma işlemleri.
    5 kaynak

    OKR'ın 3 temel ilkesi nedir?

    OKR'ın (Objectives and Key Results) üç temel ilkesi şunlardır: 1. Focus (Odaklanma): Az sayıda, net ve ilham verici hedeflerin belirlenmesi. 2. Alignment (Hizalanma): Vizyon ve stratejik önceliklerin tüm organizasyona yayılması, herkesin aynı hedeflere odaklanması. 3. Stretching (Zorlayıcılık): Hedeflerin ulaşılabilir olmasının yanı sıra zorlayıcı da olması, %70-%80 oranında başarıya ulaşılmasının başarı olarak değerlendirilmesi.
    5 kaynak

    OKR örnekleri nelerdir?

    OKR (Objectives and Key Results) örnekleri çeşitli sektörlerde ve departmanlarda uygulanabilir. İşte bazı örnekler: 1. İnsan Kaynakları: - Hedef: Çalışan performansını ve katılımını iyileştirmek. - Anahtar Sonuçlar: Çalışan katılım puanını %15 artırmak, yıllık performans değerlendirmesinde 5 üzerinden 4 veya daha yüksek bir ortalama performans derecesine ulaşmak, istifaları %10 azaltmak. 2. Satış: - Hedef: Çeyrek sonuna kadar sektörde en çok müşteriye ulaşan şirket olmak. - Anahtar Sonuçlar: Rakip firmalar ile çalışan ve memnuniyet oranı düşük müşterilerin tespit edilmesi, 20 potansiyel müşteri ile Aralık ayı sonuna kadar görüşülmesi. 3. Ürün Geliştirme: - Hedef: En iyi müşterilerimizi elde tutarken yenilerini de çekmek için Net Tavsiye Puanı'nı (NPS) artırmak. - Anahtar Sonuçlar: Sayfa yüklenme süresini 4,4 saniyeden 2,9 saniyeye düşürmek, müşteri destek ekibinin ortalama yanıt süresini ilk çeyrek sonuna kadar 24 saatten 16 saate düşürmek. 4. Finans ve Muhasebe: - Hedef: İç prosedürleri ve finansal raporlama süreçlerini daha yalın hale getirmek. - Anahtar Sonuçlar: Faturaların gider türüne göre sınıflandırma sürecinin iyileştirilmesi, finans departmanına belge gönderimindeki genel gecikmelerin %50 azaltılması.
    5 kaynak

    OKR ne anlama gelir?

    OKR ifadesi, "Objectives and Key Results" (Hedefler ve Temel Sonuçlar) anlamına gelir.
    5 kaynak

    OKR yöntemi nasıl uygulanır?

    OKR (Objectives and Key Results) yöntemi şu adımlarla uygulanır: 1. Vizyon ve Misyon Belirleme: Organizasyonun neden var olduğunu ve nereye gitmek istediğini netleştirmek. 2. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Genel başarı kriterlerini tanımlayan stratejik hedefler belirlemek. 3. Amaçların Belirlenmesi: Stratejik hedeflerden yola çıkarak, her departman veya ekip için özel amaçlar belirlemek. 4. Anahtar Sonuçların Belirlenmesi: Her amaç için ölçülebilir anahtar sonuçlar tanımlamak, bu sonuçlar amaçları gerçekleştirmek için gerekli adımları temsil eder. 5. OKR’ların Paylaşılması: OKR’ları organizasyonun tüm üyeleriyle paylaşmak, böylece herkes hedeflere katkıda bulunabilir. Değerlendirme Süreci: - Periyodik Değerlendirme: Belirlenen dönemin sonunda OKR’ların ne kadar ilerlediğini değerlendirmek. - İlerleme İzleme: Anahtar sonuçların gerçekleşme durumunu ve performansı düzenli olarak izlemek. - Geri Bildirim ve Ayarlamalar: İlerleme değerlendirmelerine dayanarak, gerektiğinde hedefleri yeniden değerlendirmek ve ayarlamalar yapmak. - Başarı ve Ödüllendirme: OKR’lara ulaşma başarısını kutlamak ve çalışanları teşvik etmek.
    5 kaynak