• Buradasın

    OKR yöntemi nasıl uygulanır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    OKR (Objectives and Key Results) yöntemi şu adımlarla uygulanır:
    1. Vizyon ve Misyon Belirleme: Organizasyonun neden var olduğunu ve nereye gitmek istediğini netleştirmek 13.
    2. Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi: Genel başarı kriterlerini tanımlayan stratejik hedefler belirlemek 13.
    3. Amaçların Belirlenmesi: Stratejik hedeflerden yola çıkarak, her departman veya ekip için özel amaçlar belirlemek 13.
    4. Anahtar Sonuçların Belirlenmesi: Her amaç için ölçülebilir anahtar sonuçlar tanımlamak, bu sonuçlar amaçları gerçekleştirmek için gerekli adımları temsil eder 13.
    5. OKR’ların Paylaşılması: OKR’ları organizasyonun tüm üyeleriyle paylaşmak, böylece herkes hedeflere katkıda bulunabilir 1.
    Değerlendirme Süreci:
    • Periyodik Değerlendirme: Belirlenen dönemin sonunda OKR’ların ne kadar ilerlediğini değerlendirmek 13.
    • İlerleme İzleme: Anahtar sonuçların gerçekleşme durumunu ve performansı düzenli olarak izlemek 13.
    • Geri Bildirim ve Ayarlamalar: İlerleme değerlendirmelerine dayanarak, gerektiğinde hedefleri yeniden değerlendirmek ve ayarlamalar yapmak 13.
    • Başarı ve Ödüllendirme: OKR’lara ulaşma başarısını kutlamak ve çalışanları teşvik etmek 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. taskincengiz.medium.com
        1
      2. webtures.com
        2
      3. f4e.app
        3
      4. mechsoft.com.tr
        4
      5. agile42.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    OKR kaç ayda bir yapılır?

    OKR (Objectives and Key Results) genellikle üç ayda bir yapılır.
    5 kaynak

    OKR ne anlama gelir?

    OKR ifadesi, "Objectives and Key Results" (Hedefler ve Temel Sonuçlar) anlamına gelir.
    5 kaynak

    OKR'ın 3 temel ilkesi nedir?

    OKR'ın (Objectives and Key Results) üç temel ilkesi şunlardır: 1. Focus (Odaklanma): Az sayıda, net ve ilham verici hedeflerin belirlenmesi. 2. Alignment (Hizalanma): Vizyon ve stratejik önceliklerin tüm organizasyona yayılması, herkesin aynı hedeflere odaklanması. 3. Stretching (Zorlayıcılık): Hedeflerin ulaşılabilir olmasının yanı sıra zorlayıcı da olması, %70-%80 oranında başarıya ulaşılmasının başarı olarak değerlendirilmesi.
    5 kaynak

    OKR sistemi ne kadar sürede sonuç verir?

    OKR (Objectives and Key Results) sisteminin sonuçları, genellikle üç aylık periyotlarda elde edilir.
    5 kaynak

    OKR örnekleri nelerdir?

    OKR (Objectives and Key Results) örnekleri çeşitli sektörlerde ve departmanlarda uygulanabilir. İşte bazı örnekler: 1. İnsan Kaynakları: - Hedef: Çalışan performansını ve katılımını iyileştirmek. - Anahtar Sonuçlar: Çalışan katılım puanını %15 artırmak, yıllık performans değerlendirmesinde 5 üzerinden 4 veya daha yüksek bir ortalama performans derecesine ulaşmak, istifaları %10 azaltmak. 2. Satış: - Hedef: Çeyrek sonuna kadar sektörde en çok müşteriye ulaşan şirket olmak. - Anahtar Sonuçlar: Rakip firmalar ile çalışan ve memnuniyet oranı düşük müşterilerin tespit edilmesi, 20 potansiyel müşteri ile Aralık ayı sonuna kadar görüşülmesi. 3. Ürün Geliştirme: - Hedef: En iyi müşterilerimizi elde tutarken yenilerini de çekmek için Net Tavsiye Puanı'nı (NPS) artırmak. - Anahtar Sonuçlar: Sayfa yüklenme süresini 4,4 saniyeden 2,9 saniyeye düşürmek, müşteri destek ekibinin ortalama yanıt süresini ilk çeyrek sonuna kadar 24 saatten 16 saate düşürmek. 4. Finans ve Muhasebe: - Hedef: İç prosedürleri ve finansal raporlama süreçlerini daha yalın hale getirmek. - Anahtar Sonuçlar: Faturaların gider türüne göre sınıflandırma sürecinin iyileştirilmesi, finans departmanına belge gönderimindeki genel gecikmelerin %50 azaltılması.
    5 kaynak

    OKR neden önemli?

    OKR (Objective Key Results), organizasyonların belirli hedeflere ulaşmak için önemli bir yönetim metodolojisidir ve birçok açıdan önemlidir: 1. Hedef Netliği: OKR, şirket hedeflerini ölçülebilir hedeflerle netleştirir, bu da tüm çalışanların aynı amaca odaklanmasını sağlar. 2. Şeffaflık: Hedeflerin ve ilerlemenin şeffaf şekilde paylaşılmasını teşvik eder, böylece her seviyedeki çalışan şirketin genel amaçlarına nasıl katkıda bulunduğunu görebilir. 3. Motivasyon: Çalışanlar, belirlenen hedeflere katkıda bulunduklarını gördüklerinde motive olurlar. 4. Kaynak Verimliliği: OKR, çalışanların ve ekiplerin en önemli görevlere odaklanmalarını sağlayarak kaynakların etkin kullanılmasını ve zaman ile enerjinin doğru projelere yönlendirilmesini mümkün kılar. 5. Adaptasyon: Hızlı geri bildirim döngüleri ve düzenli değerlendirmelerle şirketlerin hızla değişen piyasa koşullarına hızlı şekilde uyum sağlamalarını sağlar. 6. Performans Ölçümü: Performansı objektif, sayısal sonuçlara dayanarak değerlendirmek, performans yönetimi süreçlerinin daha adil olmasını sağlar.
    5 kaynak