• Buradasın

    OKR ne anlama gelir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    OKR, "Objectives and Key Results" kısaltmasıdır ve Türkçede "Hedefler ve Anahtar Sonuçlar" anlamına gelir 123.
    OKR, organizasyonların hedeflerini hizalamalarına, önceliklerini belirlemelerine ve hedeflerine ulaşma yolundaki ilerlemelerini izlemelerine yardımcı olan bir hedef belirleme çerçevesidir 2.
    OKR'nin iki temel bileşeni vardır:
    • Hedefler (Objectives) 23. Ulaşılmak istenen şeyleri tanımlar 23.
    • Anahtar Sonuçlar (Key Results) 23. Hedeflere ulaşmak için elde edilmesi gereken belirli, ölçülebilir sonuçlardır 23.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    OKR örnekleri nelerdir?

    OKR (Objectives and Key Results) örneklerinden bazıları şunlardır: Şirket OKR’ı. İnsan kaynakları OKR’ı. İş operasyonları OKR’ı. Ürün geliştirme OKR’ı. Finans ve muhasebe OKR’ı. Satış OKR’ı. Kişisel OKR. Dönüştürücü OKR. Takım OKR’ı. OKR örnekleri için aşağıdaki kaynaklar da incelenebilir: albertsolino.com; twiser.com; ikas.com; conectohub.com.

    OKR neden önemli?

    OKR (Objectives and Key Results), organizasyonlara birçok önemli fayda sağlar: Odaklanma ve Önceliklendirme: En önemli hedefler herkes tarafından bilinir ve bu hedeflere yönelik çalışma, disiplini ve verimliliği artırır. Koordinasyon ve Uyum: Hedef ve strateji düzeyinde uyum sağlar, hizalanma ve iş birliği oluşturur. Ekip Motivasyonu: Her çalışanın şirket hedeflerine katkısını görmesini sağlar, bağlılığı ve motivasyonu artırır. Şeffaflık: Başarıları görünür kılar ve şeffaf bir çalışma ortamı oluşturur. Otonomi: Ekiplere inisiyatif alma ve hedeflerine ulaşmak için gerekli adımları belirleme özgürlüğü tanır. Çevik Yapı: Değişen müşteri veya pazar taleplerine hızla uyum sağlama imkanı sunar. Takip Etme: İlerleme, genellikle haftalık olarak izlenebilir.

    OKR sisteminde 100 puan ne demek?

    OKR sisteminde 100 puan, hedefin tamamen gerçekleştiği anlamına gelir.

    OKR kaç ayda bir yapılır?

    OKR (Objectives and Key Results) en az ayda bir takip edilmelidir. Şirketin işleyişine göre takip süresi farklılık gösterse de, haftalık veya iki haftada bir yapılan toplantılar süreç, ilerleme ve akış hakkında konuşmak için idealdir.