• Buradasın

    İnsan kaynakları yönetimi Zeyyat Sabuncuoğlu kaç baskı?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Zeyyat Sabuncuoğlu'nun "İnsan Kaynakları Yönetimi" kitabı 10. baskı olarak yayımlanmıştır 23.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    İnsan kaynakları ne iş yapar?

    İnsan kaynakları (İK) departmanı, bir şirketin en önemli varlığı olan çalışanları yönetme ve geliştirme süreciyle ilgilenir. İK'nın başlıca görevleri şunlardır: 1. Personel Planlaması: Kurumun ihtiyaç duyduğu personel sayısı ve niteliğini belirlemek. 2. İşe Alım ve Yerleştirme: Uygun yeteneğe sahip adayları işe almak ve doğru pozisyonlara yerleştirmek. 3. Oryantasyon ve Eğitim: Yeni çalışanların iş ortamına uyum sağlamaları için eğitim ve oryantasyon süreçlerini yönetmek. 4. Performans Değerlendirmesi: Çalışanların performansını izlemek ve değerlendirmek, geri bildirim sağlamak. 5. Ücret ve Yan Haklar Yönetimi: Çalışanların maaşlarını, primlerini ve yan haklarını belirlemek ve yönetmek. 6. Çalışan İlişkileri: Çalışanların memnuniyetini sağlamak, sorunları çözmek ve işyeri ilişkilerini yönetmek. 7. İş Sağlığı ve Güvenliği: Çalışanların sağlığını ve güvenliğini korumak için önlemler almak. Ayrıca, İK departmanı şirket politikalarının oluşturulmasında ve uygulanmasında da önemli bir rol oynar.

    İnsan kaynakları yönetimi Zeyyat Sabuncuoğlu kaç sayfa?

    Zeyyat Sabuncuoğlu'nun "İnsan Kaynakları Yönetimi" kitabı 396 sayfadan oluşmaktadır.

    İnsan Kaynakları Yönetimi kaça ayrılır?

    İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) beş ana fonksiyona ayrılır: 1. Kazanım Fonksiyonu. 2. Eğitim ve Geliştirme Fonksiyonu. 3. Performans Yönetimi. 4. Tazminat ve Yardımlar. 5. İK Stratejisi ve Planlaması.

    İnsan kaynakları yönetiminin temel amacı nedir?

    İnsan kaynakları yönetiminin temel amacı iki yönlüdür: 1. İşletmenin hedeflerine ulaşması için gerekli olan işlevleri yerine getirmek. 2. Çalışanların iş tatminini ve verimliliğini artırmak.

    Zeyyat Sabuncuoglu insan kaynakları yönetimi ne anlatıyor?

    Zeyyat Sabuncuoğlu'nun "İnsan Kaynakları Yönetimi" kitabı, insan kaynakları yönetiminin çeşitli yönlerini ele almaktadır. Kitapta anlatılan konular arasında şunlar yer almaktadır: İnsan kaynakları planlaması: İşletmenin gelecekteki insan kaynakları ihtiyaçlarını belirleme. İş analizi ve tanımları: İşlerin gereksinimlerini ve görevlerini belirleme. Yetkinlik analizi: Çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerini değerlendirme. İnsan kaynakları bulma ve seçme: Uygun adayları işe alma. Eğitim yönetimi: Çalışanların eğitim ve gelişim süreçlerini yönetme. Kariyer yönetimi: Çalışanların kariyer hedeflerini destekleme. Performans değerlemesi: Çalışanların performansını ölçme ve değerlendirme. İş değerlemesi ve ücretleme: İşlerin değerini belirleme ve ücretlendirme politikaları oluşturma. Endüstriyel ilişkiler: İşçi sendikaları ve yönetim arasındaki ilişkileri yönetme. İş sağlığı ve güvenliği: Çalışanların sağlığını ve güvenliğini koruma. Bürokratik işlemler ve bilgi sistemleri: İnsan kaynakları bölümünde idari işleri ve teknolojik uygulamaları yönetme.

    İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi ne işe yarar?

    İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi, çeşitli alanlarda fayda sağlar: 1. Kariyer Gelişimi: İnsan kaynakları alanında uzmanlaşmak, iş dünyasında prestijli ve aranan bir uzman olmanızı sağlar. 2. Şirket Performansı: Çalışanların verimliliğini ve memnuniyetini artırarak şirketin genel başarısını yükseltir. 3. Yasal Bilgi Donanımı: İş kanunu ve çalışan hakları gibi kritik konularda güncel yasal bilgilere sahip olmanızı sağlar. 4. Stratejik Karar Alma: İK’nın stratejik bir iş birimi olarak yönetimi üzerine bilgi ve beceriler kazandırır. 5. Eğitim ve Gelişim: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarını belirleme ve gelişim programları oluşturma yeteneklerini geliştirir. Bu eğitim, hem büyük firmalar hem de küçük ve orta ölçekli işletmeler için insan kaynaklarının etkin yönetimi açısından önemlidir.

    İnsan Kaynakları Yönetimi'nin 4 temel amacı nedir?

    İnsan Kaynakları Yönetimi'nin (İKY) dört temel amacı şunlardır: 1. İşletmenin hedeflerine ulaşması için gerekli olan işlevleri yerine getirecek yeterli sayıda vasıflı elemanı işe almak, eğitmek, geliştirmek ve değerlendirmek. 2. Çalışanların bilgi, yetenek ve becerilerini rasyonel bir şekilde kullanarak işletmeye katkılarını en üst düzeye çıkarmak. 3. Çalışanların yaptıkları işten tatmin olmalarını sağlamak. 4. Şirket içinde olumlu bir çalışma ortamı yaratarak tüm paydaşları birleştirmek.