Bu videoda bir şirket temsilcisi, hizmet sektöründeki kariyer yapısını anlatıyor. Konuşmacı, şirketin diğer sektörlerden ayıran en önemli özelliği olan yatay kalma olmaması üzerine duruyor.. Video, şirketin kariyer yapısını adım adım açıklıyor: asistan pozisyonundan başlayıp, asistan 2, singer, müdür, kıdemli müdür, yardımcı partner ve son olarak partner pozisyonlarına yükselme süreci. Her pozisyonda belirli bir süre geçirildikten sonra terfi edilmesi gerektiği, başarısız olanların ise işten ayrılacağı belirtiliyor. Şirketin emeklilik yaşı 62 olarak belirlenmiş ve bu, 22 yaşında başlayan bir kariyerin yaklaşık 40 yıl sürdüğü anlamına geliyor.
1976'da Akfen Holding'i kurdu. TAV'da 2017'ye kadar Yönetim Kurulu Başkanlığı yaptı. Çeşitli STK'larda yöneticilik görevlerinde bulundu
Tolga Gürkan 2019'dan beri Allianz Türkiye CEO'su olarak görev yapıyor. Gökhan Erün Yapı Kredi'de üst düzey yöneticilik yapıyor. Taylan Türkölmez her iki şirketin genel müdürü olarak çalışıyor
Holding, farklı sektörlerdeki şirketleri tek çatı altında toplayan anonim şirket yapısıdır. Holdingler merkezi yönetim ve stratejik karar alma sağlar. Holdingler vergi avantajları ve risk dağılımı sunar
Bu video, bir şirket yönetim kurulu toplantısını göstermektedir. Toplantıda Yıldırım Bey'in işlerinin askıya alındığı ve şirketin yeni bir yapıya geçeceği duyurulmaktadır. Ayrıca Selin Hanım ve Demir adlı karakterler de videoda yer almaktadır.. Videoda şirket yönetim kurulu toplantısı sırasında yapılan konuşmalar ve sonrasında yaşanan olaylar gösterilmektedir. Toplantıda şirketin yeni yapısı hakkında bilgi verilmekte, Yıldırım Bey'in işlerinin askıya alındığı duyurulmakta ve Selin Hanım ile Demir arasında geçen bir diyalog yer almaktadır. Video, bir iş mektubu okunmasıyla devam eder ve patronun aşk hayatı hakkında bir yorumla sonlanır.
Bu video, bir dizi veya film sahnesini göstermektedir. Karakterler arasında Ay, Selin, Demir Bey, Burak, Merve, Azmiye ve Ferru bulunmaktadır. Ay ve Selin, Artemim ve Artemium Yapı şirketlerinin ortak çalışanlarıdır.. Video, Ay ve Selin'in Demir Bey ile olan ilişkilerinde yaşanan sorunları ele alıyor. Demir Bey'in Ay'a uzak durması ve Selin'in bu durumdan duyduğu endişe, şirketin iki ayrı yapıya ayrılmasına neden oluyor. Burak'ın istifası ve şirketin iki ayrı şirket olarak (Artemim ve Artemium Yapı) devam etmesi kararlaştırılıyor. Video, şirketin yeni düzenlemesi için yapılan planlamalar ve çalışanlar arasındaki ilişkileri gösteriyor.
Bu video, bir dizi analizi formatında olup, Gaddar, Enver, Müdür, Erdal Özyağcılar ve Aydan gibi karakterlerin gelecek bölümlerde yaşayacakları olayları özetliyor.. Video, üçüncü bölümün sonunda Gaddar ve Enver arasındaki çatışmayı ve Gaddar'ın hamile kardeşinin ortaya çıkmasıyla bu çatışmanın nasıl durduğunu anlatıyor. Ardından şirketin yapısı, Müdür'ün rolü ve Erdal Özyağcılar'ın patronluğu hakkında bilgiler veriliyor. Ayrıca Komiser'in Gaddar'a karşı tutumu ve Aydan'ın Gaddar'ın yanında kalacağı belirtiliyor. Video, dizinin ilerleyen bölümlerinde Gaddar'ın merdivenleri tırmanması ve Müdür'ün güvendiği güçlü adamla karşılaşması gibi olayları öngörüyor.
Kerem Çakır 2015'ten beri Borçelik İcra Kurulu Başkanı. Boğaziçi Üniversitesi Makina Mühendisliği mezunu. 2008-2015 arası Kerim Çelik Genel Müdürlüğü yaptı
Bu video, Akli İbrahim şirketinde çalışan bir insan kaynakları uzmanının şirketin insan kaynakları yapısını anlattığı bir tanıtım içeriğidir.. Videoda Akli İbrahim'in yaklaşık 25 kişilik insan kaynakları ekibinin çalışma prensipleri açıklanmaktadır. Ekip, özel uzmanlık alanları (bordro, ücretlendirme, eğitim ve gelişim) ve iş birimleri ile yakın çalışan ekipler olarak iki ana bölümden oluşmaktadır. Şirketin saha, fabrika, AR-GE merkez destek fonksiyonları ve uluslararası pazarlar olmak üzere dört ana iş birimi bulunmaktadır ve her bir birimle ilgilenen insan kaynakları ekipleri bulunmaktadır. İnsan kaynaklarının stratejik ik olarak adlandırılan bir konumda olduğu ve stratejik süreçlerin uygulanmasıyla ilgili iş birimlerinin süreçlerini yönetmesi beklenmektedir.
Bu videoda konuşmacı, klasik şirket modellerinden farklı olan "edel model" şirket yapısını anlatıyor. Konuşmacı, Krone adlı bir şirketin bu modeli uyguladığını ve başarılı sonuçlar aldığını belirtiyor.. Video, edel model şirket yapısının temel prensiplerini açıklıyor. Bu modelde maaşlı çalışma yerine herkes yatırımcı olarak projeye katkıda bulunuyor, genel direktör tarafından motive ediliyor ve demokratik bir sistem içinde çalışıyor. Konuşmacı, bu modelin klasik şirketlerdeki sorunları (ölü projelerin fark edilmesi zorluğu, hiyerarşik yapı) nasıl çözdüğünü ve şeffaflık, meclis sistemi gibi demokratik unsurları nasıl içerdiğini anlatıyor. Ayrıca, bu modelin Ankara'daki Krone şirketinde yıllardır uygulandığını ve başarılı sonuçlar verdiğini vurguluyor.
Mehmet Serkan Esenpak Genel Müdür olarak görev yapmaktadır. Baki Atılal Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmaktadır. Selen Derin Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Sertan Kargın Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmaktadır. Mete Muzaffer Bıçaklıoğlu İrtibat Bürolarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısıdır
Bu videoda bir şirket yöneticisi, şirketinin yapısını ve sunduğu hizmetleri anlatıyor.. Konuşmacı, şirketinin üç ana alt ekibinden bahsediyor: bankalarına sundukları "Corpod Innovation Service", Silikon Vadisi'nde bulunan ürün geliştirme ve ürün yönetimi ekibi, ve Amerika marketine ürün getirme ve satış ekibi. Şirketin büyüdükçe Türkiye'nin diğer büyük kuruluşlarına da hizmet verebileceklerini belirtiyor ve Silikon Vadisi ekibinin yeni ürün fikirlerini tespit edip spinoff şirketlerle hayata geçireceklerini söylüyor.
TTK'ya göre şirketler kollektif, komandit, anonim, limited ve kooperatiftir. Anonim şirketlerde yönetim kurulu ve genel kurul olmak üzere iki zorunlu organ vardır. Limited şirketlerde genel kurul ve müdürler olmak üzere iki zorunlu organ bulunur
Bu videoda bir konuşmacı, menajerliğin doğru algılanması konusunda görüşlerini paylaşıyor.. Konuşmacı, menajerliğin sadece satış yapmakla sınırlı olmadığını, bunun bir yönetim şekli olduğunu vurguluyor. Türkiye'de menajerliğin satışla karıştırıldığı ve bu nedenle yanlış algılandığı görüşünü dile getiriyor. Ayrıca, satışın doğru yönetimin bir sonucu olduğunu ve menajerliğin süreci yönetmek, markaya katkı sağlamak gibi temel özelliklerinin eksik olarak uygulandığını belirtiyor. Konuşmacı, şirket yapılarında satış ofisi ve yönetim ofislerine ayırma gibi ikili yapıların kullanıldığını da ekliyor.
Bu video, bir kişinin iş deneyimi hakkında yaptığı röportajı içermektedir. Konuşmacı, staj deneyimlerinden farklı olarak bu işte daha uzun süre kalacağı için daha detaylı bilgi edindiğini belirtmektedir.. Röportajda konuşmacı, bu işte finansal konularda daha fazla dahil olduğunu, direktörle birebir iletişim kurabildiğini ve şirketin genel düzenini daha iyi öğrendiğini anlatmaktadır. Ayrıca, bu işte daha az kalabalık olması sayesinde direkt fikir alışverişi yapabildiğini ve bu durumun kendisi için çok faydalı olduğunu vurgulamaktadır.
Bu video, bir şirketin iş yapısını tanıtan bir tanıtım içeriğidir. Konuşmacı, şirketin farklı departmanlarını ve görevlerini açıklamaktadır.. Video, şirketin beş farklı ürün kategorisi (pişirici, soğutucu, çamaşır ve bulaşık) ve küçük ev aletleri ürün grupları ile başlayıp, ürün yönetimi, marka yönetimi (Siemens, Bosch gibi), stratejik planlama ve pazar analizleri gibi departmanları tanıtmaktadır. Konuşmacı, şirketin en önemli görevlerinden birinin pazar datalarının alınıp değerlendirilmesi ve ürün yöneticilerine aktarılması olduğunu vurgulamaktadır.
Bu video, Nesle şirketinin organizasyon yapısını anlatan bir tanıtım içeriğidir. Konuşmacı, şirketin pazarlama ve kurumsal iletişim departmanının yapısını ve görevlerini açıklamaktadır.. Video, Nesle'nin matris organizasyon yapısını ve iş birimlerini detaylı şekilde ele almaktadır. Şirketin her markası ayrı bir iş birimi olarak yönetildiği, pazarlama ve kurumsal iletişim departmanının altındaki stratejiler, pazar araştırmaları, dijital iletişim, inovasyon planlama, beslenme uzmanı ve kurumsal iletişim birimleri hakkında bilgiler verilmektedir. Ayrıca, bu departmanın pazarlama ve kurumsal iletişim direktörüne rapor ettiği belirtilmektedir.
Bu video, bir konuşmacının şirketlerde çalışan motivasyonu ve şirket yapısı hakkında düşüncelerini paylaştığı bir eğitim içeriğidir.. Konuşmacı, her çalışanla ilgili "bu çalışan bugün olmasa ne kaybederim?" sorusunu sormanın önemini vurguluyor. Şirketlerin hantal yapılar olmaması gerektiğini, çalışanların şirketin hedeflerini bilmesi ve motivasyonla çalışması gerektiğini anlatıyor. Video, şirketlerin rekabet edebilmek için çalışanların bilinçli ve motivasyonlu olması gerektiğini vurgulayarak sona eriyor.
Bu video, bir şirketin gelir geliştirme departmanının tanıtımını yapan kısa bir içeriktir. Konuşmacı, yaklaşık beş ay önce kurulan bu departmanın yapısını anlatmaktadır.. Videoda gelir geliştirme departmanının Türkiye'de yeni bir oluşum olduğu belirtilmektedir. Departmanın şu anda bir müdür, bir yönetici ve bir uzman seviyesinde çalıştığı, yöneticinin diğer departmanlarla ilişkilerde ön plana çıktığı ve uzmanın analitik destek verdiği açıklanmaktadır.
Bu video, bir şirket ortamında geçen bir sahneyi göstermektedir. Videoda Hakan Bey, Recep Bey ve diğer çalışanlar yer almaktadır. Recep Bey, Hakan Bey'in akrabası olarak tanıtılmakta ve şirketin patron yarısı olarak atanmaktadır.. Videoda, Recep Bey'in şirketin patron yarısı olarak atanması ve bu durumun çalışanlara duyurulması gösterilmektedir. Hakan Bey, Recep Bey'in patron yarısı olduğunu açıkça belirtirken, Recep Bey de şirketin kanunlarla kurulduğunu ve kendisinin de şirketin ihtiyaç duyduğu biri olduğunu ifade etmektedir. Video, Recep Bey'in çalışanlara iş akışı hakkında konuşmak istediğini söylemesiyle sona ermektedir.