• Buradasın

    Retrospektive ne zaman yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Retrospektif toplantısı, her bir sprint döngüsünün sonunda yapılmalıdır 34.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. atlassian.com
        1
      2. thedigitalprojectmanager.com
        2
      3. scrum.org
        3
      4. dayibilir.com
        4
      5. miro.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Prospective ve retrospective arasındaki fark nedir?

    Prospective ve retrospective arasındaki temel fark, zaman çerçevesi ve veri toplama yöntemidir: - Prospective: Geleceği öngörerek planlama yapmayı ve gelecekteki olayları tahmin etmeyi içerir. - Retrospective: Geçmişe bakarak, daha önce gerçekleşmiş olayları analiz etmeyi içerir.
    5 kaynak

    Prospektiv ve retrospektiv ne demek tıpta?

    Tıpta "prospektiv" ve "retrospektiv" terimleri şu anlamlara gelir: - Prospektiv (ileriye yönelik) çalışmalar, bir risk faktörünün etkisini ileriye doğru incelemeyi içerir. - Retrospektiv (geriye dönük) çalışmalar, araştırmanın başlangıcındaki kabulleri, öngörü ve yaklaşımlarla, araştırma sonucunda ulaşılan gerçekleri geriye bakarak karşılaştırmayı içerir.
    5 kaynak

    Retrospektif ne demek?

    Retrospektif kelimesi, "geriye bakmak" anlamına gelir. Farklı alanlarda farklı anlamlar taşır: Sanatta: Bir sanatçının kariyeri boyunca yaratmış olduğu eserlerden derlenmiş sergilere denir. Sinemada: Bir yönetmen veya oyuncuyu iyi bir şekilde temsil ettiği düşünülen seçmece filmler için kullanılır. Yazılım geliştirmede: Projenin veya sürecin sonunda, neyin başarılı olduğunu, neyin iyileştirilebileceğini ve gelecekteki çalışmalara nasıl uygulanabileceğini tartışmak için yapılan toplantılara denir. Hukukta: Yasaların, yönetmeliklerin veya standartların, daha önce gerçekleşmiş olaylara uygulanması durumunu ifade eder.
    5 kaynak

    Retro ve retrospektif arasındaki fark nedir?

    Retro ve retrospektif kavramları farklı bağlamlarda kullanılır: 1. Retro: Yakın geçmiş veya eski zaman anlamına gelir. 2. Retrospektif: Geçmişe bakarak veya geçmişteki olay ve gelişmeler ışığında değerlendirme yapma anlamına gelir.
    5 kaynak

    Retrospectivede neler sorulur?

    Retrospektif toplantısında sorulabilecek bazı sorular şunlardır: 1. Proje/sprint bir film olsaydı, hangi tür olurdu ve neden? — Takım üyelerinin yaratıcı düşünmelerini sağlamak ve toplantıyı hafif bir şekilde başlatmak için. 2. Bu proje/sprint sırasında sizi şaşırtan bir şey öğrendiniz mi? — Takım üyelerinin yansımalarını ve benzersiz içgörülerini paylaşmalarını teşvik etmek için. 3. Bu proje/sprint için tek kelimeyle neyi tanımlarsınız? — Katılımcıların düşüncelerini ve duygularını tek bir kelimeyle ifade etmelerini sağlamak için. 4. Bu proje/sprintten akılda kalan unutulmaz bir an veya vurgu nedir? — Takım üyelerinin olumlu deneyimleri yansıtmalarını ve bir dayanışma duygusu oluşturmalarını sağlamak için. Ayrıca, retrospektifte aşağıdaki konular da ele alınabilir: - Başarılar: Ekibin elde ettiği önemli başarılar. - Zorluklar: Proje sırasında karşılaşılan sorunlar ve engeller. - Süreç verimliliği: Mevcut süreçlerin etkinliği ve iyileştirilmesi gereken alanlar. - Riskler: Karşılaşılan ana riskler ve bunların nasıl yönetildiği.
    5 kaynak

    Retrospektif toplantısı nedir?

    Retrospektif toplantısı, Scrum metodolojisinde, her sprintin sonunda yapılan ve ekibin geçen sprint boyunca yaşadığı süreçleri değerlendirdiği bir toplantıdır. Bu toplantıda ekip, nelerin iyi gittiğini, nelerin iyileştirilmesi gerektiğini ve gelecekte nasıl daha etkili çalışabileceklerini tartışır.
    5 kaynak

    Scrum retrospektif nasıl yapılır?

    Scrum retrospektifi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Aşama Belirleme: Toplantının hedeflerini net bir şekilde tanımlayın ve açık bir ortam oluşturun. 2. Veri Toplama: Önceki sprint ile ilgili geri bildirimleri, velocity, cycle time veya kullanıcı geri bildirimleri gibi verileri toplayın. 3. Yansıtma: Start, Stop, Continue veya 4Ls (Liked, Learned, Lacked, Longed for) gibi çerçeveler kullanarak ekip üyelerinin düşüncelerini paylaşın ve tekrarlayan temaları belirleyin. 4. Eylem Planı Oluşturma: Gerçekçi ve spesifik iyileştirmeleri önceliklendirin, her bir eylem için sorumlu kişiler atayın ve takip tarihleri belirleyin. 5. Kapanış: Ana çıkarımları ve eylem noktalarını özetleyin, herkesin sorumluluk almasını sağlayın. 6. Takip: Eylem öğelerini bir proje yönetim aracında (Jira, Trello, Notion gibi) izleyin ve retrospektifleri tekrarlayarak zaman içindeki gelişmeleri ölçün. Retrospektifler, her sprintin sonunda, detaylar taze iken yapılmalıdır.
    5 kaynak