• Buradasın

    Retrospektif toplantısı nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Retrospektif toplantısı, Scrum Takımı'nın bir Sprint'i tamamladıktan sonra çalışma biçimini değerlendirdiği, iyileştirme alanlarını belirlediği ve gelecek Sprint'i nasıl daha verimli geçirebileceğini araştırdığı zaman sınırlı bir etkinliktir 123.
    Retrospektif toplantısının temel hedefleri:
    • Ne işe yaradı? (güçlü yönler) 3.
    • Ne işe yaramadı? (engeller, riskler) 3.
    • Neleri değiştirelim? (somut aksiyonlar) 3.
    Bu toplantılar, Japon kökenli "Kaizen" felsefesinin "sürekli iyileştirme" ilkesine dayanır ve küçük, düzenli adımlarla kalıcı gelişim sağlar 13.
    Retrospektif toplantısı genellikle şu aşamalardan oluşur:
    1. Ortam hazırlama 3.
    2. Veri toplama 3.
    3. İçgörü üretme 3.
    4. Aksiyon belirleme 3.
    5. Kapanış 3.
    Retrospektif toplantısına kimler katılmalıdır:
    • Scrum Master 23.
    • Product Owner 23.
    • Developers (eski adıyla Development Team) 23.
    Ne zaman yapılmalıdır:
    • Çoğu durumda, her Sprint'in sonunda düzenlenir 4.
    • Ekip Sprint'ler halinde çalışmıyorsa, proje tamamlandıktan sonra yapılır 4.
    • Bazı ekipler, bir kilometre taşına ulaştıklarında da retrospektif yapabilir 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

    Konuyla ilgili materyaller

    Retrospectivede neler sorulur?

    Retrospektif toplantısında sorulabilecek bazı sorular şunlardır: 1. Proje/sprint bir film olsaydı, hangi tür olurdu ve neden? — Takım üyelerinin yaratıcı düşünmelerini sağlamak ve toplantıyı hafif bir şekilde başlatmak için. 2. Bu proje/sprint sırasında sizi şaşırtan bir şey öğrendiniz mi? — Takım üyelerinin yansımalarını ve benzersiz içgörülerini paylaşmalarını teşvik etmek için. 3. Bu proje/sprint için tek kelimeyle neyi tanımlarsınız? — Katılımcıların düşüncelerini ve duygularını tek bir kelimeyle ifade etmelerini sağlamak için. 4. Bu proje/sprintten akılda kalan unutulmaz bir an veya vurgu nedir? — Takım üyelerinin olumlu deneyimleri yansıtmalarını ve bir dayanışma duygusu oluşturmalarını sağlamak için. Ayrıca, retrospektifte aşağıdaki konular da ele alınabilir: - Başarılar: Ekibin elde ettiği önemli başarılar. - Zorluklar: Proje sırasında karşılaşılan sorunlar ve engeller. - Süreç verimliliği: Mevcut süreçlerin etkinliği ve iyileştirilmesi gereken alanlar. - Riskler: Karşılaşılan ana riskler ve bunların nasıl yönetildiği.

    Retrospektif ne demek?

    Retrospektif, genel olarak meydana gelmiş olayların gerisine, geçmişine bakmak anlamına gelir. Retrospektif kelimesi farklı alanlarda şu anlamlara gelebilir: Sanat: Bir sanatçının kariyeri boyunca yaratmış olduğu eserlerden derlenmiş sergiler. Sinema: Bir yönetmen veya oyuncuyu iyi bir şekilde temsil ettiği düşünülen seçmece filmler. Tıp: Hastaların mevcut durumlarının anlaşılması amacıyla geçmişlerinin incelendiği araştırmalar. Hukuk: Geçmişe etkili veya geçmişe dönük uygulamalar, kanunlar. İstatistik: Geriye dönük çalışmalar.

    Prospective ve retrospective arasındaki fark nedir?

    Prospective (ileriye yönelik) ve retrospective (geriye yönelik) arasındaki temel farklar şunlardır: Odak Noktası: Prospective, geleceğe yönelik olup planlama ve potansiyel sonuçları öngörmeyi içerir. Retrospective, geçmişe yönelik olup geçmiş olayları analiz etmeyi ve bunlardan ders çıkarmayı içerir. Zaman Çerçevesi: Prospective çalışmalar, gerçek zamanlı olarak yapılır ve olaylar gerçekleştikçe veri toplanır. Retrospective çalışmalar, daha önce toplanmış verileri kullanır, bu da analizde önyargı veya sınırlama riski oluşturabilir. Veri Toplama: Prospective çalışmalarda araştırmacılar, veri toplama sürecini kontrol eder ve belirli araştırma sorularına yönelik veri toplar. Retrospective çalışmalarda, mevcut veriler kullanıldığı için belirli araştırma sorularını tam olarak ele almayabilir. Geçerlilik: Prospective çalışmalar, potansiyel karıştırıcı değişkenleri kontrol etme imkanı sunduğu için genellikle daha yüksek iç geçerliliğe sahiptir. Retrospective çalışmalar, tarihsel verilerin eksik veya yanlış olması durumunda daha fazla önyargı riski taşır. Maliyet ve Zaman: Prospective çalışmalar, katılımcıları uzun süre takip etmeyi gerektirdiği için daha maliyetli ve zaman alıcıdır. Retrospective çalışmalar, mevcut verileri analiz ettiği için daha hızlı ve düşük maliyetli bir seçenektir.

    Retrospektive düşünme nedir?

    Retrospektif düşünme, geçmişteki deneyimlerin ve olayların analiz edilerek gelecekte daha iyi kararlar alabilmek amacıyla incelenmesi sürecidir. Retrospektif düşünmenin ana bileşenleri: Gözlem ve inceleme. Değerlendirme ve analiz. Öğrenme ve ders çıkarma. Uygulama ve iyileştirme. Retrospektif düşünme, çeşitli alanlarda kullanılır: Bireysel gelişim. İş dünyası ve proje yönetimi. Eğitim ve akademik çalışmalar. Sağlık hizmetleri.

    Toplantı çeşitleri nelerdir?

    Toplantı çeşitlerinden bazıları şunlardır: Konferans. Sempozyum. Seminer. Çalıştay. Panel. Açık oturum. Kongre. Kurultay. Ayda bir yapılan ekip toplantısı. Durum güncelleme toplantısı. Toplantı türleri, amaçlarına, katılımcı sayısına, yapılarına ve yapılış zamanına göre farklı şekillerde sınıflandırılabilir.

    Prospektiv ve retrospektiv ne demek tıpta?

    Tıpta "prospektiv" ve "retrospektiv" terimleri şu anlamlara gelir: Prospektiv. Retrospektiv. Bu terimler ayrıca şu anlamlara da gelebilir: Retrospektif. Retrospektiv.

    Retro ve retrospektif arasındaki fark nedir?

    Retro ve retrospektif arasındaki temel fark, anlam ve kullanım alanlarına göre şekillenir: - Retro: "Geriye doğru" anlamına gelen bu ön ek, genellikle yakın geçmişin akımlarını, modalarını taklit eden veya türeyen bir tarzı ifade eder. - Retrospektif: Olayları veya gelişmeleri geçmişe bakarak ya da geçmişteki olay ve gelişmeler ışığında değerlendirmek, çıkarım yapmak anlamına gelir. Özetle, retro daha çok bir stil veya taklit, retrospektif ise değerlendirme ve geçmişe bakış anlamına gelir.