RiskYönetimi

Talaş üretiminde çeşitli riskler bulunmaktadır: 1. Malzeme İsrafı: Talaşlı imalat sürecinde, malzemeden malzeme kaldırılarak değişen miktarlarda malzeme kaybı gerçekleşir. 2. İşlem Süresi: İşlem süresi diğer imalat yöntemlerine göre daha fazla zaman alır. 3. Kesici Takımların Aşınması: Uygun olmayan talaş kırma ve soğutma koşulları, kesici takımların aşınmasına ve deformasyona uğramasına neden olabilir. 4. Operatör Güvenliği: Yüksek hızda çıkan keskin kenarlı talaşlar, makine operatörlerinin güvenliğini tehlikeye atabilir. 5. Yangın ve Patlama Riski: Talaşların saklanması ve taşınması sırasında soğutma sıvısı nedeniyle yangın ve patlama riski vardır. 6. İş Kazaları: Tezgahların ve makinelerin koruyucularının olmaması, uzuv sıkışması, kesilmesi veya kaybına yol açabilir.

Quant trading, yani niceliksel ticaret, matematiksel modeller, istatistikler ve algoritmalar kullanarak ticaret kararları alan finansal kurumların yaptığı bir ticaret yöntemidir. Quant trader ise bu stratejileri uygulayan ve gerçek zamanlı ticaret yapan kişidir. Quant trading'in temel görevleri şunlardır: - Veri toplama ve analiz: Tarihsel piyasa verileri ve diğer finansal metrikler incelenir. - Algoritma geliştirme: Ticarete yönelik matematiksel modeller oluşturulur ve test edilir. - Ticaretin yürütülmesi: Algoritmalar kullanılarak işlemler gerçekleştirilir, genellikle yüksek hızda ve minimal insan müdahalesiyle. - Risk yönetimi: Stratejilerin aşırı piyasa riskine maruz kalmaması için risk hesaplama ve izleme yapılır. - Performans değerlendirmesi: Ticaret seanslarından sonra algoritmaların ve stratejilerin etkinliği değerlendirilir.

Stop loss ve stop limit emirleri aynı şey değildir, ancak birbirleriyle ilişkilidir. Stop loss emri, bir varlığın fiyatı belirli bir seviyeye düştüğünde otomatik olarak satış yaparak potansiyel kayıpları sınırlamak için kullanılır. Stop limit emri ise, stop loss emrinin özelliklerini limit emriyle birleştirir.

TürkRe, Türk Reasürans AŞ'nin kısaltmasıdır ve doğal afet riskleri havuzunun yönetimini üstlenir. Görevleri arasında: - Maliyet avantajı yaratmak ve havuza yerli reasürans kapasitesi sağlamak; - Ulusal Doğal Afet Modelleme çalışmaları ile havuzun ek teminatlarla yapılandırılması ve en verimli şekilde kullanımını sağlamak; - Tarım sigortaları havuzu için yerli reasürans kapasitesinin arttırılmasına katkı sağlamak. Ayrıca, sigorta sektörünün büyümesine ve kaynak verimliliğine katkıda bulunmak da amaçlarındandır.

ICC (A) ve ICC (B) arasındaki fark, sigorta kapsamının genişliğinde yatmaktadır. - ICC (A), "All Risks" (Tüm Riskler) kavramını içerir ve özellikle hariç tutulanlar ve istisnalar dışındaki tüm kaza ve yolda meydana gelebilecek hasar risklerini kapsar. - ICC (B) ise "Narrow Coverage" (Dar Teminat) olarak bilinir ve genellikle sadece yangın, devrilme, çarpışma gibi belirli riskleri kapsar.

Yapay Zekâ'nın fişini çekme yetkisi, insan müdahalesiyle mümkün olabilir. Eski Google CEO'su Eric Schmidt, bir yapay zekâ sisteminin kendi kendini geliştirme yeteneğine ulaşması durumunda, bu teknolojiyi durdurmayı düşünmenin gerekebileceğini belirtmiştir.

İnşaat All Risk ve Montaj All Risk sigortaları, inşaat sektöründeki farklı risklere karşı koruma sağlar, ancak kapsamları farklıdır: 1. İnşaat All Risk Sigortası: Bu sigorta, genel inşaat faaliyetleri sırasında meydana gelen riskleri kapsar. 2. Montaj All Risk Sigortası: Montaj işlemleri sırasında ekipman ve makinelerde meydana gelebilecek zararlara karşı koruma sağlar. Özetle, İnşaat All Risk sigortası tüm inşaat sürecini kapsarken, Montaj All Risk sigortası sadece montaj aşamasındaki riskleri kapsar.

Opsiyon sözleşmeleri, türev araçlar arasında en riskli olarak kabul edilir. Bunun nedeni, opsiyon alıcılarının potansiyel getirilerinin sınırsız olması, ancak risklerinin ödenen prim ile sınırlı olmasıdır.

Tasarruf finansman şirketleri, aşağıdaki düzenlemeler çerçevesinde yönetilir: 1. Risk Yönetimi: Şirketler, maruz kaldıkları risklerin izlenmesi ve kontrolü için yeterli ve etkin bir risk yönetimi sistemi kurmak zorundadır. 2. İç Kontrol ve İç Denetim: Şirketler, faaliyetlerinin mevzuata uygunluğunu sağlamak için iç kontrol ve iç denetim sistemleri oluşturmalıdır. 3. Bilgi Sistemleri: Şirketlerin bilgi sistemleri, tüm bilgilerin elektronik ortamda güvenli bir şekilde saklanmasını ve kullanılmasını sağlayacak yapıda olmalıdır. 4. Bağımsız Denetim: Şirketlerin finansal tabloları, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yetkilendirilen bağımsız denetim kuruluşlarınca denetlenir. 5. Genel Faaliyet İlkeleri: Şirketler, tasarruf finansman faaliyetinin kapsamını ve işleyişini belirleyen genel faaliyet ilkeleri dokümanı hazırlamak ve bu dokümana göre hareket etmek zorundadır.

"Düşmekten sakının" uyarı levhası, yüksek düşme riski olan bir alanı işaret eder ve bu bölgede dikkatli olunması gerektiğini belirtir.

Yeniliğin yayılması sürecinde sponsorların rolü, çeşitli işlevler aracılığıyla önemli katkılarda bulunmaktır: 1. Finansal Destek: Sponsorlar, yeniliğin geliştirilmesi ve yayılması için gerekli finansal kaynakları sağlar. 2. Karar Verme Süreçlerine Katkı: Sponsorlar, kritik kararlarda yetki sahibi olup, projenin ilerlemesini hızlandırır ve gecikmeleri önler. 3. Marka Çağrışımları: Sponsorluk, markanın yenilikle ilişkilendirilmesini ve dolaylı olarak mesajının hedef kitleye iletilmesini sağlar. 4. İlişki Kurma: Sponsorluk, sponsorun hedef kitlesi ile iyi ilişkiler kurmasına ve markanın imajını güçlendirmesine yardımcı olur. 5. Risk Yönetimi: Sponsorlar, proje boyunca ortaya çıkan risklerin çözümüne yönelik destek sağlar.

TSRS 2 İklimle İlgili Açıklamalar içerik indeksi aşağıdaki konuları kapsar: 1. Yönetişim: İşletmenin iklimle ilgili riskleri ve fırsatları izlemek, yönetmek ve denetlemek için kullandığı yönetişim süreçleri, kontroller ve prosedürler. 2. İş Modeli ve Değer Zinciri: İklimle ilgili risklerin ve fırsatların işletmenin iş modeli ve değer zinciri üzerindeki mevcut ve beklenen etkileri. 3. Strateji ve Karar Alma: İşletmenin iklimle ilgili risklere ve fırsatlara nasıl karşılık verdiği ve vermeyi planladığı, belirlenen hedeflere ulaşma stratejileri. 4. Risk Yönetimi: Sürdürülebilirlikle ilgili risklerin belirlenmesi, değerlendirilmesi, önceliklendirilmesi ve izlenmesi süreçleri. 5. Metrikler ve Hedefler: İşletmenin belirlediği veya mevzuat gereği ulaşması gereken iklimle ilgili nicel ve nitel hedefler.

Domlepen olarak belirtilen kişinin, hukuksal alanda yapabileceği işler şunlardır: 1. Danışmanlık: Müvekkillere yasal meselelerde bilgi ve danışmanlık sağlamak, hukuki süreçleri yönetmek. 2. Sözleşme Hazırlama: Yasal sözleşmeler ve anlaşmaları hazırlamak ve mevcut belgeleri gözden geçirmek. 3. Yasal Uyum ve Risk Yönetimi: Şirketler için yasal uyum stratejileri geliştirmek ve uygulamak, hukuki riskleri değerlendirmek. 4. Anlaşmazlık Çözümü: Arabuluculuk, tahkim ve yargı yoluyla anlaşmazlıkların çözümüne katkıda bulunmak. 5. Fikri Mülkiyet Yönetimi: Fikri mülkiyet haklarının tescili, korunması ve yönetilmesi. 6. Eğitim ve Bilgilendirme: Hukuki eğitimler düzenlemek ve yasal haklar hakkında bilgilendirme yapmak.

Konya'daki binaların riskli olmasının başlıca nedenleri şunlardır: 1. Eski Yapı Stoğu: Konya'da özellikle 1996 öncesi yapılan ve yapı denetimden geçirilmeyen birçok bina bulunmaktadır. 2. Kolon Kesmeleri: Bazı binalarda yapılan tadilatlarda kolonların kesilmesi, binaların taşıyıcı sistemine zarar vermektedir. 3. Kentsel Dönüşüm Eksikliği: Eski binaların kentsel dönüşüm sürecine dahil edilmemesi, risklerini artırmaktadır. 4. Deprem Yönetmeliği Uyumsuzluğu: Mevcut binaların günümüz deprem yönetmeliklerine uymaması, güvenlik açıklarına yol açmaktadır.

Borçlar/özsermaye oranının ideali 1,5 olarak kabul edilir.

Strateji portföy yönetimi güvenilir olabilir, ancak bu, uygulanan stratejiye ve yönetim sürecine bağlıdır. İşte bazı önemli noktalar: 1. Profesyonel Yönetim: Portföy yönetimi, uzmanlar tarafından yapıldığında daha güvenilir olabilir. 2. Çeşitlendirme: Portföy çeşitlendirmesi, riskleri azaltarak güvenilirliği artırır. 3. Risk Yönetimi: Portföy yönetimi, potansiyel kayıpları azaltmak için çeşitli risk yönetimi tekniklerini içerir. 4. Teknolojik Entegrasyon: Yapay zeka ve makine öğrenimi gibi teknolojilerin kullanımı, daha sofistike ve güvenilir portföy yönetim araçları sağlar. Sonuç olarak, strateji portföy yönetimi, disiplinli ve uzun vadeli bir yaklaşım gerektirir ve doğru uygulandığında yatırımcılara istikrarlı getiriler sağlayabilir.

Olağanüstü bir durum, genellikle beklenmedik ve iş operasyonlarını sekteye uğratan olaylar olarak tanımlanır. Bu durumlar arasında: Doğal afetler (deprem, yangın); Teknoloji arızaları; Sistem uyumsuzlukları; Güvenlik tehditleri (kötü amaçlı yazılım, fidye yazılımı saldırıları); İnsan hataları. Olağanüstü hal (OHAL) ise, daha geniş çaplı ve nadir görülen durumlar için kullanılan bir terimdir ve şu durumlarda ilan edilebilir: Anayasa ile kurulan hür demokrasi düzenini ortadan kaldırmaya yönelik şiddet eylemleri; Ağır ekonomik bunalım; Kamu düzeninin ciddi şekilde bozulması.

Risk yönetiminde oyun teorisi, stratejik etkileşimleri analiz etmek için kullanılan bir matematiksel modelleme yöntemidir. Oyun teorisinin risk yönetimindeki temel amaçları: - Olası riskleri ve faydaları değerlendirmek: Rakiplerin, müşterilerin ve diğer paydaşların muhtemel tepkilerini dikkate alarak farklı stratejilerin sonuçlarını öngörmek. - Optimal stratejileri belirlemek: Çatışan çıkarları dengelemek ve en iyi hareket tarzını seçmek. - Belirsizlik altında karar almak: Bilgi eksikliği, yanlış yönlendirme ve güven sorunları gibi belirsizlikleri matematiksel olarak modelleyerek çözüm yolları sunmak. Risk yönetimi için oyun teorisi adımları: 1. Oyuncuları tanımlamak: Stratejik kararda yer alan kilit paydaşları belirlemek. 2. Oyunu modellemek: Hedefleri, kuralları ve olası sonuçları netleştirmek. 3. Ödemeleri analiz etmek: Potansiyel sonuçları ve bunlarla ilişkili maliyetleri ve faydaları değerlendirmek. 4. Oyun türünü belirlemek: Oyunun işbirlikçi mi, işbirlikçi olmayan mı yoksa bunların bir karışımı mı olduğunu tespit etmek. 5. Oyun teorisi modellerini uygulamak: Nash Dengesi, Pareto Optimali veya Müzayede Teorisi gibi modelleri kullanarak oyunu analiz etmek.

Satın almada politika ve prosedürler, işletmelerin malzeme, ekipman veya hizmet temin etme sürecini düzenlemek için uyguladığı adımlardan oluşur. Bu prosedürler genellikle aşağıdaki aşamaları içerir: 1. İhtiyacın Belirlenmesi: İşletmenin hangi mal veya hizmetlere ihtiyacı olduğunun belirlenmesi. 2. Tedarikçi Seçimi ve Değerlendirme: Uygun tedarikçilerin seçilmesi ve değerlendirilmesi, geçmiş performans, ürün kalitesi, fiyat politikaları ve teslimat sürelerinin dikkate alınması. 3. Teklif Toplama ve Değerlendirme: Belirlenen tedarikçilerden teklif alınması ve bu tekliflerin maliyet, kalite ve teslimat şartlarına göre karşılaştırılması. 4. Satınalma Siparişinin Verilmesi: Uygun tedarikçiye resmi bir satınalma siparişi verilmesi, siparişin miktar, teslimat tarihi ve diğer şartların net bir şekilde belirtilmesi. 5. Gelen Malzeme ve Hizmetin Kontrolü: Sipariş edilen malzeme veya hizmetlerin teslim alındığında kalite kontrol prosedürüne tabi tutulması. 6. Kayıtların Tutulması ve İzlenebilirlik: Satınalma sürecinin her adımının belgelenmesi ve kayıt altına alınması. Ayrıca, satınalma politikaları arasında maliyet azaltma, risk yönetimi, tedarikçi yönetimi ve toplam kalite yönetimi gibi stratejiler de yer alabilir.

Risk yönetimi uzmanı olmak için gerekli adımlar şunlardır: 1. Eğitim: Lisans düzeyinde istatistik, matematik, ekonomi, finans veya mühendislik gibi sayısal alanlarda eğitim almak gereklidir. 2. Teknik Bilgi ve Beceriler: Risk analizi ve yönetimi, proje yönetimi, yazılım bilgisi (örneğin, Primavera Risk Analysis, @RISK) gibi konularda bilgi sahibi olmak önemlidir. 3. Sertifikalar: ISO 31000 Risk Yönetimi Standardı ve PMI-RMP gibi uluslararası sertifikalar, kariyer gelişimine katkı sağlar. 4. Deneyim: Staj ve gerçek projelerde çalışarak risk analizi ve yönetimi deneyimi kazanmak faydalıdır. 5. Soft Skills: Analitik düşünme, iletişim ve ekip çalışması gibi beceriler, risk yönetimi sürecinde kritik öneme sahiptir.