RiskYönetimi

Afet yönetim sistemi, dört ana aşamaya ayrılır: 1. Risk ve Zarar Azaltma Aşaması: Afet tehlikesinin ve riskinin belirlenmesi, önlemlerin alınması ve toplumun bilinçlendirilmesi. 2. Hazırlık Aşaması: Planlama, kaynak yönetimi ve müdahale personelinin eğitilmesi. 3. Müdahale Aşaması: Arama-kurtarma, ilk yardım ve temel ihtiyaçların karşılanması. 4. İyileştirme Aşaması: Normal yaşama dönüş için altyapı ve hizmetlerin yeniden sağlanması. Ayrıca, bütünleşik afet yönetim modeli ve toplum tabanlı afet yönetim modeli gibi farklı yaklaşımlar da bulunmaktadır.

İSG afişleri, çalışanların iş sağlığı ve güvenliği konusunda bilinçlenmesi ve önemli konulara dikkat çekilmesi amacıyla düzenli olarak asılır. Ayrıca, afişler yeni bir tehlike veya risk ortaya çıktığında da asılabilir.

Merkez Bankası Sermaye Yeterliliği Rasyosu (SYR), bankaların finansal sağlamlık durumunu ve risk yönetim kapasitesini ölçen bir orandır. Bu oran, bankanın sermayesinin risk ağırlıklı varlıklara oranlanması ile hesaplanır: SYR = Bankanın Sermayesi / Risk Ağırlıklı Varlıklar Türkiye'de bu oran, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK) tarafından belirlenir ve Basel düzenlemelerine uygun olarak yürütülür.

Proje işleyiş planı, bir projenin başlangıcından tamamlanmasına kadar olan tüm süreçleri kapsayan, projenin hedeflerine ulaşmak için kaynakların planlanması, yönlendirilmesi ve kontrol edilmesi sürecidir. Proje işleyiş planının ana aşamaları şunlardır: 1. Proje Amaç ve Kapsamının Tanımlanması: Projenin hedeflerinin ve sınırlarının belirlenmesi. 2. Kapsamlı Proje Değerlendirmesi: Proje gereksinimlerinin, kaynaklarının, potansiyel risklerinin ve bağımlılıklarının analiz edilmesi. 3. İş Kırılım Yapısının (WBS) Geliştirilmesi: Projenin daha küçük, yönetilebilir bileşenlere ayrılması. 4. Kaynakların Tahmin Edilmesi ve Zaman Çizelgesinin Oluşturulması: Personel, bütçe ve malzemelerin belirlenmesi, gerçekçi bir zaman çizelgesi geliştirilmesi. 5. Risk Tanımlama ve Azaltma Stratejileri: Potansiyel risklerin belirlenmesi ve azaltılması için stratejiler geliştirilmesi. 6. İletişim ve Paydaş Katılımı: Etkili iletişim kanalları oluşturulması ve paydaşların katılımının sağlanması. 7. İzleme, Kontrol ve Değerlendirme: İlerlemenin izlenmesi, sapmaların belirlenmesi ve gerektiğinde ayarlamaların yapılması.

CDS (Kredi Risk Primi) riski, aşağıdaki adımlar izlenerek hesaplanır: 1. Temerrüt Olasılığının Belirlenmesi: İlgili şirket veya varlık için temerrüt olasılığı belirlenir. 2. CDS Prim Oranının Belirlenmesi: Temerrüt olasılığına dayanarak CDS prim oranı hesaplanır. 3. CDS Priminin Hesaplanması: CDS primi, anlaşmanın nominal değeri üzerinden hesaplanır. 4. CDS Fiyatının Belirlenmesi: CDS'nin fiyatı, belirlenen primle çarpılarak hesaplanır. CDS hesaplaması, finansal modeller ve kredi türevleri için özel yazılımlar kullanılarak yapılır.

Tarım sigortasında risk çeşitleri şunlardır: 1. Doğal Afetler: Fırtına, don, sel, kuraklık, dolu, hortum gibi afetler. 2. Yangın ve İnhiraf: Tarımsal alanlarda çıkabilecek yangınlar veya diğer doğal afetler sonucu meydana gelen ürün kayıpları. 3. Hastalıklar ve Zararlılar: Tarım alanlarında meydana gelen hastalıklar veya zararlılar nedeniyle ürünlerde yaşanacak kayıplar. 4. Dolu ve Hızlı İklim Değişiklikleri: Ani iklim değişiklikleri sonucu tarım ürünlerinin zarar görmesi. 5. Verim Kaybı: Tarımda yaşanacak verim kayıpları. 6. Ekipman ve Malzeme Kaybı: Tarımda kullanılan ekipman ve malzemelerde oluşacak zararlar.

Prometeia, çeşitli finansal hizmetler sunan bir danışmanlık ve yazılım geliştirme şirketidir. Faaliyet alanları şunlardır: - Risk Yönetimi: Finansal aracıların risklerini ölçmek ve kontrol etmek için özel çözümler sunar. - Varlık Yönetimi: Yatırım hizmetleri boyunca danışmanlık, yazılım bileşenleri ve finansal analiz sağlar. - İş Danışmanlığı: Finansal aracıların büyüme stratejileri ve performans iyileştirmeleri için yenilikçi çözümler sunar. - Finansal Danışmanlık: Kurumsal müşterilere finansal danışmanlık hizmetleri verir. - Ekonomik Araştırma: 40 yılı aşkın süredir ekonomik ve finansal analiz ve araştırma yapar.

VOR ifadesi, "Risk Değeri" (Value of Risk, VOR) kavramını işaret ediyor olabilir. Risk Değeri, bir şirketin risk alma faaliyetinin paydaşlarına sağlayacağı finansal faydayı ifade eder. Hisse senetleri ise, bir şirketin sermayesini temsil eden ve sahibine şirket üzerinde mülkiyet hakları veren finansal belgelerdir. Dolayısıyla, "VOR hisse" ifadesi, muhtemelen risk yönetimi ve hisse senetleri ile ilgili bir bağlamda kullanılmaktadır. Ancak, daha spesifik bir açıklama için ilgili şirketin veya durumun detaylı incelenmesi gerekmektedir.

Portföy yapımı için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Hedeflerin Belirlenmesi: Yatırımcının ne kadar süreyle yatırım yapacağı, ne kadar risk alabileceği ve ne kadar getiri beklediği belirlenir. 2. Varlık Dağılımı: Yatırımcının risk toleransı ve hedeflerine göre, portföy farklı varlık sınıflarına (hisse senedi, tahvil, emtia, gayrimenkul vb.) dağıtılır. 3. Varlık Seçimi: Her varlık sınıfı için, yatırımcının hedeflerine ve risk profiline uygun yatırım araçları seçilir. 4. Portföy İzleme ve Yeniden Dengeleme: Piyasa koşullarındaki değişiklikler ve yatırımcının hedeflerindeki farklılıklar nedeniyle, portföy düzenli olarak izlenir ve gerektiğinde yeniden dengelenir. Ek stratejiler: - Çeşitlendirme: Riski dağıtmak için farklı coğrafi bölgelere, endüstrilere ve pazar segmentlerine yatırım yapılır. - Uzun Vadeli Perspektif: Uzun vadeli yatırımlar, piyasa dalgalanmalarına karşı daha dayanıklıdır ve genellikle daha istikrarlı getiri sağlar. - Maliyetleri Düşük Tutma: İşlem maliyetleri, vergiler ve diğer masraflar, yatırım getirisini olumsuz etkileyebileceğinden düşük tutulmalıdır.

Birikim ve güvence uzmanı, müşterilere finansal güvence hizmeti sunarak aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Satış Hedeflerine Ulaşma: Kendisine verilen satış hedeflerine ulaşmaya çalışır. 2. Danışmanlık Hizmeti: Müşterilere ürün ve hizmetler hakkında danışmanlık yapar. 3. Pazar Araştırması: Potansiyel müşterilere belirli aralıklarla ziyaret gerçekleştirir ve pazar araştırmaları yapar. 4. Ürün Tanıtımı: Ürün ve hizmetlerin tanıtımını ve satışını yapar. 5. Müşteri Memnuniyeti: Müşteri memnuniyetini üst seviyede tutar. 6. Finansal Risk Tahminleri: Finansal risklere yönelik uzun vadeli tahminler yapar. 7. Yönetmelik Takibi: Yönetmelik ve kararnamelerin ilgili maddelerini takip eder. Bu uzmanlar, sigorta firmaları, bankalar ve yatırım ofislerinde çalışabilirler.

Çözüm yönetimi yaklaşımı, sorunları önceden fark edip engellemeye yönelik aksiyon almayı içeren bir yöntemdir. Bu yaklaşım, aşağıdaki unsurları içerir: 1. Doğru ve Yeterli Bilgi Akışı: Krizin oluşumunu engellemek için kaliteli bilgi ve etkili iletişim önemlidir. 2. Risk Miktarının Belirlenmesi: İşletmenin göze alabileceği risk miktarının belirlenmesi ve bu miktarın aşılmaması gereklidir. 3. Erken Uyarı Sistemleri: Krizin varlığı, şiddeti ve yoğunluğunun önceden tespit edilebilmesi için erken uyarı sistemleri oluşturulmalıdır. 4. Önleyici Planlama: Gelecekteki krizler için planlar yapılmalı ve bu planlar sürekli güncellenmelidir. 5. İnisiyatif Alma ve Kriz Yönetimi: Krizler ortaya çıktığında, süreci yönetebilecek inisiyatif sahibi kişilerin olması gereklidir. 6. Esneklik ve Adaptasyon: Değişimlere hızla uyum sağlayabilmek, krizlerin daha rahat atlatılmasını sağlar.

Risk yönetiminde tahmine dayalı yaklaşım, gelecekteki olası riskleri öngörmek ve değerlendirmek için veriye dayalı tahminleme sistemlerinin kullanılmasıdır. Bu yaklaşım, aşağıdaki yöntemlerle uygulanabilir: Risk skoru ve kredi profili: Müşterilerin ödeme gücünü belirlemek için geçmiş ödeme davranışları, borçluluk düzeyi, sektörel veriler ve işlem hacmi gibi parametrelerle risk skorları oluşturulur. Müşteri ödeme alışkanlıklarının modellenmesi: Veriye dayalı modelleme ile müşterilerin hangi dönemlerde ödemelerinde gecikme yaşayacağı tahmin edilir. Senaryo analizi: Olası senaryolar ve bunların risklere etkileri değerlendirilerek, beklenmedik durumlar önceden tahmin edilir ve risklere yönelik stratejik planlar geliştirilir. Delphi tekniği: Uzmanların görüşlerine başvurularak risklerin olasılığı, etkisi ve önceliklendirilmesi gibi faktörler hakkında tahminlerde bulunulur.

Bilgi Güvenliği Komitesi (BGYÖK) aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Liderlik ve Yönetim: Bilgi güvenliğini sağlayan ekiplere liderlik eder ve gerekli kaynakları sağlar. 2. Güvenlik Politikaları: Güvenlik politikaları ve etkin çözümler geliştirmek üzere çalışmalar yapar. 3. Olay İzleme ve Müdahale: Bilgi güvenliği olaylarını izler ve gerektiğinde müdahale eder. 4. Farkındalık Artırma: Kurumda çalışanların bilgi güvenliği konusunda farkındalığını artırır. 5. Risk Analizi: Bilgi güvenliği risklerini belirler, değerlendirir ve yönetir. 6. Denetim ve Uyum: Kurumun yasal ve düzenleyici gereksinimlere uyumlu olmasını sağlar. 7. Teknoloji Yatırımları: Bilgi güvenliği için gerekli teknolojik altyapının ve güvenlik çözümlerinin belirlenmesini ve uygulanmasını sağlar.

Risk Yönetim ve Güvence Müdürü aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Risk Analizi ve Değerlendirmesi: Organizasyonun karşılaşabileceği finansal, operasyonel ve stratejik riskleri tanımlar ve analiz eder. 2. Risk Yönetimi Stratejileri: Riskleri minimize etmek için stratejiler geliştirir ve risk azaltma planları oluşturur. 3. İç Kontrol Sistemleri: İç kontrol sistemlerini değerlendirir ve iyileştirir, iş süreçlerinin doğruluğunu ve güvenilirliğini sağlar. 4. Raporlama: Risk durumu hakkında üst yönetime ve yönetim kuruluna düzenli raporlar hazırlar. 5. Mevzuata Uyum: İlgili yasal düzenlemelere ve uluslararası standartlara uyumu sağlar. Bu profesyoneller, genellikle ofis ortamında çalışır ve farklı departmanlarla yakın işbirliği içinde bulunurlar.

Sigorta teknik personeli olarak çalışanlar, sigorta işlemlerini bilgilendirme ve satış yapma şeklinde gerçekleştirirler. Görevleri arasında: Mevcut müşteri ilişkilerini yönetme ve poliçe işlem ve takiplerini yapma. Potansiyel müşterilerle görüşerek satış ve pazarlama işlemlerini gerçekleştirme. Sigorta sözleşmesiyle ilgili bilgilendirmeleri yaptıktan sonra sigorta poliçesini şirket adına düzenleme ve müşteriye sunma. Müşteriden gelen talepler doğrultusunda ihtiyaçlarına uygun sigorta paketleri sunma ve bunların satışını gerçekleştirme. Riziko ve hasarın gerçekleşmesi durumunda müşteriye destek olma. Ayrıca, sigorta yöneticileri olarak çalışanlar, sigorta şirketinin günlük operasyonlarını yönetme, talepleri işleme, sigortacılık ve risk yönetimi gibi departmanları denetleme gibi ek sorumluluklara da sahip olabilirler.

Yanlış finansman seçimi, çeşitli riskler doğurabilir: 1. Sermaye Yetersizliği: Gerekli sermaye eksikliği, işletmelerin likidite riskiyle karşı karşıya kalmasına neden olabilir. 2. Kredi Notu Sorunları: Düzensiz nakit akışı ve düşük kredi notu, bankaların risk algısını artırır ve kredi başvurularının reddedilmesine yol açabilir. 3. Bilgi Eksikliği ve Karmaşık Prosedürler: Finansman kaynakları ve devlet destekleri hakkında bilgi eksikliği, işletmelerin mevcut fırsatları değerlendirme yeteneğini kısıtlar. 4. Yeniden Finansman Riski: Faiz oranı hareketleri ve piyasa koşulları gibi dış faktörler, işletmelerin mevcut borçlarını yeni borçla değiştirememe riski taşır. 5. Aşırı Borçlanma: İhtiyaçtan fazlasını çekmek, daha yüksek faiz ödemeleri ve zamanında ödenmediğinde kredi notunun düşmesi gibi ek maliyetlere yol açabilir.

Proje takip sistemi, projelerin etkili bir şekilde yönetilmesi, izlenmesi ve değerlendirilmesi için kullanılır. Bu sistem, projenin başlangıcından tamamlanmasına kadar olan tüm aşamaları kapsar ve aşağıdaki işlevleri yerine getirir: Proje planlama: Proje takvimini, görevlerin atama ve sürelerini, bağımlılıkları ve önemli kilometre taşlarını içerir. Görev ve kaynak yönetimi: Projenin farklı görevlerini tanımlar, bu görevlere kaynaklar atar ve kaynakların kullanımını izler. İlerleme izleme: Projenin ilerlemesini takip eder, gerçekleşen görevleri işaretler ve varsa gecikmeleri belirler. Bütçe yönetimi: Proje bütçesini belirler, harcamaları izler ve bütçe ile karşılaştırır. Risk yönetimi: Proje süresince karşılaşılabilecek riskleri tanımlar, analiz eder ve risklere karşı stratejiler geliştirir. Raporlama ve analiz: Projenin çeşitli yönleri hakkında raporlar üretir ve projenin performansını analiz eder. Görselleştirme: Gantt şemaları, kanban panoları gibi araçlar kullanarak projenin durumunu daha iyi anlamaya yardımcı olur. Bu sayede, projelerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanması, kaynakların verimli kullanılması ve paydaşların ihtiyaçlarına uygun olarak projelerin yönetilmesi sağlanır.

Elektronik sigortalar, elektronik cihazların çeşitli risklere karşı korunmasını sağlar ve genellikle aşağıdaki durumları kapsar: Ani ve beklenmedik hasarlar. Kullanıcı hataları. Dış etkenler. Elektriksel problemler. Hırsızlık ve sabotaj. Teminat kapsamı, sigorta poliçesinin şartlarına göre farklılık gösterebilir.

Portföy çeşitlendirmesi ile sistematik olmayan risk azaltılabilir. Sistematik olmayan risk, belirli bir şirkete, sektöre veya varlık sınıfına özgü olan risk türüdür. Diğer risk azaltma yöntemleri: - Piyasa dalgalanmalarına karşı koruma: Farklı varlıklar, birbirinden bağımsız hareket edebilir ve bu da genel portföy performansını dengelemeye yardımcı olur. - Potansiyel getirinin optimize edilmesi: Çeşitli piyasa koşullarında getiri elde etme şansı artar.

Peşin ödemede risk tamamen ithalatçıdadır. Bu ödeme şeklinde, malların sevkiyatı sırasında yaşanabilecek tüm riskler, teslim süreleri, kaza, eşya kayıpları veya malın zarar görmesi gibi durumlar ithalatçının sorumluluğundadır.