ProjeYönetimi

Teknik şartnameyi genellikle konuyla ilgili uzmanlar veya mühendisler hazırlar.

İzka İnşaat, modern yapı çözümleri sunarak konut, ticari, endüstriyel ve altyapı projeleri gibi çeşitli alanlarda faaliyet gösteren bir inşaat firmasıdır. Başlıca iş alanları ve hizmetleri: - Sürdürülebilir ve çevre dostu yapılar: Enerji verimliliği, atık yönetimi ve ekolojik dengeyi koruma gibi stratejilerle projeler geliştirir. - Yenilikçi teknolojiler: Akıllı bina sistemleri, 3D modelleme, sanal gerçeklik ve yapay zeka destekli tasarım gibi teknolojileri kullanır. - Kullanıcı odaklı tasarım: Müşteri geri bildirimlerini dikkate alarak, bireylerin ihtiyaçlarına yönelik özel alanlar yaratır. - Yüksek kaliteli malzeme kullanımı: Projelerinde sertifikalı ve güvenilir malzemeler tercih eder. - Sosyal sorumluluk projeleri: Eğitim, sağlık, çevre koruma ve toplumsal kalkınma alanlarında topluma katkıda bulunur.

KBR ifadesi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. KBRN: Kimyasal, biyolojik, radyolojik ve nükleer tehditlerle ilgilenen birimler için kullanılır. 2. KBR Inc.: Uluslararası hizmetler sunan bir şirkettir.

Trello'da bir çalışma alanında 10 birlikte çalışan kişiye kadar ücretsiz olarak kullanılabilir. Daha fazla kişi eklemek için Standart veya Premium planlarından birine geçmek gerekmektedir.

Miro, çeşitli alanlarda işe yarayan çok yönlü bir dijital işbirliği platformudur: 1. Beyin Fırtınası ve Proje Planlama: Ekipler, fikirleri görselleştirmek ve projeler üzerinde birlikte çalışmak için Miro'yu kullanabilir. 2. Gerçek Zamanlı İşbirliği: Birden fazla kullanıcının aynı anda aynı projede çalışmasını sağlayarak zaman tasarrufu ve hızlı karar alma imkanı sunar. 3. Entegrasyonlar: Slack, Trello, Asana gibi araçlarla entegrasyon sayesinde iş akışını merkezi hale getirir. 4. Yapay Zeka Desteği: Miro Assist ile yapay zeka yardımıyla prototip oluşturma, özet hazırlama gibi işlemleri hızlandırır. 5. Eğitim ve Strateji: Eğitim kurumları ve strateji atölyeleri için interaktif dersler ve sanal toplantı odaları sağlar. Miro, uzaktan çalışan ekipler ve farklı sektörlerde (pazarlama, tasarım, ürün geliştirme) yaygın olarak kullanılmaktadır.

İnşaatın dört temel aşaması şunlardır: 1. Planlama ve Proje Geliştirme: Yapının tasarım aşamasını içerir; ihtiyaç analizi, arazi seçimi, proje tasarımı ve imar durumu incelemesi gibi işlemleri kapsar. 2. İnşaat Öncesi Hazırlıklar: Zemin etüdü, şantiye kurulumu, iş gücü ve malzeme temini gibi ön hazırlıkları içerir. 3. Temel ve Alt Yapı Çalışmaları: Kazı ve dolgu işlemleri, temel atma ve alt yapı tesisatları gibi yapının sağlam temelini oluşturan aşamaları içerir. 4. İnşaat İç ve Dış İşleri: Kaba inşaat, sıva, alçı, pencere ve kapı montajı, iç ve dış cephe kaplama gibi yapının iç ve dış kısımlarının tamamlandığı aşamaları kapsar.

Multidisipliner çalışma yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. İş Bölümü: Farklı disiplinlerde çalışan kişilerin kendi uzmanlık alanlarında iş yapmaları sağlanır. 2. Görev Tanımı: Her birimin görev ve sorumlulukları ayrı ayrı belirlenir ve yazılı olarak tanımlanır. 3. İletişim ve İşbirliği: Takım üyeleri arasında düzenli iletişim ve işbirliği sağlanır, bu da proje yönetimi araçları (örneğin, Kanban tahtaları ve Gantt şemaları) kullanılarak kolaylaştırılabilir. 4. Çözüm Odaklılık: Ortaya çıkan sorunlara farklı perspektiflerden bakarak yaratıcı çözümler üretilir. 5. Hızlı Aksiyon: Her aşamada hızlı karar alma ve uygulama önemlidir. Bu yaklaşım, farklı uzmanlık alanlarına sahip çalışanların bir araya gelerek maksimum katkı sunmalarını sağlar ve projenin verimliliğini artırır.

Lim Mimarlık firması, tasarım ve uygulama aşamalarını gerçekleştirdiği projelerde aşağıdaki hizmetleri sunar: Modern ve işlevsel yapılar: Estetik ve ekonomik değerleri olan, tarih ve çevresel uyumluluğu gözeten yapılar ortaya çıkarır. Kentsel planlama: Kamu alanlarının düzenlenmesi, yeşil alanların tasarımı ve şehir altyapısının planlanması gibi konularda çalışır. İç mekan tasarımı: Ev, ofis, mağaza gibi mekanların iç mekan düzenlemelerini yapar. Peyzaj mimarisi: Park, bahçe, meydan gibi açık alanların tasarımını ve peyzaj düzenlemesini gerçekleştirir. Proje yönetimi: İnşaat projelerinin başlangıcından bitimine kadar tüm süreçleri takip eder, maliyet kontrolü yapar ve ekipleri koordine eder.

Sahada çalışan kişiler farklı görevlerde bulunabilir, ancak genel olarak şu işleri yaparlar: 1. Proje Takibi: Proje planlarını ve çizimlerini inceleyerek işlerin doğru bir şekilde ilerlemesini sağlarlar. 2. Şantiye Koordinasyonu: Ekipleri yönetir, işlerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlarlar. 3. Kalite Kontrol: İmalatların projedeki teknik şartnamelere uygunluğunu denetlerler. 4. Problem Çözme: Şantiyede ortaya çıkan teknik sorunlara çözüm bulurlar. 5. İş Güvenliği: İş güvenliği kurallarına uyulmasını sağlar ve iş kazalarının önüne geçerler. 6. Raporlama: Projenin ilerleyişi hakkında düzenli raporlar hazırlarlar. 7. Tedarikçi İlişkileri: Malzeme ve ekipman tedarikçileriyle iletişim kurarlar. Sahada çalışan kişiler, mühendislik, inşaat, enerji, üretim gibi birçok sektörde görev alabilirler.

RACI ve RAM arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Kapsam ve Amaç: - RAM (Responsibility Assignment Matrix), genel olarak proje içindeki tüm rol ve sorumlulukları tanımlamak için kullanılan daha geniş bir araçtır. - RACI ise RAM'in bir alt kümesidir ve özellikle bir görevin kim tarafından yapılacağına ve kimin sorumlu, hesap verebilir, danışılacak veya bilgilendirilecek olduğuna açıklık getirmek için kullanılır. 2. Detay ve Karmaşıklık: - RAM, temel ızgaralardan ayrıntılı matrislere kadar çeşitli karmaşıklık seviyelerinde olabilir ve birden fazla sorumluluk seviyesini (destek ve danışmanlık rolleri gibi) içerir. - RACI genellikle dört ana role odaklanır ve daha basittir, ancak projenin birçok görevi ve paydaşı varsa karmaşık hale gelebilir. 3. Kullanım Durumu: - RAM, büyük ve birden fazla departmanı veya ekibi içeren projelerde, ayrıca detaylı kayıt tutma gerektiğinde tercih edilir. - RACI, net bir hesap verebilirlik sistemi ve iyi organize edilmiş bir yaklaşım gerektiğinde kullanılır.

Projera Agile, projelerin yönetiminde kullanılan esnek ve iteratif bir yaklaşım anlamına gelir. Agile'ın temel prensipleri şunlardır: - Müşteri memnuniyeti: Müşteri ihtiyaçlarının hızlı bir şekilde karşılanması hedeflenir. - Değişime açıklık: Proje sürecinin her aşamasında değişikliklere açık olmak esastır. - Çalışan yazılım: Proje sonunda çalışan yazılımlar sunmak, kapsamlı belgelere göre daha önceliklidir. Agile metodolojisinin yaygın uygulamaları arasında Scrum ve Kanban bulunur.

Teknik şartname yazarken dikkat edilmesi gereken bazı önemli hususlar şunlardır: 1. Açık ve Kesin İfadeler: Teknik şartnamede yer alacak hükümler, tereddüde ve yanlış anlamaya imkan vermeyecek şekilde açık ve kesin olmalıdır. 2. Rekabet Ortamı: Mümkünse en az iki, mümkünse daha fazla üretici firmanın ürününü kapsayacak şekilde rekabet ortamını yaratacak şekilde hazırlanmalıdır. 3. Marka ve Model Belirtimi: Belirli bir marka, model, patent veya firmaya yönelik özellik ve tanımlamalara yer verilmemeli, sadece ulusal ve/veya uluslararası teknik standartlar belirtilebilir. 4. Tolerans: Sayılar ile ifade edilen teknik kriterlere mutlaka tolerans verilmelidir. 5. Uzman Görüşü: Teknik şartname, konuyla ilgili en az üç uzman tarafından hazırlanarak imzalanmalıdır. 6. Ölçü Birimleri: Ölçü birimleri için Uluslararası Ölçü Birimleri Sistemine uygun birimler kullanılmalıdır. 7. Diğer Hususlar: İdari, hukuki gibi teknik olmayan istekler teknik şartnamede yer almamalıdır. Teknik şartnamenin genel bölümleri genellikle şu şekilde düzenlenir: 1. Başlık ve Giriş: Belgenin başlığı, taraflar, proje adı ve tarih gibi temel bilgilerin yer aldığı bölümdür. 2. Kapsam: Projenin kapsamı, işin sınırlarını ve gereksinimlerini detaylandırır. 3. Teknik Gereksinimler: Projeye özel teknik gereksinimler ve özellikler bu bölümde yer alır. 4. Kalite Güvencesi: Uygulanan kalite kontrol ve güvence yöntemleri hakkında bilgiler içerir. 5. Test ve Kabul Kriterleri: Projenin tamamlanmasının ardından uygulanacak test yöntemleri ve kabul kriterleri detaylandırılır.

İnşaat müşavir firmaları ve inşaat işçileri farklı görevlere sahiptir: 1. İnşaat Müşavir Firmaları: Projenin zamanında ve bütçeye uygun bir şekilde tamamlanmasını sağlamak için gerekli koordinasyonu ve denetimi yaparlar. Görevleri arasında: - Proje Yönetimi: Planlama, tasarım, uygulama ve denetim aşamalarını yönetirler. - Teknik Danışmanlık: Projenin teknik gerekliliklerini karşılamak için çözümler üretirler. - Proje İhale Süreci: Danışmanlık hizmeti sunarak ihale sürecinin doğru bir şekilde yürütülmesini sağlarlar. - Proje Denetimi: İş güvenliği ve çevre kontrolü, mali kontrol ve bütçe yönetimi gibi konularda hizmet verirler. 2. İnşaat İşçileri: Şantiyelerde çeşitli inşaat işlerini yerine getirirler. Görevleri arasında: - Malzeme taşıma, montaj, kazı, beton karıştırma gibi fiziksel işler. - Temizlik ve güvenlik önlemlerinin alınması.

Bina güçlendirme süresi, projenin kapsamına ve büyüklüğüne bağlı olarak 2 ila 6 ay arasında değişebilir.

Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu (MYO) mezunları, çeşitli iş alanlarında çalışabilirler. Bu alanlar arasında: İnsan Kaynakları: İşe alım, performans yönetimi ve eğitim programları gibi konularda görev alabilirler. Pazarlama: Tüketici davranışlarını analiz ederek pazarlama stratejileri geliştirebilirler. Proje Yönetimi: Projelerde ekip üyelerini koordine edebilir ve süreci takip edebilirler. Araştırma Analisti: Veri toplama, organize etme ve analiz etme görevlerini üstlenebilirler. Girişimcilik: Kendi işlerini kurarak farklı sektörlerde faaliyet gösterebilirler. Ayrıca, kamu ve özel sektör kurumlarında da çeşitli pozisyonlarda çalışabilirler.

6 Sigma'da Siyah Kuşak projeleri yöneten, ekiplere rehberlik eden ve süreçleri analiz eden uzman kişilerdir. Siyah Kuşakların görevleri arasında: - Takımlara liderlik yapmak ve proje süreç sonuçlarını şampiyona raporlamak; - Müşteri memnuniyeti ve verimlilik artışıyla ilişkili süreçlerin takibini ölçmek, geliştirmek ve kontrol etmek; - Tekniksel uzmanlığını, problem çözme sürecinde iyi bir şekilde kullanabilmek.

GES fizibilite hesabı yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. İhtiyaç Analizi ve Potansiyel Değerlendirme: Projenin hedefleri belirlenir ve güneş enerjisi potansiyeli değerlendirilir. 2. Finansal Analiz: Proje maliyetleri, finansman kaynakları ve geri dönüş süresi gibi konular değerlendirilir. 3. Arazi Analizi: Güneş panellerinin optimum güneş ışığına maruz kalacağı bir konum seçilir. 4. Teknik Tasarım: Güneş panellerinin yerleşimi, panel sayısı, bağlantı ve iletim hatları, inverterler, güç dağıtımı ve enerji depolama gibi konular incelenir. 5. İzinler ve Yönetmelikler: Yerel yönetmelikler ve düzenlemelere uyum sağlanır, gerekli izinler ve lisanslar alınır. 6. Proje Yönetimi: Projenin zamanlaması, bütçesi ve kaynak yönetimi etkin bir şekilde kontrol edilir. Örnek hesaplama: Çatı alanına dayalı olarak sistemin tahmini kurulu gücünü ve üretim kapasitesini hesaplamak için aşağıdaki katsayılar kullanılabilir: - Düz çatı (0°-10° eğim): m² başına ≈ 0.1 kW. - Standart eğimli çatı (10°-25°): m² başına ≈ 0.12 kW. - Optimum eğimli çatı (25°-35°): m² başına ≈ 0.15 kW. - Yüksek verimli kurulum (>35°): m² başına ≈ 0.18 kW (premium paneller ve kusursuz yerleşim). Bu katsayılar, güneş paneli verimliliği, montaj yoğunluğu ve sistem verim kayıplarını içeren teknik analizlerden türetilmiştir.

A sınıfı müteahhit, inşaat projelerinde tüm büyüklüklerdeki işleri üstlenir. Görevleri arasında: İnşaat projelerinin planlanması, koordinasyonu ve yönetimi: Projenin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlamak. İnşaat malzemelerinin tedariki: Projenin gereksinim duyduğu malzemelerin temin edilmesi. İş gücünün organize edilmesi: İnşaat sürecinde çalışanların (işçiler, mühendisler, alt yükleniciler) organize edilmesi. Güvenlik standartlarının sağlanması: İnşaat alanında güvenlik kurallarına uyulmasının temin edilmesi. Proje ilerlemesinin denetlenmesi: Yapılan işlerin düzenli olarak denetlenmesi ve kalite kontrolü. Mali kontrol: Projenin bütçesinin yönetilmesi ve maliyetlerin kontrol altında tutulması. İletişim ve işbirliği: Müşteriler, alt yükleniciler, mimarlar ve diğer paydaşlarla sürekli iletişim halinde olunması. Hukuki sorumlulukların yerine getirilmesi: Projeye ilişkin hukuki gerekliliklerin yerine getirilmesi ve sözleşmelerin doğru bir şekilde uygulanması.

OPM iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Online Program Management (Çevrimiçi Program Yönetimi): Eğitim kurumlarının çevrimiçi kurslar ve derece programları tasarlamasına, geliştirmesine ve sunmasına yardımcı olan bir hizmettir. 2. Organizational Project Management (Örgütsel Proje Yönetimi): Bir organizasyonun stratejilerini projeler aracılığıyla uygulamak için kullandığı bir yönetim çerçevesidir.

Feeder Mühendislik Müşavirlik Elektrik Proje Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi aşağıdaki hizmetleri sunmaktadır: Trafo işletme sorumluluğu ve bakımları. Elektrik tesisatı test, ölçüm ve raporlama. Enerji müsaadesi hizmetleri. Elektrik proje çizimi ve ihale dosyası hazırlama. Elektrik proje yönetimi. Şirket, 2023 yılında İstanbul'un Sancaktepe ilçesinde kurulmuştur.