MaliyetYönetimi

Kazanılmış Değer Yönetimi'nde (EVM) maliyet temel çizgisi, yalnızca resmi değişiklik kontrol prosedürleriyle değiştirilebilen ve gerçekleşen sonuçlarla karşılaştırma yapmak için temel olarak kullanılan, yönetim rezervleri hariç, zaman bazlı proje bütçesinin onaylanmış versiyonudur. Maliyet temel çizgisi, öngörülen risklerden kaynaklı ek maliyetlerin ortaya çıkması olasılığına karşı "beklenmedik durum yedeklerini" içerir. Zaman bazlı proje bütçesi, dönemsel maliyet tahminlerinin kümülatif halidir ve "nakit akışı" olarak da adlandırılır. Maliyet temel çizgisi oluşturulduktan sonra, proje yöneticisi için bir taahhüt haline gelir.

Ekipman kiralama işi, müşterilere çeşitli teknolojik veya ofis ekipmanlarını belirli bir süre için sağlama sürecini yönetmeyi içerir. Ekipman kiralama işinin bazı işlevleri: Kiralama sürecinin yönetimi. Belgeleme. Bakım ve teknik destek. Müşteri hizmetleri. Filo yönetimi.

Sürekli ve aralıklı envanter yöntemleri arasındaki temel farklar şunlardır: Stok Takibi: Sürekli Envanter Yöntemi: Stok seviyeleri sürekli olarak izlenir ve her satış veya mal alma işlemiyle güncellenir. Aralıklı Envanter Yöntemi: Stok seviyeleri belirli periyotlarda, genellikle dönem sonunda yapılan sayımlarla güncellenir. Maliyet Hesaplaması: Sürekli Envanter Yöntemi: Satılan malların maliyeti, satış anında tespit edilir ve ilgili kayıtlar hemen yapılır. Aralıklı Envanter Yöntemi: Satılan malların maliyeti, dönem sonunda yapılan envanter çalışmasıyla hesaplanır. Kullanım Alanı: Sürekli Envanter Yöntemi: Birim maliyeti yüksek ve çeşit sayısı az olan ürünlerde kullanılır. Aralıklı Envanter Yöntemi: Birim maliyeti düşük ve çeşit sayısı fazla olan ürünlerde kullanılır. Zaman ve Maliyet: Sürekli Envanter Yöntemi: Daha fazla zaman ve maliyet gerektirir. Aralıklı Envanter Yöntemi: Maliyet olarak daha uygundur.

BİM ve A101 gibi marketlerin nasıl satıldığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, bu marketlerle ilgili bazı bilgiler şu şekildedir: Ürün Çeşitliliği: BİM ve A101'de ürün çeşitliliği ve devamlılığı sınırlıdır; bazı markalar bir süre satılıp sonra başka marka tek seçenek olarak sunulabilir. Fiyatlar: Bu marketlerde belirli ürünlerde zaman zaman indirimler yapılır; fiyatlar, bazı durumlarda diğer marketlerden daha uygun olabilir. Satış Yasakları: 2023 yılında alınan bir kararla, BİM ve A101 gibi zincir marketlerin telefon, beyaz eşya, tütün ürünleri gibi bazı ürünleri satması yasaklanmıştır. Tedarikçi Olmak: BİM'in resmi web sitesinde, "Tedarikçiniz Olmak İstiyorum" bölümü bulunmaktadır.

Parsiyel taşımacılık, taşımada kullanılan aracı tamamen doldurmayan bir yükün, başka yüklerle birleştirilerek taşındığı bir taşımacılık türüdür. Bu taşımacılık türünde: Aynı taşıma güzergâhı üzerinde farklı göndericilere ait diğer yükler taşınabilir. Taşıma maliyetleri düşürülür. Gıda, tekstil, mobilya, kimya, sağlık, inşaat gibi birçok sektörde kullanılabilir. Parsiyel taşımacılık, dört farklı gruba ayrılır: Karayolu. Demiryolu. Denizyolu. Havayolu.

Kapasite planlamasında dikkate alınmayan unsur, talep hacmidir. Talep hacmi, kapasite planlamasında önemli bir faktördür ve dikkate alınması gereken unsurlar arasında yer alır. Dikkate alınmayan unsurlar: - Finansman olanakları; - Hammadde kaynakları; - İşgücü maliyetleri; - Kuruluş yeri. Dikkate alınan unsurlar: - Mevcut kapasiteler; - Gelecekteki kapasite düzeyi; - Kapasiteyi etkileyen faktörler; - Kapasite alternatifleri.

Kargo ücreti sorununu çözmek için aşağıdaki adımlar izlenebilir: Ürün ve kargo profillerini kontrol etme. Kargo ayarlarını gözden geçirme. Özel kargo seçenekleri oluşturma. Kargo firmasıyla özel anlaşma yapma. Eğer sorun devam ederse, ilgili platformun destek ekibiyle iletişime geçilmesi önerilir.

Parça bazlı stok planlaması, her bir stok kalemi için ayrı bir plan hazırlayarak, doğru miktarda ürünün doğru zamanda stokta bulunmasını sağlamayı hedefler. Parça bazlı stok planlamasının bazı unsurları: Alt limit belirleme. FIFO (First in, first out). Tedarikçi ilişkileri. Stok analizleri. Talep tahminleri.

Genel üretim maliyetleri yükleme anahtarı, genel üretim giderlerini üretilen mamullere yüklemek amacıyla kullanılan, ilgili genel üretim gideri ile mamuller arasındaki ilişkiyi en iyi şekilde yansıtan ölçüdür. Bazı yükleme anahtarı örnekleri: makine saati; direkt işçilik saati; hammadde giderleri yüzdesi; üretim miktarı; direkt ilk madde ve malzeme miktarı. Yükleme anahtarı seçilirken, maliyet merkezinde yürütülen işlemleri en doğru şekilde mamule yansıtacak anahtarın tercih edilmesine dikkat edilmelidir.

BİM'de fiyatların farklı olmasının birkaç nedeni olabilir: Mağazalar arasındaki mesafe ve maliyetler: Farklı mağazalardaki kira, personel ve diğer maliyetler farklılık gösterebilir, bu da ürün fiyatlarına yansıyabilir. Tedarik ve sevkiyat farklılıkları: Ürünlerin tedarik edildiği yerler ve sevkiyat maliyetleri, fiyatların değişmesine neden olabilir. Rekabet ve piyasa koşulları: Marketlerin rekabet stratejileri ve piyasadaki talep durumu, aynı ürünün farklı mağazalarda farklı fiyatlarla satılmasına yol açabilir. Ayrıca, 2025 yılında BİM'de yaşanan bir olayda, aynı ürünün farklı mağazalarda farklı fiyatlarla satıldığı ve bu durumun müşteri şikayetlerine yol açtığı belirtilmiştir.

Değişken bütçe yöntemi, gelir ve giderlerin değişkenlik gösterdiği durumlara göre esnek bir bütçeleme yaklaşımıdır. Bu yöntemde bütçe, üretim miktarı, satış hacmi, iş gücü kullanımı veya piyasa koşulları gibi değişkenler dikkate alınarak hazırlanır ve dönem içinde bu değişkenlerdeki dalgalanmalara göre güncellenir. Özellikle belirsiz piyasa koşullarında esneklik sağlayarak işletmelerin mali risklerini minimize eder. Değişken bütçe, gerçek harcamalara göre zaman içinde değiştiği için, her ayın veya üç aylık dönemin sonunda ne kadar para kaldığını hesaplamayı kolaylaştırır. Ancak, esnek bütçeleme uygulaması için iyi bir veri toplama ve analiz sistemi gerektirir.

Skimpflasyon, şirketlerin maliyetleri düşürmek için ürünlerinin kalitesini kasıtlı olarak düşürdüğü bir durumu tanımlar. Bu terim, "kısmak" veya "eksik vermek" anlamına gelen "skimp" kelimesi ile "enflasyon" kelimesinin birleşiminden oluşur. Skimpflasyonun bazı örnekleri şunlardır: Daha düşük kaliteli malzemeler kullanımı. Kalite kontrollerinin azaltılması. Ürün içeriğinin değiştirilmesi. Skimpflasyon, genellikle fiyat artışı yapmadan gerçekleştirilir, bu nedenle tüketiciler daha düşük kaliteli bir ürün aldıklarını fark etmeyebilirler.

Satın alma prosedürlerinin önemli olmasının bazı nedenleri: Maliyet etkinliği ve harcama kontrolü. Yasal düzenlemelere uyum. Kalite ve ürün kontrolü. Risk yönetimi. Tedarikçi yönetimi. Operasyonel verimlilik.

Sabit menünün (set menü) işe yaradığı bazı alanlar şunlardır: Restoranlar. Oteller. Gemiler ve kruvaziyerler. Açık hava etkinlikleri. Sabit menüler, müşterilere kaliteli yemeklerin uygun fiyatlı bir şekilde tadını çıkarmanın yanı sıra restoranların maliyetlerini yönetmelerine ve israfı azaltmalarına yardımcı olur.

Özel maliyetlerde azalan bakiyeler yöntemi uygulanmaz. Vergi Usul Kanunu'nun 327. maddesine göre özel maliyetler, kira süresi boyunca eşit yüzdelerle itfa edilir. Gelir İdaresi Başkanlığı tarafından verilen özelgelerde de özel maliyetlerin azalan bakiyeler yöntemiyle itfa edilemeyeceği açıkça belirtilmiştir.

Kağıt üretimi, sürdürülebilir hammadde tedariği sağlandığında kârlı olabilir. 2025 yılı itibarıyla kağıt fabrikası kurmanın maliyeti, tesisin kapasitesine ve kullanılan teknolojiye bağlı olarak değişiklik göstermektedir: Küçük ölçekli bir kağıt fabrikası için 2 ila 5 milyon dolar arasında bir yatırım gerekmektedir. Orta ve büyük ölçekli tesisler için ise 10 ila 50 milyon dolar arasında bir bütçe gereklidir. Kağıt üretimi, sürekli talep gören bir sektördür ve özellikle ambalaj sektöründe sürekli bir ihtiyaç söz konusudur. Yatırım yapmadan önce detaylı bir pazar araştırması ve iş planı oluşturulması önerilir.

Finansman sıkıntısı çeken firmalar için bazı öneriler: Dikkatli bir muhasebe sistemi kurmak: Yetkin bir finans yöneticisi tutarak şeffaf bir muhasebe sistemi oluşturulmalıdır. Bütçe yapmak: Yıllık ve aylık bütçeler hazırlanmalı, harcamalar önceliklendirilmeli ve lüks harcamalardan kaçınılmalıdır. Fevri satın alımlardan kaçınmak: Acil durum parası, yalnızca planlanan harcamalar için kullanılmalıdır. Maliyetleri düşürmek: Dışarıdaki ödemeler en aza indirilmeli ve yazılım gibi bazı hizmetler şirket içinde halledilmelidir. Alternatif finansman kaynaklarını araştırmak: Banka kredileri, faktoring ve leasing gibi yöntemler değerlendirilebilir. Kamu desteklerini incelemek: TÜBİTAK, KOSGEB gibi kurumlardan destek alınabilir. Ayrıca, finansal rasyolar yoluyla geçmişe ve geleceğe dönük tahminler yapılarak gerekli önlemler zamanında alınmalıdır.

Maliyet düşürme stratejisi, işletmelerin giderlerini azaltmak için uyguladığı çeşitli yöntemleri içerir. Bazı maliyet düşürme stratejileri: İsrafın azaltılması. Süreçlerin optimizasyonu. Enerji verimliliği. Tedarik zinciri yönetimi. Teknoloji kullanımı. Toplu alım. Uzaktan çalışma.

Ekonomiklik, üretimden elde edilen gelirler ile üretim sırasında yapılan maliyet giderleri arasındaki oran olarak tanımlanabilir. Daha basit bir ifadeyle, bir faaliyetin planlanmış sonuçlarına ya da çıktılarına ulaşmak için, uygun düzeydeki kaliteyi de gözeterek, kullanılan kaynakların maliyetini en aza indirilmesidir. Ekonomiklik oranı, hem işletme içi hem de işletme dışı etkenlere bağlı olarak değişir. Ayrıca, ekonomi bir bilim dalı olarak da tanımlanabilir.

Co-archive terimi, farklı bağlamlarda farklı araçlar veya süreçler için kullanılabilir. İşte iki örnek: 1. SAP CO Nesnelerinin Arşivlenmesi: SAP sisteminde CO (Controlling) nesnelerini arşivlemek için FTR_CO_ARCHIVE işlem kodu kullanılır. 2. İşbirlikçi Arşivleme Aracı Kutusu: Co-Archiving Toolbox, işbirlikçi arşivleme uygulamalarını prototiplemek ve belgelemek için geliştirilmiş bir araçtır. Daha fazla bilgi için ilgili kaynaklara başvurulması önerilir.