• Buradasın

    Kazanılmış Değer Yönetimi'nde maliyet temel çizgisi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Kazanılmış Değer Yönetimi'nde (EVM) maliyet temel çizgisi, yalnızca resmi değişiklik kontrol prosedürleriyle değiştirilebilen ve gerçekleşen sonuçlarla karşılaştırma yapmak için temel olarak kullanılan, yönetim rezervleri hariç, zaman bazlı proje bütçesinin onaylanmış versiyonudur 3.
    Maliyet temel çizgisi, öngörülen risklerden kaynaklı ek maliyetlerin ortaya çıkması olasılığına karşı "beklenmedik durum yedeklerini" içerir 3.
    Zaman bazlı proje bütçesi, dönemsel maliyet tahminlerinin kümülatif halidir ve "nakit akışı" olarak da adlandırılır 3.
    Maliyet temel çizgisi oluşturulduktan sonra, proje yöneticisi için bir taahhüt haline gelir 3. Proje yöneticisi, bir zaman perspektifi ile, projeye taahhüt edilen fonları maliyet temel çizgisiyle eşleştirmeye çalışmalıdır 3.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. gercelman.gen.tr
        1
      2. projepm.com
        2
      3. aof.sorular.net
        3
      4. teamdeck.io
        4
      5. kutmen.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Maliyet analizinde hangi yöntemler kullanılır?

    Maliyet analizinde kullanılan bazı yöntemler: Dikey yüzde analizi: Bilançonun toplamda 100 kabul edildiği bu yöntemde, her adedin toplam değere oranı hesaplanıp benzer sektörlerin gelir giderleriyle kıyaslama yapılır. Trend analizi: Sadece belli bir dönem ile diğer dönemler arasındaki oran farkına ulaşmak için yapılır. Yatay analiz: Tabloların geçmişteki ve bugünkü oynamaları incelenir. Oran analizi: Mali çizelgelerdeki kalemler ikişerli olarak değerlendirilerek şirketin ekonomik durumu, borçları ödeme gücü ve elde ettiği kar yüzdesi hakkında bilgi edinilir. Maliyet mühendisliği ve "Yalın İnşaat" yaklaşımı: İsrafı azaltmayı, çevre ve iş sağlığına daha duyarlı bir inşaat süreci geliştirmeyi ve maliyetleri minimize etmeyi amaçlar. En düşük – en yüksek noktalar yöntemi, noktalama (grafik) yöntemi, en küçük kareler (regresyon) yöntemi, çifte ortalama yöntemi, muhasebe yöntemi, mühendislik yöntemi: Maliyet fonksiyonunu oluşturmak için kullanılır.
    5 kaynak

    Maliyet hesaplamaları sonucunda ne elde edilir?

    Maliyet hesaplamaları sonucunda elde edilen bazı bilgiler şunlardır: Birim maliyet. Toplam maliyet. Karlılık. Rekabet avantajı. Stratejik kararlar. Ayrıca, maliyet hesaplamaları sayesinde stok seviyeleri kontrol edilir, ne kadar sipariş verilmesi gerektiği belirlenir ve ürünlerin satış fiyatları tespit edilir.
    5 kaynak

    Maliyet türleri ve teorileri nelerdir?

    Maliyet türleri genel olarak şu şekilde sınıflandırılabilir: Sabit Maliyet: Üretim miktarına bağlı olmayan, belirli dönemde sabit kalan giderlerdir. Değişken Maliyet: Üretim miktarına bağlı olarak değişen giderlerdir. Batık Maliyet: Geçmişte yapılmış ve geri alınamaz harcamalardır. Açık Maliyet: Doğrudan izlenebilen ve belirli bir projeye atfedilebilen maliyetlerdir. Fırsat Maliyeti: Bir karar alırken vazgeçilen alternatifin değeridir. Birim Maliyet: Üretilen her birim için düşen toplam maliyettir. Maliyet teorileri arasında ise şunlar sayılabilir: Marjinal Maliyet Teorisi: Üretim miktarındaki bir birimlik artış için ortaya çıkan ek maliyeti inceler. Fırsat Maliyeti Teorisi: Kaynakların alternatif kullanımı nedeniyle vazgeçilen değeri ele alır. Daha detaylı bilgi için aşağıdaki kaynaklara başvurulabilir: unlumenkul.com; web.itu.edu.tr; acikders.ankara.edu.tr.
    5 kaynak

    Maliyet analizi ve bütçeleme nedir?

    Maliyet analizi ve bütçeleme, işletmelerin finansal yönetimini optimize etmek için kullanılan iki önemli süreçtir. Maliyet analizi, işletmenin üretim veya hizmet faaliyetleri sırasında ortaya çıkan maliyetleri izleme, değerlendirme ve gerektiğinde düzeltme adımlarını içerir. Bütçeleme ise, belirli bir dönem için gelir, gider, yatırım ve finansal hedefleri önceden belirleyerek planlamayı kapsar.
    5 kaynak

    Maliyet analizi eğitimi ne işe yarar?

    Maliyet analizi eğitimi, katılımcılara çeşitli beceriler kazandırır ve iş dünyasına birçok katkı sağlar: Stratejik karar alma: Finansal veriler doğrultusunda doğru kararlar almayı öğretir. Maliyetlerin tespiti: Katma değer yaratmayan gereksiz harcamaları ve faaliyetleri belirlemeye yardımcı olur. Verimlilik artışı: Operasyonel süreçlerin optimize edilmesini sağlar. Fiyatlandırma ve ürün geliştirme: Ürün veya müşteri karlılık analizleriyle stratejik fiyatlandırma ve ürün geliştirme kararları almayı mümkün kılar. Proje başarısı: Proje maliyetlerini daha doğru tahmin etme ve kontrol etme yeteneği kazandırır, böylece bütçe aşımlarını minimize eder. Maliyet yönetimi: İşletmelerin maliyet analizlerini etkin bir şekilde yaparak maliyetleri yönetmeyi öğretir. Bu eğitimler, işletme sahipleri, finans ve muhasebe uzmanları, yöneticiler ve proje müdürleri gibi çeşitli profesyoneller için faydalıdır.
    5 kaynak

    Kazanılmış değer analizine göre projenizin tamamlanması için gereken tamamlanma varyansı tahmin ettiğinizden daha fazla olacaktır. Bu analizi paydaşlarla değerlendirirken maliyet temel çizgisinin ne olursa olsun mutlaka korunması gerektiği konusunda hemfikir kaldınız. Maliyet temel çizgisi kazanılmış değer analizinde karşımıza aşağıdakilerden hangisi olarak çıkar?

    Maliyet temel çizgisi, kazanılmış değer analizinde Budget at Completion (BAC) olarak karşımıza çıkar. BAC, projenin başlangıçta onaylanmış toplam bütçesidir.
    5 kaynak

    Standart maliyet sistemi ile fiili maliyet sistemi arasındaki fark nedir?

    Standart maliyet sistemi ile fiili maliyet sistemi arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Odak Noktası: - Standart maliyet sistemi, önceden belirlenmiş, olması gereken maliyetleri (standartlar) fiili sonuçlarla karşılaştırır. - Fiili maliyet sistemi, geçmiş dönemde gerçekleşen maliyetleri dikkate alır. 2. Zaman Perspektifi: - Standart maliyet sistemi, geleceğe yönelik olup, üretim başlamadan önce belirlenir. - Fiili maliyet sistemi, geçmişe yöneliktir ve üretim sonrası maliyetleri analiz eder. 3. Kullanım Amacı: - Standart maliyet sistemi, maliyet kontrolü, performans değerlemesi ve maliyetlerin düşürülmesi için kullanılır. - Fiili maliyet sistemi, maliyetlerin doğruluğunu ve verimliliğini değerlendirmek için kullanılır. 4. Ölçüm: - Standart maliyet sistemi, sapmaları (farkları) hesaplayarak bunların nedenlerini analiz eder. - Fiili maliyet sistemi, sadece maliyetleri toplar ve kaydeder.
    5 kaynak