İşletmeYönetimi

Risk yönetiminin 5 temel ilkesi şunlardır: 1. Gereksinimlere Odaklanma: İşletmenin yasal, düzenleyici veya sözleşmeden doğan gereksinimlerinin belirlenmesi ve bu gereksinimlere göre denetimlerin planlanması. 2. Yüksek Riskli Alanları Belirleme: Potansiyel risklerin belirlenmesi ve önleyici tedbirlerin tasarlanması. 3. Amaç ve Hedeflere Uygunluk: Belirlenen risklerin işletmenin genel amaç ve hedefleriyle tutarlı olması. 4. Sözlü Tasdikleri Doğrulama: Yüksek riskli alanlar için sözlü tasdiklerin yazılı belgelerle doğrulanması. 5. Birden Fazla Perspektiften Yararlanma: Risk değerlendirmelerinde farklı bakış açılarının kullanılması.

Halkla ilişkilerin beş temel amacı şunlardır: 1. Kurum Açısından: Kurumu korumak, finansal güçlenmesini sağlamak, saygınlık kazanmak ve satışı artırmak. 2. Toplumsal Açıdan: Kamuyu bilgilendirmek, kuruma ve kurum yönetimine karşı olumlu tutum oluşturmak, halkın kurum ile ilgili eylemlerini kolaylaştırmak. 3. Sosyal Sorumluluk: Sosyal sorumluluk duygusu oluşturmak ve toplumun yararına olacak projeler geliştirmek. 4. Kriz Yönetimi: Olumsuz durumlarda hızlı ve etkili iletişim stratejileri geliştirerek krizi yönetmek. 5. İşbirliği: Halkla işbirliği yaparak hizmetleri daha çabuk ve kolay görünmesini sağlamak.

İBB İştirakler Daire Başkanlığı, İstanbul Büyükşehir Belediyesi'nin iştirak şirketlerinin koordinasyonunu ve yönetimini sağlar. Bu daire başkanlığı aşağıdaki görevleri yerine getirir: İstihdam ve İşgücü Yönetimi: İBB ve iştiraklerinin yürüttüğü projelerde çalışan 21 binden fazla personelin istihdam süreçlerini yönetir. İnsan Kaynakları Danışmanlığı: İBB, bağlı kuruluşlar ve iştiraklerde organizasyonel yapı, işleyiş, kadro ve ücret değerlendirmeleri gibi insan kaynakları konularında danışmanlık hizmetleri sunar. Eğitim ve Gelişim Programları: İBB, bağlı kuruluş ve iştirak şirketlerinin eğitim ve gelişim faaliyetlerinin hazırlanması ve uygulanmasını koordine eder. Proje Sözleşmeleri: Proje sözleşmesi kapsamında satınalma hizmetlerini yürütür.

Benzin istasyonu muhasebesi aşağıdaki adımları içerir: 1. Muhasebe Planı Oluşturma: İşletmenin finansal gereksinimlerine göre bir muhasebe planı hazırlanmalıdır. 2. Finansal Kayıtların Düzenlenmesi: Tüm finansal işlemler düzenli olarak kaydedilmelidir. 3. Genel Muhasebe İlkelerine Uyum: Muhasebe, genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine (GAAP) ve yerel düzenlemelere uygun olmalıdır. 4. Gelir ve Gider Yönetimi: Yakıt satışları, market ürünleri, otomatik yıkama hizmetleri gibi gelir kaynakları ve giderler kaydedilip izlenmelidir. 5. Stok Yönetimi: Yakıt stoğunun envanter kayıtları tutulmalı ve tedarik süreçleri düzenlenmelidir. 6. Personel Maaşları ve Ücretler: Çalışanların maaşları ve ücretleri düzenli olarak hesaplanmalı ve ödenmelidir. 7. Tedarikçi Ödemeleri: Tedarikçilere olan borçlar yönetilmeli ve ödemelerin zamanında yapılması sağlanmalıdır. 8. Vergi ve Yasal Düzenlemelere Uygunluk: Vergi yasaları ve diğer yasal düzenlemelere uyum sağlanmalıdır. Muhasebe Yazılımı Kullanımı: Finansal işlemleri otomatikleştirmek ve takip etmek için muhasebe yazılımları kullanılabilir. Profesyonel muhasebe personeli veya bir muhasebe firmasından danışmanlık almak, işletmenin spesifik ihtiyaçlarına ve yerel düzenlemelere uyum sağlamak açısından faydalı olabilir.

Berber dükkanında olması gereken temel mobilyalar şunlardır: 1. Berber Koltuğu: Rahat, fonksiyonel ve dayanıklı koltuklar tercih edilmelidir. 2. Bekleme Alanı Mobilyaları: Müşterileri rahat ettirmek için konforlu koltuklar veya kanepeler, ayrıca dergi rafları veya televizyon gibi eğlence seçenekleri sunulabilir. 3. Depolama Üniteleri: Aletler, ürünler ve diğer malzemeler için kaliteli depolama üniteleri, raflar, dolaplar ve çekmeceler kullanılmalıdır. 4. Aydınlatma: Hem doğal ışığı maksimize eden hem de sıcak tonlu lambalar veya şamdanlarla hoş bir atmosfer yaratan aydınlatma sistemleri kurulmalıdır. 5. Ergonomik Tezgahlar: Ayarlanabilir yükseklikli tezgahlar, berberin rahat bir pozisyonda çalışmasını sağlar ve sırt veya boyun ağrılarını önler. Bu mobilyalar, hem işlevsel hem de estetik bir ortam yaratarak müşteri memnuniyetini artırır ve iş yerinin başarısına katkıda bulunur.

ETA Muhasebe Programı aşağıdaki modüllerden oluşur: 1. Stok: Ürünlerin stok takibi ve yönetimi. 2. Cari: Müşteri ve tedarikçi hesapları. 3. Fatura: Fatura oluşturma ve işleme. 4. Çek/Senet: Çek ve senet işlemleri. 5. İrsaliye: İrsaliye takibi. 6. İmalat: Üretim süreçleri. 7. Bordro: Personel maaşları ve özlük işleri. 8. Kartoteks: Çeşitli veri dosyaları ve belgeler. 9. Bütçe: Bütçe planlama ve raporlama. 10. Pos Satış: POS cihazlarıyla satış işlemleri.

Finansal olmayan veriler, bir işletmenin finansal durumu ile doğrudan ilişkili olmayan, ancak genel performansını, stratejik kararlarını veya operasyonel etkinliğini etkileyen verilerdir. Bazı finansal olmayan veri türleri: - Müşteri verileri: Müşteri memnuniyeti anketleri, geri bildirimler, sadakat programları. - Çalışan verileri: Çalışan memnuniyeti anketleri, devamsızlık oranları, eğitim ve gelişim verileri. - Pazar verileri: Rekabet analizi, pazar araştırması sonuçları, trend analizleri. - Ürün verileri: Ürün geliştirme süreçleri, kalite ile ilgili veriler, yenilikçilik ve Ar-Ge faaliyetleri. - Operasyonel veriler: Tedarik zinciri yönetimi, üretim süreçleri ve verimlilik ölçümleri. - Sosyal ve çevresel veriler: Sürdürülebilirlik raporları, çevresel etki ölçümleri. - Marka imajı ve iletişim verileri: Marka bilinirliği anketleri, sosyal medya etkileşimleri.

Stratejik planınızda 5 stratejik alanla ilişkili olarak aşağıdaki yapı kullanılabilir: 1. Durum Analizi: İşletmenin mevcut durumunu değerlendirmek için tarihsel gelişim, yasal yükümlülükler, ürün ve hizmetler, paydaş analizleri yapılır. 2. Misyon ve İlkeler: İşletmenin amacı ve temel inançları belirlenir. 3. Vizyon: İşletmenin gelecekte ulaşmak istediği nokta tanımlanır. 4. Stratejik Amaçlar ve Hedefler: Misyon ve vizyon doğrultusunda belirlenen, gerçekçi ve ölçülebilir hedefler oluşturulur. 5. Faaliyetler ve Projeler: Hedeflere ulaşmak için yapılacak eylemler ve projeler planlanır, önceliklendirme ve risk analizleri yapılır. Bu süreç, izleme, değerlendirme ve performans ölçümü aşamalarıyla tamamlanır.

Evet, işletme yönetimi İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa'da mevcuttur. Bu bölüm, Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu bünyesinde yer almaktadır.

Suruç Belediyesi'nde puantaj cetveli almak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Gerekli Verilerin Belirlenmesi: Çalışanların adları, soyadları, çalışma günleri ve saatleri, izin durumları (yıllık izin, hastalık izni vb.), fazla mesai saatleri, resmi tatil ve bayram günleri gibi bilgilere ihtiyaç vardır. 2. Uygun Bir Şablon Seçimi: Puantaj cetveli genellikle bir tablo halinde hazırlanır ve Excel veya Google Sheets gibi programlar kullanılarak oluşturulabilir. 3. Verilerin Düzenlenmesi ve Kaydedilmesi: Hazırlanan tabloya günlük olarak çalışanların çalışma süreleri ve izin bilgileri girilir. 4. Yazılım Kullanımı: Süreçleri hızlandırmak için bulut tabanlı yazılımlar veya Personel Devam Kontrol Sistemleri gibi dijital çözümler tercih edilebilir. 5. Arşivleme: Puantaj cetveli, yasal gereklilikler doğrultusunda belirli bir süre boyunca saklanmalı ve düzenli olarak arşivlenmelidir.

Maliyet ve gelir fonksiyonları, işletmelerin ekonomik faaliyetlerini yönetmek ve kararlarını desteklemek için kullanılan temel muhasebe fonksiyonlarıdır. Maliyet fonksiyonu, işletmenin ürün veya hizmet üretimi sırasında yaptığı tüm harcamaların toplamını ifade eder. Gelir fonksiyonu ise, işletmenin faaliyetleri sonucunda elde ettiği tüm gelirlerin toplamını ifade eder.

Yazar Kasa POS cihazının kapanması durumunda aşağıdaki olumsuz sonuçlar ortaya çıkabilir: 1. Finansal Raporların Eksik Olması: Gün sonu işlemi yapılmadığında, işletmenin günlük finansal faaliyetleri doğru şekilde raporlanmaz ve muhasebe kayıtları eksik kalır. 2. Banka İşlemlerinin Uyuşmaması: İşlemlerin bankaya iletilmemesi, banka ile yapılan mutabakatlarda uyumsuzluklara yol açar. 3. Cihaz Performansının Düşmesi: Cihazın performansında yavaşlamalar ve teknik sorunlar yaşanabilir. 4. Yasal Cezalar: Vergi Usul Kanunu'na göre, yazar kasa POS cihazını kullanmamak veya kapatmamak işletmelere ceza olarak 10 bin ila 20 bin TL arasında para cezası uygulanmasına neden olabilir.

35. sınıfta yer alan bazı ürün ve hizmetler: Reklam ve iş yönetimi hizmetleri. Perakende veya toptan satış hizmetleri. Mağazacılık hizmetleri. İthalat ve ihracat acente hizmetleri. Müşterilerin malları elverişli bir şekilde görmesi ve satın alması için çeşitli malların bir araya getirilmesi hizmetleri. 35. sınıf, ayrıca tütün ve tütün ürünleri ile alkollü içecekler gibi ürünleri de kapsar.