Yazeka
Arama sonuçlarına göre oluşturuldu
5S, yalın üretimin etkin bir şekilde uygulanmasına yardımcı olan bir yöntemdir 3.
5S ve yalın üretim arasındaki ilişki şu şekilde açıklanabilir:
- Amaç 5. 5S’in amacı, verimliliği artırmak için çalışma ortamını temiz, düzenli ve kullanıma uygun bir hale dönüştürmektir 5. Yalın üretim de daha az kaynakla daha çok değer yaratmayı ve süreçlerdeki israfları tespit edip ortadan kaldırmayı hedefler 5.
- İlkeler ve fikirler 5. 5S ve yalın üretimin ilkeleri ve fikirleri aynıdır; düzenli, güvenli, temiz, verimli ve tekrarlanabilir bir iş akışı sağlamak 5.
- Uygulama 5. 5S, idari ofislerde de uygulanabilir ve üretim alanlarında olduğu kadar etkili sonuçlar verebilir 5.
5S, yalın üretim felsefesi içinde, işyerinde düzen ve disiplin sağlamak için kullanılan bir araçtır 3.
5S, Japonya’da Toyota Üretim Sistemi ile geliştirilmiş olup, beş Japonca kelimenin baş harflerinden türetilmiştir 35. Bu kelimeler ve anlamları şu şekildedir:
- Seiri (Sınıflandırma) 3. İş yerindeki gereksiz öğelerin ayıklanması ve yalnızca ihtiyaca yönelik malzeme, araç ve gereçlerin bulundurulması işlemi 3.
- Seiton (Düzene Koyma) 3. İş yerindeki araç ve gereçlerin düzenli bir şekilde yerleştirilmesi ve her şeyin belirli bir yerde bulunması 3.
- Seiso (Temizlik) 3. İş yerinin düzenli olarak temizlenmesi ve her şeyin bakımlarının yapılması 3.
- Seiketsu (Standartlaştırma) 3. Önceki üç adımda yapılan düzenlemelerin ve temizliklerin sürekliliğini sağlamak için standartlaştırma süreçlerinin oluşturulması 3.
- Shitsuke (Disiplin) 3. İşyerinde disiplinin sağlanması ve 5S metodunun bir kültür haline getirilmesi 3.
5 kaynaktan alınan bilgiyle göre: