• Buradasın

    Yönetici yetkinlik değerlendirmesi nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yönetici yetkinlik değerlendirmesi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir:
    1. Hedeflerin Belirlenmesi: Değerlendirmenin amacı ve ölçülecek yetkinlikler belirlenir 24.
    2. Veri Toplama: Yöneticilerin performansı, doğrudan gözlemler, çalışan anketleri ve müşteri geri bildirimleri gibi çeşitli kaynaklardan toplanan verilerle değerlendirilir 2.
    3. Trendlerin Araştırılması: Verilerdeki eğilimler analiz edilir ve iyileştirme gereken alanlar belirlenir 2.
    4. Bulguların Paylaşılması: Sonuçlar yöneticilerle paylaşılır ve bir iyileştirme planı geliştirmek için birlikte çalışılır 2.
    Kullanılabilecek değerlendirme yöntemleri arasında:
    • Mülakat ve Söyleşi: Yöneticilerin belirli senaryolardaki tutumları ve teknik bilgi düzeyleri sorgulanır 1.
    • 360 Derece Değerlendirme: Yöneticinin tüm çevresiyle (yönetici, ekip arkadaşları, alt-üst ilişkisi olanlar) geri bildirim alınır 1.
    • Yetkinlik Bazlı Testler: Psikometrik testler ve davranışsal değerlendirmeler yapılır 4.
    Bu süreç, yöneticilerin başarılı oldukları alanların ve geliştirmeleri gereken yönlerin belirlenmesine yardımcı olur 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. edtechturkiye.com
        1
      2. questionpro.com
        2
      3. peakgelisim.com
        3
      4. someka.net
        4
      5. pusula360.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Peoplise yetkinlik değerlendirmesi nedir?

    Peoplise yetkinlik değerlendirmesi, şirketlerin işe alım süreçlerini dijitalleştirmek ve adayların yetkinliklerini daha verimli bir şekilde ölçmek için kullanılan bir sistemdir. Peoplise'ın yetkinlik değerlendirme özellikleri: Maliyet azaltma. Hızlı süreçler. Veriye dayalı kararlar. Adil ve unutulmaz deneyim. Peoplise, adayların test sonuçlarını, mülakat kayıtlarını ve cevaplarını kolayca erişilebilir hale getirerek aday değerlendirme sürecini İK profesyonelleri için de kolaylaştırır.
    5 kaynak

    Yetkinlik bazlı mülakatta sorulan sorular nelerdir?

    Yetkinlik bazlı mülakatta sorulan sorular, adayın ilgili iş pozisyonunda nasıl davranacağına yönelik öngörüler içerir ve genellikle geçmiş deneyimlere odaklanır. Bazı soru örnekleri: İşle ilgili ani bir değişiklik karşısında nasıl hareket ettiniz? Örnek verir misiniz? Bir projenin teslim tarihi müşteri tarafından 2 gün öne çekildi, ne yaptınız? Ekip içinde yaşanan bir anlaşmazlığı nasıl çözdünüz? Verilere dayalı bir karar süreciniz ve çözüm yolunuz oldu mu? En son aldığınız olumlu/olumsuz bir geri bildirim sonrasında nasıl hareket ettiniz? İş hayatınızda ekibinizden biriyle anlaşamadığınız bir durumu anlatır mısınız? İş bitiriciliğiniz sayesinde önemli ve zor bir görevi tamamladığınız bir deneyiminizi anlatır mısınız? Bugüne dek iş hayatında yaşamış olduğunuz en büyük problem neydi? Soruların içeriği, başvurulan pozisyona göre değişir.
    5 kaynak

    Görev ve yetkinlikler nasıl belirlenir?

    Görev ve yetkinlikler şu yöntemlerle belirlenebilir: Bireyin geçmiş iş deneyimleri, teknik becerileri ve kişilerarası liderlik özellikleri dikkate alınır. Adayın, pozisyonun gereksinimlerine ve görev tanımına uygunluğu göz önünde bulundurulur. Beceri ve bilgi düzeyi belirlenerek bireysel değerlendirme yapılır. Bireyin iş yerindeki performansı ve davranışları izlenerek belirli özellikleri taşıyıp taşımadığına karar verilir. Davranışsal göstergeler, performans değerlendirmeleri ve gelişim alanları gibi yetkinlikler belirlendikten sonra bireye geri bildirim sağlanır. Bireyin meslektaşlarından ve yöneticilerinden aldığı geri bildirim ile kendini değerlendirmesi amaçlanır. Yetkinlikler, genellikle şu şekilde kategorize edilir: Temel yetkinlikler: Etkili iletişim, ekip çalışması, problem çözme. Yönetsel yetkinlikler: Planlama, liderlik, karar verme. Fonksiyonel yetkinlikler: Teknik bilgi, süreç yönetimi, analiz ve raporlama. Kişisel yetkinlikler: Öz motivasyon, stres yönetimi, duygusal zeka. Dijital yetkinlikler: Dijital araçları kullanma, veri analizi. Sosyal yetkinlikler: İletişim, empati, sosyal sorumluluk.
    5 kaynak

    PYK yönetici değerlendirme listesi nedir?

    PYK (Proje Yürütme Kurulu) yönetici değerlendirme listesi hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, PYK'nın bazı sorumlulukları şunlardır: Proje kapsamında kaydedilen ilerlemenin değerlendirilmesi ve önceliklerin belirlenmesi. Projenin gerektiği gibi uygulanması için ortaya çıkan ihtiyaçların değerlendirilmesi. Genel proje çalışma programının ve yıllık çalışma planlarının kabul edilmesi. Program çıktıları ve çalışma planlarında yapılabilecek değişikliklerin kabul edilmesi. Uygulamanın ve elde edilen sonuçların nihai incelemesinin gerçekleştirilmesi. Sürdürülebilirlik için stratejiler tavsiye edilmesi.
    5 kaynak

    Yetkinlik bazlı mülakatta hangi uygulamalar yapılır?

    Yetkinlik bazlı mülakatta yapılan bazı uygulamalar: STAR yöntemi: Mülakatta adayın yetkinliklerini değerlendirmek için kullanılır. Davranışsal mülakat: Adayın ilgili yetkinliği bir davranışa nasıl dönüştürdüğünü anlamak için detaylı sorular sorulur. Geçmiş deneyimlerin sorulması: Adaya, iş hayatında karşılaştığı zorluklar, aldığı riskler, liderlik yaptığı projeler ve problem çözme yöntemleri gibi konular hakkında sorular yöneltilir. Hikayeleştirme: Adayların, deneyimlerini anlatırken olayları hikayeleştirerek anlatmaları beklenir. Yetkinlik bazlı mülakat uygulamaları, adayın yetkinliklerine ve kurumun insan kaynakları politikasına göre değişiklik gösterebilir.
    5 kaynak

    Yetkinlik bazlı performans değerlendirme matrisi ne işe yarar?

    Yetkinlik bazlı performans değerlendirme matrisinin bazı işlevleri: Çalışanların mevcut yetkinlik seviyelerini belirleme ve gelecekteki ihtiyaçlar için geliştirilmesi gereken alanları tanımlama. İşe alım süreçlerinde adayların gerekli yetkinliklere sahip olup olmadığını değerlendirme. Eğitim ve gelişim programları oluşturma, çalışanların becerilerini artırmalarına yardımcı olma. Performansı izleme ve iyileştirme, organizasyon genelinde verimliliği artırma. Ücret dağılımı ve terfi kararları için objektif bir temel oluşturma. Yönetici ve çalışan arasındaki iletişimi güçlendirme, birlik ve dayanışma ruhunu artırma.
    5 kaynak

    Eğitim kurumlarına yönetici seçme sınavında hangi sorular sorulur?

    Eğitim kurumlarına yönetici seçme sınavında sorulan sorular, sınavın yapıldığı yıla göre değişiklik gösterebilir. 2025 yılı için 2 Mart 2025 tarihinde uygulanan Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumlarına Yönetici Seçme Sınavı'nda (2025-MEB-EKYS) adaylara sorulan sorular aşağıdaki gibidir: Genel kültür. Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi. Değerler eğitimi. Eğitim ve öğretimde etik. Eğitim bilimleri. Mevzuat. 2023 yılı için 21 Mayıs 2023 tarihinde uygulanan Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumlarına Yönetici Seçme Sınavı'nda (2023-MEB-EKYS) adaylara sorulan sorular ise 80 sorudan oluşmuştur. Sınavda sorulan sorular, Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu kapsamında eser niteliğinde olup telif hakları ÖSYM'ye aittir.
    5 kaynak