• Buradasın

    Yönetici yetkinlik değerlendirmesi nasıl yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Yönetici yetkinlik değerlendirmesi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir:
    1. Hedeflerin Belirlenmesi: Değerlendirmenin amacı ve ölçülecek yetkinlikler belirlenir 24.
    2. Veri Toplama: Yöneticilerin performansı, doğrudan gözlemler, çalışan anketleri ve müşteri geri bildirimleri gibi çeşitli kaynaklardan toplanan verilerle değerlendirilir 2.
    3. Trendlerin Araştırılması: Verilerdeki eğilimler analiz edilir ve iyileştirme gereken alanlar belirlenir 2.
    4. Bulguların Paylaşılması: Sonuçlar yöneticilerle paylaşılır ve bir iyileştirme planı geliştirmek için birlikte çalışılır 2.
    Kullanılabilecek değerlendirme yöntemleri arasında:
    • Mülakat ve Söyleşi: Yöneticilerin belirli senaryolardaki tutumları ve teknik bilgi düzeyleri sorgulanır 1.
    • 360 Derece Değerlendirme: Yöneticinin tüm çevresiyle (yönetici, ekip arkadaşları, alt-üst ilişkisi olanlar) geri bildirim alınır 1.
    • Yetkinlik Bazlı Testler: Psikometrik testler ve davranışsal değerlendirmeler yapılır 4.
    Bu süreç, yöneticilerin başarılı oldukları alanların ve geliştirmeleri gereken yönlerin belirlenmesine yardımcı olur 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. edtechturkiye.com
        1
      2. questionpro.com
        2
      3. peakgelisim.com
        3
      4. someka.net
        4
      5. pusula360.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Eğitim kurumlarına yönetici seçme sınavında hangi sorular sorulur?

    Eğitim kurumlarına yönetici seçme sınavında sorulan sorular, sınavın yapıldığı yıla göre değişiklik gösterebilir. 2025 yılı için 2 Mart 2025 tarihinde uygulanan Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumlarına Yönetici Seçme Sınavı'nda (2025-MEB-EKYS) adaylara sorulan sorular aşağıdaki gibidir: Genel kültür. Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi. Değerler eğitimi. Eğitim ve öğretimde etik. Eğitim bilimleri. Mevzuat. 2023 yılı için 21 Mayıs 2023 tarihinde uygulanan Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumlarına Yönetici Seçme Sınavı'nda (2023-MEB-EKYS) adaylara sorulan sorular ise 80 sorudan oluşmuştur. Sınavda sorulan sorular, Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu kapsamında eser niteliğinde olup telif hakları ÖSYM'ye aittir.
    5 kaynak

    Peoplise yetkinlik değerlendirmesi nedir?

    Peoplise yetkinlik değerlendirmesi, şirketlerin işe alım süreçlerini dijitalleştirmek ve adayların yetkinliklerini daha verimli bir şekilde ölçmek için kullanılan bir sistemdir. Peoplise'ın yetkinlik değerlendirme özellikleri: Maliyet azaltma. Hızlı süreçler. Veriye dayalı kararlar. Adil ve unutulmaz deneyim. Peoplise, adayların test sonuçlarını, mülakat kayıtlarını ve cevaplarını kolayca erişilebilir hale getirerek aday değerlendirme sürecini İK profesyonelleri için de kolaylaştırır.
    5 kaynak

    PYK yönetici değerlendirme listesi nedir?

    PYK (Proje Yürütme Kurulu) yönetici değerlendirme listesi hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, PYK'nın bazı sorumlulukları şunlardır: Proje kapsamında kaydedilen ilerlemenin değerlendirilmesi ve önceliklerin belirlenmesi. Projenin gerektiği gibi uygulanması için ortaya çıkan ihtiyaçların değerlendirilmesi. Genel proje çalışma programının ve yıllık çalışma planlarının kabul edilmesi. Program çıktıları ve çalışma planlarında yapılabilecek değişikliklerin kabul edilmesi. Uygulamanın ve elde edilen sonuçların nihai incelemesinin gerçekleştirilmesi. Sürdürülebilirlik için stratejiler tavsiye edilmesi.
    5 kaynak

    Yetkinlik bazlı performans değerlendirme matrisi ne işe yarar?

    Yetkinlik bazlı performans değerlendirme matrisi, aşağıdaki işlevlere sahiptir: 1. Doğru Yeteneklerin Belirlenmesi: Organizasyonun ihtiyaç duyduğu yeteneklerin net bir şekilde tanımlanmasını sağlar, bu da doğru kişilerin işe alınmasını kolaylaştırır. 2. Performans Ölçümü: Çalışan performansını değerlendirmek için temel oluşturur, böylece performans yönetimi süreçleri daha objektif ve veriye dayalı hale gelir. 3. Gelişim Planları: Çalışanların gelişim ihtiyaçlarını belirleyerek eğitim ve gelişim programlarını daha etkili bir şekilde yönetmeye yardımcı olur. 4. İnsan Kaynağı Planlaması: Organizasyonun gelecekteki ihtiyaçlarını mevcut yetkinlikler üzerinden analiz ederek stratejik insan kaynağı planlaması yapmayı mümkün kılar. 5. Geri Bildirim: Çalışanlara güçlü ve gelişime açık yönleri hakkında farkındalık kazandırır.
    5 kaynak

    Yetkinlik bazlı mülakatta hangi uygulamalar yapılır?

    Yetkinlik bazlı mülakatta yapılan bazı uygulamalar: STAR yöntemi: Mülakatta adayın yetkinliklerini değerlendirmek için kullanılır. Davranışsal mülakat: Adayın ilgili yetkinliği bir davranışa nasıl dönüştürdüğünü anlamak için detaylı sorular sorulur. Geçmiş deneyimlerin sorulması: Adaya, iş hayatında karşılaştığı zorluklar, aldığı riskler, liderlik yaptığı projeler ve problem çözme yöntemleri gibi konular hakkında sorular yöneltilir. Hikayeleştirme: Adayların, deneyimlerini anlatırken olayları hikayeleştirerek anlatmaları beklenir. Yetkinlik bazlı mülakat uygulamaları, adayın yetkinliklerine ve kurumun insan kaynakları politikasına göre değişiklik gösterebilir.
    5 kaynak

    Yetkinlik bazlı mülakatta sorulan sorular nelerdir?

    Yetkinlik bazlı mülakatta sorulan sorular, adayın ilgili iş pozisyonunda nasıl davranacağına yönelik öngörüler içerir ve genellikle geçmiş deneyimlere odaklanır. Bazı soru örnekleri: İşle ilgili ani bir değişiklik karşısında nasıl hareket ettiniz? Örnek verir misiniz? Bir projenin teslim tarihi müşteri tarafından 2 gün öne çekildi, ne yaptınız? Ekip içinde yaşanan bir anlaşmazlığı nasıl çözdünüz? Verilere dayalı bir karar süreciniz ve çözüm yolunuz oldu mu? En son aldığınız olumlu/olumsuz bir geri bildirim sonrasında nasıl hareket ettiniz? İş hayatınızda ekibinizden biriyle anlaşamadığınız bir durumu anlatır mısınız? İş bitiriciliğiniz sayesinde önemli ve zor bir görevi tamamladığınız bir deneyiminizi anlatır mısınız? Bugüne dek iş hayatında yaşamış olduğunuz en büyük problem neydi? Soruların içeriği, başvurulan pozisyona göre değişir.
    5 kaynak

    Görev ve yetkinlikler nasıl belirlenir?

    Görev ve yetkinlikler şu adımlarla belirlenir: 1. Görev Tanımı Hazırlama: Görev tanımı, işin gerektirdiği sorumlulukları, nitelikleri ve becerileri içerir. Bu süreçte dikkat edilmesi gerekenler: - İş Ünvanı: Pozisyonun açık ve anlaşılır bir şekilde belirtilmesi. - İş Özeti: Şirketin beklentileri hakkında kısa bir genel bakış. - Temel Görev ve Sorumluluklar: Potansiyel adayın düzenli olarak yapması gereken görevler. - Deneyim, Gereksinimler ve Beceriler: Pozisyon için gerekli eğitim, iş deneyimi ve sertifikalar. 2. Yetkinlik Belirleme: Çalışanın performansını etkileyen bilgi, beceri ve davranışların tanımlanması. Yetkinlikler genellikle şu türlere ayrılır: - Kişisel Yetkinlik: Proaktif olma, duygusal zeka, stres yönetimi gibi. - Teknik Yetkinlik: Mesleki bilgi ve iş araçlarının kullanımı. - Fonksiyonel Yetkinlik: Satış ve pazarlama gibi belirli bir iş alanında gereken beceriler. 3. Değerlendirme Yöntemleri: Çalışanların performansını ölçmek için 360 derece değerlendirme, tek kaynağa bağlı değerlendirme gibi yöntemler kullanılır.
    5 kaynak