• Buradasın

    Peoplise yetkinlik değerlendirmesi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Peoplise yetkinlik değerlendirmesi, çalışanların yeteneklerini ve potansiyellerini sistematik bir çerçevede ölçmeyi hedefleyen bir süreçtir 2.
    Bu değerlendirme, Peoplise'in Recognise ürünü aracılığıyla aşağıdaki yöntemlerle gerçekleştirilir:
    1. 9'lu Kutu Yetenek Matrisi: Çalışanların farklı boyutlardan incelenerek, yeteneklerinin 9 kutudan birine yerleştirilmesi 1.
    2. Akıllı Öneriler: Otomatik yerleşimlerde yardımcı olan ve operasyonları azaltan akıllı öneri ve otomasyonlar 1.
    3. Potansiyel Değerlendirme: Özelleştirilmiş akışlar içinde ön değerlendirme adımı eklenerek, yöneticilerin değerlendirme süreçlerine dahil edilmesi 1.
    4. Gelişim Planları: Yetenekli çalışanların mevcut pozisyonlarına veya geleceğe hazırlanırken, gelişim planları oluşturulması 1.
    5. Görsel Raporlar: Çalışanların demografik bilgileri, güç yönleri, gelişim alanları gibi detaylı ve görsel analizler 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. peoplise.com
        1
      2. edtechturkiye.com
        2
      3. peoplise.com
        3
      4. hrdergi.com
        4
      5. peakgelisim.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Yetkinlik sertifikası ne işe yarar?

    Yetkinlik sertifikası, bir bireyin belirli bir konuda eğitim aldığını ve o alanda yetkinlik kazandığını gösteren resmi bir belgedir. Bu sertifikaların işe yarar yönleri şunlardır: 1. Kariyer Gelişimi: Sertifikalar, kariyer ilerlemesini hızlandırır ve daha yüksek pozisyonlara yükselmeyi sağlar. 2. Rekabet Avantajı: Sertifika sahibi olmak, iş piyasasında rekabet avantajı sağlar ve iş başvurularında öne çıkmayı sağlar. 3. Yasal Gereklilik: Bazı meslek dallarında sertifikalar, yasal çalışma izni veya mesleki yeterlilik için zorunlu hale gelir. 4. Uluslararası Tanınırlık: Uluslararası geçerli sertifikalar, farklı ülkelerde iş başvurusu yaparken veya eğitime devam ederken avantaj sağlar. 5. Kişisel Gelişim: Sertifikalar, bireyin kişisel ve sosyal becerilerini geliştirmesine yardımcı olur.
    5 kaynak

    Beceri odaklı ölçme ve değerlendirme nedir?

    Beceri odaklı ölçme ve değerlendirme, öğrencilerin sadece bilgi düzeylerini değil, aynı zamanda beceri ve yeteneklerini de ölçmeyi amaçlayan bir yaklaşımdır. Beceri odaklı ölçme ve değerlendirmenin temel unsurları: - Performans görevleri: Gerçek hayatla ilişkili, bilginin transferine imkan sağlayan görevler. - Öz ve akran değerlendirme: Öğrencilerin kendi ve birbirlerinin çalışmalarını değerlendirmeleri. - Dijital teknolojiler: Ölçme ve değerlendirme süreçlerinde dijital araçların kullanılması. Kullanılan ölçme araçları: öğrenci portfolyoları, ödevler, projeler, gözlem ve görüşme formları, sınavlar ve anketler gibi çeşitli yöntemler.
    5 kaynak

    Yetkinlik örnekleri nelerdir?

    Yetkinlik örnekleri şunlardır: 1. Analitik Düşünme: Sorunları çözme ve işleri bitirme becerisi. 2. Müşteri Servisi: Müşterilere hızlı ve yeterli cevap verme. 3. Bilgisayar Becerisi: Sistemleri iyi kullanabilme. 4. Uzlaşmazlık Çözümü: İş ilişkilerini stabil tutma. 5. Devamlı Eğitim: Profesyonel gelişim ve eğitim. 6. Yaratıcı Düşünme: Yeni stratejiler geliştirebilme. 7. Karar Verme: Karar verebilme ve sorumluluk alabilme. 8. Liderlik: Bir ekip kurabilme ve ortak bir hedef doğrultusunda ilerleme. 9. Proje Yönetimi: Kaynak, planlama, zaman gibi projenin her yönünü bir araya getirme. 10. Sonuç Odaklılık: Hedefleri zamanında ve iyi hizmet sağlayarak tedarik etme.
    5 kaynak

    Yetkinlikler ve yetkinlikler matrisi nasıl hazırlanır?

    Yetkinlikler ve Yetkinlikler Matrisi Hazırlama Adımları: 1. Yetkinliklerin Belirlenmesi: İşletmenin hedefleri doğrultusunda gerekli yetkinlikler tanımlanır. 2. Yetkinlik Seviyelerinin Tanımlanması: Her yetkinlik için seviyeler belirlenir (örneğin: temel, uygulama yapabilir, uzman, eğitmen). 3. Çalışanların Değerlendirilmesi: Çalışanlar, belirlenen yetkinlikler ve seviyelere göre değerlendirilir. 4. Matrisin Oluşturulması: Tüm bilgiler bir tabloya dökülür. Matrisin satırlarında çalışanların isimleri, sütunlarında ise yetkinlikler yer alır. 5. Analiz ve Eylem Planı: Matris tamamlandıktan sonra analiz yapılır ve yetkinlik boşlukları, liderlik potansiyeli ve eğitim ihtiyaçları belirlenir. Yetkinlik matrisi oluştururken dikkat edilmesi gerekenler: - Matrisin güncel tutulması ve düzenli olarak güncellenmesi önemlidir. - Süreçte şeffaflık sağlanmalı ve çalışanlar adil bir yaklaşım sergilendiğinden emin olmalıdır. - Yazılım ve dijital araçlardan faydalanarak manuel iş yükü azaltılabilir.
    5 kaynak

    Yetkinlik envanteri nedir?

    Yetkinlik envanteri, şirket çalışanlarının veya adayların, o şirket için beklenen davranış stillerini ne ölçüde sergilediğini analiz eden bilimsel bir çalışmadır. Bu envanterler, kişinin pozisyonunun gerektirdiği yetkinliklere sahip olma düzeyini belirlemek amacıyla kullanılır. Yetkinlik envanterleri şu alanlarda da kullanılabilir: - işe alım süreci; - performans değerlendirmesi; - liderlik gelişimi; - takım uyumluluğu.
    5 kaynak

    Yetkinlik ve beceri aynı şey mi?

    Yetkinlik ve beceri kavramları birbirine yakın olsa da aynı şey değildir. Beceri, belirli bir görevi yerine getirme yeteneği olup, öğrenme, pratik ve deneyim yoluyla geliştirilir. Yetkinlik ise, bir kişinin belirli bir alandaki bilgi, beceri ve deneyimlerinin toplamıdır.
    5 kaynak

    Yetkinlik bazlı performans değerlendirme matrisi ne işe yarar?

    Yetkinlik bazlı performans değerlendirme matrisi, aşağıdaki işlevlere sahiptir: 1. Doğru Yeteneklerin Belirlenmesi: Organizasyonun ihtiyaç duyduğu yeteneklerin net bir şekilde tanımlanmasını sağlar, bu da doğru kişilerin işe alınmasını kolaylaştırır. 2. Performans Ölçümü: Çalışan performansını değerlendirmek için temel oluşturur, böylece performans yönetimi süreçleri daha objektif ve veriye dayalı hale gelir. 3. Gelişim Planları: Çalışanların gelişim ihtiyaçlarını belirleyerek eğitim ve gelişim programlarını daha etkili bir şekilde yönetmeye yardımcı olur. 4. İnsan Kaynağı Planlaması: Organizasyonun gelecekteki ihtiyaçlarını mevcut yetkinlikler üzerinden analiz ederek stratejik insan kaynağı planlaması yapmayı mümkün kılar. 5. Geri Bildirim: Çalışanlara güçlü ve gelişime açık yönleri hakkında farkındalık kazandırır.
    5 kaynak