• Buradasın

    PYK yönetici değerlendirme listesi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    A group of professional Turkish men and women in formal attire reviewing project documents around a wooden table in a well-lit office, with a whiteboard displaying colorful sticky notes and a Turkish flag in the background.
    PYK (Proje Yürütme Kurulu) yönetici değerlendirme listesi hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, PYK'nın bazı sorumlulukları şunlardır:
    • Proje kapsamında kaydedilen ilerlemenin değerlendirilmesi ve önceliklerin belirlenmesi 2.
    • Projenin gerektiği gibi uygulanması için ortaya çıkan ihtiyaçların değerlendirilmesi 2.
    • Genel proje çalışma programının ve yıllık çalışma planlarının kabul edilmesi 2.
    • Program çıktıları ve çalışma planlarında yapılabilecek değişikliklerin kabul edilmesi 2.
    • Uygulamanın ve elde edilen sonuçların nihai incelemesinin gerçekleştirilmesi 2.
    • Sürdürülebilirlik için stratejiler tavsiye edilmesi 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. questionpro.com
        1
      2. kolayik.com
        2
      3. tr.ilbusinessonline.com
        3
      4. lexpera.com.tr
        4
      5. mevzuat.gov.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Sözleşmeli yönetici performans değerlendirme kriterleri nelerdir?

    Sözleşmeli yönetici performans değerlendirme kriterleri, mesleki yeterlilik, davranışsal yeterlilik ve bireysel yeterlilik olmak üzere üç ana başlıkta toplanır. Mesleki yeterlilik: iş bilgisi; verimlilik; iş kalitesi; sorumluluk; problem çözme ve üretkenlik. Davranışsal yeterlilik: insan ilişkileri; organizasyon becerisi; öğrenmeye yatkın olma; girişimcilik ve yeniliklere yatkın olma; takım çalışması. Bireysel yeterlilik: karar alma; programlı çalışma; işe bağlılığı; esneklik. Ayrıca, performans değerlendirme kriterlerine ve gösterge kartlarına T.C. Sağlık Bakanlığı - Yönetim Hizmetleri Genel Müdürlüğü web sitesinden ulaşılabilir.
    5 kaynak

    Değerlendirme merkezi liderlik testi nasıl yapılır?

    Değerlendirme merkezi liderlik testi, genellikle aşağıdaki adımları içerir: 1. Proje Planlama ve Hazırlık: Görev ve sorumlulukların netleştirilmesi, amaçların belirlenmesi. 2. Tasarım: Yönetsel ve fonksiyonel yetkinliklerin belirlenmesi. 3. Uygulama: - Simülasyonlar: Grup çalışması, rol oyunu, vaka çalışması, yetkinlik bazlı mülakat ve psikometrik testler gibi uygulamalarla adayların performanslarının gözlemlenmesi. - Organizasyon: Tüm uygulamaların bir gün içinde ve eşit koşullarda gerçekleştirilmesi. 4. Raporlama: İşe alım veya gelişim planlarının oluşturulması. Liderlik testinde ölçülen bazı yetkinlikler: analitik düşünce ve problem çözme; delege etme ve yetkinlendirme; ilişki kurma; karar alma; empati ve iletişim; stratejik düşünme; zaman ve stres yönetimi. Hazırlık önerileri: Yetkinlikleri ezberlemek yerine anlamak. Kendi davranış repertuarını tanımak. Geçmiş deneyimlerden örnekler hazırlamak. Düşünme sürecini göstermek.
    5 kaynak

    Liderlik değerlendirme merkezi nedir?

    Liderlik değerlendirme merkezi, adayların veya çalışanların liderlik becerilerini, yeteneklerini ve potansiyellerini ölçmek ve geliştirmek için kullanılan yapılandırılmış bir süreçtir. Bu süreçte kullanılan bazı yöntemler: Simülasyonlar ve işe alım değerlendirmeleri. Mülakatlar ve rol oyunları. Grup ve bireysel egzersizler. Kişilik ve yetenek testleri. Liderlik değerlendirme merkezi, doğru adayları doğru pozisyonlara yerleştirmek, personel yönetimi stratejilerini geliştirmek ve işe alım ile terfi süreçlerinin daha objektif hale getirilmesi gibi amaçlarla kullanılır.
    5 kaynak

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları nelerdir?

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları çeşitli yöntemlerle yapılabilir: 360 Derece Performans Değerlendirme Formu: Çalışanın iş arkadaşları, yöneticileri, üstleri, astları ve iç/dış müşterileri tarafından değerlendirilmesini sağlar. Yöneticilerce Değerlendirme Formu: Yöneticilerin, çalışanlarının performansını değerlendirdiği formdur. Yetkinlik Bazlı Değerlendirme Formu: Çalışanların belirli yetkinliklere göre (mesleki yeterlilik, davranışsal yeterlilik, bireysel yeterlilik) değerlendirilmesini içerir. Hedef Bazlı Değerlendirme Formu: Çalışanların belirlenen hedeflere ulaşma durumunun değerlendirildiği formdur. Bu formlar, performansın kayıt altında tutulması, adil değerlendirme, veri analizi ve gelişim alanlarının belirlenmesi gibi avantajlar sunar.
    5 kaynak

    Yönetici yetkinlik değerlendirmesi nasıl yapılır?

    Yönetici yetkinlik değerlendirmesi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Hedeflerin Belirlenmesi: Değerlendirmenin amacı ve ölçülecek yetkinlikler belirlenir. 2. Veri Toplama: Yöneticilerin performansı, doğrudan gözlemler, çalışan anketleri ve müşteri geri bildirimleri gibi çeşitli kaynaklardan toplanan verilerle değerlendirilir. 3. Trendlerin Araştırılması: Verilerdeki eğilimler analiz edilir ve iyileştirme gereken alanlar belirlenir. 4. Bulguların Paylaşılması: Sonuçlar yöneticilerle paylaşılır ve bir iyileştirme planı geliştirmek için birlikte çalışılır. Kullanılabilecek değerlendirme yöntemleri arasında: - Mülakat ve Söyleşi: Yöneticilerin belirli senaryolardaki tutumları ve teknik bilgi düzeyleri sorgulanır. - 360 Derece Değerlendirme: Yöneticinin tüm çevresiyle (yönetici, ekip arkadaşları, alt-üst ilişkisi olanlar) geri bildirim alınır. - Yetkinlik Bazlı Testler: Psikometrik testler ve davranışsal değerlendirmeler yapılır. Bu süreç, yöneticilerin başarılı oldukları alanların ve geliştirmeleri gereken yönlerin belirlenmesine yardımcı olur.
    5 kaynak