• Buradasın

    PYK yönetici değerlendirme listesi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    PYK (Proje Yürütme Kurulu) yönetici değerlendirme listesi hakkında bilgi bulunamadı. Ancak, PYK'nın bazı sorumlulukları şunlardır:
    • Proje kapsamında kaydedilen ilerlemenin değerlendirilmesi ve önceliklerin belirlenmesi 2.
    • Projenin gerektiği gibi uygulanması için ortaya çıkan ihtiyaçların değerlendirilmesi 2.
    • Genel proje çalışma programının ve yıllık çalışma planlarının kabul edilmesi 2.
    • Program çıktıları ve çalışma planlarında yapılabilecek değişikliklerin kabul edilmesi 2.
    • Uygulamanın ve elde edilen sonuçların nihai incelemesinin gerçekleştirilmesi 2.
    • Sürdürülebilirlik için stratejiler tavsiye edilmesi 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. questionpro.com
        1
      2. kolayik.com
        2
      3. tr.ilbusinessonline.com
        3
      4. lexpera.com.tr
        4
      5. mevzuat.gov.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Liderlik değerlendirme merkezi nedir?

    Liderlik değerlendirme merkezi, adayların veya çalışanların liderlik becerilerini, yeteneklerini ve potansiyellerini ölçmek ve geliştirmek için kullanılan yapılandırılmış bir süreçtir. Bu süreçte kullanılan bazı yöntemler: Simülasyonlar ve işe alım değerlendirmeleri. Mülakatlar ve rol oyunları. Grup ve bireysel egzersizler. Kişilik ve yetenek testleri. Liderlik değerlendirme merkezi, doğru adayları doğru pozisyonlara yerleştirmek, personel yönetimi stratejilerini geliştirmek ve işe alım ile terfi süreçlerinin daha objektif hale getirilmesi gibi amaçlarla kullanılır.
    5 kaynak

    Sözleşmeli yönetici performans değerlendirme kriterleri nelerdir?

    Sözleşmeli yönetici performans değerlendirme kriterleri, genellikle aşağıdaki unsurları içerir: 1. Şirket ile Uyum: Yöneticinin kurum kültürüne uyum yeteneği. 2. Takım Çalışmasına Yatkınlık: Ortak çalışma ortamı oluşturma ve ortak hedefleri gerçekleştirme becerisi. 3. Öğrenme ve Kendini Geliştirme: Bilgi ve becerileri araştırma, kendini geliştirme ve bunu çalışmalarına yansıtma çabası. 4. Karar Verme Performansı: İnisiyatif alabilme, bu inisiyatifi doğru ve hızlı kullanma becerisi. 5. Mesai Saatlerine Uyum: Tanımlanan iş saatlerine uyma ve çalışma disiplini oluşturma. 6. Hedef Başarısı: Belirlenen hedeflere ulaşma düzeyi. 7. Liderlik ve Yönetim Teknikleri: Liderlik yetenekleri ve yönetim becerileri. Bu kriterler, şirketin ihtiyaçlarına göre artırılabilir veya detaylandırılabilir.
    5 kaynak

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları nelerdir?

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları çeşitli yöntemlerle yapılabilir ve aşağıdaki formları içerir: 1. Performans Değerlendirme Formu: Çalışanın teknik bilgisi, iş alışkanlıkları, becerileri ve tutumları gibi temel iş performansı alanlarına odaklanan standart bir form. 2. Grafik Skalaları: Çalışanın performansını en iyiden en kötüye veya en kötüden en iyiye doğru belirli bir ölçekle değerlendiren yöntem. 3. 360 Derece Performans Değerlendirme: Çalışanın performansı hakkında iş arkadaşlarından, müşterilerden ve sıklıkla birlikte çalıştığı kişilerden geri bildirim alınan kapsamlı bir değerlendirme. 4. Kritik Olay Yöntemi: Çalışanların davranışlarının olumlu veya olumsuz olduğu olaylara odaklanarak performansın değerlendirilmesi. 5. Öz Değerlendirme: Çalışanın kendisini açık uçlu veya çoktan seçmeli sorularla spesifik kriterlere göre değerlendirmesine dayanan yöntem. 6. Kontrol Listesi Yöntemi: Çalışanlardan beklenen davranış kriterlerinin listelendiği ve bu kriterlerin olumlu veya olumsuz olarak işaretlendiği yöntem.
    5 kaynak

    Yönetici yetkinlik değerlendirmesi nasıl yapılır?

    Yönetici yetkinlik değerlendirmesi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Hedeflerin Belirlenmesi: Değerlendirmenin amacı ve ölçülecek yetkinlikler belirlenir. 2. Veri Toplama: Yöneticilerin performansı, doğrudan gözlemler, çalışan anketleri ve müşteri geri bildirimleri gibi çeşitli kaynaklardan toplanan verilerle değerlendirilir. 3. Trendlerin Araştırılması: Verilerdeki eğilimler analiz edilir ve iyileştirme gereken alanlar belirlenir. 4. Bulguların Paylaşılması: Sonuçlar yöneticilerle paylaşılır ve bir iyileştirme planı geliştirmek için birlikte çalışılır. Kullanılabilecek değerlendirme yöntemleri arasında: - Mülakat ve Söyleşi: Yöneticilerin belirli senaryolardaki tutumları ve teknik bilgi düzeyleri sorgulanır. - 360 Derece Değerlendirme: Yöneticinin tüm çevresiyle (yönetici, ekip arkadaşları, alt-üst ilişkisi olanlar) geri bildirim alınır. - Yetkinlik Bazlı Testler: Psikometrik testler ve davranışsal değerlendirmeler yapılır. Bu süreç, yöneticilerin başarılı oldukları alanların ve geliştirmeleri gereken yönlerin belirlenmesine yardımcı olur.
    5 kaynak

    Değerlendirme merkezi liderlik testi nasıl yapılır?

    Değerlendirme merkezi liderlik testi, genellikle aşağıdaki adımları içerir: 1. Proje Planlama ve Hazırlık: Görev ve sorumlulukların netleştirilmesi, amaçların belirlenmesi. 2. Tasarım: Yönetsel ve fonksiyonel yetkinliklerin belirlenmesi. 3. Uygulama: - Simülasyonlar: Grup çalışması, rol oyunu, vaka çalışması, yetkinlik bazlı mülakat ve psikometrik testler gibi uygulamalarla adayların performanslarının gözlemlenmesi. - Organizasyon: Tüm uygulamaların bir gün içinde ve eşit koşullarda gerçekleştirilmesi. 4. Raporlama: İşe alım veya gelişim planlarının oluşturulması. Liderlik testinde ölçülen bazı yetkinlikler: analitik düşünce ve problem çözme; delege etme ve yetkinlendirme; ilişki kurma; karar alma; empati ve iletişim; stratejik düşünme; zaman ve stres yönetimi. Hazırlık önerileri: Yetkinlikleri ezberlemek yerine anlamak. Kendi davranış repertuarını tanımak. Geçmiş deneyimlerden örnekler hazırlamak. Düşünme sürecini göstermek.
    5 kaynak