• Buradasın

    PYK yönetici değerlendirme listesi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    PYK (Proje Yürütücüsü Kuruluş) yönetici değerlendirme listesi, yöneticilerin performansını değerlendirmek için kullanılan bir araçtır 13. Bu liste, genellikle aşağıdaki unsurları içerir:
    1. Hedeflerin Belirlenmesi: Değerlendirme sürecinin ilk adımı, neyin değerlendirileceğinin belirlenmesi ve ölçülebilir hedeflerin oluşturulmasıdır 1.
    2. Veri Toplama: Yöneticilerin performansı hakkında doğrudan gözlemler, çalışan anketleri ve müşteri geri bildirimleri gibi çeşitli kaynaklardan veri toplanması 1.
    3. Beceri Değerlendirmesi: Liderlik, etkili iletişim, stratejik düşünme gibi temel organizasyon becerilerinin değerlendirilmesi 12.
    4. Sonuçların Analizi: Toplanan verilerin analiz edilerek trendlerin belirlenmesi ve iyileştirme gereken alanların tespit edilmesi 1.
    5. Geri Bildirim ve İyileştirme Planı: Bulguların yöneticilerle paylaşılması ve birlikte bir iyileştirme planı geliştirilmesi 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. questionpro.com
        1
      2. kolayik.com
        2
      3. tr.ilbusinessonline.com
        3
      4. lexpera.com.tr
        4
      5. mevzuat.gov.tr
        5

  • Konuyla ilgili materyaller

    Liderlik değerlendirme merkezi nedir?

    Liderlik değerlendirme merkezi, bireylerin liderlik yetkinliklerini ve potansiyellerini objektif bir şekilde değerlendirmek için kullanılan kapsamlı bir yöntemdir. Bu merkezlerde uygulanan süreçler genellikle şunları içerir: 1. Yetkinlik Belirleme: Değerlendirilecek pozisyon için gerekli yetkinliklerin tanımlanması. 2. Uygulama ve Simülasyonlar: Vaka çalışmaları, grup tartışmaları, rol oynama ve sunumlar gibi çeşitli değerlendirme araçlarına tabi tutma. 3. Değerlendirici Gözlemi: Alanında uzman değerlendiriciler tarafından adayların performansının izlenmesi. 4. Geri Bildirim ve Raporlama: Adayların güçlü yönleri ve gelişime açık alanlarının belirlenerek detaylı bir rapor oluşturulması. Bu yöntem, işe alım, terfi ve liderlik gelişimi gibi süreçlerde en doğru adayları belirlemek için kullanılır.
    5 kaynak

    Sözleşmeli yönetici performans değerlendirme kriterleri nelerdir?

    Sözleşmeli yönetici performans değerlendirme kriterleri, genellikle aşağıdaki unsurları içerir: 1. Şirket ile Uyum: Yöneticinin kurum kültürüne uyum yeteneği. 2. Takım Çalışmasına Yatkınlık: Ortak çalışma ortamı oluşturma ve ortak hedefleri gerçekleştirme becerisi. 3. Öğrenme ve Kendini Geliştirme: Bilgi ve becerileri araştırma, kendini geliştirme ve bunu çalışmalarına yansıtma çabası. 4. Karar Verme Performansı: İnisiyatif alabilme, bu inisiyatifi doğru ve hızlı kullanma becerisi. 5. Mesai Saatlerine Uyum: Tanımlanan iş saatlerine uyma ve çalışma disiplini oluşturma. 6. Hedef Başarısı: Belirlenen hedeflere ulaşma düzeyi. 7. Liderlik ve Yönetim Teknikleri: Liderlik yetenekleri ve yönetim becerileri. Bu kriterler, şirketin ihtiyaçlarına göre artırılabilir veya detaylandırılabilir.
    5 kaynak

    Yönetici yetkinlik değerlendirmesi nasıl yapılır?

    Yönetici yetkinlik değerlendirmesi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Hedeflerin Belirlenmesi: Değerlendirmenin amacı ve ölçülecek yetkinlikler belirlenir. 2. Veri Toplama: Yöneticilerin performansı, doğrudan gözlemler, çalışan anketleri ve müşteri geri bildirimleri gibi çeşitli kaynaklardan toplanan verilerle değerlendirilir. 3. Trendlerin Araştırılması: Verilerdeki eğilimler analiz edilir ve iyileştirme gereken alanlar belirlenir. 4. Bulguların Paylaşılması: Sonuçlar yöneticilerle paylaşılır ve bir iyileştirme planı geliştirmek için birlikte çalışılır. Kullanılabilecek değerlendirme yöntemleri arasında: - Mülakat ve Söyleşi: Yöneticilerin belirli senaryolardaki tutumları ve teknik bilgi düzeyleri sorgulanır. - 360 Derece Değerlendirme: Yöneticinin tüm çevresiyle (yönetici, ekip arkadaşları, alt-üst ilişkisi olanlar) geri bildirim alınır. - Yetkinlik Bazlı Testler: Psikometrik testler ve davranışsal değerlendirmeler yapılır. Bu süreç, yöneticilerin başarılı oldukları alanların ve geliştirmeleri gereken yönlerin belirlenmesine yardımcı olur.
    5 kaynak

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları nelerdir?

    Performans yönetim sistemi değerlendirme formları çeşitli yöntemlerle yapılabilir ve aşağıdaki formları içerir: 1. Performans Değerlendirme Formu: Çalışanın teknik bilgisi, iş alışkanlıkları, becerileri ve tutumları gibi temel iş performansı alanlarına odaklanan standart bir form. 2. Grafik Skalaları: Çalışanın performansını en iyiden en kötüye veya en kötüden en iyiye doğru belirli bir ölçekle değerlendiren yöntem. 3. 360 Derece Performans Değerlendirme: Çalışanın performansı hakkında iş arkadaşlarından, müşterilerden ve sıklıkla birlikte çalıştığı kişilerden geri bildirim alınan kapsamlı bir değerlendirme. 4. Kritik Olay Yöntemi: Çalışanların davranışlarının olumlu veya olumsuz olduğu olaylara odaklanarak performansın değerlendirilmesi. 5. Öz Değerlendirme: Çalışanın kendisini açık uçlu veya çoktan seçmeli sorularla spesifik kriterlere göre değerlendirmesine dayanan yöntem. 6. Kontrol Listesi Yöntemi: Çalışanlardan beklenen davranış kriterlerinin listelendiği ve bu kriterlerin olumlu veya olumsuz olarak işaretlendiği yöntem.
    5 kaynak

    Değerlendirme merkezi liderlik testi nasıl yapılır?

    Değerlendirme merkezi liderlik testi, adayların liderlik becerilerini ve yetkinliklerini ölçmek için çeşitli yöntemler kullanılarak yapılır. Bu süreçte genellikle aşağıdaki adımlar izlenir: 1. Yetkinlik Belirleme: Liderlik pozisyonu için gerekli olan yetkinlikler tanımlanır ve değerlendirme kriterleri oluşturulur. 2. Uygulama ve Simülasyonlar: Adaylar, vaka çalışmaları, grup tartışmaları, rol oynama (role-playing), sunumlar ve psikometrik testler gibi simülasyonlara tabi tutulur. 3. Değerlendirici Gözlemi: Alanında uzman değerlendiriciler, adayların performansını dikkatle izler ve gözlemlerini kayıt altına alır. 4. Geri Bildirim ve Raporlama: Değerlendirme sürecinin sonunda, adayların güçlü yönleri ve gelişime açık alanları belirlenerek detaylı bir rapor hazırlanır. Bu yöntem, geleneksel mülakatların ötesine geçerek adayların gerçek iş ortamındaki liderlik potansiyellerini ortaya çıkarır.
    5 kaynak