• Buradasın

    Verimlilik yerinde değerlendirme ne zaman yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Verimlilik yerinde değerlendirmeleri, Kamu Hastaneleri Birlikleri Verimlilik Değerlendirmesi Yönetmeliği'ne göre yılda bir kez yapılır 2.
    Ayrıca, gerektiğinde mükerrer değerlendirmeler de gerçekleştirilebilir 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. resmigazete.gov.tr
        1
      2. antalyasm.gov.tr
        2
      3. mevzuat.gov.tr
        3
      4. gaib.org.tr
        4
      5. oneri.io
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Verimlilik ve üretim arasındaki ilişki nedir?

    Verimlilik ve üretim arasındaki ilişki, üretim sonucu ile üretim faktörleri arasındaki bağlantıyı ifade eder. Verimlilik, kaynakların (işgücü, sermaye, enerji vb.) ne kadar etkin kullanıldığını ölçer ve daha az kaynakla daha fazla ürün veya hizmet üretilmesini sağlar. Üretim ise belirli bir zaman diliminde elde edilen toplam çıktı miktarını ifade eder.
    5 kaynak

    Sağlık Bakanlığı verimlilik değerlendirmesi nasıl yapılır?

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik değerlendirmesi, sağlık tesisleri ve birliklerin belirli kriterlere göre altı aylık veya yıllık periyotlarla değerlendirilmesi yoluyla yapılır. Değerlendirme süreci şu adımları içerir: Sınıflandırma. Veri Toplama. Değerlendirme. Karne Hazırlama. Puanlama ve Başarı Grubu. Değerlendirme sürecinde tıbbi, idari, mali, kalite, eğitim gibi çeşitli kriterler dikkate alınır.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme prosedürü nedir?

    Performans değerlendirme prosedürü, çalışanların performanslarını değerlendirmek ve geliştirmek amacıyla uygulanan bir süreçtir. Bu sürecin genel aşamaları şunlardır: 1. Hedef Belirleme: Çalışanlarla iş hedefleri ve beklentilerin belirlenmesi. 2. Geri Bildirim Toplama: Çalışanların performansıyla ilgili geri bildirimlerin toplanması, güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi. 3. Performans Değerlendirme: Belirlenen hedeflerle karşılaştırarak performansın değerlendirilmesi. 4. Performans Değerlendirme Toplantısı: Çalışanların performans değerlendirme sonuçlarının paylaşılması, gelişim alanlarının tartışılması. 5. Gelişim Planları Oluşturma: Çalışanlar için kişisel gelişim planlarının hazırlanması. 6. İlerleme Takibi: Gelişim planlarının uygulanmasının takip edilmesi ve düzenli geri bildirimlerle ilerlemenin izlenmesi. 7. Ödüllendirme ve Tanıma: Başarılı performansı teşvik etmek için ödüllendirme ve tanıma programlarının uygulanması. 8. Dokümantasyon: Her aşamanın yazılı olarak kaydedilmesi, gelecekteki değerlendirmeler için referans sağlanması.
    5 kaynak

    Değerlendirme süreci ne kadar sürer?

    Değerlendirme sürecinin süresi, farklı bağlamlara göre değişiklik gösterebilir: Sayıştay Dergisi makale değerlendirme süreci: İlk değerlendirmenin ardından hakem değerlendirmesi için 15 gün, hakem değerlendirme sürecini başarıyla tamamlayan çalışmalar için yazarlara yapılan düzenlemeler için en fazla 20 gün süre verilir. İşe alım süreci: Aday sayısı, pozisyonun karmaşıklığı ve işverenin önceliklerine bağlı olarak 2-3 hafta ile 2-3 ay arasında sürebilir. BrightFunded değerlendirme süreci: En az 10 gün sürer, ancak bu süre trader’ın performansına bağlıdır ve iki aşamadan oluşur: BrightFunded Challenge ve Doğrulama. Beceri değerlendirme süreci: Değerlendirilen becerilerin karmaşıklığına ve kapsamına bağlı olarak birkaç saatten birkaç güne veya haftalara kadar değişebilir.
    5 kaynak

    Yıllık performans değerlendirme raporu ne zaman yapılır?

    Yıllık performans değerlendirme raporu genellikle yıl sonunda yapılır. Performans değerlendirme zamanlaması, işletmenin politikalarına ve çalışanların performansına bağlı olarak değişebilir.
    5 kaynak

    Zaman etüdü çalışması nedir?

    Zaman etüdü çalışması, belirli bir işi, belirli bir çalışma hızıyla yapması için gereken süreyi tespit etmek amacıyla yapılan bir ölçümdür. Bu çalışma, iş etüdü tekniklerinden biridir ve şu adımları içerir: İş, çalışan ve çevre koşulları hakkında bilgi toplama. İşin öğelerine ayrılarak süreç tanımlamasının yapılması. Örnek büyüklüğünün belirlenmesi. Çalışanların, işin her bir öğesini tamamlamaları için gereken zamanın ölçülmesi. Gözlenen zamanın temel zamana dönüştürülmesi. Çalışma için temel zaman dışında tanınacak toleransların belirlenmesi. Çalışma için standart zamanın belirlenmesi. Zaman etüdü, üretim sürelerini planlamayı, iş yüklerini dengelemeyi ve verimliliği artırmayı sağlar.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme kriterleri nelerdir?

    Performans değerlendirme kriterleri şirketin ihtiyaçlarına göre değişkenlik gösterebilir. İşte bazı yaygın kriterler: Çalışanın şirket ile uyumu. Takım çalışmasına yatkınlık. Öğrenme ve kendini geliştirme. Karar verme performansı. Mesai saatlerine uyum. Ayrıca, yetkinlik bazlı değerlendirme ve hedef bazlı değerlendirme gibi yöntemler de kullanılır. Performans değerlendirme kriterleri, şirketin yönetici ve insan kaynakları ekibi tarafından belirlenmelidir.
    5 kaynak