• Buradasın

    Stratejik planlama komisyonu kimlerden oluşur?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Stratejik Planlama Komisyonu genellikle aşağıdaki kişilerden oluşur:
    1. Üst Yönetici: Bakanlıklarda müsteşar, diğer kamu idarelerinde en üst yönetici, il özel idarelerinde vali ve belediyelerde belediye başkanı 13.
    2. Strateji Geliştirme Birimi Yöneticisi: Strateji geliştirme başkanlığı, daire başkanlığı veya müdürlüğü 13.
    3. Harcama Birimi Temsilcileri: Stratejik planlama ekibinde yer alan, idarenin farklı birimlerinden gelen temsilciler 14.
    4. Gerektiğinde Diğer Kişiler: Üst yöneticinin görevlendireceği diğer kişiler 3.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. resmigazete.gov.tr
        1
      2. bap.yalova.edu.tr
        2
      3. mevzuat.gov.tr
        3
      4. sgb.meb.gov.tr
        4
      5. sbu.edu.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Stratejik plan kim yapar?

    Stratejik planı aşağıdaki kişi ve birimler hazırlar: Üst yönetici. Strateji geliştirme kurulu. Stratejik planlama ekibi. Strateji geliştirme daire başkanlığı (stratejik yönetim ve planlama birimi). Ayrıca, stratejik plan, üniversitelerde rektör tarafından başlatılır ve harcama birimlerinin temsilcileriyle yürütülür.
    5 kaynak

    5018 sayılı kanun stratejik planlama nedir?

    5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu'na göre stratejik planlama, kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plandır. Bu kanun kapsamında stratejik planlamanın amaçları arasında: Kalkınma planları ve programlarda yer alan politika ve hedefler doğrultusunda kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve kullanılmasını sağlamak; Hesap verebilirliği ve mali saydamlığı sağlamak; Kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesini temin etmek yer alır. Stratejik planlama süreci, kamu idarelerinin katılımcı yöntemlerle misyon ve vizyonlarını oluşturmalarını, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler belirlemelerini, performanslarını önceden belirlenmiş göstergeler doğrultusunda ölçmelerini ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmalarını içerir.
    5 kaynak
    A focused Turkish professional in a formal office setting, surrounded by neatly stacked documents labeled as strategic plans, performance indicators, and policy papers, with a determined expression while organizing them on a wooden desk.

    Stratejik planlama için hangi belgeler gerekli?

    Stratejik planlama için gerekli bazı belgeler şunlardır: Stratejik Plan Genelgesi. Hazırlık Programı. Hedef Kartı. Üst Politika Belgeleri. Performans Göstergeleri. Ayrıca, kuruluş içi analiz, çevre analizi, mevzuat analizi gibi çeşitli analizler ve raporlar da stratejik planlama sürecinde gerekli olabilir.
    5 kaynak

    Stratejik analiz ve planlama nedir?

    Stratejik analiz, bir organizasyonun mevcut durumunu ve dış çevresini değerlendirerek, güçlü ve zayıf yönlerini, karşılaştığı fırsatları ve tehditleri belirlemeyi içerir. Stratejik planlama ise, organizasyonun uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için yol haritası oluşturma sürecidir. Stratejik planlama, organizasyonun kaynaklarını etkin kullanmasına, rekabet avantajı elde etmesine ve değişen pazar koşullarına uyum sağlamasına yardımcı olur.
    5 kaynak

    Stratejik plan toplantıları ne zaman yapılır?

    Stratejik plan toplantıları, altı aylık dönemlerde izleme, yıllık dönemlerde ise değerlendirme amacıyla yapılır. Altı aylık dönemler: Stratejik plan izleme toplantıları yapılır. Yıllık dönemler: Stratejik plan değerlendirme toplantıları gerçekleştirilir. Örneğin, üniversitelerde rektör, stratejik plana yönelik altı aylık dönemlerde izleme, yıllık dönemlerde ise değerlendirme toplantıları yapar.
    5 kaynak

    Stratejik komisyon ne yapar?

    Stratejik komisyonun bazı görevleri: Stratejik plan çalışmaları: Üniversitenin misyon, vizyon, temel değerler ve stratejik hedeflerini belirlemek. Mevcut durum analizi yapmak (paydaş, iç ve dış çevre, SWOT analizleri). Performans göstergeleri ve faaliyetleri belirlemek, performans değerlemesi yapmak. Stratejik planı hazırlamak ve gerekli durumlarda güncellemek. İzleme ve değerlendirme: Stratejik planın uygulanmasını izlemek. Stratejik Plan İzleme, Değerlendirme ve Gerçekleşme Raporu hazırlamak. Koordinasyon ve iletişim: Fakülte veya üniversite içindeki diğer komisyonlarla iş birliği yapmak. Paydaşlarla etkin iletişim ve iş birliği altyapısı oluşturmak. Eğitim-öğretim programlarını geliştirmek ve idari birimlerin performansını artırmak.
    5 kaynak

    Belediyeler için stratejik planlama rehberi nedir?

    Belediyeler için stratejik planlama rehberi, belediyelere stratejik plan hazırlık, uygulama, izleme ve değerlendirme aşamalarında yardımcı olmak amacıyla hazırlanan bir rehberdir. Bu rehberin amaçları arasında: Stratejik planların, stratejik yönetimin diğer bileşenleriyle bağlantısının güçlendirilmesini sağlamak; Kaynakların kullanımı, amaç ve hedeflerin önceliklendirilmesinde etkinliği artırmak; Performans değerlendirmesinin daha iyi yapılarak kanıta dayalı karar alınmasını sağlamak; Şeffaflık ve hesap verebilirlik anlayışının yerleşmesine katkı sağlamak yer alır. Rehberde, stratejik yönetim döngüsü bütünüyle kapsanmakta olup, bu döngü "neredeyiz?", "nereye ulaşmak istiyoruz?", "gitmek istenilen yere nasıl ulaşabiliriz?" ve "başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz?" sorularının cevaplarını içerir.
    5 kaynak