• Buradasın

    Performans değerlendirme primi ne zaman verilir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Performans değerlendirme primi, genellikle belirli bir dönem sonunda veya aylık olarak verilir 1. Bu prim, kurum kriterlerine göre belirlenen hedeflerin veya yapılan iş büyüklüğünün başarılmasına bağlı olarak personele ek ödeme olarak yapılır 1.
    Örneğin, Devlet Hava Meydanları İşletmesi (DHMİ) personeline, Türkiye'deki sivil havalimanlarında gerçekleşen giden uçak trafiği sayısına bağlı olarak her ay performans primi ödenir 5.
    Performans primi ödeme zamanları, şirketin iç mevzuatına ve uygulamalarına göre değişiklik gösterebilir.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. uzaktanegitim.com
        1
      2. abastas.biz
        2
      3. peoplebox.biz
        3
      4. masraff.co
        4
      5. f4e.app
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Hale etkisi nedir performans değerlendirme?

    Hale etkisi, performans değerlendirmesinde çalışanın bir alandaki mükemmelliğinin, diğer alanlardaki performansını da olumlu etkilemesi durumudur. Bu hata, değerlendiricinin, çalışanın genel izlenimine dayanarak tüm performans boyutlarını aynı düzeyde yüksek değerlendirmesi anlamına gelir.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme formu nasıl doldurulur?

    Performans değerlendirme formu doldururken dikkat edilmesi gereken bazı noktalar şunlardır: Bilgilerin Orantılı Olması: Liderlik performansını ölçen ifadeler ile bireysel özellikleri değerlendiren ifadeler farklı olmalıdır. Belgeye Dayalı Değerlendirme: Değerlendirme, derecelendirmelerin temelini oluşturan bir belgeye dayanmalıdır. Net ve Anlaşılır Standartlar: Formda belirli ve anlaşılır standartlar yer almalıdır. Ölçülebilir Hedefler: Hedefler motive edici, zamana bağlı ve ölçülebilir olmalıdır. Pratik Format: Formun formatı pratik, basit, açık, adil ve objektif olmalıdır. Veri Analizi Olanağı: Form, verilerin analiz edilmesine olanak sağlamalıdır. Geri Bildirim ve İletişim: Değerlendirme sürecinde istenen davranışlar ve beklenen sonuçlar doğru iletişim kanallarıyla bildirilmelidir. Performans değerlendirme formu örnekleri ve şablonları aşağıdaki sitelerde bulunabilir: albertsolino.com; getheltia.com; jotform.com. Ayrıca, Pusula360 platformu yetkinlik ve hedef bazlı performans değerlendirme formları oluşturma imkanı sunmaktadır.
    5 kaynak

    Performans primi nasıl belirlenir?

    Performans priminin nasıl belirlendiğine dair farklı örnekler mevcuttur: ODTÜ'de idari personel için performans primi. DHMİ personeli için performans primi. Performans primi belirlenirken, net bir şekilde tanımlanmış ve çalışanlarla paylaşılmış performans ölçütlerinin kullanılması önemlidir. Prim sistemi ve hesaplama yöntemleri, şirketin ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre değişiklik gösterebilir.
    5 kaynak

    Performans notu ne kadar etkiler?

    Performans notunun ne kadar etkileyeceği, eğitim seviyesine ve değerlendirme sistemine göre değişiklik gösterebilir. Lise düzeyinde, performans ödevi genellikle bir yazılı notu kadar etki eder ve ortalamayı 5-10 puan arasında değiştirebilir. Ortaokul düzeyinde ise performans ödevi, notun yanı sıra bonus puan olarak da değerlendirilebilir. Performans notunun ortalamayı ne kadar etkileyeceği, öğretmenin değerlendirme politikasına ve diğer notların durumuna da bağlıdır. Daha spesifik bir bilgi için, ilgili eğitim kurumunun yönetmeliklerine veya öğretmenle iletişime geçilmesi önerilir.
    5 kaynak

    360 performans değerlendirmenin avantajları nelerdir?

    360 derece performans değerlendirmenin bazı avantajları: Objektif ve adil değerlendirme: Birden fazla kişinin katılımıyla yapıldığı için kişisel önyargıları minimize eder. Gelişim alanlarının belirlenmesi: Çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini tespit etmeyi sağlar. Motivasyon ve verimlilik artışı: Yapıcı geri bildirimler, çalışanların eksik yönlerini geliştirme konusunda istekli olmalarını sağlar. Ekip çalışmasını güçlendirme: Açık geri bildirim kültürü, çalışanlar arasında güven ve iş birliği ortamını artırır. Zaman tasarrufu: Dijital platformlarda yapılması, değerlendirme sürecini hızlandırır. Şirket kültürünü güçlendirme: Hesap verebilirlik kültürünü geliştirir. Kariyer gelişimi: Çalışanların eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesine yardımcı olur. Gizlilik ihlali riskinin azalması: Şirket dışından kişilerin katılımıyla, olası gizlilik ihlalleri daha az görülür.
    5 kaynak

    Performans değerlendirme prosedürü nedir?

    Performans değerlendirme prosedürü, çalışanların performanslarını değerlendirmek ve geliştirmek amacıyla uygulanan bir süreçtir. Bu sürecin genel aşamaları şunlardır: 1. Hedef Belirleme: Çalışanlarla iş hedefleri ve beklentilerin belirlenmesi. 2. Geri Bildirim Toplama: Çalışanların performansıyla ilgili geri bildirimlerin toplanması, güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi. 3. Performans Değerlendirme: Belirlenen hedeflerle karşılaştırarak performansın değerlendirilmesi. 4. Performans Değerlendirme Toplantısı: Çalışanların performans değerlendirme sonuçlarının paylaşılması, gelişim alanlarının tartışılması. 5. Gelişim Planları Oluşturma: Çalışanlar için kişisel gelişim planlarının hazırlanması. 6. İlerleme Takibi: Gelişim planlarının uygulanmasının takip edilmesi ve düzenli geri bildirimlerle ilerlemenin izlenmesi. 7. Ödüllendirme ve Tanıma: Başarılı performansı teşvik etmek için ödüllendirme ve tanıma programlarının uygulanması. 8. Dokümantasyon: Her aşamanın yazılı olarak kaydedilmesi, gelecekteki değerlendirmeler için referans sağlanması.
    5 kaynak

    Performans değerlendirmede yapılan hatalar nelerdir?

    Performans değerlendirmede yapılan bazı yaygın hatalar şunlardır: Hale (Halo) Etkisi: Çalışanın tek bir güçlü yönüne odaklanarak genel performansını yüksek değerlendirmek. Horn (Boynuz) Etkisi: Çalışanın tek bir eksikliği nedeniyle tüm performansını düşük görmek. Kontrast Hatası: Bir çalışanın performansının, kendisinden önce veya sonra değerlendirilen kişiyle kıyaslanarak ölçülmesi. Ortalama Eğilimi: Tüm çalışanları ortalama seviyede değerlendirme eğilimi. Son Etki Hatası (Recency Bias): Yakın zamanda gerçekleşen olaylara odaklanarak, çalışanın yıl boyunca gösterdiği performansı göz ardı etmek. Tolerans ve Katılık Hatası: Bazı yöneticilerin çalışanlarına fazla hoşgörülü veya gereksiz katı davranması. Kişisel Önyargılar: Yaş, cinsiyet, geçmiş ilişkiler veya kişisel görüşlerin değerlendirmeyi etkilemesi. Belirsiz Performans Kriterleri: Performans kriterlerinin net olmaması veya farklı yorumlanması. Geri Bildirimin Yetersizliği: Çalışanlara performans değerlendirme sonuçlarının bildirilmemesi. Tek Kaynaktan Gelen Değerlendirme: Sadece yöneticinin görüşüne bağlı değerlendirme yapmak.
    5 kaynak