• Buradasın

    Lojistikte 7 amaç nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Lojistikte 7 amaç şunlardır:
    1. Doğru Ürün: Müşterinin ihtiyaçlarına uygun ürünün sağlanması 5.
    2. Doğru Miktar: Talep edilen miktarda ürünün sunulması 5.
    3. Doğru Biçim: Ürünün, müşteri tarafından kullanılabilir hale getirilmesi 5.
    4. Doğru Zaman: Ürünün, müşterinin ihtiyaç duyduğu anda teslim edilmesi 5.
    5. Doğru Kaynak: Ürünün güvenilir bir kaynaktan temin edilmesi 5.
    6. Doğru Yol: Ürünün, en uygun ve güvenli şekilde taşınması 5.
    7. Doğru Maliyet: Lojistik süreçlerin en düşük maliyetle gerçekleştirilmesi 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. etasimacilik.com
        1
      2. msclojistik.com
        2
      3. iienstitu.com
        3
      4. oplog.io
        4
      5. kobitek.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    3. parti lojistik neden önemli?

    3. parti lojistik (3PL), işletmelerin lojistik süreçlerini dış kaynak kullanarak yönetmeleri anlamına gelir ve bu yöntem birkaç önemli avantaj sağlar: 1. Maliyet Tasarrufu: 3PL sağlayıcıları, lojistik operasyonlarını daha ekonomik bir şekilde gerçekleştirerek işletmelere maliyet avantajı sunar. 2. Verimlilik Artışı: Depolama, taşıma ve envanter yönetimi gibi süreçlerde uzman kişilerle çalışmak, iş süreçlerinin daha verimli olmasını sağlar. 3. Temel İşlere Odaklanma: Lojistik süreçlerin dış kaynaklara devredilmesi, işletmelerin ana faaliyetlerine daha fazla odaklanmalarına olanak tanır. 4. Müşteri Memnuniyeti: Hızlı ve güvenilir teslimat seçenekleri sunarak müşteri memnuniyetini artırır. 5. Risk Yönetimi: 3PL sağlayıcıları, lojistik operasyonlarda karşılaşılabilecek riskleri daha kolay yönetir. Bu nedenlerle, 3. parti lojistik, işletmelerin rekabet gücünü artırmasında ve sürdürülebilir büyümesinde kritik bir rol oynar.
    5 kaynak

    Lojistikte 8 temel süreç nedir?

    Lojistikte sekiz temel süreç şunlardır: 1. Sipariş Yönetimi: Müşteriden gelen sipariş doğrultusunda ürün talebinin analiz edilmesi ve uluslararası lojistik planlamanın yapılması. 2. Taşıma Modu Seçimi: Hava, deniz, kara veya demiryolu taşımacılığı arasından en uygun seçeneğin belirlenmesi. 3. Depolama ve Elleçleme: Ürünlerin uygun koşullarda saklanması ve uluslararası lojistik taşımacılığa hazırlanması. 4. Gümrükleme İşlemleri: İhracat ve ithalat süreçleri için gerekli belgelerin düzenlenmesi ve yasal izinlerin alınması. 5. Navlun ve Maliyet Hesaplaması: Uluslararası lojistik taşıma hizmeti için bedelin ve ilgili maliyetlerin hesaplanması. 6. Ters Lojistik: Ürünlerin kullanım ömrü tamamlandığında geri dönüşüm, iade yönetimi ve atık yönetimi süreçlerinin yürütülmesi. 7. Bilgi Yönetimi: Lojistik süreçlerin izlenmesi, veri analizi ve karar alma süreçlerinin desteklenmesi için bilgi teknolojilerinin kullanılması. 8. Performans Ölçümü: Lojistik süreçlerin etkinliğinin ve verimliliğinin düzenli olarak değerlendirilmesi.
    5 kaynak

    Lojistik ve taşımacılık arasındaki fark nedir?

    Lojistik ve taşımacılık terimleri, birbirleriyle ilişkili olsalar da farklı anlamlar taşır: 1. Taşımacılık: Malların bir yerden başka bir yere fiziksel olarak taşınması sürecidir. 2. Lojistik: Taşımacılığın yanı sıra daha geniş bir kavramdır ve malzeme ve ürünlerin planlanması, uygulanması, kontrolü, depolama, envanter yönetimi, ambalajlama, bilgi akışı ve müşteri hizmetleri gibi faaliyetleri içerir.
    5 kaynak

    Entegre lojistik yönetimi nedir?

    Entegre lojistik yönetimi, firma ihtiyaçlarının önceden belirlenerek bu ihtiyaçların karşılanmasını ve gelecek dönemlerde karşılaşılabilecek ihtiyaçların da önceden planlanmasını kapsayan profesyonel bir lojistik yönetim yöntemidir. Bu yönetim biçimi altı ana aşamadan oluşur: 1. Depolama: Ürünlerin güvenli ve verimli bir şekilde depolanması ve stok takibi. 2. Ulaşım Yönetimi: Ürünlerin doğru zamanda ve en uygun maliyetle taşınması. 3. Envanter Yönetimi: Stok seviyelerinin optimize edilmesi ve maliyetlerin düşürülmesi. 4. Gerçek Zamanlı Konum Sistemleri: Tüm varlıkların ve iş gücünün anlık konumlarının takip edilmesi. 5. Tersine Lojistik: Ürünlerin iade hacminin tespit edilmesi ve müşterilerden geri dönüşlerin toplanması. 6. Depo Yönetim Sistemleri: Depo operasyonlarının planlanması, yönetilmesi ve kontrolünün sağlanması.
    5 kaynak

    Lojistik yönetim sistemi nedir?

    Lojistik yönetim sistemi (LMS), tedarik zinciri süreçlerini optimize etmek için kullanılan yazılımlar ve teknolojilerin bütünüdür. LMS'nin temel bileşenleri: - Taşımacılık yönetimi (TMS): Ürünlerin doğru zamanda doğru yere ulaştırılmasını sağlar. - Stok yönetimi: Envanter seviyelerini optimize ederek stok fazlalıklarını ve eksikliklerini önler. - Depo yönetimi: Depo operasyonlarını yönetir ve ürünlerin doğru bir şekilde depolanmasını ve sevk edilmesini sağlar. LMS'nin avantajları: - Operasyonel verimliliği artırır. - Maliyetleri düşürür ve müşteri memnuniyetini yükseltir. - Gerçek zamanlı veri analizi ile hızlı kararlar alınmasını sağlar. Entegrasyon: LMS, mevcut ERP ve WMS yazılımlarıyla entegre çalışarak verilerin sorunsuz bir şekilde akmasını sağlar.
    5 kaynak

    Katma değer lojistiği nedir?

    Katma değerli lojistik, lojistik süreçlerde taşıma ve depolama gibi genel hizmetlerin yanı sıra fark yaratacak ek hizmetler sunmayı ifade eder. Bu ek hizmetler arasında şunlar yer alabilir: - acil durum taşımacılığı; - özel ürün taşımacılığı; - gümrük muafiyetli depolama; - müşteri talepleri üzerine depolarda yapılan etiketleme, ambalajlama, katlama, ısı ölçme gibi işlemler.
    5 kaynak

    Lojistik faaliyetleri nelerdir?

    Lojistik faaliyetleri beş ana gruba ayrılabilir: 1. Üretim. 2. Depolama. 3. Taşımacılık. 4. Envanter yönetimi. 5. Gümrükleme.
    5 kaynak