• Buradasın

    KİT yönetim kurulu üyelerinin sorunları nelerdir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    KİT yönetim kurulu üyelerinin sorunları şunlardır:
    1. Politik Müdahaleler: Yönetim kurulu üyeleri, siyasi makamların baskı ve müdahaleleri altında kalmaktadır 14. Bu durum, karar alma süreçlerini zorlaştırmakta ve yöneticilerin sorumluluklarını yerine getirmelerini engellemektedir.
    2. Sık Sık Değişen Yöneticiler: Üst düzey yöneticilerin sık sık değişmesi, uzun vadeli plan ve politikaların belirlenmesini engellemektedir 14.
    3. Yetki ve Sorumluluk Karmaşası: KİT'lerin kendi iç bünyelerinde yetki ve sorumluluk karmaşası yaşanmakta, birimler arasında yeterli koordinasyon sağlanamamaktadır 1.
    4. Ücret Politikaları: KİT'lerde üst düzey yöneticilerin aldıkları ücretler, sorumluluklarının ve iş yüklerinin gerektirdiği miktarların çok altında kalmaktadır 1.
    5. Teknolojik Geri Kalmışlık: KİT'lerin makine ve teçhizatı demode olup, çağdaş teknolojinin gerisinde kalmaktadır 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. fazlikoksalekonomi.blogspot.com
        1
      2. tkib.gov.tr
        2
      3. kilinclaw.com.tr
        3
      4. 9lib.net
        4
      5. ocalhukuk.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Yönetim kurulu üyelerine hangi haklar verilir?

    Yönetim kurulu üyelerine verilen haklar iki ana başlık altında toplanabilir: mali haklar ve yönetimsel haklar. Mali haklar şunlardır: - Huzur hakkı: Toplantı başına ödenen bir ücrettir. - Ücret: Periyodik olarak belirli zaman dilimlerinin geçmesi üzerine ödenen maaş niteliğindedir. - İkramiye: Belirli bir sürenin tamamlanması ve genellikle ücrete oranlanarak yapılan bir ödemedir. - Kâr payı: Şirketin kâr elde etmesi durumunda, önceden ortaklara %5 kâr payı dağıtılmış olması şartıyla yapılan ödemedir. Yönetimsel haklar ise şunlardır: - Yönetim ve temsil hakkı: Şirketin amacına ve işletme konusuna giren her türlü işi ve hukuki işlemi şirket adına yapabilme hakkıdır. - Bilgi alma ve inceleme hakkı: Şirketin mali durumu, sözleşmeleri ve genel işleyişi hakkında bilgi talep etme hakkıdır. - Genel kurul kararlarının iptalini isteme hakkı: Kanunda düzenlenen şartların varlığı halinde bu hakkı kullanabilirler.
    5 kaynak

    Yönetişim nedir?

    Yönetişim (governance), bir kurumun, devletin veya organizasyonun nasıl yönetildiğini, karar alma süreçlerinin nasıl işlediğini ve paydaşların nasıl etkileşimde bulunduğunu ifade eden bir kavramdır. Yönetişimin temel unsurları şunlardır: - Katılımcılık: Devlet, özel sektör, sivil toplum kuruluşları ve bireylerin karar alma süreçlerine katılımı. - Şeffaflık: Bilgiye erişimin kolay olması, karar alma süreçlerinin açık ve denetlenebilir olması. - Hesap verebilirlik: Yönetenlerin, verdikleri kararlar ve eylemleri konusunda topluma veya belirli mercilere karşı sorumlu olması. - Etkinlik ve verimlilik: Kaynakların sürdürülebilir bir şekilde kullanılması ve toplumun ihtiyaçlarına en iyi şekilde yanıt verilmesi. - Adillik ve kapsayıcılık: Toplumun tüm kesimlerini içine alan, ayrımcılıktan uzak bir yönetim anlayışı. Yönetişim, küresel, kurumsal, kamusal ve yerel gibi farklı alanlarda uygulanabilir.
    5 kaynak

    Yönetim kurulu üyelerinin şahsi sorumluluğu nedir?

    Yönetim kurulu üyelerinin şahsi sorumluluğu, şirketin faaliyetleri sırasında aldıkları kararlar ve gerçekleştirdikleri eylemler nedeniyle hem hukuki hem de cezai sorumluluk taşımalarını ifade eder. Şahsi sorumluluğun bazı alanları şunlardır: 1. Hukuki Sorumluluk: - Şirketin çıkarlarını koruma ve mali raporların gerçeğe uygun hazırlanmasını sağlama yükümlülüğü. - Vergi, SGK ve diğer yasal yükümlülükleri yerine getirme sorumluluğu. - Yanıltıcı veya yanlış finansal beyanlarda bulunulması durumunda hukuki ve cezai yaptırımlara maruz kalma. 2. Cezai Sorumluluk: - Vergi kaçakçılığı, sahte fatura düzenleme, şirket varlıklarını kötüye kullanma veya zimmet gibi suçlar. - Hileli iflas veya dolandırıcılık gibi eylemler. Ayrıca, şirketin vergi ve SGK borçları ödenmezse, yönetim kurulu üyeleri şahsi malvarlıklarıyla sorumlu olabilirler.
    5 kaynak

    Dernekte yönetim kurulu başkanı ve yönetim kurulu üyelerinin görev ve sorumlulukları nelerdir?

    Dernekte yönetim kurulu başkanı ve yönetim kurulu üyelerinin görev ve sorumlulukları şunlardır: Yönetim Kurulu Başkanı: 1. Derneği Temsil Etmek: Derneği temsil etmek veya üyelerinden bir ya da birkaçını bu konuda yetkilendirmek. 2. Genel Kurulu Toplamak: Genel kurulu toplantıya çağırmak ve genel kurul gündemini belirlemek. 3. Bütçe Hazırlamak: Gelecek döneme ait bütçeyi hazırlayarak genel kurula sunmak. 4. Yönetim ve Denetim: Derneğin amaç ve hedeflerine yönelik çalışmaları planlamak ve denetlemek. Yönetim Kurulu Üyeleri: 1. Kararlar Almak: Derneğin yararına en uygun şekilde kararlar almak ve bu kararları uygulamak. 2. Gelir ve Gider Hesapları: Derneğin gelir ve gider hesaplarına ilişkin işlemleri yapmak. 3. Personel İşleri: Dernekte çalışacak kişileri işe almak, maaşlarını belirlemek ve gerektiğinde işten uzaklaştırmak. 4. Disiplin Cezaları: Dernekler Kanunu’na, tüzük ve genel kurul kararlarına uymayan üyeler hakkında disiplin cezası uygulamak. 5. Sırları Saklamak: Dernekle ilgili sırları saklamak ve dernek menfaatine aykırı işler yapmamak.
    5 kaynak

    Genel Kurul ve yönetim kurulu arasındaki fark nedir?

    Genel Kurul ve Yönetim Kurulu arasındaki temel farklar şunlardır: 1. Genel Kurul: Şirketin tüm hissedarlarının veya üyelerinin katıldığı, şirketin en üst karar organıdır. 2. Yönetim Kurulu: Şirketin günlük işleyişini ve stratejik kararlarını yöneten icra organıdır.
    5 kaynak

    Yönetim kurulu kararlarında sorumlu yönetim ilkelerine uyum nasıl sağlanır?

    Yönetim kurulu kararlarında sorumlu yönetim ilkelerine uyum sağlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Kurumsal Yönetim İlkelerinin Tanımlanması: Öncelikle, kurumsal yönetim ilkelerinin (adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik, güvenlik) belirlenmesi ve bu ilkelerin uygulanması için gerekli süreçlerin ve prosedürlerin oluşturulması gereklidir. 2. Sorumlu Gözetim Mekanizması: İlkelerin uygulanmasını güvence altına almak için bir gözetim mekanizmasının oluşturulması önemlidir. 3. Uzman Ekip Kullanımı: Kurumsal yönetim konusunda uzmanlaşmış kişilerin ve ekiplerin katılımı, sürecin etkinliğini artırır. 4. Denetim ve Raporlama Sistemleri: Gerekli denetim ve raporlama sistemlerinin geliştirilmesi, uygulamaların etkinliğinin değerlendirilmesini sağlar. 5. Kuralların Güncellenmesi: Kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanmasını destekleyen kuralların ve prosedürlerin zaman zaman gözden geçirilmesi ve güncellenmesi gereklidir. Ayrıca, yönetim kurulu üyelerinin sorumluluklarının ve yetkilerinin net bir şekilde belirlenmesi, karar alma süreçlerinin ve prosedürlerinin etkin bir şekilde uygulanması da bu ilkelere uyumu destekler.
    5 kaynak