Yönetim

2025-2026 eğitim öğretim yılından itibaren okul kıyafetlerini okul müdürlükleri belirleyecektir. Ayrıca, kıyafetlerde özel arma, logo ve desen kullanımı yasak olacaktır.

Semahat Sevim Arsel, Koç Holding Yönetim Kurulu üyesi ve Vehbi Koç Vakfı Yönetim Kurulu başkanıdır. Ayrıca, TURYAT ve SANERC (Semahat Arsel Nursing Educational & Research Center)'in başkanlığını yapmaktadır. Arsel, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı'nın da kurucu üyelerindendir.

Yeniçağ gazetesinin sahibi, Yeniçağ Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş.'nin kurucusu olan Ahmet Çelik'tir. Ahmet Çelik, aynı zamanda gazetenin yönetim kurulu başkanı olarak görev yapmaktadır.

Patron ve çalışan arasında güven sağlamak için şu yöntemler uygulanabilir: Güvenilirlik: İletişimde tutarlı ve açık olmak, verilen sözleri yerine getirmek. Saygı: Çalışanların iş-yaşam dengesine saygı göstermek, iyi işlerini takdir etmek. Hakkaniyet: Maaş ve iş süreçlerinde adaleti sağlamak, tüm çalışanların ihtiyaçlarına eşit şekilde yaklaşmak. Aktif Dinleme: Çalışanları dinlemek ve geri bildirimlerine değer vermek. Kapsayıcılık: Herkesin kendini rahatça ifade edebileceği bir çalışma ortamı oluşturmak. Şeffaflık: Bilgi paylaşımını düzenli olarak yapmak ve çalışanlarla açık bir şekilde iletişim kurmak. Güven, uzun bir süreç gerektirir ve kolayca kaybedilebilir.

Şeffaf yönetimin temel ilkeleri şunlardır: Bilgiye Erişim: Herkesin ihtiyaç duyduğu bilgiye herhangi bir engelle karşılaşmadan ulaşabilmesi. Hesap Verebilirlik: Kişi veya kurumların faaliyetlerinden dolayı başka bir otoriteye açıklamalarda bulunması. Düzenli ve Şeffaf Bütçe Yönetimi: Gelir-gider raporlarının düzenli olarak paylaşılması. Karar Alma Süreçlerine Katılım: Sakinlerin yönetim kararlarına katılabilmesi. Duyuru ve İletişim Kanallarının Güçlendirilmesi: Sakinlerin yönetimle sürekli iletişim halinde olması. Modern Teknolojilerden Yararlanma: Dijital çözümler ile aidat takibi, raporlama ve iletişim süreçlerinin yürütülmesi. Hukuki Süreçlerin Şeffaflığı: Kat Mülkiyeti Kanunu ve diğer yasal düzenlemelere uygun bir yönetim.

Kulüp aylık faaliyet raporunu, kulübün danışmanı veya ilgili kulüp üyeleri hazırlar. Bazı kulüplerde ise faaliyet raporlarının hazırlanmasından sorumlu olan kişiler, yönetim kurulu gibi daha üst birimler olabilir.

COO (Chief Operating Officer) ve CEO (Chief Executive Officer) arasındaki temel farklar şunlardır: Sorumluluk Alanı: CEO, şirketin genel yönetiminden ve stratejik vizyonun belirlenmesinden sorumludur. Yetki: CEO, şirketin en üst düzey yöneticisidir ve genellikle daha geniş bir yetki alanına sahiptir. Odak Noktası: CEO, şirketin büyümesi, kârlılığın artırılması ve stratejik hedeflerin gerçekleştirilmesi gibi konulara odaklanır. Küçük ölçekli şirketlerde CEO ve COO aynı kişi olabilirken, büyük şirketlerde bu iki unvan ayrı pozisyonlarda yer alır.

Sportif direktör, bir spor kulübünde üst düzey bir yönetim pozisyonunda bulunur ve teknik kadro ile yönetim arasında köprü görevi görür. Başlıca görevleri: Transfer politikası: Kulübün transfer politikasını belirlemek ve uygulamak. Altyapı gelişimi: Altyapı sistemini geliştirmek ve genç oyuncuların A takıma entegrasyonunu sağlamak. Scouting: Oyuncu takip sistemi (scouting) kurmak ve yönetmek. Uzun vadeli strateji: Kulübün sportif stratejisini uzun vadeli olarak şekillendirmek. İletişim: Teknik direktör ile yönetim arasında köprü olmak. Finansal ve sportif istikrar: Kulübün finansal ve sportif istikrarı ile sürdürülebilirliği için stratejiler geliştirmek. Sportif direktör, genellikle doğrudan CEO'ya ya da spor kuruluşunun başkanına bağlıdır.

Siyasette problem çözmek için aşağıdaki adımlar izlenebilir: Problemin detaylı tanımı: Mevcut durum ile istenen durum arasındaki fark açıkça belirlenmelidir. Doğru soruların sorulması: Sorunun nedenleri ve etkileri derinlemesine analiz edilmelidir. Görselleştirme: Akış diyagramları veya sistem haritaları gibi araçlarla problemin karmaşıklığı anlaşılmalıdır. Toplum nezdindeki algının yönetimi: Sorunun hem teknik boyutu hem de toplum nezdindeki algısı dikkate alınmalıdır. Stratejik planlama: Pareto analizi, trend grafikleri ve sahaya inme (Gemba) gibi araçlarla stratejik bir plan oluşturulmalıdır. Siyasette problem çözerken, yüzeysel çözümlerden kaçınılmalı ve derinlemesine bir analiz yapılarak sorunun kökenine inilmelidir.

Orhan Turan, ODE Yalıtım adlı firmanın Yönetim Kurulu Başkanı'dır. Herhangi bir holding sahibi olduğuna dair bilgi bulunmamaktadır.

EVT S1'in üretilmemesinin başlıca nedenleri şunlardır: Finansman eksikliği. Yönetimsel zorluklar. Mühendislerin maaş alamaması. Yatırımcı arayışlarının sonuçsuz kalması.

Arşivlemenin önemli olmasının bazı nedenleri: Yasal uyum: Belgelerin yasal olarak belirlenen süreler boyunca saklanması zorunludur. Kurumsal bellek: Arşivlenmiş veriler, şirketin geçmişteki projelerini ve iş süreçlerini yansıtan bir kurumsal hafıza işlevi görür. Risk yönetimi: Düzenli arşivleme, doğal afetler veya siber saldırılar gibi felaket anlarında veri kaybını minimize eder. Verimlilik ve tasarruf: Dijital ortamda saklanan belgeler, alan tasarrufu sağlar ve korunan verilere hızlı ve kolay bir şekilde erişilmesi verimliliği artırır.

Boluspor Başkanı Savaş Abak, 5 Mayıs 2025 tarihinde yaptığı açıklamada, Amed Sportif Faaliyetler Kulübü Başkanı Burç Baysal'ın Boluspor'a yönelik "mesnetsiz, seviyesiz ve iftira niteliğinde" açıklamalarda bulunduğunu belirtmiştir. Ayrıca, Abak, Boluspor'un Türk futbolunun köklü kulüplerinden biri olduğunu ve başarısını sahada elde ettiğini, iftiralarla değil, emek ve mücadeleyle kazandığını vurgulamıştır. Boluspor, bu açıklamalar karşısında hukuki süreci başlatmıştır.

İzzet Garih, Alarko Holding Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. 1961 yılında İstanbul'da doğan Garih, Michigan Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden mezun olduktan sonra aynı üniversitede İnşaat Mühendisliği ve Yönetimi alanında yüksek lisans yapmıştır. 2015 yılından bu yana Alarko Holding'de bu görevi sürdüren Garih, daha önce Alarko Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.'nin Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Alarko Holding A.Ş.'de Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevlerinde bulunmuştur.

Türkiye Cumhuriyeti'nde idari teşkilatlanma, merkezden yönetim ve yerinden yönetim esaslarına dayanır. Merkezden yönetim ilkesi, hizmetlerin devlet merkezinden ve tek elden yürütülmesini sağlar. Bu ilkeye göre: Tüm idari hizmetler ve kaynaklar merkezde toplanır. Taşra teşkilatı, merkezi idarenin hiyerarşisine tabidir. Hizmetler, daha az harcama ile ve rasyonel bir biçimde yürütülür. Yerinden yönetim ilkesi, kamu hizmetlerinin merkezi idarenin hiyerarşisine dahil olmadan, ayrı tüzel kişiliğe sahip idarelerce yürütülmesini sağlar. İdari teşkilatlanmanın diğer bazı ilkeleri: İdarenin kanuniliği ilkesi: İdarenin kuruluş ve görevleri kanunla düzenlenir. Yetki genişliği ilkesi: Taşra teşkilatının başındaki amirlerin, merkeze danışmadan kendi başlarına karar alma yetkisidir. Kamu tüzel kişiliği ilkesi: Kanun veya Cumhurbaşkanlığı kararnamesine dayanarak kurulan ve kendi bütçesi olan kuruluşlardır.

Türkiye'nin idari yönetim sistemi, merkezi yönetim ve yerinden yönetim olmak üzere ikiye ayrılır. Merkezi yönetim, başkent teşkilatı ve taşra teşkilatı olarak iki bölümden oluşur. Başkent teşkilatı: Cumhurbaşkanı, Cumhurbaşkanı yardımcıları ve bakanlıklardan oluşur. Taşra teşkilatı: İl ve ilçelerden meydana gelir. Yerinden yönetim ise yer yönünden ve hizmet yönünden olmak üzere ikiye ayrılır. Yer yönünden yerinden yönetim: İl özel idareleri, belediyeler ve köylerden oluşur. Hizmet yönünden yerinden yönetim: Üniversiteler, Kamu İktisadi Teşebbüsleri, barolar, ticaret ve sanayi odaları, düzenleyici ve denetleyici kurumlar gibi kamu hizmetlerini yerine getiren kuruluşlardan oluşur.

Hayır, Ömer Aras TÜSİAD'ın başkanı değildir. Ömer Aras, Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (TÜSİAD) Yüksek İstişare Konseyi (YİK) Başkanı'dır. 2024-2025 döneminde TÜSİAD YİK Başkanlık Divanı'na seçilen Ömer Aras, 13 Şubat 2025'te yapılan seçimli olağan genel kurul toplantısında bu göreve oybirliğiyle getirilmiştir.

Evet, tiran bir yöneticidir. Tiran, hukuk ve anayasa kurallarından bağımsız bir yönetim biçimi sergileyen önderdir.

Harun Erdenay, Türkiye Basketbol Federasyonu'nda (TBF) başkan vekili olarak görev yapmaktadır. 2006 yılından itibaren milli basketbol takımının menajerliğini üstlenen Erdenay, ayrıca A Milli Takım Menajerliği, Milli Takımlar Direktörlüğü ve TBF Asbaşkanlığı gibi görevlerde de bulunmuştur. Erdenay, aynı zamanda eski bir basketbolcudur.

Okulda yaşanan olaylar, aşağıdaki mercilere şikayet edilebilir: Okul Yönetimi: İlk olarak okul müdürü veya müdür yardımcılarıyla iletişime geçilmelidir. İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü: Okul yönetimi sorunu çözmezse, ilçe milli eğitim müdürlüğüne başvurulabilir. Milli Eğitim Bakanlığı: E-devlet üzerinden veya bakanlığın iletişim kanalları aracılığıyla şikayette bulunulabilir. Eğitim Sendikaları ve Sivil Toplum Kuruluşları: Destek almak için bu kuruluşlar da tercih edilebilir. Okul Aile Birliği: Okulda yaşanan sorunları dernek aracılığıyla gündeme getirerek çözüm yolları aranabilir. Şikayetlerin yazılı olarak iletilmesi ve gerekli belgelerin eklenmesi, sürecin daha hızlı ilerlemesine yardımcı olabilir.