Strateji

Bir şirketin misyonu ve vizyonu şu özelliklere sahip olmalıdır: Kısa ve akılda kalıcı. Net ve kolay anlaşılır. Firmaya özel. Samimi ve gerçekçi. Firmayı öven nitelikte olmamalı. Pozitif cümleler içermeli. Herkese dokunabilecek nitelikte olmalı. Misyon, şirketin şu an ne yaptığını, nasıl yaptığını ve neden yaptığını tanımlar.

Forecast yapmak, "tahmin etmek" anlamına gelir. Forecast, gerek otelcilik sektöründe gerekse diğer sektörlerde geçmiş ve mevcut verilere dayanarak öngörülerde bulunma sürecidir. Örneğin, otellerde forecast, belirli bir dönemde satışa sunulacak oda sayısını tahmin etmek için kullanılır. İş dünyasında ise forecast, satış tahminleri, müşteri davranışları, piyasa trendleri ve finansal performans gibi alanlarda kullanılarak geleceğe yönelik stratejiler geliştirilmesine yardımcı olur.

Kanvas iş modeli, 9 aşamadan oluşur. Bu aşamalar şunlardır: 1. Değer teklifi (Value Proposition). 2. Müşteri segmentleri (Customer Segments). 3. Kanallar (Channels). 4. Müşteri ilişkileri (Customer Relationships). 5. Gelir kalemleri (Revenue Streams). 6. Kilit kaynaklar (Key Resources). 7. Kilit aktiviteler (Key Activities). 8. Kilit iş ortakları (Key Partners). 9. Maliyet yapısı (Cost Structure).

Motorola'nın telefon üretmemesinin birkaç nedeni vardır: Pazar payı kaybı. Yenilik eksikliği. Stratejik kararlar. Ayrıca, 2008 yılında Motorola, cep telefonu üretimini diğer bölümlerden ayırarak bu bölümü satıp satmamaya karar vermek istemiştir.

Fas'ın F-35 savaş uçağı istemesinin birkaç nedeni vardır: Bölgesel rekabet: Fas, komşusu Cezayir'in Rusya'dan Su-57 savaş uçakları satın alma girişimi nedeniyle hava kuvvetlerini modernize etmek ve stratejik avantaj sağlamak istiyor. Hava kuvvetlerinin modernizasyonu: F-35'in gelişmiş gizlilik kabiliyetleri ve teknolojisi, Fas hava kuvvetlerinin dördüncü nesil uçaklardan oluşan envanterini güncellemeye yardımcı olacak. Siyasi ve idari engellerin aşılması: Süreci hızlandırmak ve ABD makamlarıyla olan engelleri aşmak için 2020'den itibaren İsrail'den yardım alınıyor.

Sınavlarda en çok yanlış yapılan sorular arasında şunlar bulunmaktadır: Paragraf soruları. Sözcükte ve cümlede anlam soruları. Tarih soruları. Felsefe grubu soruları. Matematik soruları. Ayrıca, olumsuz soru kökleri içeren sorular da sıkça yanlış yapılmaktadır; "değildir, olmamalıdır" gibi ifadeler olumlu sanıldığında hatalar oluşabilir.

Sun Tzu'nun "Savaş Sanatı" kitabı, savaş ve rekabetin fiziksel, psikolojik ve politik yönlerini analiz ederek, çatışmaları savaşmadan çözme yollarını anlatır. Kitabın temel fikirleri: Savaşmadan zafer: En büyük başarı, düşmanı savaşmadan yenmektir. Strateji ve planlama: Düşmanın planlarını bozmak veya onu izole ederek zor durumda bırakmak önemlidir. Güçlerin minimum kullanımı: Eldeki güçleri en verimli şekilde kullanarak maksimum başarıya ulaşmak hedeflenir. Sürpriz ve belirsizlik: Bilinmez olmak ve düşmanı yanlış yönlendirmek zaferin anahtarıdır. Duygusal kontrol: Savaşta soğukkanlı ve duygusallıktan uzak olmak başarıyı getirir. Sun Tzu'nun öğretileri, sadece askerler için değil, iş dünyası gibi farklı alanlarda rekabet içinde olanlar için de yol gösterici olarak kabul edilir.

Delta IME ifadesi, farklı bağlamlarda çeşitli işlevlere sahip olabilir. İşte bazı örnekler: Delta HMI eRemote: Bu, DELTA HMI tarafından sunulan bir uzaktan erişim hizmetidir. IME RCD Delta D2-L: Legrand tarafından üretilen bir kaçak akım koruma rölesidir. IME Transformer Delta TDGA2: Bu, IME tarafından üretilen bir transformatördür. LEGRAND IME Delta D4-F: Bu, modern elektrik kurulumları için tasarlanmış, kullanıcı dostu bir röledir. Delta IME'nin tam olarak ne işe yaradığını belirlemek için, ilgili ürünün kullanım kılavuzuna veya teknik belgelerine başvurulması önerilir.

Bazı fiyatlandırma stratejileri: Kaymağın fiyatlandırılması (price skimming). Penetrasyon fiyatlandırması. Rekabetçi fiyatlandırma. Premium fiyatlandırma. Psikolojik fiyatlandırma. Biçimlendirme fiyatlandırması. Çoklu fiyatlandırma stratejisi. İndirimli fiyatlandırma stratejisi. Dinamik fiyatlandırma.

Konstantin'in İstanbul'u neden aldığına dair bilgi bulunamadı. Ancak, İstanbul'un (o dönemki adıyla Konstantinopolis) Osmanlı Devleti tarafından alınma sebeplerinden bazıları şunlardır: Jeopolitik konum: Şehir, jeopolitik önemi nedeniyle daha önce de defalarca kuşatılmıştı. İmparatorluğun genişlemesi: Osmanlı Padişahı II. Mehmed, Bizans İmparatorluğu'na son vererek Osmanlı'yı bir imparatorluğa dönüştürmek istiyordu. Orta Çağ'ın sonu: Bu fetih, bazı modern tarihçiler tarafından Orta Çağ'ı sona erdirip Yeni Çağ'ı başlatan olaylardan biri kabul edilmektedir.

CMA kısaltması farklı alanlarda farklı anlamlara gelebilir: CMA Sertifikası, kurumsal finans yönetimi, finansal planlama, yönetim muhasebesi ve performans yönetimi gibi konularda profesyonel yetkinlik sağlayan uluslararası bir sertifikadır. CMA CGM, Fransız konteyner ve yük taşımacılığı şirketidir. CMA (Sözleşme Yönetimi Derneği), sözleşme yönetimi ve uygulaması alanında profesyonellerin yer aldığı, kar amacı gütmeyen bir kuruluştur.

Porter Modeli'nin önemli olmasının bazı nedenleri: Geniş bakış açısı: Model, sadece doğrudan rakipleri değil, tedarikçileri, müşterileri, ikame ürünleri ve yeni giriş tehditlerini de analiz eder. Rekabeti anlama: Sektördeki rekabetin nedenlerini ve nasıl şekillendiğini analiz ederek şirketin nasıl rekabet edeceğine karar vermesine yardımcı olur. Stratejik karar alma: Güçlü ve zayıf yönler net bir şekilde görüldüğü için işletmeler daha etkili stratejiler geliştirebilir. Uzun vadeli planlama: Anlık durumlar yerine uzun vadeli pazar yapısını analiz ederek sürdürülebilir büyüme için plan yapmayı kolaylaştırır. Yatırım kararları: Bir sektörün kârlılığını ve rekabet durumunu analiz ederek yatırım kararlarında yol gösterici olur.

Faaliyet alanını belirlemek için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. İşletme hedeflerini netleştirmek. 2. NACE kodunu tespit etmek. 3. Birden fazla kod seçmek. Faaliyet alanı belirlenirken ayrıca, ultra vires ilkesi göz önünde bulundurulmalıdır.

Stratejik liderlik zihin haritası, stratejik liderlik kavramlarını ve süreçlerini görsel olarak organize etmeye yardımcı olan bir tekniktir. Bu yöntem, karmaşık bilgileri düzenli bir yapıya oturtarak kavramlar arasındaki ilişkileri anlamayı kolaylaştırır. Stratejik liderlik zihin haritasının bazı özellikleri: Ana fikirle başlama: Haritanın merkezinde güçlü bir ana fikir bulunur ve diğer bilgiler bu ana kavram etrafında şekillenir. Görsel ve etkileşimli format: Renkler, grafikler ve bağlantılar kullanılarak bilgiler sunulur. Yaratıcılığı teşvik etme: Serbest çağrışımları teşvik eder ve yenilikçi düşünmeyi destekler. Organizasyonel planlama: Stratejik planlama, risk yönetimi ve inovasyon gibi süreçleri görselleştirerek planlama ve uygulama süreçlerini kolaylaştırır. Bu yöntem, iş dünyasında stratejik planlama, eğitim süreçlerinde ise karmaşık konuların daha iyi anlaşılması için yaygın olarak kullanılır.

Orgenerallerin bazı görevleri: Türkiye Cumhuriyeti ve Türk Silahlı Kuvvetleri'ni temsil etmek. Emir komuta zinciri içinde görev almak. Orgeneral emrinde bulunan askeri personelin her türlü işleminden sorumlu olmak. Askeri araç gerecin kontrolünü sağlamak. Sulh vakitlerinde askeri personele eğitim vermek. Sulh vakitlerinde yapılan tatbikatları koordine etmek. Savaş vakitlerinde sorumlu olduğu ordu ile savaşta görev almak. Orgeneraller, kara ve hava kuvvetlerinde ordu komutanlığı yaparlar.

Aydos Kalesi'nin önemli olmasının bazı nedenleri: Stratejik konum: İstanbul ile Anadolu'yu birbirine bağlayan ana yol üzerinde yer alır ve bu nedenle stratejik bir gözlem noktası olarak kullanılmıştır. Tarihî önem: Bizans (Doğu Roma İmparatorluğu) döneminde inşa edilmiş olup, Osmanlı'nın İstanbul'a yönelik akınlarında ilk fethedilen yerlerden biridir. Efsane ve hikayeler: Fetihi, tekfur kızının Abdurrahman Gazi'ye yardım ettiği bir aşk hikayesine dayanır ve bu hikaye farklı yazarlar tarafından çeşitli şekillerde anlatılmıştır. Korunmuşluk: 325 metre yüksekliğinde olması ve sağlam surlarıyla erişilmesi zor bir kaledir. Arkeolojik sit alanı: Çevresiyle birlikte birinci derecede arkeolojik sit alanı ilan edilmiştir.

Kozluk Hazo Kalesi'nin önemli olmasının bazı nedenleri: Stratejik konum: Orta Çağ'da, İpek Yolu'nun bu bölgeden geçtiği zamanlarda kale, bu yolun önemli bir üssü haline gelmiş ve ulaşımın kontrol edildiği stratejik bir konumda bulunmuştur. Tarihî önem: M.S. 416 yılında Pers Hanedanı için dini bir merkez olarak inşa edilmiştir. 5. yüzyılda Nasturi Piskoposluğunun merkezi olmuştur. M.S. 639 yılında, İslam ordularının komutanı İyaz Bin Ganem'in fetihleriyle ele geçirilmiştir. Daha sonra Karakoyunlu, Timur, Akkoyunlu ve Osmanlılar döneminde onarılıp kullanılmıştır. Tarihi miras: Asurlular dönemine kadar uzandığı düşünülen bir yapıdır.

Dijital Pazarlama Komiseri, dijital reklamlar konusunda bilgi ve deneyimlerini paylaşarak, markaların dijital dünyadaki varlığını güçlendirmeye yönelik çalışmalar yapar. Başlıca görevleri: Instagram ve Facebook Reklamcılığı: Bu platformlar üzerinden reklam kampanyaları oluşturmak ve yönetmek. Web ve Grafik Tasarım: Markaya özel yaratıcı web ve grafik tasarımlar yapmak. Dijital Reklam Stratejisi: Hedef kitle analizi yaparak dijital reklam stratejileri geliştirmek ve uygulamak. Veri Analizi ve Raporlama: Kampanyaların etkinliğini ölçmek ve raporlamak. Ayrıca, müşteri ve ekiplerle etkili iletişim kurma, SEO, analiz ve sosyal medya gibi alanlarda teknolojiye hakim olma gibi beceriler de gerektirir.

ATL (Above The Line) Pazarlama: Geniş kitlelere yönelik reklamcılık. Marka bilinirliği oluşturmayı ve ürün/hizmetin zihinlerde yer etmesini hedefler. Televizyon, radyo, gazete, dergi gibi kitle iletişim araçlarını kullanır. Dönüşümlere değil, bilgi vermeye odaklanır. BTL (Below The Line) Pazarlama: Belirli hedef kitlelere yönelik reklamcılık. Marka bilinirliğinden ziyade satış veya dönüşüm gerçekleştirmeye odaklanır. Doğrudan posta, e-posta, SMS, sosyal medya, broşürler gibi kanalları kullanır. Kişiselleştirilmiş iletişim ve yüksek geri dönüş takibi sağlar. TTL (Through The Line) Pazarlama: Hem ATL hem de BTL stratejilerinin birleşimi. Marka bilinirliği ve satış hedeflerini bir arada gerçekleştirir. Dijital pazarlama, televizyon reklamları, el broşürleri, e-posta kampanyaları gibi çeşitli kanalları kullanır.

İş Modeli Kanvası (Business Model Canvas), iş modellerini tanımlamak, analiz etmek ve tasarlamak için kullanılan görsel bir planlama aracıdır. İş Modeli Kanvası'nın temel bileşenleri şunlardır: Değer Teklifi (Value Propositions). Müşteri Segmentleri (Customer Segments). Kanallar (Channels). Müşteri İlişkileri (Customer Relationships). Gelir Kalemleri (Revenue Streams). Kilit Kaynaklar (Key Resources). Kilit Aktiviteler (Key Activities). Kilit İş Ortakları (Key Partners). Maliyet Yapısı (Cost Structure). İş Modeli Kanvası, Alex Osterwalder ve Yves Pigneur tarafından geliştirilmiş olup, girişimcilerin ve işletmelerin iş modellerini daha verimli ve esnek bir şekilde oluşturmalarına yardımcı olur.