SporYönetimi

Voleybol il temsilciliği, voleybolun geliştirilmesi, yaygınlaştırılması ve denetlenmesi amacıyla çeşitli görevler üstlenir. Bu görevler arasında: Organizasyon ve planlama: Turnuvalar, ligler ve eğitim programları düzenler. Denetim ve kontrol: Voleybol faaliyetlerinin kurallara uygun yürütülmesini sağlar. Kayıt tutma: Voleybol faaliyetlerine katılan sporcu, antrenör ve hakemlerin kayıtlarını tutar. Eğitim hizmetleri: Antrenör, hakem ve gözlemcilerin eğitimini organize eder. Kulüp desteği: Voleybol kulüplerinin gelişimine destek olur. Faaliyetlerin tanıtımı: Voleybolun tanıtımı için etkinlikler düzenler. İl temsilcileri, bu görevleri Türkiye Voleybol Federasyonu ile koordineli olarak yürütür.

Türkiye'nin spor yönetimindeki ilk kurumsallaşmış yönetim yapısını oluşturan kurumlar, Türkiye İdman Cemiyetleri İttifakı (TİCİ) ve Türk Spor Kurumu'dur. Türkiye İdman Cemiyetleri İttifakı (TİCİ), 1922 yılında 16 spor kulübünün birleşmesiyle kurulmuş ve sporda demokrasi yolunda önemli adımlar atmıştır. Türk Spor Kurumu, 1936 yılında kurulmuş ve sporda devletin müdahalesini artırmıştır. 1938 yılında ise 3530 sayılı Beden Terbiyesi Kanunu ile Beden Terbiyesi Genel Müdürlüğü (BTGM) kurulmuş ve spor, devletin yönetimine geçmiştir.

ASKF (Amatör Spor Kulüpleri Federasyonu), Türkiye'de bulunan bütün amatör spor kuruluşlarının çatı örgütüdür. Başlıca görevleri: Amatör spor kulüplerinin haklarını savunmak ve uygun koşullarda faaliyet yapmalarını sağlamak. İllerdeki amatör spor faaliyetlerine önderlik ve organizasyon yapmak. Geçmişte bu organizasyonları Spor İl Müdürlükleri yapıyordu, ancak futbol dışındaki faaliyetler halen bu müdürlükler tarafından organize edilmektedir.

Türkiye Boks Federasyonu, boks sporunun yönetimi ve gelişimi için çeşitli görevler üstlenmiştir: Sporun Yaygınlaştırılması: Boks sporunun ülke genelinde yayılmasını sağlamak ve bu konuda düzenlemeler yapmak. Uluslararası Temsil: AIBA ve EUBC gibi uluslararası kuruluşlar tarafından belirlenen kuralların uygulanmasını sağlamak ve Türkiye'yi yurt dışında temsil etmek. Faaliyetlerin Programlanması: Müsabaka, kamp ve diğer faaliyetlerin programlanıp uygulanmasını kontrol etmek. Eleman Yetiştirilmesi: Antrenör, hakem ve diğer spor elemanlarının yetiştirilmesini ve eğitilmesini sağlamak. Malzeme Standartları: Boks malzemelerinin uluslararası kurallara göre standartlarını tespit etmek. Kulüp ve Tesis İlişkileri: Kulüpler, il müdürlükleri ve il temsilcileri arasında doğabilecek teknik uyuşmazlıkları çözümlemek. Ödüllendirme: Başarılı sporcu, kulüp ve teknik ekipleri ödüllendirmek. İktisadi İşletme: Federasyonun amacına yönelik çalışmaları gerçekleştirmek için iktisadi işletme kurmak.

Muharrem Usta, iş insanı, doktor ve spor yöneticisidir. İş insanı olarak: 1995 yılında Türkiye'nin en büyük özel hastane zincirlerinden biri olan Medical Park'ın temellerini atmış ve halen Medical Park Hastaneler Grubu ve Liv Hospital Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir. Doktor olarak: 1989 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi Tıp Fakültesi'nden mezun olmuş ve 1992 yılında Kulak Burun Boğaz uzmanı olmuştur. Spor yöneticisi olarak: 2015 yılında Trabzonspor'un 16. başkanı seçilmiş ve 2021 yılına kadar bu görevde bulunmuştur. Ayrıca, İstinye Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı ve Özel Hastaneler ve Sağlık Kuruluşları Derneği (OHSAD) eski başkanıdır.

Türkiye Kick Boks Federasyonu, kick boks sporunun faaliyetlerini düzenlemek ve geliştirmek amacıyla çeşitli görevler üstlenmiştir. Bu görevler arasında: Müsabaka ve organizasyon düzenleme: Amatör, profesyonel ve her türlü kick boks müsabakalarını düzenlemek ve denetlemek. Sporcu eğitimi: Antrenör, hakem ve sporcuların eğitilmesini sağlamak, başarılı olanların belgelerini düzenlemek ve tescillerini yapmak. Malzeme standartları: Spor malzemelerinin standartlarını tespit etmek ve teminini sağlamak. Uluslararası temsil: Uluslararası federasyonlarla ilişkiler kurmak, kurs, seminer ve spor organizasyonları düzenlemek. Tesis denetimi: Tesislerin ticari ve sosyal amaçlı gözetim ve denetimini yapmak. Mali işler: İktisadi işletme açmak, taşınmaz mal alım satımı ve kiralanması faaliyetlerini yapmak.

Selim Soydan, Türk eski millî futbolcu, spor yöneticisi, köşe yazarı ve film yapımcısıdır. Türkiye Futbol Federasyonu Yönetim Kurulu üyesidir. Ayrıca, 1974 yılında eşi Hülya Koçyiğit ile birlikte kurdukları Gülşah Film Şirketi'nin işletmeciliğini yapmaktadır.

Spor Genel Müdürlüğü (SGM), 29 Haziran 1938 tarihinde kurulmuştur. SGM'nin kurulma amacı, Türk sporunun gelişimine öncülük etmek, gençleri spora teşvik etmek ve tüm branşlarda spor faaliyetlerini desteklemektir. SGM'nin kuruluş süreci şu şekilde özetlenebilir: 14 Temmuz 1922'de 16 kulüp, sporu disipline etmek amacıyla Türkiye İdman Cemiyetleri İttifakı'nı (TİCİ) kurmuştur. 1936 yılında Türk Spor Kurumu kurulmuştur. 29 Haziran 1938'de 3530 sayılı yasayla SGM'nin kuruluşu tamamlanmıştır. SGM, 2011 yılında Gençlik ve Spor Bakanlığı'na bağlanarak adı Spor Genel Müdürlüğü olarak değiştirilmiştir.

"Mevzu Spor" ifadesi, belirli bir meslek veya görev tanımına sahip bir terim değildir. Ancak, spor yönetimi ve spor eğitimi ile ilgili bazı meslekler ve görevler şunlardır: Spor Yöneticisi: Spor kulüpleri, organizasyonlar veya spor tesislerinde yönetici, organizasyon sorumlusu veya spor koordinatörü olarak çalışır. Spor Eğitmeni: Spor merkezlerinde personal trainer veya grup egzersiz eğitmeni olarak görev yapar, bireysel ve grup egzersiz programları hazırlar. Spor ve Egzersiz Psikoloğu: Sporcuların ve egzersiz yapan bireylerin zihinsel süreçlerini ve refahlarını iyileştirmeye çalışır. Eğer "Mevzu Spor" belirli bir kurum veya organizasyonla ilgiliyse, daha fazla bilgi sağlanması gerekebilir.

FIA (Fédération Internationale de l'Automobile), motor sporlarının küresel düzeyde düzenlenmesinden sorumlu olan bir organizasyondur. Başlıca görevleri: Kural ve düzenlemeler: Kartingden Formula 1'e kadar FIA'nın organize ettiği yarışların kural ve düzenlemelerini belirler. Güvenlik: Tüm yarış seviyelerinde güvenliği artırmak için çalışır. Adaletin sağlanması: Tarafsız bir sportif yargı sistemi ile düzenleyici uzmanlık sunar. İlaçla mücadele: Sporda ilaç kullanımını önlemek için Dünya Anti-Doping Ajansı ile işbirliği yapar. Ayrıca, FIA, finansal piyasalar için de bir ticaret organizasyonu olarak hizmet verir; açık, şeffaf ve rekabetçi piyasaları destekler, piyasa bütünlüğünü korur ve yeni teknoloji girişimlerini destekler.

TTSM (Tohumluk Tescil ve Sertifikasyon Merkez Müdürlüğü), 5553 sayılı Tohumluk Kanunu ve 5042 sayılı Yeni Bitki Çeşitlerine Ait Islahçı Haklarının Korunmasına İlişkin Kanun çerçevesinde görev yapar. Başlıca görevleri: Üretimdeki çeşitlerin tohumluklarının kontrol ve sertifikasyon işlemlerini yürütmek. Bitki çeşitlerinin kayıt ve koruma altına alınması ile ilgili işlemleri yürütmek ve arşivlemek. Teknik talimatlar, teknik soru anketleri ve çeşit özellik belgelerini hazırlamak ve güncellemek. Kayıt altına alınan çeşitlere ait özellik belgeleri, tescil raporları, protokoller, resimler ve slaytları arşivlemek, standart numuneleri muhafaza etmek. Uluslararası organizasyonların teknik çalışmalarına katılmak ve diğer ülke kuruluşlarıyla işbirliği yapmak. TTSM, ayrıca tohumluk etiketleri ve uluslararası tohumluk sertifikaları düzenler, sertifikasyon kuruluşlarının kalite kontrol standartlarını belirler ve uygulamaları denetler.

Selçuk Çebi, aktif güreş kariyerini 2016 Rio Olimpiyat Oyunları sonrasında bırakmıştır. Mevcut iş durumu: Akademik kariyer: Yıldız Teknik Üniversitesi Makine Fakültesi Endüstri Mühendisliği bölümünde profesör olarak görev yapmaktadır. Siyasi geçmiş: 2015 yılında Gençlik ve Spor Bakanlığı'nda müşavirlik görevinden ayrılmış ve 2018 genel seçimlerinde AK Parti'den Trabzon milletvekili adayı olmuştur. Ayrıca, Dünya Güreş Birliği (UWW) tarafından kendi sıkletinde dünyanın en iyi güreşçisi seçilmiştir.

Football Manager (FM) oyununda altyapıyı geliştirmek için bazı stratejiler: Genç Oyuncuların İzlenmesi: Altyapıdan oyuncu yetiştirmek için kulübün scout ekibinin verimli çalışması ve genç oyuncuların teknik, fiziksel ve mental özelliklerinin analiz edilmesi gerekir. Altyapı Tesislerinin Geliştirilmesi: Tesislerin kalitesi, genç oyuncuların gelişim hızını etkiler. Antrenörlerin Seçimi ve Eğitimi: Altyapı antrenörlerinin uzmanlık alanları ve kişilik özellikleri göz önünde bulundurulmalıdır. Oyuncu Gelişim Planları: Her oyuncu için özelleştirilmiş gelişim programları oluşturulmalıdır. Genç Oyuncuların A Takıma Entegrasyonu: Genç oyuncuların tecrübe kazanması ve kendilerini göstermeleri için A takımda forma şansı bulmaları sağlanmalıdır.

Ferdi sporcu lisansı için gerekli belgeler: Başvuru dilekçesi. Kulüple iliğini gösterir belge (sadece kulüp lisansı için). Durum bildirir tek hekim sağlık raporu (spor yapmasında sakınca yoktur ibaresi yazacak). 2 adet güncel vesikalık fotoğraf. 18 yaşından küçükler için veli/vasi izin belgesi (e-Devlet üzerinden de düzenlenebilir). Ayrıca, bazı federasyonlar için vize ücreti yatırıldığına dair dekont da gerekebilir. Lisans başvuruları, e-Devlet üzerinden Spor Bilgi Sistemi aracılığıyla veya il/ilçe spor müdürlüklerine şahsen başvuru yapılarak gerçekleştirilebilir.

SporAlles, dijital spor yayıncılığıyla ilgilenmektedir. SporAlles'in yaptığı işlere dair spesifik bilgiler bulunmamakla birlikte, sporla ilgili çeşitli alanlarda içerik ürettiği varsayılabilir. Bu alanlar arasında: Spor haberleri: Transferler, maç sonuçları ve sporla ilgili güncel gelişmeler. Analiz ve yorumlar: Takım ve oyuncu performansları, mevcut durumlar hakkında değerlendirmeler. gibi konular yer alabilir. Ayrıca, SporAlles'in sosyal medya hesapları üzerinden de çeşitli spor içerikleri paylaştığı görülmektedir.

Spormo terimi, belgelerde doğrudan yer almamaktadır. Ancak, spor yönetimi ve spor eğitimi ile ilgili meslekler ve görevler şunlardır: 1. Spor Yönetimi: Spor kulüpleri, spor organizasyonları veya spor tesislerinde yönetici, organizasyon sorumlusu veya spor koordinatörü olarak çalışabilirler. 2. Spor Eğitmeni: Spor salonlarında veya spor takımlarında çalışarak sporculara eğitim ve gelişim süreçlerinde yardımcı olurlar. 3. Spor ve Egzersiz Psikoloğu: Sporcuların ve egzersiz yapan bireylerin zihinsel süreçlerini ve refahlarını iyileştirmeye çalışırlar.

AÖF spor yönetimi ve antrenörlük aynı değildir. Spor yönetimi, spor organizasyonlarının işletilmesi, pazarlanması, finansmanı ve insan kaynakları gibi alanlarda bilgi sahibi olmayı sağlayan bir disiplindir. Antrenörlük eğitimi ise tamamen sahaya, fiziksel aktiviteye ve birebir çalışmaya dayalıdır. Her iki program da farklı alanlarda uzman yetiştirmeyi amaçlar ve farklı dersler içerir.

Bir spor kulübünün siyaset felsefesi, kulübün yönetim yapısı, toplumsal etkisi ve politik stratejileriyle ilgili temel ilkeleri içerir. Bazı unsurlar: Toplumsal dayanışma ve taraftarlık: Taraftarların birlikteliği, Hobbes'un "toplum sözleşmesi" düşüncesiyle nasıl ilişkilendirilir. Milliyetçilik ve kimlik siyaseti: Kulübün başarısı, milli gurur ve kimlik duygusuyla nasıl bağlantılıdır. Güç, iktidar ve spor: Kulüp yönetiminin, taraftarların beklentileri ile başarısı arasında nasıl bir denge kurması gerektiği. Adalet ve eşitlik: Kaynak dağılımı ve sosyal sorumluluk projelerinin adaleti nasıl etkilediği. Siyaset felsefesi, yönetim biçimleri, iktidar, toplum ve yargı gibi konuları ele alır. Dolayısıyla, bir spor kulübünün siyaset felsefesi, bu alanlarda benimsediği görüşleri ve uygulamaları kapsar.

Türkiye Ragbi Federasyonu, Türkiye'deki beyzbol, softbol ve ragbi organizasyonlarını düzenler ve yönetir. Başlıca görevleri: Spor dalının geliştirilmesi: Spor dalının her yaş grubunda yapılmasını ve ülke genelinde yaygınlaşmasını sağlamak. Faaliyetlerin programlanması: Yurt içi ve yurt dışında spor faaliyetleri düzenlemek ve kontrol etmek. Malzeme standartlarının belirlenmesi: Spor dalına ait malzemelerin standartlarını tespit etmek. Sporcu eğitimi: Antrenör, hakem ve diğer spor elemanlarının yetiştirilmesini sağlamak. Uluslararası temsil: Uluslararası spor federasyonları ile ilişkileri yürütmek ve Türkiye'yi uluslararası faaliyetlerde temsil etmek. Kulüp ve sporcu denetimi: Spor kulüpleri ve sporcuların faaliyetlerini denetlemek.

Amatör Spor Kulüpleri Federasyonu'nun sorunlarına dair bir makale bulunamadı. Ancak, amatör spor kulüplerinin genel sorunlarından bazıları şunlardır: Finansal yetersizlikler. Tesis ve malzeme eksikliği. Antrenör yetersizliği. Gönüllü katılım eksikliği. Ulaşım sorunları.