RiskYönetimi

Dijital ikizin bazı faydaları: Geliştirilmiş performans: Dijital ikizler, gerçek zamanlı veriler sunarak ekipman ve tesislerin performansını optimize etmeye yardımcı olur. Tahmine dayalı özellikler: Sorunları oluşmadan önce tespit eder ve arızaları önceden tahmin etmeyi sağlar. Uzaktan izleme: Tesisleri uzaktan izleme ve kontrol etme imkanı tanır. Hızlandırılmış üretim süresi: Ürün ve tesislerin üretim süresini önceden hızlandırma ve gerekli değişiklikleri yapma şansı sunar. Maliyet tasarrufu: İşletme giderlerini ve potansiyel sermaye giderlerini düşürebilir. Kolay envanter yönetimi: Envanterdeki ürünlerin detaylı analizini yaparak yönetimi kolaylaştırır. Ürün çeşitliliğinin artması: Daha hızlı ve ucuz üretim sayesinde ürün çeşitliliği artar. Daha iyi karar alma: Veriye dayalı kararlar almayı ve alternatif senaryoları değerlendirmeyi sağlar.

Eskalasyonu tetikleyen faktörler şunlardır: Yüksek enflasyon. Yetersiz kaynak. Yetki eksikliği. Yetkinlik eksikliği. Başarı arzusu. Şirket kültürü.

Gayri sıhhi müessese, faaliyeti sırasında çevresinde bulunanlara biyolojik, kimyasal, fiziksel, ruhsal ve sosyal yönden az veya çok zarar veren ya da doğal kaynakların kirlenmesine sebep olabilecek müesseseleri ifade eder. Bazı gayri sıhhi müessese örnekleri: Akaryakıt istasyonları; Yemek fabrikaları; Hayvanların eritildiği yerler; Et ve sakatat işleme yerleri; Zirai mücadele ilaçları üretim tesisleri.

İleri tarihli kur sabitleme, döviz kurundaki dalgalanmalar nedeniyle fiyat vermekte zorlanan ihracatçı firmalara, Merkez Bankası aracılığıyla belirli bir döviz kuru verilmesi uygulamasıdır. Bu uygulama, firmaların kur riskini azaltmaya yönelik olup, spekülatif amaçlı işlemlere aracılık etmez. Ayrıca, döviz kira sözleşmelerinde de kur sabitleme uygulamaları bulunmaktadır.

Sancak İ. tarafından finansal yönetimin ne anlattığına dair bir bilgi bulunamamıştır. Ancak, finansal yönetim genel olarak şu konuları kapsar: Fon sağlama (finansman). Yatırım kararları. Kâr payı dağıtımı. Finansal yönetim ayrıca finansal analiz, finansal planlama, şirket çalışma sermayesi yönetimi, duran varlıkların yönetimi ve finansal risk yönetimi gibi faaliyetleri de içerir.

Hayır, portföy riski ve portföy mazuriyeti aynı şey değildir. Portföy riski, toplam değeri oluşturan her bir varlığın sapma oranlarına ve birbirleri ile olan ilişkilerine göre hesaplanır. Portföy mazuriyeti hakkında ise bilgi bulunmamaktadır. Daha fazla bilgi için aşağıdaki kaynaklara başvurulabilir: isbank.com.tr; garantibbvayatirim.com.tr; iienstitu.com.

Likidite riski göstergeleri şunlardır: Cari oran (current ratio). Likidite oranı (quick ratio). Nakit oranı (cash ratio). Ayrıca, likidite açığı ve likidite primi de likidite riski göstergeleri arasında yer alır. Likidite riski, bir finansal kuruluşun nakit ihtiyacı olduğu durumda mevcut varlıklarını nakite çevirememesi sonucu ortaya çıkabilecek zarar olasılığıdır.

Lojistik sektöründe risk yönetimi, taşımacılık, depolama, dağıtım, gümrükleme ve bilgi akışı gibi süreçlerde ortaya çıkabilecek potansiyel tehditlerin önceden tespiti ve minimize edilmesi için uygulanan sistematik değerlendirme sürecidir. Risk yönetiminin amaçları: Operasyonel aksamaları, teslimat gecikmelerini ve müşteri şikayetlerini önlemek; Taşıma sırasında oluşabilecek kayıp ve hasarları azaltmak; Tedarik zincirini kesintisiz ve maliyet avantajlı şekilde yönetmek; Yasal uyumsuzluklar ve cezalara karşı erken uyarı mekanizması oluşturmak. Lojistik risk türleri: Tedarik zinciri kesintileri; Doğal afetler; Gümrük ve mevzuat sorunları; Teknolojik arızalar; İnsan kaynaklı hatalar. Risk yönetimi, yalnızca sorunları öngörmekle kalmaz, aynı zamanda ortaya çıktıklarında hızlı ve etkili çözümler üretmeyi de içerir.

Niteliksel risk, risklerin ortaya çıkma olasılığını ve etkisini belirlemek için kullanılan, sayısal verileri temel almayan bir risk analizi türüdür. Bu analizde, uzman görüşleri, geçmiş projeler ve tecrübeler gibi niteliksel veriler değerlendirilir. Bazı niteliksel risk analizi teknikleri: risk olasılığı ve etki değerlendirmesi; risk derecelendirme ölçekleri; risk kategorizasyonu; risk aciliyeti değerlendirmesi; risk matrisi analizi. Niteliksel risk analizi, proje yaşam döngüsü boyunca periyodik olarak yapılmalıdır.

Mal mukabili ihracatta banka riskleri şunlardır: İhracatçının mal bedelini alamaması. Bankanın ödeme garantisi vermemesi. Uluslararası standart kurallara tabi olmaması. Bu riskleri azaltmak için ihracatçılar, alacak sigortası yaptırabilir, teminat mektubu talep edebilir veya bankanın avalini isteyebilirler.

Risk raporu ve risk merkezi aynı anlama gelir. Risk merkezi, Türkiye Bankalar Birliği (TBB) tarafından yönetilen ve kredi ve diğer finansal kuruluşlardan risk bilgileri toplayan bir merkezdir. Risk raporu ise, bu merkez tarafından oluşturulan ve kişi ile kurumların kredi ve kredi kartı ödemeleri ile ilgili kayıtların yer aldığı belgedir. e-Devlet üzerinden sunulan rapor, TBB Risk Merkezi raporu olup, kredi notu bilgisini içermemektedir.

Lojistik sektöründe karşılaşılabilecek bazı risk kaynakları şunlardır: Finansal riskler: Likit yönetimi, kredibilite, hazine yönetimi, kontrat denetimi gibi konuları içerir. Stratejik ve politik riskler: Siyasi koşullar ve düzenlemeler nedeniyle ortaya çıkan risklerdir. Operasyonel riskler: Kargo hasarları, sabotaj, depolama ve elleçlemeden doğan hasarlar, araç ve ekipman güvenliği, hava koşulları ve iklimsel riskler gibi faktörleri kapsar. İnsan kaynağı riskleri: Çalışan uyumu, işe alma süreçleri, çalışan güvenliği, tedarikçi yönetimi ve yasal düzenlemeleri içerir. Doğal olaylar, kazalar ve terörizm: Deprem, yangın, terör saldırıları gibi olayları kapsar. Ayrıca, satın alma işleminin doğru planlanmaması durumunda, ihtiyaç duyulan malzemelerin zamanında temin edilememesi veya yanlış malzeme temini riski de bulunmaktadır.

PRM (Professional Risk Manager) sertifikası, finansal risk yönetimi alanında uzmanlaşmayı sağlar ve risk değerlendirme ile mitigation (azaltma) bilgisini geliştirir. PRM sertifikasının işe yarar yönleri: Kariyer fırsatları: Risk yöneticileri, ticari ve yatırım bankalarında, varlık yöneticilerinde ve düzenleyici kurumlarda iş bulma imkanına sahip olur. Yüksek maaş potansiyeli: Risk yönetimi profesyonelleri için ortalama yıllık maaş 128.000 dolar olup, en üst %10 için bu miktar 200.000 doların üzerine çıkabilir. Esnek sınav takvimi: Adaylar, sınavları belirli bir zaman diliminde ayrı ayrı tamamlayabilirler. Sınav muafiyeti: CFA charter sahipleri, belirli sınavlardan muaf tutulabilir. PRM sertifikası, aynı zamanda Project Risk Management (PRM) yazılım ve yöntemleri konusunda bilgi ve yetkinlik kazandırır.

Stratejik riskler ve tehditler şu adımlarla belirlenebilir: 1. Amaçların belirlenmesi. 2. Risklerin tanımlanması. 3. Risk analizi. 4. Risklerin önceliklendirilmesi. 5. Savunma ve hazırlık stratejilerinin geliştirilmesi. Risklerin belirlenmesinde PESTLE, SWOT ve beyin fırtınası gibi yöntemler kullanılabilir.

Yıldırım korunma sigortası, genellikle yangın sigortası kapsamında değerlendirilir ve yangın, yıldırım ve infilak gibi olaylar sonucu oluşan hasarları karşılar. Yıldırım korunma sigortasının kapsadığı bazı durumlar: Bina yapısı ve içindeki eşyalar: Mobilya, elektronik eşyalar gibi. Kira kaybı: Eğer mülk kiraya veriliyorsa. Enkaz kaldırma masrafları. Geçici konaklama masrafları. Poliçenin kapsamı, sigorta şirketine ve seçilen poliçe türüne bağlı olarak değişebilir. Yıldırım korunma sigortası, zorunlu bir sigorta türü değildir; ancak isteğe bağlı olarak yaptırılabilir.

"Unexpected Challenges" filminin konusu şu şekildedir: Emekli golfçü Win Kao, finansal zorluklarla karşı karşıyadır ve gururundan dolayı yardım istemekten çekinir.

Özel sigorta şirketlerinin devir olmasının birkaç nedeni olabilir: Birleşme ve satın almalar. Risk yönetimi ve güvence. Sigorta şirketi devri, genellikle karmaşık hukuki ve prosedürel süreçleri içerir ve sigorta şirketinin, poliçenin devredileceği kişi veya kuruluşu uygun bulmasına bağlıdır.

Bow Tie (Papyon) yöntemi, risk analizinde şu alanlarda kullanılır: Petrol ve gaz endüstrisi. Havacılık. Madencilik. Denizcilik. Kimya sektörü. Sağlık hizmetleri. Bow Tie analizi, tehlikelerin ve sonuçların görselleştirilerek analiz edildiği bir risk değerlendirme yöntemidir. Bu yöntem, Hata Ağacı Analizi (FTA) ve Olay Ağacı Analizi (ETA) kombinasyonundan oluşur. Bow Tie diyagramında risk; tehlikeler, en önemli olaylar, tehditler ve sonuçlar arasındaki ilişki ile detaylandırılır.

Risk Yönetim Derneği, herhangi bir meslek odasına bağlı değildir. Risk Yönetimi Derneği (RİSKYÖN), iş sağlığı ve güvenliği, çevre ve halk sağlığı alanlarında sosyal sorumluluk gereği gönüllü olarak faaliyette bulunmak üzere 1 Mart 2006 tarihinde Yahoo e-posta grup ortamında Dr. Hilal KINLI tarafından kurulan ve 7 Ocak 2020 tarihinde İstanbul’da resmi olarak kurulan bir sivil toplum kuruluşudur. Risk Yöneticileri Derneği (RYD) ise risk yönetimi konusunda ortak bir platform oluşturmak amacıyla 2002 yılı Nisan ayında kurulmuştur. Kurumsal Risk Yönetimi Derneği (KRYD) ise Türkiye’de risk yönetimi konusunda faaliyet gösteren profesyonelleri bir araya getirerek, bu alanda mesleki işbirliğini ve bilinirliği artırmayı hedefler.

Bankaların Ankara'ya taşınmasının başlıca nedeni, olası bir İstanbul depreminde bankacılık hizmetlerinin kesintisiz devam etmesini sağlamaktır. Bu kararın diğer nedenleri arasında: Deprem riskinin dağıtılması. Merkez Bankası'nın yeni binasına rağmen, personelinin bir kısmını Ankara'ya geri çağırması. Denizbank, Garanti BBVA, QNB Finansbank ve TSKB gibi bankalar, Ankara'da yedek ofisler kurarak bu sürece öncülük ediyor.