ProjeYönetimi

Business Requirement Document (BRD), yani İş Gereksinimleri Belgesi, aşağıdaki işlevlere sahiptir: 1. Proje Hedeflerini Belirleme: Projenin neden yapıldığını, hangi sorunları çözeceğini ve beklenen sonuçları açıklar. 2. Kaynak Planlaması: Hangi kaynakların (zaman, maliyet, personel) gerekli olduğunu belirler. 3. Proje Kapsamı: Projenin sınırlarını ve dahil edilecekleri tanımlar. 4. Paydaş Yönetimi: Projeye dahil olan tüm paydaşları ve onların rollerini listeler. 5. Risk ve Kısıtlamalar: Projenin karşılaşabileceği riskleri ve kısıtlamaları belirler. 6. Maliyet-Fayda Analizi: Projenin şirkete sağlayacağı faydaları ve maliyetleri değerlendirir. BRD, proje yönetiminin başarılı bir şekilde yürütülmesi için tüm ekip üyelerinin aynı sayfada olmasını sağlar.

SEMP (Systems Engineering Management Plan), sistem mühendisliği yönetim planı anlamına gelir ve karmaşık projelerin teknik yönetiminde kullanılan önemli bir belgedir. SEMP'nin bazı uygulamaları: Proje planlamasının yapılması: Teknik faaliyetlerin, süreçlerin ve metodolojilerin belirlenmesi. Risk yönetiminin yapılması: Proje risklerinin belirlenmesi ve mitigation stratejilerinin oluşturulması. Konfigürasyon yönetiminin yapılması: Sistem konfigürasyonundaki değişikliklerin yönetilmesi ve sistem bütünlüğünün korunması. İletişimin sağlanması: Proje ekibi ve paydaşlar arasında etkili iletişimin sürdürülmesi. SEMP, projenin ömrü boyunca güncellenebilen ve revize edilebilen canlı bir belgedir.

Fabrika dönüşüm projesi yapmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Strateji ve Vizyon Belirleme: Dijital dönüşüm hedefleri ve beklenen sonuçlar belirlenmelidir. 2. Liderlik ve Kültürel Değişim: Üst yönetimin tam desteği ve çalışanların yeni teknolojilere adapte olabilmesi için eğitimler sağlanmalıdır. 3. Teknoloji Değerlendirmesi ve Seçimi: Fabrikanın ihtiyaçlarına uygun teknolojiler analiz edilip seçilmelidir. 4. Veri Toplama ve Yönetimi: Sensörler ve IoT cihazları kullanılarak veriler toplanmalı ve etkin bir şekilde yönetilmelidir. 5. IoT ve Sensör Entegrasyonu: Makineler ve ekipmanlar üzerine IoT cihazları yerleştirilerek gerçek zamanlı veri toplama ve izleme sağlanmalıdır. 6. Veri Analitiği ve Yapay Zeka: Toplanan veriler analiz edilerek üretim süreçlerindeki verimsizlikler belirlenmeli ve yapay zeka ile süreçler optimize edilmelidir. 7. Bulut Bilişim ve Altyapı: Bulut tabanlı çözümler kullanılarak veri depolama ve işleme süreçleri daha verimli hale getirilmelidir. 8. Pilot Projeler ve Testler: Yeni teknolojiler küçük ölçekli pilot projelerde test edilmeli ve geri bildirimler doğrultusunda iyileştirmeler yapılmalıdır. 9. Tam Ölçekli Uygulama: Pilot projeler başarılı olduktan sonra dijital dönüşüm süreci tüm fabrikaya uygulanmalıdır. 10. Sürekli İzleme ve İyileştirme: Süreç sürekli olarak izlenmeli ve veriler analiz edilerek gerekli iyileştirmeler yapılmalıdır. Ayrıca, geri dönüşüm fabrikası kurmak için lisans alımları, uygun yer seçimi, gerekli ekipmanların temini ve personel istihdamı gibi ek adımlar da gereklidir.

Konsept ve sıralama farklı anlamlara sahiptir: 1. Konsept: Bir projenin temel fikri veya tasarım planıdır. 2. Sıralama: Soyut ve somut nesnelerin bir sıraya, bir hedefe veya bir amaca göre düzenlenmesi anlamına gelir.

E-ÇED'de proje ilerleme raporu hazırlamak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Başvuru ve İzin Alınması: Projenin ÇED sürecine tabi olup olmadığını belirlemek için ulusal veya yerel yetkililere başvuru yapılmalı ve gerekli izinler alınmalıdır. 2. ÇED Raporu Hazırlanması: Proje tanıtım dosyası hazırlanarak, projenin amacı, yeri, boyutu ve çevresel etkileri ayrıntılı bir şekilde tanımlanmalıdır. 3. Alan Çalışmaları: ÇED danışmanı, projenin su kaynakları, biyolojik çeşitlilik, hava kalitesi, toprak kalitesi, gürültü ve diğer faktörler üzerindeki etkilerini değerlendirecek alan çalışmaları yapmalıdır. 4. Alternatif Çözüm Önerileri: Projenin çevresel etkilerini azaltmak veya önlemek için alternatif çözüm önerileri sunulmalıdır. 5. Çevresel Yönetim Planı: Projenin inşası ve işletmesi sırasında çevresel etkilerin nasıl yönetileceğini ve izleneceğini belirleyen çevresel yönetim planları hazırlanmalıdır. 6. Kamuoyu Katılımı: Projeden etkilenen toplulukların ve halkın bilgilendirilmesi ve görüşlerinin alınması sağlanmalıdır. 7. Raporun Sunulması ve Onaylanması: Tüm veriler kullanılarak hazırlanan ÇED raporu, ilgili çevre ve kamu kurumları tarafından değerlendirilir ve onaylanır.

Proje Yönetimi Yüksek Lisansı süresi, tezli program için 4 yarıyıl (2 yıl), tezsiz program için ise 3 yarıyıl (1 yıl) olarak belirlenmiştir.

Çevik yönetim (Agile Management), hızlı değişen iş dünyasında esneklik, hız ve verimliliği artırmak için kullanılan modern bir yönetim yaklaşımıdır. Çevik yönetimin temel ilkeleri: - Müşteri odaklılık: Müşteri ihtiyaçları en ön planda tutulur. - Küçük ve sık güncellemeler: Büyük projeler yerine küçük iyileştirmeler yapılır. - Ekip işbirliği ve iletişim: Açık iletişim ve işbirliği kritik öneme sahiptir. - Sürekli gelişim ve iyileştirme: Süreçler sürekli olarak değerlendirilir ve optimize edilir. Yaygın çevik yönetim yöntemleri: - Scrum: Projeleri yönetmek ve ürün geliştirmek için kullanılan bir metodoloji. - Kanban: İş akışını görselleştiren ve süreçlerin iyileştirilmesine odaklanan bir yöntem. - Lean: İsrafı en aza indirmeyi ve değeri en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan bir yaklaşım. - Extreme Programming (XP): Yazılım geliştirme süreçlerinde kaliteyi ve esnekliği artırmak için kullanılan bir yöntem. Çevik yönetimin faydaları: - Hızlı karar alma ve değişen koşullara uyum sağlama yeteneği. - Müşteri memnuniyetinin ve ekip verimliliğinin artması. - Risklerin erken tespiti ve azaltılması.

Müteahhitin mali yeterliliği, aşağıdaki unsurların değerlendirilmesiyle hesaplanır: 1. Sermaye Yapısı ve Finansal Geçmiş: Şirketin sermaye yapısı, geçmiş finansal performansı ve Findeks raporu incelenir. 2. Banka Referansları ve Ortakların Mali Sicili: Bankaların referans mektupları ve ortakların mali durumu değerlendirilir. 3. Teminat Mektupları: Proje sürecinde güvence sağlamak için müteahhitten talep edilen teminat mektupları dikkate alınır. 4. İş Deneyim Belgeleri: Müteahhidin daha önce tamamladığı projelerin büyüklüğü ve niteliği, iş deneyimini gösterir. Bu değerlendirmeler, müteahhidin inşaat projelerini üstlenebilecek finansal güce sahip olup olmadığını belirlemek için yapılır.

AI ile peyzaj tasarımı yapmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: 1. Vizyonu tanımlamak. 2. Oluşturmak ve özelleştirmek. 3. Tasarımı oluşturmak. AI ile peyzaj tasarımı için kullanılabilecek bazı platformlar şunlardır: Supawork. Ideal House. Luw.ai. NavTo.AI.

Levent Canbay, kurumsal gelişim direktörü olarak aşağıdaki görevleri yerine getirmektedir: 1. Stratejik Yönetim ve Süreç Geliştirme: Şirketlerin organizasyon yapısını yeniden belirlemek, süreç yapılandırması ve revizyonu yapmak. 2. Proje Yönetimi: Yeniden yapılanma, toplam kalite yönetimi ve performans ölçme sistemi projelerini yönetmek. 3. AB Projeleri: Uluslararası yenilik transferi projelerinde koordinatörlük ve uzman danışmanlık yapmak. 4. Eğitim ve Koordinasyon: Kurumsal, departman ve kişisel performans ölçme sistemlerinin kurulması ve uygulanması, sektöre özel eğitimler sunmak. 5. Maliyet Analizleri: Maliyet analizleri ve tahminleri hazırlamak. Ayrıca, Kızılay Yatırım Holding A.Ş.'de de benzer kurumsal gelişim çalışmalarından sorumlu olarak görev yapmıştır.

TÜSEB projelerinde ekonomik faaliyet kodu, analitik kodlama sistemine uygun olarak proje bütçesinde yer alan ekonomik sınıflandırma kodları olarak belirlenmiştir.

Görsel yol haritası, bir ürünün veya projenin belirli bir zaman diliminde planlanan gelişiminin görsel bir temsilidir. Bu tür bir harita, aşağıdaki unsurları içerir: - Ürün vizyonu ve hedefleri. - Temel özellikler ve işlevsellik. - Zaman çizelgesi. - Bütçe ve kaynak tahsisi. Görsel yol haritaları, ürün yöneticileri, geliştirme ekipleri ve paydaşlar tarafından planlama, önceliklendirme ve iletişim amacıyla kullanılır.

Alkaze Danışmanlık, özellikle hibe projeleri ve devlet destekleri danışmanlığı alanında hizmet veren bir firmadır. Başlıca hizmetleri: Ar-Ge ve Tasarım Merkezi kurulum süreçleri. TÜBİTAK TEYDEB ve diğer proje başvuruları ve raporlama. Katma değerli vergi yönetimi. Teknopark başvuru ve süreç yönetimi. İhracat destekleri danışmanlığı. Turquality programı danışmanlığı. Firmalar, sürdürülebilir büyüme ve yeni ürün geliştirme süreçlerinde destek almak, Ar-Ge projeleri için teknik ve finansal destek sağlamak gibi nedenlerle Alkaze Danışmanlık'a başvururlar.

Paydaş yönetimi, bir projenin veya organizasyonun hedeflerine ulaşabilmesi için etkileşimde bulunduğu tüm paydaşların (kişiler, gruplar, organizasyonlar) ihtiyaçlarının, beklentilerinin ve ilgilerinin yönetilmesi sürecidir. Paydaş yönetiminin temel bileşenleri: 1. Paydaş Tanımlaması: Projeye veya organizasyona etki edebilecek tüm paydaşların belirlenmesi. 2. Paydaş Analizi: Paydaşların beklentilerini, ilgilerini, gücünü ve projeye olan etkilerini anlamak için analiz yapılması. 3. İletişim Planı ve Stratejisi: Paydaşların ihtiyaçlarına ve beklentilerine uygun iletişim stratejileri geliştirilmesi. 4. Paydaş Katılımı: Paydaşların projeye aktif katılımının sağlanması. 5. Çatışma Çözümü: Paydaşlar arasındaki anlaşmazlıkların ve çatışmaların yönetilmesi. 6. Paydaş Değerlendirmesi: Proje sonunda paydaşların memnuniyetinin değerlendirilmesi.

71.11.01 NACE kodu, "Mimarlık faaliyetleri ve mimari danışmanlık faaliyetleri"ni ifade eder. Bu faaliyetler arasında: Mimari danışmanlık. Bina projeleri. Kentsel tasarım. Peyzaj mimarisi. Tarihi yapı restorasyon danışmanlığı. Kapsam dışı olanlar ise iç dekorasyon hizmetleridir.

Zehranur adlı mimar, binaların ve diğer yapıların tasarımından sorumludur. Görevleri arasında: Tasarım geliştirme: Müşterilerin ihtiyaçlarını anlayarak tasarımlar oluşturmak. Proje yönetimi: İnşaat sürecinin planlanması, koordine edilmesi ve denetlenmesi. Teknik çizimler ve planlar: Detaylı inşaat çizimleri ve planları hazırlamak. Malzeme ve teknoloji seçimi: Kullanılacak malzemeleri ve inşaat teknolojilerini belirlemek. Yasal ve düzenleyici gereksinimler: Yerel inşaat yönetmeliklerine uygunluğun sağlanması. Ayrıca, mimarlar şantiyelerde de bulunarak projelerin doğru bir şekilde uygulanmasını ve kalite kontrolünü sağlarlar.

Tasarım yönetiminin temel amacı, bir tasarım projesinin tüm süreçlerini planlayarak, organize ederek, kontrol ederek ve uygulayarak projenin başarıyla tamamlanmasını sağlamaktır. Bu amaç doğrultusunda tasarım yönetimi, aşağıdaki hedefleri de içerir: - Strateji geliştirme: Projenin amaçlarını, hedef kitlesini ve beklentilerini belirlemek. - Kaynak tahsisi: Bütçe ve zaman çizelgesi oluşturmak. - Kullanıcı deneyimi değerlendirmesi: Tasarımın işlevselliğini ve kullanılabilirliğini test etmek. - Ekip içi iletişim: Proje üyeleri arasında etkili iletişimi teşvik etmek.

TÜBİTAK PYS (Panel Yönetim Sistemi), TÜBİTAK'a yapılan proje önerilerinin değerlendirilmesi sürecini yöneten bir sistemdir. Bu sistem üzerinden, destek programları ve burslar kapsamında yapılan panellerin iş akışları takip edilir ve yönetilir.

Uno Endüstriyel çeşitli alanlarda faaliyet gösteren bir şirkettir: Endüstriyel mutfak ekipmanları satışı ve dağıtımı yapmaktadır. Uluslararası firmaların Türkiye temsilciliğini yürütmektedir. Proje bazlı çalışmalar yapmakta, özellikle kafe, restoran, pastane, catering ve otel projelerinde uzmanlaşmıştır. Teknik servis hizmeti ve danışmanlık vermektedir.

TY yöntemi iki farklı bağlamda kullanılabilir: 1. Proje Teslim Yöntemi: TY, "Tasarla-Yap" veya "Tasarla-İnşa Et" anlamına gelir ve bu yöntemde bir mal sahibi, bir proje için kavramsal bir plan geliştirir ve ardından tasarımın ve inşaatın yürütülmesi için mimarların ve inşaatçıların ortak girişimlerinden teklif alır. 2. Metin Mesajlaşması: TY, "Thank You" (Teşekkür Ederim) ifadesinin kısaltmasıdır ve metin mesajlarında ve sosyal medyada yaygın olarak kullanılan bir minnettarlık ifadesidir.