ProjeYönetimi

Köprü dizisinin 9. bölümünde vali Faruk Yazıcı'nın, merkeziyetçi ve bürokratik yapının neden olduğu devlet-halk ilişkisindeki kısır döngüyü kırma çabası devam eder. Bu bölümde yaşanan bazı olaylar şunlardır: - Köprü inşaatı: Yaklaşık otuz yıldır yapılamayan köprü için çalışmalar sürer. - Halkla ilişkiler: Vali, halkın sorunlarına daha fazla odaklanarak, onlarla daha yakın bir ilişki kurmaya çalışır. - Siyasi entrikalar: İktidarlar değişse de, projelerin engellenmesi için yapılan planlar devam eder.

PMO kısaltmasının açılımı "Project Management Office" yani Proje Yönetim Ofisi olarak geçmektedir.

Diagramlar çeşitli alanlarda bilgi görselleştirme ve iletişim aracı olarak kullanılır. İşte bazı işlevleri: Süreçlerin ve sistemlerin anlaşılması: Karmaşık süreçleri basitleştirerek, adımların ve ilişkilerin anlaşılmasını kolaylaştırır. Karar verme: Potansiyel sonuçları görselleştirerek, farklı seçeneklerin değerlendirilmesine ve bilinçli kararlar alınmasına yardımcı olur. Proje yönetimi: Gantt çizelgeleri gibi diyagramlar, proje zamanlamasını ve görev bağımlılıklarını görselleştirir, böylece ilerlemenin takibi ve kaynakların etkin yönetimi mümkün olur. Veri analizi: Diyagramlar, verilerdeki trendleri ve korelasyonları tespit ederek kapsamlı analizler yapılmasına olanak tanır. Eğitim ve öğretim: Zihin haritaları (mind map) gibi diyagramlar, beyin fırtınası ve bilgi organizasyonu için kullanılır.

Bursiyer başlatma formu, TÜBİTAK projeleri kapsamında bursiyerliğin başlatılması için doldurulması gereken bir belgedir. Bu formda genellikle aşağıdaki bilgiler yer alır: Projenin başlığı ve numarası; Proje yürütücüsü; Bursiyerin adı, soyadı, TC kimlik numarası, mobil telefon ve e-posta adresi; Devam ettiği öğretim düzeyi (lisans, yüksek lisans, doktora); Bursiyerin SGK kapsamında ücretli bir işte çalışıp çalışmadığı; Bursiyerin ebeveynlerinden dolayı sağlık güvencesinin olup olmadığı; Bursiyerlik başlangıç ve bitiş tarihleri. Formun ekine, ARDEB PTS sisteminden alınan TÜBİTAK'ın bursiyeri onayladığına dair yazı, müstehaklık belgesi ve kimlik fotokopisi eklenmelidir.

Oyun video yapımcısı, video oyunlarının geliştirilme sürecini yöneten ve denetleyen kişidir. Görevleri arasında: 1. Proje Yönetimi: Geliştirme sürecinin planlanması, bütçeleme ve kaynak tahsisi. 2. Takım Liderliği: Geliştirme ekibine liderlik etme, görev atama ve rehberlik etme. 3. Yaratıcı Vizyon: Oyun tasarımcıları ve diğer yaratıcı ekip üyeleriyle çalışarak oyunun vizyonunu şekillendirme. 4. İletişim ve Koordinasyon: Farklı departmanlar ve dış ortaklar arasında iletişimi sağlama. 5. Kalite Güvencesi: Oyunun kalite standartlarını karşıladığından emin olmak için test ve hata ayıklama. 6. Risk Yönetimi: Geliştirme sürecinde karşılaşılabilecek riskleri belirleme ve azaltma stratejileri geliştirme. 7. İş Geliştirme: Pazarlama, dağıtım ve monetizasyon planları oluşturma.

Villa yapı firmaları, anahtar teslim villa inşaatı hizmeti sunarak, müşterilerin ihtiyaçlarına göre tasarlanmış konforlu ve lüks yaşam alanları oluştururlar. Villa yapı firmalarının yaptığı işler arasında şunlar yer alır: Proje yönetimi: İnşaatın başından sonuna kadar tüm aşamaları yönetmek. Tasarım ve mühendislik: Yapının tasarımı ve mühendislik işlerinin yapılması. İzin süreçleri: Gerekli izinler ve ruhsatların alınması. Temel ve yapı inşaatı: Temel atma ve bina iskeletinin inşa edilmesi. Tesisat ve elektrik işleri: Su, kanalizasyon, elektrik ve ısıtma sistemlerinin kurulması. İzolasyon ve yalıtım: Yapının enerji verimliliği için izolasyon ve yalıtım işlerinin yapılması. Döşeme ve kaplamalar: Zemin kaplamaları, duvar kaplamaları, pencereler ve kapıların yerleştirilmesi. İç mekan tasarımı ve süslemeler: İç dekorasyon ve tasarım işlerinin yapılması. Mekanik sistemler: Havalandırma, ısıtma, soğutma sistemlerinin entegre edilmesi. Son kontroller ve teslimat: İnşaatın tamamlanmasının ardından son kontrollerin yapılması ve villanın müşteriye teslim edilmesi.

Jira hem ücretsiz hem de ücretli versiyonlara sahiptir. Ücretsiz versiyon, küçük ekipler ve bireyler için uygundur ve 10 kullanıcıya kadar destek sunar. Ücretli versiyonlar ise daha gelişmiş özellikler sunar ve aylık veya yıllık abonelik esasına göre fiyatlandırılır: - Standart: Aylık 7,53 USD/kullanıcı, yıllık 22,500 USD/201-300 kullanıcı. - Premium: Aylık 13,53 USD/kullanıcı, yıllık 40,500 USD/201-300 kullanıcı. - Enterprise: Özel fiyatlandırma, gelişmiş analitik ve güvenlik özellikleri ile büyük işletmeler için uygundur.

Jira hem ücretsiz hem de ücretli versiyonlara sahiptir. Ücretsiz versiyon, küçük ekipler ve bireyler için uygundur ve 10 kullanıcıya kadar destek sunar. Ücretli versiyonlar ise daha gelişmiş özellikler sunar ve aylık veya yıllık abonelik esasına göre fiyatlandırılır: - Standart: Aylık 7,53 USD/kullanıcı, yıllık 22,500 USD/201-300 kullanıcı. - Premium: Aylık 13,53 USD/kullanıcı, yıllık 40,500 USD/201-300 kullanıcı. - Enterprise: Özel fiyatlandırma, gelişmiş analitik ve güvenlik özellikleri ile büyük işletmeler için uygundur.

Novus İnşaat farklı alanlarda inşaat hizmetleri sunan bir firmadır: 1. Üstyapı İnşaatları: İş merkezi, konut, otel, villa, alışveriş merkezleri ve sosyal tesisler gibi yapıların inşaatlarını yapar. 2. Tesis Yapıları İnşaatları: Endüstriyel yapılar, fabrikalar ve sanayi tesis yapıları inşaatlarını gerçekleştirir. 3. Ulaşım Altyapısı İnşaatları: Ulaşım altyapısı ile ilgili tüm işlemleri, zemin iyileştirme ve çeşitli sanat yapıları gibi tekniklerle yapar. 4. Proje Yönetim Hizmetleri: İnşaat projelerinin başından sonuna kadar profesyonel yönetim ve danışmanlık hizmetleri sunar. 5. Çelik Konstrüksiyon: Çelik ve betonarme yapıların inşası ve projelendirilmesi işlerini yürütür.

iBIM (Integrated Building Information Modeling), inşaat projelerinin tasarımı, yönetimi ve yürütülmesi süreçlerinde çeşitli hizmetler sunar. iBIM'in yaptığı işler arasında: - Gerçek zamanlı işbirliği: Proje paydaşlarının aynı modele eş zamanlı erişim, güncelleme ve yorum yapma imkanı sağlar. - Veri entegrasyonu: Farklı yazılım sistemlerinin ve teknolojilerin sorunsuz bir şekilde iletişim kurmasını sağlar. - Bulut tabanlı erişim: Proje bilgilerinin her yerden kolayca erişilebilir olmasını sağlar. - Karar alma desteği: Merkezileştirilmiş proje verileri üzerinden analiz ve görselleştirme yaparak daha doğru ve güncel bilgilere dayalı kararlar alınmasını sağlar. - Yaşam döngüsü yönetimi: Binaların sadece tasarım ve inşaat aşamasında değil, aynı zamanda bakım ve işletme süreçlerinde de verimli ve sürdürülebilir bir şekilde yönetilmesini sağlar.

Tasarım yönetimi, bir ürün, hizmet, süreç veya deneyimin planlanması, oluşturulması ve yönetilmesi sürecini ifade eder. Tasarım yönetiminin temel bileşenleri şunlardır: 1. Strateji Geliştirme: Projenin amaçlarını, hedef kitlesini ve beklentilerini belirleme. 2. Planlama: Bütçeleme, zaman çizelgesi oluşturma ve kaynak tahsisi. 3. Konsept Geliştirme: Tasarım fikirleri ve kavramlarının oluşturulması. 4. Tasarım Geliştirme: Konseptlerin ayrıntılı tasarımlara dönüştürülmesi. 5. Uygulama ve Üretim: Tasarımın fiziksel veya dijital olarak uygulanması. 6. Test ve Değerlendirme: Tasarımın işlevselliğinin ve kullanılabilirliğinin kontrol edilmesi. 7. Yönetim ve İzleme: Projenin ilerlemesinin izlenmesi ve gerektiğinde ayarlamalar yapılması. 8. Tamamlama ve Sunum: Tasarım projesinin sona erdirilmesi ve sonuçların sunulması. Tasarım yönetimi, projenin başarıyla tamamlanması ve hedeflerin karşılanması için önemlidir.

Vaka analizinde genellikle aşağıdaki şablonu içeren bir yapı kullanılır: 1. Sorun İfadesi: Analiz edilen durumun veya sorunun tanımı. 2. Teklif Özeti: Orijinal kuruluş teklifinin kısa bir özeti. 3. Proje Açıklaması: Projenin anlatıma dayalı açıklaması, teklif oluşturma süreci, katılımcı seçimi ve projenin tamamlanma süresi gibi detayları içerir. 4. Metrikler: Projenin başarısını ölçmek için seçilen metrikler ve bu metriklerin toplama ve yorumlama süreci. 5. Özet: Proje deneyiminin 2-4 paragrafta özetlenmesi, öğrenilen dersler ve gelecekte farklı yapılacaklar. Ayrıca, veri toplama yöntemleri olarak anketler, mülakatlar, gözlemler ve doküman analizi gibi yöntemler de kullanılabilir.

Horizon projesi onaylandıktan sonra yapılması gerekenler şunlardır: 1. Proje Planının Uygulanması: Proje ekibi, proje planını uygulamaya başlar ve projenin hedeflerine ulaşmak için çalışır. 2. Proje İlerlemesinin İzlenmesi: Projenin ilerlemesi düzenli olarak takip edilir ve ilerleme raporları hazırlanır. 3. Risk Yönetimi: Proje sürecinde ortaya çıkabilecek riskler önceden belirlenir ve önlemler alınır. 4. İletişim ve Koordinasyon: Proje ekibi arasında düzenli bilgi paylaşımı yapılır ve iletişim kanalları açık tutulur. 5. Bütçe Yönetimi: Proje bütçesi düzenli olarak kontrol edilir ve harcamalar belgelendirilir. 6. Proje Sonuçlarının Değerlendirilmesi: Proje sonuçları, başarı kriterlerine göre değerlendirilir ve projenin topluma, ekonomiye veya çevreye olan etkisi incelenir.

Unity'de proje yedeklemek için üç ana yöntem bulunmaktadır: 1. Proje Klasörünü Kopyalama: Proje klasörünü zip dosyası olarak sıkıştırmak veya doğrudan kopyalamak mümkündür. 2. Unity Version Control: Unity'nin resmi kaynak kontrol aracı olup, projelerin değişikliklerini takip etmeyi, paylaşmayı ve geri almayı sağlar. 3. Üçüncü Taraf Kaynak Kontrol Araçları: GitHub ve Perforce gibi araçlar da Unity projeleriyle uyumludur ve sürüm kontrolü sunar. Ayrıca, Unity Package Manager kullanarak projeyi paket halinde dışa aktarmak da bir yedekleme yöntemidir.

Teknofest için slogan hazırlamak şu adımları içerir: 1. Benzersiz Değer Önerisi: Slogan, projenin benzersizliğini ve farkını vurgulamalıdır. 2. Basit ve Akılda Kalıcı: Kısa, öz ve hatırlanması kolay olmalıdır. 3. Duygusal Çekicilik: Hedef kitlenin duygularına hitap eden bir dil kullanılmalıdır. 4. Marka Kimliğiyle Tutarlılık: Genel marka değerleri ve mesajlarıyla uyumlu olmalıdır. 5. Yasal Hususlar: Mevcut ticari markaları veya telif haklarını ihlal etmemelidir. Örnek bir Teknofest sloganı, projenin amacını ve yenilikçi yönünü yansıtan şu şekilde olabilir: "Teknolojiyle Geleceği Şekillendiriyoruz".

Proje satmak için aşağıdaki adımlar izlenmelidir: 1. Pazar Araştırması: Mevcut pazar eğilimlerini ve talep modellerini anlamak için kapsamlı bir analiz yapılmalıdır. 2. Proje Planlama ve Tasarım: Hedef kitlenin istekleriyle uyumlu, pratik ve estetik açıdan hoş alanlar yaratılmalıdır. 3. Finansal Planlama: Projenin fizibilitesini belirlemek için maliyet, gelir ve potansiyel yatırım getirisi hesaplanmalıdır. 4. Lansman Öncesi Pazarlama: Sosyal medya, emlak web siteleri ve geleneksel reklamcılık gibi çeşitli platformlarda beklenti ve ilgi yaratılmalıdır. 5. Satış Öncesi Teşvikler: İndirimli fiyatlar veya özel özellikler gibi erken kayıt teşvikleri sunulabilir. 6. İnşaat ve Geliştirme: Proje, zaman çizelgelerine bağlı kalarak ve kaliteyi koruyarak yürütülmelidir. 7. İnşaat Sonrası Pazarlama: Tamamlanan projenin özellikleri ve avantajları, yüksek kaliteli görseller ve sanal turlar aracılığıyla vurgulanmalıdır. 8. Müzakere ve Kapanış: Alıcıların ihtiyaçlarını anlayarak, karşılıklı yarar sağlayan bir anlaşmaya varılmalı ve tüm yasal ve mali hususlar netleştirilmelidir.

Microsoft Project'te örnek bir iş programı oluşturmak için aşağıdaki adımları izlemek gerekmektedir: 1. Yeni Proje Dosyası Oluşturma: Dosya sekmesinden Yeni'yi ve ardından Boş Proje'yi seçerek yeni bir proje dosyası oluşturun. 2. Proje Başlangıç Tarihini Belirleme: Dosya sekmesinden Bilgi'yi tıklayın ve Başlangıç Tarihi kutusuna projenin başlangıç tarihini girin. 3. Proje Takvimini Tanımlama: Proje sekmesinden Özellikler grubunda, Çalışma Saatleri'ni tıklayarak projeniz için çalışma ve çalışmama gün ve saatlerini belirleyin. 4. Görevleri Girme: Görünüm sekmesinden Görev Görüntüleme grubunda Gantt Grafiği'ni tıklayarak görev adlarını girin. 5. Süreleri Girme: Süre alanını tıklayarak her görev için tahmini süreyi girin. 6. Görev İlişkilerini Bağlama: Görünüm sekmesinden Gantt Grafiği'ni tıklayarak bağlamak istediğiniz görevleri seçin ve Görevler sekmesi altındaki Bağlantılı Görevler düğmesini kullanarak ilişkileri belirleyin. 7. Kaynak Atamaları: Projeye kaynak ekleyin ve bu kaynakları görevlere atayın. 8. Baseline Oluşturma: Proje planının bitiş tarihini, bütçe ve kapsamını belirledikten sonra, Proje sekmesinden Program grubunda Set Baseline'ı tıklayarak baseline'ı kaydedin. Bu adımlar, projenin planlanması ve takibi için temel işlemleri kapsamaktadır. Daha detaylı bilgi ve ileri seviye özellikler için Microsoft Project'in resmi dokümantasyonu ve eğitim materyalleri incelenebilir.

FTM Mimarlık adlı firma, mimarlık ve inşaat alanlarında çeşitli hizmetler sunmaktadır. Bu hizmetler arasında: Yaratıcı ve yenilikçi tasarım çözümleri: Konut, ticari binalar, özel nesneler ve mekanlar için benzersiz tasarımlar oluşturma. Kentsel planlama: Şehirlerin ve bölgelerin planlanması ve tasarımında rol alma. Restorasyon: Tarihi yapıların korunması ve restore edilmesi. İç mimari: Evlerin, ofislerin, mağazaların iç mekanlarını düzenleme. Proje yönetimi: İnşaat projelerinin başlangıcından bitimine kadar tüm süreçleri takip etme, maliyet kontrolü yapma ve ekipleri koordine etme. Ayrıca, FTM Mimarlık freelance olarak çalışarak çeşitli mimarlık ofislerine hizmet sunma ve ek gelir elde etme imkanı da sunmaktadır.

Etkileşimli plan (interactive plan), tüm paydaşları ve konu uzmanlarını projeye dahil ederek başarılı ve güvenilir bir plan geliştirme yöntemi olarak tanımlanır. Bu planlama metodolojisi, yönetim bilimi ve sistem düşüncesi alanında öncü araştırmacı R.L. Ackoff tarafından, birbirine bağlı bir dizi sorunu çözmek için formüle edilmiştir. Etkileşimli planlamanın beş aşaması vardır: 1. Problemlerin tanımlanması ve mevcut fırsatların değerlendirilmesi. 2. Mevcut plandaki boşlukların belirlenmesi. 3. Belirlenen boşlukları gidermenin alternatif yollarının düşünülmesi ve tasarlanması. 4. Mevcut kaynakların, ihtiyaç duyulan kaynakların ve kaynak açığını giderme planının belirlenmesi. 5. En iyi ve en uygulanabilir alternatiflerin seçilmesi, görevlerin ilgili kişilere tahsis edilmesi ve ilerlemenin kontrol edilmesi için bir mekanizma geliştirilmesi. Etkileşimli planlamanın temel ilkeleri ise dört tanedir: 1. Katılımcı ilke. 2. Bütünleşik ilke. 3. Süreklilik ilkesi. 4. Koordineli ilke.

Plan365 kullanımı, aşağıdaki adımlarla gerçekleştirilebilir: 1. Hesap Oluşturma ve Giriş: Plan365 web sitesinden hesap oluşturup giriş yapın. 2. Plan ve Eylemlerin Eklenmesi: Tüm planlarınızı ve eylemlerinizi tek bir takvimde, basit ve verimli bir zaman çizelgesinde düzenleyin. 3. Filtreleme ve Kategorizasyon: Eylemlerinizi etiketlerle kategorilere ayırın ve filtreleyin. 4. Görev Atama ve İletişim: Ekibinize görevler atayın, dosya paylaşın ve ekip içinde iletişim kurun. 5. Görselleştirme: Gantt çizelgeleri, takvimler ve zaman çizelgeleri gibi görsel araçlarla projelerinizin ilerlemesini görselleştirin. 6. Raporlama: Yerleşik raporları kullanarak paydaşlara iletilebilecek, eyleme dönüştürülebilir içgörüler ve bilgiler elde edin. Plan365, ayrıca Microsoft 365 Copilot ile entegre çalışarak doğal dil istemleriyle yeni planlar oluşturma, ilerleme analizi ve risk yönetimi gibi özellikler sunar.