Liderlik

Erhan Bostan, 2009 yılından beri Turgut Aydın Holding bünyesinde yer alan A101 market zincirinin CEO'su olarak iş hayatını sürdürmektedir. 24 Eylül 2020 tarihli bir habere göre, 2010 yılından beri CEO görevinde bulunan Bostan, yerini Cem Maltaş’a devretmiştir.

Yöneticilik dersleri, yöneticilerin iş süreçlerini daha etkin ve verimli bir şekilde yönetebilmeleri için çeşitli konuları kapsar. Bu dersler arasında şunlar yer alır: 1. Liderlik Eğitimi: Liderlik kuramları, stratejik düşünme, değişim yönetimi ve risk yönetimi gibi konuları içerir. 2. Diksiyon Eğitimi: Yöneticilerin kendilerini doğru ve etkili bir şekilde ifade edebilmeleri için diksiyon ve güzel konuşma üzerine eğitim almaları önemlidir. 3. Beden Dili Eğitimi: İyi bir izlenim bırakmak ve iletişimi olumlu yönde ilerletmek için beden dilini doğru kullanma teknikleri öğretilir. 4. Etkili Sunum Teknikleri: Sunuma hazırlık ve sunum hazırlama konularında detaylı bilgiler verilir. 5. Zaman Yönetimi: Zamanın etkin kullanımı ve önceliklerin belirlenmesi üzerine eğitimler düzenlenir. 6. Problem Çözme Becerileri: Karmaşık sorunları analiz etme ve en uygun çözümleri belirleme yöntemleri öğretilir. Bu eğitimler, yöneticilerin karar verme süreçlerini iyileştirir, ekiplerini daha iyi yönlendirmelerini sağlar ve iş yerindeki genel memnuniyeti artırır.

Umut Sarıkaya, İnsan İzi Derneği'nin kurucu başkanıdır.

Milli Aşireti'nin lideri, günümüzde Şaban'ın oğlu Yunus Keleş'tir.

Atölye şefi olmak için aşağıdaki adımlar izlenebilir: Eğitim: Lisans veya ön lisans eğitimini tamamlamak gereklidir. Deneyim: Teknik bilgilerin etkin bir şekilde kullanılabilmesi ve yönetme vasfına sahip olmak önemlidir. Yetenekler: İyi seviyede bilgisayar kullanımı, iş için gerekli yazılımlara hakimiyet, İngilizce dil bilgisi, analitik ve çözüm odaklı düşünme yeteneği gereklidir. Diğer Şartlar: İş sağlığı ve güvenliği kurallarına uygun önlemleri almak, çalışanların da bu tedbirleri aldığından emin olmak, eskiyen ekipmanların yenilenmesini sağlamak gibi görevler de atölye şefinin sorumlulukları arasındadır. Askerlik: Erkek adaylar için askerlik görevinin yerine getirilmiş olması tercih sebebidir. Uyum: Esnek çalışma saatlerine ve koşullarına uyum sağlamak gerekir. Atölye şefi olmak için ayrıca teknik servis, onarım ve bakım hizmeti veren firmaların atölyelerinde çalışmak ve gerekirse staj yapmak faydalı olabilir.

Akil İnsanlar Heyeti, Türkiye'deki "Kürt meselesi"nin demokratik açılım ve çözüm süreci kapsamında, toplumun çeşitli kesimlerinden itibarını kazanmış kişileri bir araya getirmek amacıyla seçilmiştir. Bu heyetin görevleri arasında, toplumu sürece ikna etmek ve barışın sağlanmasına katkıda bulunmak yer almaktadır. Ancak, heyetin seçiminde kriterlerin hak ve adalet yerine şan ve şöhret olduğu da eleştirilmiştir.

Yedek subaylık, sivil hayatta çeşitli faydalar sağlar: 1. Liderlik Becerileri: Askeri eğitim sürecinde liderlik, disiplin ve takım çalışması gibi önemli beceriler kazanılır. 2. Özgeçmişe Katkı: Yedek subaylık, özgeçmişe değer katan bir deneyimdir ve iş başvurularında avantaj sağlar. 3. Kariyer Gelişimi: Alınan askeri eğitim, devlet memurluğu ve diğer alanlarda kariyer gelişimi için çeşitli eğitim ve sertifikalar kazanma fırsatı sunar. 4. Askeri Tecrübe: Yedek subaylar, sivil hayatta edindikleri uzmanlık alanlarını askeri operasyonlara katkıda bulunmak için kullanabilirler.

Takımların dağılmasının birkaç nedeni vardır: 1. Projenin hedeflerine ulaşılması: Takım, amaçlarına ulaştığında ve görevini tamamladığında dağılır. 2. İç çatışmalar: Takım içinde yaşanan anlaşmazlıklar, güç mücadeleleri ve rol çatışmaları takımın dengesini sarsar ve dağılmaya yol açabilir. 3. Liderlik sorunları: Etkili liderlik eksikliği veya liderin takım üyelerini motive edememesi, takımın dağılmasına neden olabilir. 4. Bireysel nedenler: Takım üyelerinin kişisel farklılıkları, uyumsuzlukları ve takım vizyonunun belirsizliği gibi bireysel faktörler de takımın dağılmasında rol oynayabilir.

Cansen Başaran-Symes çeşitli görevlerde bulunan çok yönlü bir iş insanıdır: Allianz Sigorta A.Ş. ve Allianz Hayat ve Emeklilik A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. Uluslararası Allianz SE Danışma Kurulu Üyesi'dir. McKinsey & Company'de Kıdemli Danışman olarak çalışmıştır (2018-2020). TÜSİAD (Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği) Başkanı olarak görev yapmıştır (2015-2016). Endeavor Türkiye Kurucu Üyesi ve Yönetim Kurulu Üyesi'dir. British Chamber of Commerce Turkey (BCCT) Kıdemli Danışma Kurulu Üyesi'dir. Ayrıca, World Economic Forum tarafından 2000 yılında "Global Leaders for Tomorrow" unvanını almıştır.

"Ben galiba reise oy atacağım" ifadesi, kişinin oy kullanma konusunda kararsız olduğunu ve sonunda yine mevcut lider olan "reis"e oy vereceğini ifade eder.

Nurettin Özdebir, Ankara Sanayi Odası (ASO) Başkanıdır. Özdebir'in bazı görevleri: 1992 yılında ASO Elektrik Sanayi Meslek Komitesi’nden Meclis üyeliği görevine seçilmiştir. 2005 yılında ASO Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olmuştur. 26 Temmuz 2007 tarihinde ASO'nun 9. Başkanı olmuştur. 2009-2013 yılları arasında TOBB Sanayi Konseyi Başkanlığı yapmıştır. 2011-2013 yılları arasında OSBÜK Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmıştır. Halen TÜBİTAK Marmara Araştırma Merkezi Yönetim Kurulu Üyesi, Ostim Teknik Üniversitesi Mütevelli Heyet Üyesi ve Nuriş Teknoloji Makine A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. Evli ve bir çocuk babası olan Nurettin Özdebir, İngilizce ve Almanca bilmektedir.

Alternatif Politikalar Merkezi, Dr. Mahmut Koçak'ın yönetim kurulu başkanlığını yaptığı bir düşünce kuruluşudur.

Seth Godin'in "Kilit Adam" kitabı, iş dünyasında vazgeçilmez olmanın yollarını anlatıyor. Kitapta öne çıkan konular şunlardır: Kilit adamların tanımı: Bu insanlar, önlerinde bir kılavuz olmadığında bile ne yapacaklarını kendileri bulurlar ve işlerini sanata dönüştürürler. Eğitim sisteminin eleştirisi: Godin, geleneksel eğitim sisteminin yönetici ve görev adamı yetiştirme olgusundan dışarı çekerek, iyi bir lider veya sanatçı olmayı öğrettiğini savunuyor. Sekiz temel özellik: Müşterilere öncülük etmek, yaratıcılık, mükemmel beceriye sahip olmak gibi özellikler, kişiyi vazgeçilmez hale getirir. Sisteme karşı duruş: Godin, sisteme uymayı bırakıp kendi haritanı çizmenin ve kendi katkını sunmanın önemini vurguluyor.

Dünyanın en başarılı insanlarının hangi kişilik tipine sahip olduğu konusunda kesin bir yanıt vermek zor olsa da, bazı kişilik tipleri başarı ile ilişkilendirilmektedir: 1. A Tipi Kişilik: Hedef odaklı, rekabetçi ve azimli bireylerdir. 2. ENTJ (Buyurucu) Kişilik: Stratejik planlama becerileri ve doğal liderlik yetenekleri ile bilinirler. 3. INFJ (Savunucu) Kişilik: Empati ve sezgisel düşünme güçleri ile idealist ve yardımsever bireylerdir. Kişilik tipleri, bireysel farklılıkları ve yetenekleri tam olarak yansıtmayabilir, bu nedenle başarı için tek bir kişilik tipinin diğerlerinden daha üstün olduğunu söylemek mümkün değildir.

Tapınma önderi, genellikle ibadet toplantılarını yöneten ve ilahiler söyleyen kişidir. Bu görev, aşağıdaki unsurları da içerebilir: - Dualar sunmak ve Tanrı'nın yüceliği için ilahiler söylemek; - Sunu toplamak ve Kutsal Yazılar'ı okumak; - Ayin ve toplantı için ilahi dizileri oluşturmak ve bunları grupta paylaşmak; - Sunucu modu kullanarak ilahileri ekran veya projektör aracılığıyla göstermek.

Rensis Likert dört farklı liderlik tarzı tanımlamıştır: 1. İstismarcı-Otoriter Liderlik Tarzı. 2. İyiniyetli-Otoriter Liderlik Tarzı. 3. Danışmacı Liderlik Tarzı. 4. Katılımcı Liderlik Tarzı.

Kurum kültüründe iletişim şu şekilde olmalıdır: 1. Açık İletişim Politikası: Şeffaf ve açık iletişimi teşvik eden bir politika oluşturulmalıdır. 2. Düzenli Toplantılar: Takım toplantıları, departmanlar arası toplantılar ve bire bir kontroller düzenli olarak yapılmalıdır. 3. İşbirliği Araçları: Proje yönetimi yazılımları, belge paylaşım platformları ve sanal beyaz tahtalar gibi işbirliği araçlarından yararlanılmalıdır. 4. Çalışan Geri Bildirimleri: Çalışanların geri bildirimleri toplanmalı ve değerlendirilmelidir. 5. Örnek Liderlik: Yöneticiler ve liderler, etkili iletişim davranışlarını sergileyerek örnek olmalıdır. Bu stratejiler, kurum içinde etkili iletişimi artırarak çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını yükseltir.

Otorite ve otoriter lider kavramları birbiriyle ilişkili olsa da aynı şey değildir. Otorite, bir kişinin veya kurumun kendini kabul ettirerek başkalarını itaat ve güven çerçevesinde yönetme gücüdür. Otoriter lider ise, tüm yetkiyi ve gücü elinde bulunduran, emir veren ve kararların tek başına alındığı bir liderlik tarzını ifade eder.

"Unvansız Lider" kitabı, Robin Sharma tarafından yazılmış olup, liderlik kavramını unvan olmadan da mümkün olduğunu vurgulamaktadır. Kitapta anlatılan ana öğretiler şunlardır: 1. Liderlik İçin Unvana Gerek Yok: Her bireyin, yaptığı işte en iyisini yaparak doğal bir lider olabileceği. 2. Çalkantılı Zamanlar: Zor dönemlerde liderlerin ortaya çıktığı ve bu durumların fırsatlar doğurduğu. 3. İlişkilerin Derinliği: Liderliğin, kurulan ilişkilerin kalitesine bağlı olduğu. 4. Büyük Şahsiyet Olmak: Lider olmak için önce kişisel gelişim ve açık görüş sahibi olmanın önemi. Hikaye, bir kitapçıda çalışan eski bir askerin, aynı firmada ödül kazanmış bir liderle tanışması ve bu liderin onu diğer ünvansız liderlerle tanıştırması üzerine kuruludur.

Ahmet Şerif İzgören adlı kişinin mesleği, yazar ve kişisel gelişim uzmanıdır. İzgören, aynı zamanda İzgören Akademi adlı eğitim kurumunun kurucusudur ve bu kurum aracılığıyla liderlik, kişisel gelişim ve iletişim becerileri gibi konularda eğitimler vermektedir.