HastaneYönetimi

Doktor nöbet çizelgesine şu platformlardan ulaşılabilir: hastaneler.erciyes.edu.tr: Bu sitede "Online İşlemler" sekmesindeki "Hekim Nöbet Giriş İşlemleri" seçeneği ile kullanıcı kodu ve şifre kullanılarak nöbet çizelgesine erişilebilir. Hastane Bilgi Yönetim Sistemi (HBYS): Nöbet çizelgesi, masaüstü uygulaması olan HBYS'de "Kullanıcı İşlemleri" modülündeki "Araştırma Görevlileri – Nöbet İşlemleri" sürecinden de görüntülenebilir. Ayrıca, Excel formatında nöbet çizelgesi oluşturmak için galloglu.com sitesindeki örnek uygulama kullanılabilir.

Tıpta etik doktora, tıp etiği ve tarihi konularında uzmanlaşmış sağlık profesyonelleri olarak çeşitli görevlerde bulunabilir. Bu görevler arasında: Etik danışmanlık: Etik kurullarda görev alarak etik sorunların çözümünde danışmanlık yapar. Eğitim: Tıp etiği ve tarihi konularında eğitim programları hazırlar ve yürütür. Araştırma: Biyoetik ve klinik etik alanında araştırmalar yapar, projeler tasarlar ve yürütür. Akademik kariyer: Tıp fakültelerinde veya eğitim hastanelerinde öğretim üyesi olarak görev yapabilir. Ayrıca, tıp etiği uzmanları, sağlık hizmetlerinde karşılaşılan karmaşık etik sorunları analiz ederek en uygun çözüm yollarını önerir.

Hemşirenin amiri doktor değildir. Hiyerarşik yapı açısından bakıldığında, bazı sağlık kurumlarında doktorlar, hemşirelerin amiri olarak kabul edilse de, hemşirelik hizmetlerinin yöneticileri veya baş hemşireler, hemşire ekibinin yönlendirilmesinde önemli bir rol oynar.

Hasta order formu, hastaların sağlık tesisindeki yatışları süresince, doktorlarının ilaç, diyet, eğitim ve diğer hizmetlerini günlük olarak planlayabilmeleri amacıyla tasarlanmıştır. Bu form ile: order planlaması yapılabilir; orderların istemleri gerçekleştirilebilir; yapılan istemlerin durumları takip edilebilir. Ayrıca, sözlü order formu da bulunmaktadır.

Hastanede "nasıl kullanılır" ifadesinin örnekleriyle ilgili bilgi bulunamadı. Ancak, hastanelerde kullanılan bazı iletişim ve kayıt sistemleri hakkında bilgi verilebilir: İletişim: Hastanelerde dikey, yatay ve diyagonal iletişim kanalları bulunur. Kayıt Sistemleri: Hastanelerde hasta dosyaları, tıbbi kayıtların tutulduğu önemli belgelerdir.

Hastanede en yüksek pozisyon, genellikle "Hastane Yöneticisi" veya "CEO (Chief Executive Officer)" olarak adlandırılır. Bu pozisyon, hastanenin genel operasyonlarını yöneten ve denetleyen kişidir. Hastane Yöneticisi: Hastanenin günlük işlerini yönetir, personel işlerini organize eder ve finansal kaynakları yönetir. CEO: Hastanenin stratejik planlarını geliştirir, yönetim kurulu ile iletişim kurar ve hastanenin genel performansını izler. Bu pozisyonlar, hastanenin büyüklüğüne ve yapısına göre değişiklik gösterebilir. Örnekler: - Hastane Yöneticisi: Başhekim, Genel Müdür - CEO: Hastane Başkanı, İcra Kurulu Başkanı

Palyatif bakımda sıkça karşılaşılan etik ikilemler şunlardır: Tedaviye başlamama veya tedaviyi sonlandırma: Hastanın ve ailesinin kararlara katılımı, gereksiz işlemlerin yapılması gibi durumlar. Ağrı ve semptom kontrolü: Ağrı ve diğer semptomların kontrol altına alınamaması. Aydınlatılmış onam: Hastanın tedavi protokollerine ilişkin onayının alınması. Kaynak yetersizliği: Bakım ve tedavi hizmetlerinin adil dağıtımı. Otonomi ihlali: Hastaların özerkliğinin tartışmalı olması. Doğrunun söylenmesi: Hastaya teşhis ve prognozun bildirilmesi. Canlandırma işlemleri (DNR): Resüsitasyon yapılmaması protokolleri. Suni beslenme ve sıvı alımı: Bu uygulamaların durdurulması. Palyatif sedasyon: Ağrı ve ızdıraba yönelik ileri tedavi şekli. Bu etik ikilemlerin çözümünde, hastanın yararını gözetmek, zarar vermemek ve özerkliğine saygı göstermek gibi etik ilkeler rehber alınır.

Triyaja göre hastalar genellikle dört kategoriye ayrılır: 1. Kırmızı (anstabil acil). 2. Sarı (geciktirilebilir acil). 3. Yeşil (acil değil). 4. Siyah (ölü). Ayrıca, beşli triyaj sisteminde hastalar "hemen", "çok acil", "acil", "yarı acil" ve "acil olmayan" şeklinde sınıflandırılabilir.

Hastanelerde neden sessizlik tablosu olduğuna dair bilgi bulunamadı. Ancak, sağlık kurumlarında sessizlik kavramı, çalışanların örgüt yararına olabilecek görüş ve düşüncelerini saklaması olarak tanımlanır. Sağlık kurumlarında çalışanların sessiz kalmasının bazı nedenleri şunlardır: Yönetsel ve örgütsel nedenler. İlişkileri zedeleme korkusu. İşle ilgili korkular. Sağlık kurumlarında sessizliğin azaltılması için, çalışanların rahatça fikir ve görüşlerini ifade edebildikleri şeffaf ortamlar oluşturulması önerilir.

Tıbbi sarf malzemeler, sağlık hizmeti sunucularına ve tıbbi malzeme tedarik eden kurumlara bağlıdır. Sağlık hizmeti sunucuları: Hastaneler, klinikler ve sağlık merkezleri gibi yerlerde, tıbbi sarf malzemelerin temini ve kullanımı sağlık hizmeti sunucularına aittir. Tıbbi malzeme tedarik eden kurumlar: Tıbbi sarf malzemeler, genellikle sağlık ürünleri satan toptancılar, tıbbi malzeme satışı yapan özel firmalar veya büyük sağlık şirketleri tarafından tedarik edilir. Ayrıca, Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) da tıbbi malzeme temin ve ödeme süreçlerinde rol oynar; belirli tıbbi malzemelerin temini ve ödemesi SGK ile sözleşmeli merkezler aracılığıyla yapılır.

Hekim Asistan Modülleri, hekimlerin iş yükünü hafifletmek ve çalışma hayatlarını daha verimli hale getirmek amacıyla geliştirilmiş web tabanlı bir platformdur. Bazı modüller: FTR (Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon) Asistanım: Egzersiz reçetesi oluşturma, lokal enjeksiyon teknikleri, ortez/protez metinleri hazırlama gibi modüller içerir. Romatoloji Asistanım: Biyolojik ilaç raporlama ve hastalık aktivite skoru hesaplama araçları sunar. Ortak Modüller: Pediatrik büyüme eğrileri, aşı takvimi, onam formları, ölçekler ve skalalar gibi sık kullanılan işlemleri içerir. Şu an için FTR, ortopedi, romatoloji, dahiliye ve kulak-burun-boğaz branşlarına yönelik modüller mevcuttur.

CİMER'e şikayet edilen hastane müdürünün başına ne geleceğine dair kesin bir bilgi vermek mümkün değildir. Ancak, CİMER'e yapılan şikayetlerin genellikle ilgili kurum veya birime iletildiği ve gerekli incelemenin başlatıldığı bilinmektedir. Eğer şikayet bir suç içeriyorsa, savcılık veya emniyet birimleri tarafından ele alınacaktır. Şikayet eden kişinin kimliğinin gizlenmesi mümkündür, ancak bu durumun istisnaları olabilir. Daha fazla bilgi için CİMER'in resmi web sitesi veya E-devlet üzerinden başvuru yapılabilir.

En zor hasta tipi olarak birkaç farklı kategori öne çıkmaktadır: Bağımsız ve şüpheci hastalar. Yetkili talepkâr (entitled demander) hastalar. Tedaviyi yönlendiren, reddeden (manipulative help-rejecter) hastalar. Kendine zarar veren (self-destructice denier) hastalar. Hangi hasta tipinin en zor olduğu, kişisel özellikler ve hastalığın niteliğine bağlı olarak değişebilir.

Şehir hastanelerinde hastane müdürü ataması, Sağlık Bakanlığı Personeli Görevde Yükselme Yönetmeliği hükümlerine göre yapılır. Hastane müdürü olarak atanabilmek için gerekli şartlar: Dört yıllık yüksek okul veya fakülte mezunu olmak (sağlık idaresi, işletme, iktisat, muhasebe, maliye, kamu yönetimi veya hukuk mezunları tercih edilir). Bakanlık teşkilatında en az iki yıl çalışmış olmak. Görevde yükselme sınavında başarılı olmak. Kasten işlenen suçlar dolayısıyla bir sene veya üzeri ceza almamış olmak. Atama, sınav sonucunda başarılı olanlar arasından, başarı sırasına göre yapılır.

Hastane bilgi yönetim sistemi (HBYS) kalite tutanağı, hastanelerde kalite süreçlerinin yönetimi ve değerlendirilmesi için kullanılan bir dokümandır. Bu tutanak, SKS (Sağlıkta Kalite Standartları) doğrultusunda yapılan değerlendirme toplantılarının sonuçlarını ve kalite iyileştirme çalışmalarını belgeler. Öne çıkan unsurlar: Düzenli aralıklarla yapılan değerlendirme toplantıları. Kurumsal amaç ve hedefler doğrultusunda yürütülen faaliyetlerin değerlendirilmesi. Kalite iyileştirme çalışmalarının kayıtları. Düzeltici ve önleyici faaliyetlerin izlenmesi. Bu tutanaklar, kalite yönetim birimi tarafından hazırlanır ve kalite süreçlerinin sürekli iyileştirilmesi için önemli bir araçtır.

Hastane afişleri, hastanenin çeşitli panolarına ve uygun alanlara asılır. Hasta bilgilendirme panoları: Hasta ve hasta yakınlarının faydalanabileceği bilgilerin asılı olduğu panolardır. Personel bilgilendirme panoları: Hastane çalışanlarına yönelik duyuruların ilan edildiği panolardır. Servis içi panolar: Servislerde bulunan ve servis sorumlusu tarafından gerekli görülen duyuru, nöbet listeleri gibi dokümanların asıldığı panolardır. Ayrıca, kalite yönetim biriminin onayından geçmiş, uygun ve estetik tarzda hazırlanmış afişler, panoların dışında da asılabilir. Afişlerin asılması, yetkili makamlardan alınan açık ve yazılı izne bağlı olarak yapılmalıdır.

Birim hizmetlerinin hasta yararına planlanması, sağlık kurumlarında hasta bakımı ve tedavi süreçlerinin, hastaların ihtiyaçları ve beklentileri doğrultusunda organize edilmesi anlamına gelir. Bu süreç, aşağıdaki unsurları içerir: Hedeflerin belirlenmesi. Kaynakların optimizasyonu. Çok disiplinli yaklaşım. Sürekli gözden geçirme. Sağlık kurumlarında hasta yararına planlama, aynı zamanda hastaların sağlık hizmetlerine katılımını artırmayı ve tıbbi tedaviyi olumsuz etkileyen sorunların çözümünü de hedefler.

Ali Aşkner, Eylül 2021'den bu yana TÜRMOB'da yeminli mali müşavir olarak çalışmaktadır. Ayrıca, Ekim 2004'ten Ekim 2021'e kadar Vergi Denetim Kurulu'nda vergi müfettişi olarak görev yapmıştır.

Flowchart hastane, hastane süreçlerinde kullanılan akış şemalarını ifade eder. Hastane akış şemaları, hasta kayıtlarının seçilmesi, randevu planlaması ve idari görevler gibi süreçleri görselleştirir. Bazı hastane akış şeması türleri: Hasta akış şeması. Klinik süreç akış şeması. Hastane akış şemaları, genellikle bağlantı oklarıyla birbirine bağlanan dikdörtgenler, ovaller, elmaslar gibi semboller kullanır.

Sağlık Bakanlığı'na bağlı il sağlık müdürlüklerinde çeşitli akış şemaları bulunmaktadır. İşte bazı örnekler: Karaman İl Sağlık Müdürlüğü: Destek Hizmetleri Başkanlığı, Halk Sağlığı Hizmetleri Başkanlığı, Kamu Hastane Hizmetleri Başkanlığı ve Sağlık Hizmetleri Başkanlığı için 2025 yılı iş akış şemaları mevcuttur. Sinop İl Sağlık Müdürlüğü: Hukuk ve Muhakemat Birimi, Hasta Hakları İl Koordinatörlüğü, Döner Sermaye Birimi gibi birimler için iş akış şemaları bulunmaktadır. Hastane Öncesi Acil Tıbbi Yardım ve Bakım: Yetişkin ve çocuk uygulamaları için hastane öncesi acil tıbbi yardım akış şemaları mevcuttur. Ayrıca, "Bebek ve Çocuk İzlem Protokolleri" gibi sağlık personelinin başvuru kaynağı olarak kullandığı akış şemaları da bulunmaktadır. Daha fazla bilgi için ilgili il sağlık müdürlüklerinin web sitelerini ziyaret edebilirsiniz.