HastaneYönetimi

Hastanelerdeki kalabalığı önlemek için şu yöntemler uygulanabilir: Randevusuz ayaktan bakım olanaklarının kısıtlanması. Mesai dışı poliklinik, tetkik ve tedavi birimlerinin açılması. İvedi-bakım kliniklerinin kurulması. Gereksiz ambulans çağrıları için müeyyideler oluşturulması. Sosyal merkezlerin (bakımevleri, aşevleri, bağımlı tedavi merkezleri, engelli ve yaşlı merkezleri) sayısının artırılması. Online ve ortak randevu sisteminin uygulanması. Ayrıca, kalabalık ortamlardan uzak durmak, hijyen kurallarına dikkat etmek ve bağışıklık sistemini güçlendirmek de genel sağlık ve hastalık önleme stratejileri arasında yer alır.

Hastane Koordinasyon Merkezi'nin bazı görevleri: Hastane gelişim planını onaylama ve takip etme. Hasta ve çalışan haklarını denetleme. Akademik personelin performansını takip etme. Sağlık hizmetlerinin etkin ve verimli yürütülmesini sağlama. Bakanlık sağlık politika ve hedeflerine etki eden bulguları tespit etme ve ilgili mercilere bildirme. 3359 sayılı Kanunun ek 9. maddesi kapsamında sözleşme imzalanan personelin yükümlülüklerini takip etme. Koordinasyon merkezi, farklı branşlardan uzmanların bir araya gelerek sağlık hizmetlerinin her aşamasında karar almalarını sağlar.

İzmir İl Sağlık Müdürü Doç. Dr. Emre Erkuş'un görevden alınma nedenleri arasında sağlık hizmetlerinde yaşanan aksaklıklar, yeni hastane projelerinin tamamlanmasında gecikmeler, mevcut hastanelerin modernizasyonunda yetersiz kalınması ve sağlık personelinin çalışma koşullarıyla ilgili sıkıntılar yer almaktadır. Erkuş, 7 Kasım 2023 tarihinde göreve başlamış ve sadece 9 ay sonra, 2 Ağustos 2024 tarihinde istifa etmiştir. Sağlık Bakanlığı, İzmir'deki sağlık hizmetlerinin kalitesini artırmak amacıyla yeni yatırımlar ve projeler üzerinde çalıştığını, sağlık personelinin çalışma koşullarını iyileştirmek ve vatandaş memnuniyetini artırmak için adımlar atmayı planladığını duyurmuştur.

Tıbbi etik ve deontolojinin temel ilkeleri şunlardır: Yararlılık. Zarar vermeme (kötü davranmama). Özerkliğe saygı. Adalet. Aydınlatılmış onam. Gizlilik ve sır saklama. Ayrıca, dürüstlük, yaşama saygı, yasallık gibi ilkeler de tıbbi etik ve deontolojinin temel ilkeleri arasında yer alır.

Evet, Medula ve hastane sistemi aynıdır, çünkü Medula, hastanelerin hastaların ödemelerini, rapor ve sevk gibi işlemlerin idaresini ve takibini yapmak için kullandığı bir platformdur. Medula sistemi, Sağlık Bakanlığı tarafından oluşturulan merkezi bir program olup, hastaneler, doktorlar, eczaneler ve optisyenler tarafından teşhis, tanı, reçete gibi işlemlerin kaydedilmesi ve takip edilmesi için kullanılır.

Hastane yönetim sistemi, örgütlenme modellerine göre şu şekilde ayrılır: Dikey örgütlenme. Yatay örgütlenme. Bölge tabanlı hizmet örgütlenmesi. Joint venture (tehlikeli macera) örgütlenmeleri. Ayrıca, hastane yönetim sistemi, yönetim kademelerine göre de ayrılabilir: Alt kademe yönetim. Orta kademe yönetim. Üst kademe yönetim.

VSM, tıpta Vena Saphena Magna'nın kısaltmasıdır. Vena Saphena Magna, bacağın iç yüzeyinden seyreden ve yüzeysel venöz sistemi temsil eden büyük safen toplardamardır. Bu damar, ayak bileğinin iç kısmından başlayarak kasığa kadar uzanır. VSM'nin genişlemesi, varis hastalıklarının değerlendirilmesinde kritik bir rol oynar.

XLife farklı alanlarda faaliyet gösteren birden fazla şirket tarafından kullanılmaktadır: 1. XLife (Sosyal Medya Platformu): Bu, kullanıcıların hedeflerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için tasarlanmış bir dijital güçlendirme kulübüdür. 2. XLife (Sağlık ve Wellness Çözümleri): Bu şirket, yaşam koçluğu, fiziksel fitness ve Çin tıbbını birleştirerek sağlık ve zindelik programları sunar. 3. XLife (Hastane Yönetim Sistemi): Hypotech Software Solutions tarafından geliştirilen bu sistem, hastanelerin süreçlerini ve kaynaklarını yönetmek için kullanılır.

Hastane yönetimi final konuları genellikle aşağıdaki başlıkları içerir: 1. Yönetim Kavramı ve İşlevleri: Yönetimin tanımı, tarihsel gelişimi ve temel işlevleri. 2. Sağlık Hizmetleri ve Sınıflandırılması: Sağlık hizmetlerinin özellikleri, sınıflandırılması ve fonksiyonları. 3. Hastane Organizasyonu: Hastanelerin tanımı, tarihçesi, özellikleri ve sınıflandırılması. 4. Hastane Yönetim Kurulu: Yönetim kurulunun işlevleri ve Türkiye'deki hastane yönetim kurulu yapısı. 5. Tıp Hizmetleri Organizasyonu: Tıp hizmetlerinin organizasyon yapısı ve tıbbi komiteler. 6. Hastane Yönetimi ve Stratejileri: Planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetim fonksiyonları. 7. Sağlık İnsangücü Planlaması: Sağlık insan gücünün planlanması ve yönetimi. 8. Dijital Dönüşüm ve Bilgi Sistemleri: Sağlık kurumlarında dijitalleşme ve yapay zekanın kullanımı.

Yeşil ve siyah triyaj, tıbbi müdahale önceliklerini belirleme sistemi olan triyajda kullanılan renklerdir. Yeşil triyaj: Durumu hafif olan hastalar için kullanılır. Siyah triyaj: Ölmüş veya müdahaleyle kurtarılamayacak derecede ağır yaralı hastalar için kullanılır.

AHHM, "Arts & Humanities in Health & Medicine" (Sağlık ve Tıpta Sanat ve Beşeri Bilimler) ifadesinin kısaltmasıdır. Ayrıca, "Ahhm" kelimesi İngilizce'de bir eylemi veya varlık durumunu ifade eden bir fiil olarak da kullanılabilir. Bunun dışında, AHHM farklı alanlarda çeşitli terimlerin kısaltması olarak da kullanılmaktadır.

İzmir Tepecik Eğitim ve Araştırma Hastanesi Başhekimi Doç. Dr. Mehmet Zeynel Keskin'in değişme nedeni, sözleşme süresinin sona ermesi olarak belirtilmiştir.

Tıpta "oryante" ve "kooperasyon" şu anlamlara gelir: 1. Oryante: Hastanın kişi, yer ve zamana uyumunun olmasıdır. 2. Kooperasyon: Hastanın çalışanla iş birliği hâlinde bulunmasıdır.

Hasta kayıt kabulde kullanılan bazı terimler şunlardır: Geliş Numarası: Hastanın her ayrı gelişi için verilen numara. İşlem Kayıt Numarası: Yapılan her işlem için oluşturulan numara. Hasta Numarası: Sistem tarafından her hasta için otomatik olarak oluşturulan numara. Yatış Numarası: Her yatış işlemi için verilen numara. Tıbbi Öykü: Hastanın daha önceden geçirdiği hastalıklar, kronik hastalıkları, düzenli kullandığı ilaçlar, alerjileri gibi bilgiler. Görüntülü Muayene: Hastanın doktorla görüntülü olarak muayene olabilmesi. SMS Hatırlatma: Hastaya randevu saatinden önce gönderilen hatırlatma mesajı.

Sağlık Bakanlığı Enfeksiyon Kontrol Komitesi şu üyelerden oluşur: 1. Yöneticinin görevlendireceği bir başhekim yardımcısı veya dekan yardımcısı. 2. Enfeksiyon hastalıkları ve klinik mikrobiyoloji kliniği veya ana bilim dalı temsilcisi. 3. Dâhili tıp bilim dallarından tercihen iç hastalıkları uzmanı. 4. Cerrahi tıp bilim dallarından tercihen genel cerrahi uzmanı. 5. Mikrobiyoloji ve klinik mikrobiyoloji laboratuvarı temsilcisi. 6. Başhemşire veya hemşirelik hizmetleri müdürü. 7. Enfeksiyon kontrol hekimi. 8. Enfeksiyon kontrol hemşiresi. 9. Eczane sorumlusu. 10. Hastane müdürü.

TİF numarası, Taşınır İşlem Fişi numarasını ifade eder ve hastaneye alınan tüm malzemelerin girişleri sırasında kesilmesi zorunlu olan bir numaradır.

Sağlık Bakanlığı'nda bilgi işlem personeli, teknolojik altyapının yönetimi ve güvenliği gibi çeşitli görevleri yerine getirir. Bu görevler arasında: Bilişim sistemlerinin yönetimi: Hasta bilgilerini içeren elektronik sağlık kayıtları, randevu yönetimi, laboratuvar sonuçları gibi sistemlerin bakımı ve güncellenmesi. Ağ yönetimi: Hastane içindeki bilgisayar ağının ve diğer altyapı sistemlerinin yönetimi. Veri güvenliği: Hastane verilerinin yetkisiz erişimlerden korunması ve siber saldırılara karşı güvence sağlanması için güvenlik önlemlerinin uygulanması. Yazılım ve donanım yönetimi: Yazılım güncellemelerinin yapılması, arızalı donanımın onarılması veya yeni donanımın kurulumu. Destek ve eğitim: Hastane personeline bilgi işlem sistemlerinin kullanımı konusunda destek ve eğitim sağlanması. İnovasyon ve geliştirme: Sağlık alanındaki teknolojik yeniliklere göre bilişim sistemlerinin güncellenmesi ve iyileştirilmesi.

Hastanın taburcu edilmesi süreci şu adımları içerir: 1. Hekim Değerlendirmesi: Hekim, hastanın taburcu olabileceğini belirtir ve gerekli notları hasta tabelasına yazar. 2. Raporların Tamamlanması: Kat hemşiresi, hastanın tüm raporlarını doktor imza ve kaşeleri ile birlikte tamamlar (epikriz, ameliyat raporu, laboratuar dökümleri, radyoloji raporları). 3. Sistem Kontrolleri: Hastanın tüm sistem girişleri kontrol edilir (anestezi formu, ameliyat raporu ve hemşirelik formları). 4. Taburculuk Bilgilendirme: Kat hemşiresi, hastaya taburculuk işlemlerinin başlatıldığı ve beklenen sonuçlanma süresi hakkında bilgi verir. 5. İlaç ve Tetkiklerin Verilmesi: Hastaya, tüm tetkikleri, ilgili branşın taburculuk yönergesi ve epikrizi verilir. 6. Faturalandırma: Medikal muhasebe elemanı, gelen hasta dosyasındaki bilgiler ile sistemdeki girişlerin son kontrollerini yapar ve faturalandırma işlemi tamamlanır. 7. Hasta Yakınlarına Bilgilendirme: Kendi isteği ile ayrılan hastalara, uygun ilaç ve kontrol bilgilerinin verilmesi dışında tıbbi tavsiyeye rağmen çıktığına dair form imzalatılır. Bu süreçte, hastanın evde bakım ile ilgili ihtiyaçları da göz önünde bulundurularak gerekli eğitimler verilir.

Hastane otomasyonunda bulunan temel modüller şunlardır: 1. Hasta Kayıt: Kişisel, demografik ve sigorta bilgileri dahil olmak üzere tüm hasta kayıt sürecini yönetir. 2. Randevu Planlama: Randevuların planlanmasını, yeniden planlanmasını ve iptal edilmesini kolaylaştırır. 3. Elektronik Sağlık Kayıtları (EHR): Tıbbi geçmiş, tedavi planları, teşhis raporları ve reçete bilgileri gibi verileri depolar ve paylaşır. 4. Faturalandırma ve Mali Yönetim: Doğru faturalar oluşturur, sigorta taleplerini işler ve mali raporları günceller. 5. Envanter ve Varlık Yönetimi: Tıbbi malzemeleri, ekipmanı ve varlıkları yönetir. 6. Raporlama ve Analiz: Özel ve standart raporlar, analiz araçları ve veri madenciliği yetenekleri sunar. 7. Kullanıcı Rol Tabanlı Erişim Kontrolü: Veri güvenliğini sağlamak için farklı kullanıcılar için erişim kontrolleri uygular.