Etkin bir seçme ve yerleştirme süreci şu adımlarla kurgulanmalıdır: 1. İhtiyaç Belirleme: İşletme içinde hangi pozisyonun doldurulması gerektiği tespit edilir ve iş tanımları ile iş gerekleri netleştirilir. 2. İş İlanı Yayınlama: İlan, pozisyonun gerekliliklerini açık bir şekilde ifade edecek şekilde hazırlanır ve doğru mecralarda yayınlanır. 3. Başvuru Toplama: Adaylardan başvurular alınır ve bu başvurular bir veri tabanında toplanır. 4. Ön Eleme: Gelen başvurular arasından pozisyonun temel gerekliliklerini karşılamayanlar elenir. 5. Değerlendirme: Kalan adaylar, yetkinlik bazlı mülakatlar, testler ve diğer değerlendirme yöntemleriyle analiz edilir. 6. Son Karar: Adaylar arasında en uygun olanı seçilerek işe alım süreci tamamlanır. Yerleştirme süreci ise işe alınan personelin pozisyona adaptasyonu ve işe entegrasyonunu kapsar ve şu unsurları içerir: - Oryantasyon Programı: Yeni çalışana şirket politikaları, iş arkadaşları ve görevleri tanıtılır. - Görev Tanımı ve Beklentiler: Çalışana iş hedefleri ve performans ölçütleri açıklanır. - Mentorluk ve Destek: İlk aylarda çalışanlara mentorluk sağlanarak işletmeye daha hızlı adapte olmaları desteklenir. Sürecin etkin olması için objektiflik, hız, verimlilik ve işveren markasının güçlendirilmesi gibi faktörlere dikkat edilmelidir.