• Buradasın

    TCDD'de kapasite yönetimi nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    TCDD'de kapasite yönetimi, demiryolu altyapısının etkin bir şekilde kullanılmasını sağlamak için yapılan stratejilerin bütünüdür 14.
    Bu yönetim sürecinin temel amaçları şunlardır:
    • Taleplerin karşılanması: Mevcut ve gelecekteki iş yüklerinin karşılanması için kapasite gereksinimlerinin belirlenmesi 1.
    • Performans takibi: Performans hedeflerinin doğru zaman dilimi ve bütçe dahilinde gerçekleştirilmesi 1.
    • Darboğazların giderilmesi: Üretim sürecini veya hizmet sunumunu engelleyen kısıtlamaların ortadan kaldırılması 14.
    TCDD'de kapasite yönetimi, Kapasite Yönetim Daire Başkanlığı tarafından yürütülmektedir 4.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. teamdeck.io
        1
      2. 2
      3. tcdd.gov.tr
        3
      4. yolder.org.tr
        4
      5. polen.itu.edu.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Kapasite raporu ne işe yarar?

    Kapasite raporu, bir işletmenin üretim kapasitesini ve altyapısını resmi olarak belgeleyen bir dokümandır ve çeşitli alanlarda önemli işlevler görür: 1. Sanayi Sicil Belgesi Başvuruları: Sanayi işletmeleri için zorunlu olan sanayi sicil belgesi başvurusunda temel evraklardan biridir. 2. Teşvik ve Destek Programları: Devlet tarafından sunulan teşvik, hibe ve destek programlarına başvurularda işletmenin üretim gücünü kanıtlayan belge olarak kullanılır. 3. İhracat İşlemleri: İhracat yapan firmalar, kapasite raporunu gümrük işlemleri ve yurtdışı pazarlama faaliyetlerinde resmi evrak olarak sunabilirler. 4. Kredi Başvuruları: Bankalar ve finans kuruluşları, kredi değerlendirme süreçlerinde kapasite raporu talep edebilir. 5. İhaleler ve Kamu Alımları: Kamusal projelerde ve büyük ölçekli ihalelerde firmaların kapasite raporu sunması çoğu zaman zorunlu bir şarttır. 6. Fuar Katılımları: Yurtiçi ve uluslararası fuarlara katılımda önemli bir referans niteliği taşır. 7. Vergi İncelemeleri: Vergi incelemeleri ve kamu otoritelerinin gerçekleştirdiği diğer denetimlerde talep edilebilir.
    5 kaynak

    Kapasite planlamasında aşağıdakilerden hangisi dikkate alınmaz?

    Sabit maliyet kapasite planlamasında dikkate alınan bir faktördür.
    5 kaynak

    Kapasite geliştirme nedir?

    Kapasite geliştirme, bireylerin, grupların, organizasyonların ve toplumların kapasitesini artırma sürecini ifade eder. Bu süreç, aşağıdaki stratejileri içerir: İnsan kaynaklarının geliştirilmesi: Çalışanların beceri ve yeteneklerinin artırılması. Teknolojinin kullanımının artırılması: Süreçlerin daha verimli ve etkili hale getirilmesi. Finansal yönetimin geliştirilmesi: Kaynakların daha etkili ve verimli kullanılması. İşbirliği ve ortaklıkların geliştirilmesi: Daha büyük ve karmaşık projelere girişilmesi. Stratejik planlama: Hedeflere ulaşmak için yapılması gerekenlerin belirlenmesi. Liderliğin geliştirilmesi: Organizasyonların performansının ve sürdürülebilirliğinin artırılması. İzleme ve değerlendirme: Stratejilerin etkinliğinin belirlenmesi ve gerekli değişikliklerin yapılması.
    5 kaynak

    Kapasite tespitinde hangi yöntem kullanılır?

    Kapasite tespitinde kullanılan yöntemler, tesisin teknolojik özelliklerine ve üretim şekline göre değişiklik gösterir. Bazı kapasite tespiti yöntemleri şunlardır: Teorik hesaplama: Azami üretim kapasitesi, 8 saat ve 300 iş günü üzerinden hesaplanır. 24 saat hesaplama: Seramik, çimento gibi kesintisiz üretim yapan tesisler için. Kronometraj yöntemi: Üretimin çeşitli safhalarında darboğaz araştırması yapılarak kapasite tespiti. Seri üretim yöntemi: Yeterli makine ve işçi ile bant sistemi veya tezgah grubu kullanılarak. Reaksiyon/şarj süresi: Kimyasal madde üretiminde kapasite hesabı. Adam-saat yöntemi: Emek yoğun montaja dayalı üretim yapan tesislerde. Kapasite raporları, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından onaylanarak Sanayi Sicil Bilgi Sistemi’ne kaydedilir.
    5 kaynak

    Kapasite nedir?

    Kapasite, genel olarak bir sistemin depolayabileceği maksimum miktardaki malzeme veya enerjinin ölçüsüdür. İşletmeler açısından kapasite ise şu şekilde tanımlanabilir: - Teorik (maksimum) kapasite: Makine veya teçhizatın, hiçbir bekleme, gecikme, arıza, aksama veya duraklama olmadan ulaşabileceği en yüksek üretim miktarıdır. - Normal (pratik) kapasite: Bakım-tamirler, beklemeler, duraklamalar gibi faaliyet kesintileri sebebiyle, makinelerin veya işletmelerin çalışma kapasitelerinin %100’ü doldurulamaz ve teorik kapasiteden bu kesintiler çıkarıldığında elde edilen üretim gücüdür. - Fiili kapasite: İşletmenin herhangi bir dönemdeki gerçekleşen üretim kapasitesidir.
    5 kaynak

    Kapasite kriterleri nelerdir?

    Kapasite kriterleri, kapasite raporunun düzenlenmesinde dikkate alınan temel unsurlardır ve şu şekilde özetlenebilir: Tesisin çalışma rejimi: Genel olarak tesisin 8 saat ve yılda 300 gün çalıştığı kabul edilir. Hammadde ve yardımcı madde ihtiyacı: Kriterler mevcutsa bu ihtiyaçlar hesaplanır. Üretim safhaları: Hammadde hazırlama, şekillendirme, imalat ve ambalajlama gibi üretim aşamaları dikkate alınır. Üretim yöntemi: Seri üretim, formülle üretim veya montaja dayalı üretim gibi yöntemler değerlendirilir. Adam-saat yöntemi: Emek yoğun montaja dayalı üretim yapan tesislerde kapasite, "adam-saat" yöntemiyle belirlenir. Fiili üretim: Kriterlerde belirtilmediği sürece imalat fireleri, vardiya sayısı ve üretim programı gibi detaylar kapasite raporlarında yer almaz. Bu kriterler, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği tarafından belirlenen "Kapasite Esasları"na dayanmaktadır.
    5 kaynak

    Kapasite faktörü nedir?

    Kapasite faktörü, bir santralin belirli bir aralıkta ürettiği elektrik enerjisinin, bu aralıktaki çalışma saati ile çarpımının, santralin kurulu gücüne bölünmesi ile bulunan bir değerdir. Bu terim ayrıca, bir işletmenin üretim miktarının veya bir kondansatörün elektrik yığma sınırının ifadesi olarak da kullanılır.
    5 kaynak