• Buradasın

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik yönetimi kim tarafından yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik yönetimi, Sağlıkta Kalite ve Akreditasyon Daire Başkanlığı tarafından dış dikey yapılanmada gerçekleştirilir 1.
    İç dikey yapılanmada ise verimlilik yönetimi, Verimlilik ve Kalite Yönetim Birimi tarafından yürütülür 1. Bu birim, verimlilik uygulamalarının aksatılmadan yerine getirilmesini, değerlendirme sürecinde kullanılacak verilerin doğru ve zamanında aktarılmasını ve verimlilik değerlendirmesiyle ilgili tüm iş ve işlemlerin yürütülmesini sağlar 1.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. resmigazete.gov.tr
        1
      2. antalyasm.gov.tr
        2
      3. saglikaktuel.com
        3
      4. hipokratist.com
        4
      5. lexpera.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Sağlık Bakanlığı hastane yönetim şeması nasıl?

    Sağlık Bakanlığı hastanelerinin yönetim şeması genellikle hiyerarşik bir yapıya sahiptir. Bu yapıda: Başhekim ve başhekim yardımcıları en üst yöneticileri oluşturur. İdari ve mali işler müdürü, sağlık bakım hizmetleri müdürü ve destek ve kalite hizmetleri müdürü gibi yardımcı yöneticiler bulunur. Departmanlar, bu yöneticiler altında organize edilir ve her biri belirli bir uzmanlık alanına göre yönetilir. Ayrıca, bazı hastanelerde düz yapı veya matris modeli gibi farklı organizasyon yapıları da görülebilir. Sağlık Bakanlığı'na bağlı Kamu Hastaneleri Genel Müdürlüğü'nün teşkilat şeması da 2024 yılında güncellenmiştir. Daha fazla bilgi için Sağlık Bakanlığı'nın resmi web siteleri veya ilgili hastanelerin organizasyon şemaları incelenebilir.
    5 kaynak

    Sağlık yönetimi ne iş yapar?

    Sağlık yönetimi mezunları, sağlık kurumlarının yönetim ve organizasyon süreçlerinde görev alır. Başlıca görevleri şunlardır: Hizmet kalitesini artırmak: Sağlık hizmetlerinin planlanması, yönlendirilmesi ve değerlendirilmesi. Maliyetleri kontrol etmek: Bütçe yönetimi ve finansal analiz. Hasta memnuniyetini sağlamak: Hasta memnuniyeti analizlerinin yapılması ve stratejilerin geliştirilmesi. Operasyonel süreçleri yönetmek: Günlük işleyişin planlanması, insan kaynakları, finans ve lojistik gibi bölümlerle koordinasyon. Stratejik planlama yapmak: Kurumsal planlama ve sağlık politikalarının uygulanması. Yasal düzenlemelere uyumu denetlemek: Yasal standartlara uygunluğun kontrol edilmesi. Sağlık yönetimi mezunları, devlet hastaneleri, özel sağlık kuruluşları, sağlık sigortası şirketleri, ilaç firmaları ve sağlık turizmi şirketlerinde çalışabilir.
    5 kaynak

    Sağlık Bakanlığı yönetim hizmetleri genel müdürlüğü ne iş yapar?

    Sağlık Bakanlığı Yönetim Hizmetleri Genel Müdürlüğü (YHGM), Bakanlığın insan gücü ve kaynağı planlamasını yapar ve aşağıdaki görevleri yürütür: Personel kapasitesinin geliştirilmesi üzerine çalışmalar yürütür. Bakanlık personelinin atama, özlük, emeklilik vb. işlemlerini yürütür. Bakanlığın ihtiyaç duyduğu araç-gereç ve malzemelerin temini ile ilgili işlemleri yürütür. Bakanlığın ihtiyaç duyması durumunda kiralama ve satın alma işlemlerini yürütür. Bakanlığın mali konularla ilgili işlerini yürütür. Bakanlığın aydınlatma, bakım, onarım, temizlik, ısıtma ve taşıma ihtiyaçlarını karşılar. Bakanlığın genel arşiv hizmetlerini yürütür. YHGM'nin bazı daire başkanlıkları ve görevleri şu şekildedir: Merkez Teşkilat Atama Daire Başkanlığı: Bağlı kuruluşlardaki üst kademe kamu yöneticilerinin atama ve görevlendirilmelerini yürütür. Kura İşleri Daire Başkanlığı: Atamaya esas olan kura işlemlerini yürütür. Stratejik Personel Atama Daire Başkanlığı: Stratejik personelin atama ve nakil işlemlerini yürütür. Eğitim Hizmetleri Daire Başkanlığı: Personelin hizmet içi eğitim ihtiyaçlarını karşılar. İş Sağlığı ve Güvenliği Daire Başkanlığı: İş sağlığı ve güvenliği ile ilgili politikaları yürütür. Mali Hizmetler Daire Başkanlığı: Genel müdürlüğün bütçesini planlar.
    5 kaynak

    Sağlık Bakanlığı verimlilik nasıl hesaplanır?

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik, çeşitli yöntemlerle hesaplanır: 1. Personel Bilgi Sistemi (PBS): Sağlık personelinin performansını, iş yükünü ve verimliliğini değerlendirmek için kullanılır. 2. Oran Analizi: Sağlık sektöründe yaygın olarak kullanılan bu yöntem, hekim başına düşen hasta sayısı, hemşire başına düşen hasta sayısı gibi oranların hesaplanmasıyla yapılır. 3. Regresyon Analizi: Girdiler ve çıktılar arasındaki ilişkiyi belirleyerek daha gerçekçi verimlilik ölçümleri sağlar. 4. Yerinde Değerlendirme: Sağlık tesislerinin verimliliğini yerinde izlemek için verimlilik gözlemcileri tarafından yapılan değerlendirmelerdir.
    5 kaynak

    Sağlık Bakanlığı verimlilik değerlendirmesi nasıl yapılır?

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik değerlendirmesi, sağlık tesisleri ve birliklerin belirli kriterlere göre altı aylık veya yıllık periyotlarla değerlendirilmesi yoluyla yapılır. Değerlendirme süreci şu adımları içerir: Sınıflandırma. Veri Toplama. Değerlendirme. Karne Hazırlama. Puanlama ve Başarı Grubu. Değerlendirme sürecinde tıbbi, idari, mali, kalite, eğitim gibi çeşitli kriterler dikkate alınır.
    5 kaynak

    Sağlıkta verimlilik nedir?

    Sağlıkta verimlilik, istenilen bir sağlık çıktısını en az maliyetle üretmek veya mevcut kaynaklar ile en fazla sağlık sonucunu elde etmek olarak tanımlanır. Diğer tanımlar arasında: - Teknik verimlilik: Belirli bir girdi düzeyinde çıktıların artırılması. - Üretimsel verimlilik: Belirli bir maliyet düzeyinde çıktıların artırılması. - Tahsisat verimliliği: Kaynağı bir faaliyete kullanmak ile başka bir faaliyete göre daha fazla çıktı elde edilmesi. Sağlıkta verimlilik, hasta memnuniyeti, kalite, veri zarflama analizi ve maliyet etkililik gibi kavramlarla da ilişkilendirilir.
    5 kaynak

    Sağlık işletmeleri hangi yönetim ilkeleri ile yönetilir?

    Sağlık işletmelerinin yönetim ilkeleri şunlardır: Katılımcılık ve işletmecilik esaslarına göre sevk ve idare. Desentralizasyon ve oto-kontrol. Hizmette rekabet. Modern tıbbi bilgi, metot ve teknolojinin takibi. İşletme gelirleri ile giderlerin karşılanması. Rutin hizmet üretimi yanında, modern eğitim ve faaliyet alanıyla ilgili araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde bulunma. Ayrıca, sağlık işletmelerinde vizyon ve strateji geliştirme, etkili iletişim ve işbirliği kültürü oluşturma, değişim ve kriz yönetimi, yetkinlik geliştirme ve eğitim, hasta ve çalışan odaklı yaklaşım, teknoloji ve inovasyonu kullanma gibi ilkeler de önemlidir.
    5 kaynak