• Buradasın

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik yönetimi kim tarafından yapılır?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik yönetimi, Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu tarafından gerçekleştirilir 12.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. resmigazete.gov.tr
        1
      2. antalyasm.gov.tr
        2
      3. saglikaktuel.com
        3
      4. hipokratist.com
        4
      5. lexpera.com.tr
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Sağlık Bakanlığı yönetim hizmetleri genel müdürlüğü ne iş yapar?

    Sağlık Bakanlığı Yönetim Hizmetleri Genel Müdürlüğü aşağıdaki görevleri yerine getirir: 1. Personel Yönetimi: Sağlık personelinin atama, nakil, terfi, emeklilik ve benzeri özlük işlemlerini yürütmek. 2. Bütçe ve Satın Alma: Kiralama ve satın alma işlerini yürütmek, temizlik, güvenlik, aydınlatma, ısınma, onarım, taşıma ve benzeri hizmetleri yapmak veya yaptırmak. 3. Genel Evrak ve Arşiv: Genel evrak ve arşiv faaliyetlerini düzenlemek ve yürütmek. 4. Sivil Savunma: Bakanlık sivil savunma ve seferberlik hizmetlerini planlamak ve yürütmek. 5. Performans Değerlendirmesi: Sağlık hizmetlerinin ve personelinin performansını değerlendirmek ve izlemek. 6. Eğitim ve Sertifikasyon: Sağlık meslek mensuplarının uyum, hizmet içi eğitim, sertifikalı eğitim, görevde yükselme ve unvan değişikliği eğitimlerini koordine etmek.
    5 kaynak

    Sağlık işletmeleri hangi yönetim ilkeleri ile yönetilir?

    Sağlık işletmeleri, aşağıdaki yönetim ilkeleri ile yönetilir: 1. Vizyon ve Strateji Geliştirme: Kurumun misyonunu belirlemek ve stratejik hedefler oluşturmak. 2. Etkili İletişim ve İşbirliği Kültürü: Açık ve etkili iletişim becerilerine sahip olmak, çalışanların katılımını teşvik etmek. 3. Değişim Yönetimi ve Kriz Yönetimi: Değişimlere uyum sağlamak ve kriz durumlarında doğru kararlar alabilmek. 4. Yetkinlik Geliştirme ve Eğitim: Hem kendi hem de çalışanların yetkinliklerini sürekli geliştirmek. 5. Hasta ve Çalışan Odaklı Yaklaşım: Hasta güvenliği ve memnuniyetini ön planda tutmak, çalışanların motivasyonunu artırmak. 6. Teknoloji ve İnovasyonu Kullanma: Yeni teknolojileri takip etmek ve kurumları için uygun olanları entegre etmek. Ayrıca, kurumsal yönetim ilkeleri olan adillik, hesap verebilirlik, şeffaflık ve sorumluluk da sağlık işletmelerinde uygulanır.
    5 kaynak

    Sağlık yönetimi ne iş yapar?

    Sağlık yönetimi mezunları, sağlık hizmetlerinin etkin bir şekilde yönetilmesi, planlanması, koordine edilmesi ve iyileştirilmesi konularında görev alırlar. Sağlık yönetimi mezunlarının yapabileceği işler şunlardır: Hastane yönetimi: Hastanelerde idareci olarak çalışmak, hastane operasyonlarını yönetmek, bütçe kontrolü ve personel yönetimi yapmak. Klinik yönetimi: Özel klinikler ve polikliniklerde yönetici olarak görev almak. Sağlık sigortası: Sağlık sigorta şirketlerinde poliçe geliştirme, risk değerlendirme ve müşteri hizmetleri sunmak. Kamu sağlığı yönetimi: Kamu sağlığı kurumlarında çalışmak, sağlık politikalarının geliştirilmesi ve uygulanması, toplum sağlığı programlarının yönetimi. Yaşlı bakım hizmetleri: Huzurevleri ve yaşlı bakım tesislerinde yönetici olarak çalışmak. Tıbbi cihaz ve teknoloji firmaları: Sağlık teknolojileri ve tıbbi cihaz şirketlerinde ürün yönetimi veya pazarlama yapmak. Danışmanlık hizmetleri: Sağlık yönetimi danışmanlığı şirketlerinde çalışmak, hastaneler ve diğer sağlık kurumlarına operasyonel verimlilik ve mali yönetim konularında danışmanlık vermek. Eğitim ve araştırma: Üniversitelerde sağlık yönetimi programlarında öğretim görevlisi olarak ders vermek, sağlık hizmetleri ve yönetimi üzerine araştırmalar yapmak. Bilgi sistemleri yönetimi: Hastanelerde ve sağlık kurumlarında sağlık bilgi sistemlerinin yönetimi.
    5 kaynak

    Sağlık Bakanlığı verimlilik nasıl hesaplanır?

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik, çeşitli yöntemlerle hesaplanır: 1. Personel Bilgi Sistemi (PBS): Sağlık personelinin performansını, iş yükünü ve verimliliğini değerlendirmek için kullanılır. 2. Oran Analizi: Sağlık sektöründe yaygın olarak kullanılan bu yöntem, hekim başına düşen hasta sayısı, hemşire başına düşen hasta sayısı gibi oranların hesaplanmasıyla yapılır. 3. Regresyon Analizi: Girdiler ve çıktılar arasındaki ilişkiyi belirleyerek daha gerçekçi verimlilik ölçümleri sağlar. 4. Yerinde Değerlendirme: Sağlık tesislerinin verimliliğini yerinde izlemek için verimlilik gözlemcileri tarafından yapılan değerlendirmelerdir.
    5 kaynak

    Sağlıkta verimlilik nedir?

    Sağlıkta verimlilik, istenilen bir sağlık çıktısını en az maliyetle üretmek veya mevcut kaynaklar ile en fazla sağlık sonucunu elde etmek olarak tanımlanır. Diğer tanımlar arasında: - Teknik verimlilik: Belirli bir girdi düzeyinde çıktıların artırılması. - Üretimsel verimlilik: Belirli bir maliyet düzeyinde çıktıların artırılması. - Tahsisat verimliliği: Kaynağı bir faaliyete kullanmak ile başka bir faaliyete göre daha fazla çıktı elde edilmesi. Sağlıkta verimlilik, hasta memnuniyeti, kalite, veri zarflama analizi ve maliyet etkililik gibi kavramlarla da ilişkilendirilir.
    5 kaynak

    Sağlık Bakanlığı hastane yönetim şeması nasıl?

    Sağlık Bakanlığı hastane yönetim şeması şu şekilde özetlenebilir: 1. Üst Yönetim: Hastanenin en üst organı Yönetim Kurulu'dur ve bu kurul, başhekim ve çeşitli komitelerden oluşur. 2. Fonksiyonel Yöneticiler: Başhekimin altında tıp hizmetleri, yardımcı tıp hizmetleri, hemşirelik hizmetleri ve mali-destek hizmetleri gibi fonksiyonel yöneticiler bulunur. 3. Hastane Yöneticisi: Hastaneyi günlük olarak hastane yöneticisi yönetir ve bu kişi, başhekimin görev, yetki ve sorumluluklarına sahiptir. 4. Müdürlükler: Hastane yöneticisi, idari ve mali işler müdürlüğü, sağlık bakım hizmetleri müdürlüğü ve destek ve kalite hizmetleri müdürlükleri gibi müdürlükleri kurar. Ayrıca, özel hastanelerde üst yönetici mesul müdür olup, yönetim genellikle bir yönetim kuruluna bırakılır.
    5 kaynak

    Sağlık Bakanlığı verimlilik değerlendirmesi nasıl yapılır?

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik değerlendirmesi iki ana yöntemle yapılır: 1. Verimlilik Karne Uygulaması: Birlik ve sağlık tesisleri, altı aylık veya yıllık dönemlerde verimlilik karnesi ile performans değerlendirmesine tabi tutulur. 2. Yerinde Değerlendirme: Birlikler ve sağlık tesisleri, Kurum tarafından görevlendirilen verimlilik gözlemcileri tarafından yerinde değerlendirilir.
    5 kaynak