• Buradasın

    Sağlıkta verimlilik nedir?

    Yazeka

    Arama sonuçlarına göre oluşturuldu

    Sağlıkta verimlilik, istenilen bir sağlık çıktısını en az maliyetle üretmek veya mevcut kaynaklar ile en fazla sağlık sonucunu elde etmek olarak tanımlanır 12.
    Diğer tanımlar arasında:
    • Teknik verimlilik: Belirli bir girdi düzeyinde çıktıların artırılması 3.
    • Üretimsel verimlilik: Belirli bir maliyet düzeyinde çıktıların artırılması 3.
    • Tahsisat verimliliği: Kaynağı bir faaliyete kullanmak ile başka bir faaliyete göre daha fazla çıktı elde edilmesi 3.
    Sağlıkta verimlilik, hasta memnuniyeti, kalite, veri zarflama analizi ve maliyet etkililik gibi kavramlarla da ilişkilendirilir 2.
    5 kaynaktan alınan bilgiyle göre:

      Yanıtı değerlendir

      5 kaynak

      1. acikders.ankara.edu.tr
        1
      2. jshsr.org
        2
      3. slideplayer.biz.tr
        3
      4. esenlerkdch.saglik.gov.tr
        4
      5. gembaakademi.com
        5

    Konuyla ilgili materyaller

    Sağlık Bakanlığı verimlilik değerlendirmesi nasıl yapılır?

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik değerlendirmesi, sağlık tesisleri ve birliklerin belirli kriterlere göre altı aylık veya yıllık periyotlarla değerlendirilmesi yoluyla yapılır. Değerlendirme süreci şu adımları içerir: Sınıflandırma. Veri Toplama. Değerlendirme. Karne Hazırlama. Puanlama ve Başarı Grubu. Değerlendirme sürecinde tıbbi, idari, mali, kalite, eğitim gibi çeşitli kriterler dikkate alınır.
    5 kaynak

    Sağlık ekibi yapılanması nasıl olmalı?

    Sağlık ekibi yapılanması şu özelliklere sahip olmalıdır: Ekip Lideri: Planlama, gözlem, eğitim ve değerlendirme gibi görevleri olan bir lider bulunmalıdır. Üye Çeşitliliği: Hekim, hemşire, diyetisyen, psikolog, fizyoterapist ve sosyal hizmet uzmanı gibi farklı meslek gruplarından oluşmalıdır. Bilgi ve Deneyim Paylaşımı: Her üye, kendi uzmanlık alanına göre hizmet sunar ve bilgi, deneyim sürekli paylaşılır. Ortak Hedefler: Ortak amaç, bireye en kapsamlı ve kaliteli sağlık bakımının verilmesidir. İletişim ve Koordinasyon: Ekip üyeleri arasında açık iletişim, sağlıklı ve sürekli bilgi alışverişi olmalıdır. Sorumluluk ve Karar Paylaşımı: Sorumluluklar ve kararlar ekip üyeleri arasında adil bir şekilde dağıtılmalıdır. Destek ve Dayanışma: Ekip üyeleri arasında destek, dayanışma ve esneklik sağlanmalıdır.
    5 kaynak

    Sağlık Bakanlığı verimlilik nasıl hesaplanır?

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik, çeşitli yöntemler ve göstergeler kullanılarak hesaplanır. Bu yöntemlerden bazıları: Veri Zarflama Analizi (VZA). Malmquist Endeksi (ME). Hizmet Etkinlik Katsayısı. Ayrıca, Sağlık Bakanlığı'nda birlik ve sağlık tesislerinin verimliliği, belirlenen kriterler ve hedefler doğrultusunda altı aylık ve yıllık periyotlarla değerlendirilir.
    5 kaynak

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik yönetimi kim tarafından yapılır?

    Sağlık Bakanlığı'nda verimlilik yönetimi, Sağlıkta Kalite ve Akreditasyon Daire Başkanlığı tarafından dış dikey yapılanmada gerçekleştirilir. İç dikey yapılanmada ise verimlilik yönetimi, Verimlilik ve Kalite Yönetim Birimi tarafından yürütülür.
    5 kaynak

    Sağlıkta dönüşümün 3 temel amacı nedir?

    Sağlıkta Dönüşüm Programı'nın (SDP) üç temel amacı şunlardır: 1. Etkililik: Sağlık hizmetlerinin halkın sağlık düzeyini yükseltecek şekilde sunulması. 2. Verimlilik: Mevcut kaynakların etkin kullanılarak maliyetlerin düşürülmesi ve daha fazla hizmetin üretilmesi. 3. Hakkaniyet: Herkesin sağlık hizmetlerine ihtiyaçları ölçüsünde ulaşması ve hizmetlerin finansmanına mali güçleri oranında katkıda bulunması.
    5 kaynak

    Sağlıkta PDC nasıl hesaplanır?

    Sağlıkta PDC (Personel Dağılım Cetveli) şu şekilde hesaplanır: Unvan ve branş bazında hesaplama. Nüfus ve hizmet gereklilikleri. Özel unvanlar hariç. Bölgesel farklılıklar. Doluluk oranı, PDC’de belirlenen personel sayısının, o birimde çalışan aktif personel sayısına oranı ile hesaplanır.
    5 kaynak

    Sağlıkta dönüşüm programı nedir?

    Sağlıkta Dönüşüm Programı (SDP), Türkiye'de 2003 yılında uygulamaya geçirilen bir kamu politikasıdır. SDP'nin bazı temel bileşenleri şunlardır: Planlayıcı ve denetleyici Sağlık Bakanlığı. Genel sağlık sigortası. Yaygın, erişimi kolay ve güler yüzlü sağlık hizmet sistemi. Aile hekimliği modeli. Etkili, kademeli sevk zinciri. İdari ve mali özerkliğe sahip sağlık işletmeleri. Bilgi ve beceri ile donanmış, yüksek motivasyonla çalışan sağlık insan gücü. Kalite ve akreditasyon. Sağlık bilgi sistemi. SDP, 1980 sonrası neo-liberal dönemin sağlık politikalarındaki yansımasıdır ve özel sektörün sağlık alanındaki ağırlığının artırılmasını, devletin ise sadece politika belirleyici ve denetleyici olarak kalmasını savunur.
    5 kaynak